關(guān)于工作合同三篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，能夠利用到合同的場合越來越多，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編幫大家整理的工作合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作合同 篇1

　　經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是法制經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營管理形式相結(jié)合的重要表現(xiàn)，需要落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)管理工作，做好規(guī)范化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　近些年來傳媒集團(tuán)取得了突出的進(jìn)步，集團(tuán)內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對如何強(qiáng)化合同的規(guī)范化管理進(jìn)行分析。

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理機(jī)制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，對內(nèi)容管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅�、互�?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，針對管理內(nèi)容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項(xiàng)要求。

　　一、傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀

　　(一)所屬機(jī)構(gòu)管理混亂

　　集團(tuán)發(fā)展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項(xiàng)目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲俊⒉邉澆�、人力資源管理部以及財(cái)務(wù)部等，因此需要對各個(gè)所屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，滿足管理機(jī)制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結(jié)構(gòu)管理不合理的現(xiàn)象，部分項(xiàng)目缺乏有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致合同項(xiàng)目流于形式。

　　(二)前期項(xiàng)目審核不合理

　　在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同審核階段，存在前期項(xiàng)目評估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質(zhì)的集團(tuán)參與到活動(dòng)中，最終導(dǎo)致簽訂的合同無效。前期項(xiàng)目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機(jī)制，必然會(huì)增加合同管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至對集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失。

　　(三)法律機(jī)制約束不到位

　　傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時(shí)不健全的現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身業(yè)務(wù)能力不足，習(xí)慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導(dǎo)致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)合同資料管理失效

　　傳媒集團(tuán)的合同管理起到明顯的控制作用，能及時(shí)對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時(shí)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。此外隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識(shí)也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現(xiàn)象，物資采購以及設(shè)備的租賃無法進(jìn)行有效的管理，最終導(dǎo)致合同失去原有的意義。

　　(五)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)大

　　傳媒集團(tuán)項(xiàng)目部承擔(dān)合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作，考慮到所屬項(xiàng)目的具體要求，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項(xiàng)目條例履行，事后對方不承認(rèn)，如果沒有其他有力的證據(jù)，則會(huì)導(dǎo)致沒有理論依據(jù)，項(xiàng)目部需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項(xiàng)目部門所屬職責(zé)的有效劃分，必然對后續(xù)管理造成影響。

　　二、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施

　　考慮到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的職責(zé)體系為例，做好不同階段項(xiàng)目管理工作。以下將對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施進(jìn)行分析。

　　(一)采用現(xiàn)代化管理手段

　　傳媒集團(tuán)的各項(xiàng)管理職責(zé)比較特殊，針對不同項(xiàng)目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對影響因素進(jìn)行有效的評估和分析。當(dāng)前在合同處理階段會(huì)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時(shí)對各項(xiàng)條例進(jìn)行對比分析。

　　集團(tuán)可以借助自身改革發(fā)展時(shí)機(jī)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照合同機(jī)制的后續(xù)執(zhí)行要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終保證管理的有效性。

　　(二)提升工作人員管理意識(shí)

　　傳媒集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)合同管理中可以聘請專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)提倡全員管理形式�？偣�司和分公司需要了解規(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責(zé)任考核形式為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標(biāo)劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進(jìn)行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過企業(yè)內(nèi)部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動(dòng)，強(qiáng)化全員誠信意識(shí)。

　　(三)完善合同管理制度

　　傳媒集團(tuán)要建立有效的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，對各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析�？紤]到規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)的要求，要提升經(jīng)濟(jì)效益，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，起到維護(hù)自身權(quán)益的目的。針對職責(zé)劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對各個(gè)部門的具體工作進(jìn)行細(xì)化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的'應(yīng)用、品牌策劃、影視管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面因素，要對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達(dá)到理想的管理效果。

　　(四)落實(shí)合同考察工作

　　傳媒集團(tuán)作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會(huì)存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎(chǔ)考察工作。包括對方的經(jīng)濟(jì)能力，集團(tuán)內(nèi)部管理形式和未來發(fā)展趨勢等，只有將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項(xiàng)目的有效性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。如果合同包括附屬條件，雙方應(yīng)在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后審核程序

　　律師和相關(guān)工作人員需要對涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團(tuán)在后續(xù)發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，因此為了保證條例符合法律框架的基礎(chǔ)要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴(kuò)展執(zhí)行力度，以績效考核體系為基礎(chǔ)，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時(shí)傳媒集團(tuán)要根據(jù)不同項(xiàng)目的屬性要求，制定出符合本集團(tuán)發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項(xiàng)納入到合同中，最終保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，很多經(jīng)濟(jì)主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團(tuán)需要從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估。同時(shí)傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構(gòu)建項(xiàng)目合同管理防線，對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷提升自身綜合能力，從集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益入手，對合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

