實(shí)用的工作合同模板集合五篇

　　在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)合同愈發(fā)重視，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編整理的工作合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作合同 篇1

　　非全日制工作是一種彈性工作制度，也被稱為小時(shí)工。指的是在《勞動(dòng)法》規(guī)定的全日制用工形式以外，勞動(dòng)者與一個(gè)或一個(gè)以上用人單位以小時(shí)為單位建立勞動(dòng)關(guān)系并履行相應(yīng)權(quán)利義務(wù)的用工形式。它不同于提供家政服務(wù)的“鐘點(diǎn)工”、“小時(shí)工”，同勞務(wù)工也是兩個(gè)概念。

　　非全日制與全日制勞動(dòng)關(guān)系有不同的特點(diǎn)，它不適用全日制勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定，如勞動(dòng)合同的形式、勞動(dòng)合同訂立、變更、解除等。因此《上海市勞動(dòng)合同條例》列出專章來(lái)規(guī)范非全日制勞動(dòng)合同，鑒于實(shí)踐中采用口頭合同的方式較多，《上海市勞動(dòng)合同條例》第四十五條規(guī)定：“訂立非全日制勞動(dòng)合同可以采用書面形式，也可以采用其他形式。勞動(dòng)合同當(dāng)事人一方提出采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式�！币虼�，非全日制勞動(dòng)合同可以采取非書面形式訂立，但勞動(dòng)者要注意保存勞動(dòng)過(guò)程的證明：如工資單、開始工作的日期、工作的時(shí)間等，以保護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　非全日制勞動(dòng)合同無(wú)論采取書面形式或非書面形式，都要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　(1)勞動(dòng)者與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位確立非全日制勞動(dòng)合同關(guān)系的，勞動(dòng)者與每個(gè)用人單位約定的每日、每周或者每月工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)分別在法定工作時(shí)間的'百分之五十以下。在多個(gè)用人單位的工作時(shí)數(shù)總和，不得超過(guò)法定最高工作時(shí)數(shù)。

　　(2)當(dāng)事人未約定用工期限的，任何一方均可隨時(shí)通知對(duì)方終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　(3)當(dāng)事人可以對(duì)勞動(dòng)時(shí)間、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬及支付形式、保守用人單位商業(yè)秘密等內(nèi)容進(jìn)行約定。

　　(4)勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬按小時(shí)計(jì)算。勞動(dòng)報(bào)酬包括應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。

　　(5)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中造成工傷或者患職業(yè)病的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

工作合同 篇2

　　方：xxx公司

　　乙方：

　　為保障學(xué)生勤工儉學(xué)的順利進(jìn)行，更為了保障雙方的合法權(quán)益不受侵害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《xxx省人事廳人才服務(wù)的有[*]范文網(wǎng)關(guān)規(guī)定》，甲乙雙方在平等、互利、友好的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、協(xié)議的目的及意義：

　　二、甲方的權(quán)利及義務(wù)：

　　2、甲方保證對(duì)乙方學(xué)生進(jìn)行進(jìn)廠前的安全及廠規(guī)、廠紀(jì)的宣傳教育工作。

　　3、甲方保證乙方學(xué)生進(jìn)廠實(shí)習(xí)前，講明實(shí)習(xí)廠家的.實(shí)習(xí)情況，保證學(xué)生的知情權(quán)不受侵犯。

　　4、甲方保證實(shí)習(xí)廠家按時(shí)發(fā)放工資，如廠家未能及時(shí)發(fā)放或故意拖欠工資，甲方負(fù)責(zé)追回。

　　5、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與實(shí)習(xí)廠家的爭(zhēng)執(zhí)，由學(xué)生個(gè)人原因引起的爭(zhēng)執(zhí)除外。

　　6、甲方保證學(xué)生在去往實(shí)習(xí)廠家的過(guò)程中的安全。保證乙方安全順利的到達(dá)實(shí)習(xí)廠家。

　　三、乙方的權(quán)利及義務(wù)：

　　1、如果甲方未能履行上述義務(wù)，乙方有權(quán)要求甲方履行本協(xié)議約定的義務(wù)。

　　2、乙方保證參加社會(huì)實(shí)踐期間，服從實(shí)習(xí)廠家的安排與規(guī)定，按時(shí)、按量的完成廠家所交給的任務(wù)。

　　3、乙方保證到實(shí)習(xí)廠家的過(guò)程中聽(tīng)從帶隊(duì)人員的安排，不掉隊(duì)，不托隊(duì)。到實(shí)習(xí)廠家之后要有自我保護(hù)意識(shí)，做到不因好奇或其他因素到廠

　　家禁止的或有危險(xiǎn)的地方去。否則，出現(xiàn)問(wèn)題由個(gè)人承擔(dān)。乙方未經(jīng)過(guò)甲方即廠家同意，不得擅自離崗，否則，一切問(wèn)題由個(gè)人承擔(dān)。