工作合同 篇2

　　根據(jù)我國現(xiàn)行法律，外企招聘中國雇員，須通過國家特許的外事服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理。就是說，法定雇主只能是國內(nèi)的外事服務(wù)機(jī)構(gòu)，雇員只能先跟這些機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同，再由他們"派"到外企去工作。如果中國公民繞過外事服務(wù)機(jī)構(gòu)，直接與外企簽訂勞動(dòng)合同，一旦發(fā)生糾紛，中國的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)及人民法院將不予受理。理由很簡單：《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例》只適用于中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，而外企不在此列。 根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》的規(guī)定：試用期應(yīng)包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，雇主以雇員尚在試用期內(nèi)為由拒絕為雇員上社會(huì)保險(xiǎn)的做法是違法的`，同時(shí)，用人單位對工作崗位沒有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。這個(gè)限制的例外是：用人單位對因勞動(dòng)者不能勝任工作而調(diào)整工作崗位的，可以按照用人單位的規(guī)章制度試用或試工。根據(jù)《通知》規(guī)定，勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過15日；勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過30日；勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。 辭職與解聘的區(qū)別在于是誰提出解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者一方主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，是辭職；用人單位一方主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，是解聘。根據(jù)《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定，用人單位依法定程序解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但，如果是勞動(dòng)者個(gè)人主動(dòng)辭職的，用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　發(fā)生勞動(dòng)爭議后，提起勞動(dòng)仲裁的一方應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向勞動(dòng)者工資關(guān)系所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請。勞動(dòng)仲裁裁決不服的，應(yīng)在收到勞動(dòng)仲裁裁決之日起15日內(nèi)，向人民法院起訴。"勞動(dòng)爭議發(fā)生之日"，是指當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害日。超過仲裁時(shí)效的，當(dāng)事人將喪失勝訴權(quán)。換言之，除非對方愿意承擔(dān)責(zé)任，否則，當(dāng)事人的權(quán)利將無法實(shí)現(xiàn)。

工作合同 篇3

　　________（聘方）聘請________（受聘方）為外籍工作人員（或________語教師），雙方本著友好合作的精神，簽訂本合同。

　　第一條聘期為____年，自____年____月____日到職之日起，至____年____月____日離聘之日止。

　　第二條受聘方的工作任務(wù)如下：

　　受聘方應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)完成以上工作任務(wù)。聘方應(yīng)為受聘方提供必要的工作生活條件。受聘方在工作中提出的合理化建議，聘方應(yīng)予考慮采納。雙方應(yīng)積極合作。

　　第三條政府法定的'工作日為：每周5天，每天8小時(shí)（教師按周課時(shí)填寫）。

　　第四條聘方每月付給受聘方工資人民幣_(tái)___元，并按附件規(guī)定提供各項(xiàng)生活待遇。

　　第五條受聘方應(yīng)遵守政府的法律、法令、有關(guān)規(guī)定和聘方的工作制度。

　　第六條雙方均不得無故提前終止合同，受聘方如中斷合同，必須在離華前一個(gè)月向聘方提出書面申請，未經(jīng)聘方同意，受聘方仍應(yīng)照常進(jìn)行工作。聘方自同意之日起的兩周后，停發(fā)工資，并停止提供受聘方及其家屬的有關(guān)生活待遇，回國的一切費(fèi)用自理。

　　受聘方違犯政府法令，聘方有權(quán)提出解聘。自提出解聘之日起一個(gè)月內(nèi)工資照發(fā)，但受聘方應(yīng)在此期間內(nèi)安排回國，聘方負(fù)擔(dān)受聘方及其家屬在中國境內(nèi)的旅費(fèi)，國際旅費(fèi)自理。

　　如受聘方瀆職，聘方有權(quán)提出解聘，自提出解聘之日起一個(gè)月內(nèi)，安排受聘方回國。受聘方及其家屬回國的旅費(fèi)，由聘方支付，其他一切費(fèi)用自理。

　　第七條受聘方因健康原因，經(jīng)醫(yī)生證明連續(xù)病休2個(gè)月后仍不能繼續(xù)工作，聘方有權(quán)提出提前終止合同，并根據(jù)受聘方的健康情況，于一個(gè)月內(nèi)安排其回國。聘方提供受聘方及其家屬回國的飛機(jī)票和負(fù)擔(dān)按規(guī)定限量的行李托運(yùn)費(fèi)。

　　第八條本合同自聘期開始之日起生效。任何一方如要求延長聘期，均應(yīng)在合同期滿前3個(gè)月向?qū)Ψ教岢�，由雙方協(xié)商確定，并另簽延聘合同，延聘合同系本合同不可分割的組成部分。本合同的各項(xiàng)條款在延聘期內(nèi)繼續(xù)有效。雙方均未提出延長聘期或一方不同意延長聘期時(shí)，本合同期滿即失效。

　　第九條本合同在執(zhí)行中如有爭議，由雙方協(xié)商解決。

　　第十條本合同用中文和____文（外文略）寫成，兩種文本具有同等效力。

　　聘方____________________受聘方____________________

　　____年____月____日____年____月____日

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