　　本協(xié)議自簽訂之日起生效，至實(shí)習(xí)的最后一個(gè)工作日結(jié)束。

　　本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方本著平等協(xié)商的精神，商議解決。本協(xié)議若與國(guó)家法律相違背，以國(guó)家法律為準(zhǔn)。

　　甲方簽字（蓋章）： 乙方簽字（蓋章）：

　　年 月 日

工作合同 篇3

　　(以下稱“我公司”)自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得市場(chǎng)”的宗旨，追求為客戶創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，真正做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，守法競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中找準(zhǔn)了自己的位置，獲得了廣大客戶和社會(huì)各界的積極評(píng)價(jià)和充分依賴。

　　我公司自被認(rèn)定為市“守合同重信用”企業(yè)后，一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容堅(jiān)持開展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，我們深知“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。我公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)為本，以信迎客，幾年來(lái)通過(guò)不懈的.努力和認(rèn)真的工作得到了廣大客戶的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。

　　在20xx年度，我公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，由公司總裁負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，公司總裁辦具體負(fù)責(zé)審批核查。公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司總裁辦參與洽談、起草，重大合同報(bào)公司總裁審批，最終，由總裁審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同協(xié)商過(guò)程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。做到了合同、信用管理工作“零失誤”。加強(qiáng)對(duì)合同管理人員進(jìn)行《合同法》等法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到每年至少一次的培訓(xùn)計(jì)劃�！笆睾贤�重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。樹立企業(yè)良好形象，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做到誠(chéng)實(shí)守信、事實(shí)求實(shí)，做到安全第一，做到質(zhì)量第一。如今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信用度越高，證明能夠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)擴(kuò)展、聯(lián)系業(yè)務(wù)有很大的好處，提高了企業(yè)形象。我公司對(duì)信用、合同工作還不夠完善，在今后的工作中需要更加努力、更加完善。

工作合同 篇4

　　或許有人在找工作時(shí)在虛構(gòu)了工作經(jīng)歷和學(xué)歷，并簽訂了勞動(dòng)合同。此時(shí)就有個(gè)顧慮“虛構(gòu)的工作經(jīng)歷和學(xué)歷的合同是否有效”。對(duì)于勞動(dòng)合同虛構(gòu)工作經(jīng)歷是否有效的問(wèn)題，下面為你做簡(jiǎn)要的分析。

　　虛構(gòu)工作經(jīng)歷、學(xué)歷簽的勞動(dòng)合同有效嗎?

　　勞動(dòng)合同法第二十六條規(guī)定，有下列三種情形之一的，勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效：

　　(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;

　　(2)用人單位免除自己的`法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的;

　　(3)違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。對(duì)勞動(dòng)合同的無(wú)效或者部分無(wú)效有爭(zhēng)議的，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。

　　勞動(dòng)者虛構(gòu)自己的工作經(jīng)歷、學(xué)歷，以致用人單位對(duì)其工作能力作出錯(cuò)誤判斷，進(jìn)而與她簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是否有效，有勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。

　　注意：

　　1、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：對(duì)勞動(dòng)合同的無(wú)效或者部分無(wú)效有爭(zhēng)議的，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。也就是說(shuō)，無(wú)效勞動(dòng)合同只能由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)，不能由勞動(dòng)者和用人單位來(lái)確認(rèn)。

　　2、《勞動(dòng)合同法》第二十八條還規(guī)定，勞動(dòng)合同被確認(rèn)無(wú)效，勞動(dòng)者已付出勞動(dòng)的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額，參照本單位相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十六條之規(guī)定，勞動(dòng)合同依法被確認(rèn)無(wú)效而給對(duì)方造成損害的，有過(guò)錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　在遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，我們大多都因?yàn)椴欢�法而將無(wú)效和部分無(wú)效混為一灘，失去了我們維權(quán)的機(jī)會(huì)。所以在此我建議在遇到這樣的問(wèn)題的時(shí)候最好是咨詢專業(yè)人士最為理想。

工作合同 篇5

　　經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是法制經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式相結(jié)合的重要表現(xiàn)，需要落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)管理工作，做好規(guī)范化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　近些年來(lái)傳媒集團(tuán)取得了突出的進(jìn)步，集團(tuán)內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對(duì)如何強(qiáng)化合同的規(guī)范化管理進(jìn)行分析。

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理機(jī)制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)容管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅健⒒ヂ?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，針對(duì)管理內(nèi)容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項(xiàng)要求。

　　一、傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀

　　(一)所屬機(jī)構(gòu)管理混亂

　　集團(tuán)發(fā)展中對(duì)不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項(xiàng)目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲�、策劃部、人力資源管理部以及財(cái)務(wù)部等，因此需要對(duì)各個(gè)所屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，滿足管理機(jī)制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結(jié)構(gòu)管理不合理的現(xiàn)象，部分項(xiàng)目缺乏有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致合同項(xiàng)目流于形式。

　　(二)前期項(xiàng)目審核不合理

　　在簽訂合同前，需要了解對(duì)方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同審核階段，存在前期項(xiàng)目評(píng)估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質(zhì)的集團(tuán)參與到活動(dòng)中，最終導(dǎo)致簽訂的合同無(wú)效。前期項(xiàng)目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機(jī)制，必然會(huì)增加合同管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失。

　　(三)法律機(jī)制約束不到位

　　傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時(shí)不健全的現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身業(yè)務(wù)能力不足，習(xí)慣于使用對(duì)方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒(méi)有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導(dǎo)致合同評(píng)審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭(zhēng)議，無(wú)法按照約定履行合同，則無(wú)法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)合同資料管理失效

　　傳媒集團(tuán)的合同管理起到明顯的控制作用，能及時(shí)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。此外隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提升，對(duì)工作人員的法律防范意識(shí)也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現(xiàn)象，物資采購(gòu)以及設(shè)備的租賃無(wú)法進(jìn)行有效的管理，最終導(dǎo)致合同失去原有的意義。

　　(五)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)大

　　傳媒集團(tuán)項(xiàng)目部承擔(dān)合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作，考慮到所屬項(xiàng)目的具體要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和分析。但是在履行階段，需要對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，由于部分條例是口頭約定的'，沒(méi)有按照項(xiàng)目條例履行，事后對(duì)方不承認(rèn)，如果沒(méi)有其他有力的證據(jù)，則會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有理論依據(jù)，項(xiàng)目部需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對(duì)項(xiàng)目部門所屬職責(zé)的有效劃分，必然對(duì)后續(xù)管理造成影響。

　　二、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施

　　考慮到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的職責(zé)體系為例，做好不同階段項(xiàng)目管理工作。以下將對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施進(jìn)行分析。

　　(一)采用現(xiàn)代化管理手段

　　傳媒集團(tuán)的各項(xiàng)管理職責(zé)比較特殊，針對(duì)不同項(xiàng)目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)影響因素進(jìn)行有效的評(píng)估和分析。當(dāng)前在合同處理階段會(huì)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)條例進(jìn)行對(duì)比分析。

　　集團(tuán)可以借助自身改革發(fā)展時(shí)機(jī)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合同管理的評(píng)審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對(duì)自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照合同機(jī)制的后續(xù)執(zhí)行要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終保證管理的有效性。

　　(二)提升工作人員管理意識(shí)

　　傳媒集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)合同管理中可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責(zé)任考核形式為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標(biāo)劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員和合同管理人員要明確自身分工，對(duì)法律變革形式進(jìn)行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部媒體造勢(shì)，宣傳合同法和建筑法，通過(guò)開展“重合同、守信用”活動(dòng)，強(qiáng)化全員誠(chéng)信意識(shí)。

　　(三)完善合同管理制度

　　傳媒集團(tuán)要建立有效的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析�？紤]到規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，要提升經(jīng)濟(jì)效益，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，起到維護(hù)自身權(quán)益的目的。針對(duì)職責(zé)劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對(duì)各個(gè)部門的具體工作進(jìn)行細(xì)化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的應(yīng)用、品牌策劃、影視管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面因素，要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達(dá)到理想的管理效果。

　　(四)落實(shí)合同考察工作

　　傳媒集團(tuán)作為我國(guó)新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景比較樂(lè)觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會(huì)存在不同程度問(wèn)題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎(chǔ)考察工作。包括對(duì)方的經(jīng)濟(jì)能力，集團(tuán)內(nèi)部管理形式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，只有將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項(xiàng)目的有效性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。如果合同包括附屬條件，雙方應(yīng)在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后審核程序

　　律師和相關(guān)工作人員需要對(duì)涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團(tuán)在后續(xù)發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，因此為了保證條例符合法律框架的基礎(chǔ)要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴(kuò)展執(zhí)行力度，以績(jī)效考核體系為基礎(chǔ)，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時(shí)傳媒集團(tuán)要根據(jù)不同項(xiàng)目的屬性要求，制定出符合本集團(tuán)發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項(xiàng)納入到合同中，最終保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，很多經(jīng)濟(jì)主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團(tuán)需要從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。同時(shí)傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構(gòu)建項(xiàng)目合同管理防線，對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷提升自身綜合能力，從集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益入手，對(duì)合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

【工作合同】相關(guān)文章：

工作合同07-11

員工工作合同09-27

工作施工合同03-02

員工工作合同08-04

設(shè)計(jì)工作合同07-17

工作勞動(dòng)合同02-16

【精選】工作合同三篇08-29

合同專員的工作職責(zé)01-13

工作勞動(dòng)合同12-30

精選工作合同三篇12-25