項目合同模板合集六篇

　　在不斷進步的社會中，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編為大家收集的項目合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目合同 篇1

　　項目名稱： ____________________________

　　委 托 單 位（ 甲 方）： ____________________________

　　承 擔 單 位（ 乙 方）：____________________________

　　專 業(yè) 標 委 會 掛 靠 單 位：____________________________

　　起 止 年 限_______________________________________________________

　　承擔單位地址___________________________________郵編______________

　　聯(lián) 系 人 ______________________________________電話______________

　　____________年____________月____________日

　　項目內(nèi)容：_________________________________

　　在 標 準 體 系 表 中 的 編 號：_________________________________

　　被 修 訂 標 準的 原 編 號：_________________________________

　　采用國際或國外先進標準編號及名稱：_________________________________

　　與被采用的國際或國外先進標準內(nèi)容的異同（可附頁）：

　　__________________________________________________。

　　采 標 程 度：等同 等效 非等效

　　工作進度

　　初稿

　　征求意見稿

　　送 審 稿

　　審查 報 批 稿

　　完成日期

　　經(jīng)費：經(jīng)審核，甲方向乙方提供補助經(jīng)費____萬元（第一次撥款____萬元，第二次撥款____萬元）其余經(jīng)費由項目承擔單位自籌。合同總金額為____萬元。

　　簽訂合同雙方：

　　一、委托單位（甲方）： （公章）

　　負責人：（簽章）

　　年月日

　　二、承擔單位（乙方）： （公章）

　　項目負責人：（簽章）

　　年月日

　　單位科技主管：（簽章）

　　財務(wù)部門負責人：（簽章）

　　年月日

　　開戶銀行及帳號： （公章）

　　共同遵守的'條款

　　簽約雙方一致同意：

　　1、甲、乙雙方共同遵守本合同規(guī)定的各項內(nèi)容，本合同生效后，甲方即應(yīng)按合同規(guī)定向乙方撥付經(jīng)費。

　　2、乙方必須按期按質(zhì)完成合同規(guī)定的任務(wù)。無故中斷、拖期，甲方可以停止撥款，并視情況全部或部分追回已撥款項。因不可抗拒的客觀原因，須修改某些條款時，乙方應(yīng)及時向甲方提出修改內(nèi)容及理由的申請，經(jīng)甲方同意后辦理。

　　3、甲方無故中途撤銷或不履行合同時，所撥款項不得追回。并承擔善后處理所發(fā)生的一切費用。

　　4、經(jīng)專業(yè)標準化技術(shù)委員會或歸口單位組織審查通過，正式向中電聯(lián)標準化中心送交標準“報批稿”及相應(yīng)附件，經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會審批頒布，即完成合同要求。

　　5、乙方每年年底向甲方通報合同執(zhí)行情況。

　　6、甲、乙方均應(yīng)負合同條款的法律責任，合同一式四份，分存甲方二份、乙方二份，各份都具有同等法律效力。

　　7、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

項目合同 篇2

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應(yīng)被有效地運用于項目的風險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。

　　[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營者 交流 合同類型

　　企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負擔起對項目投資者應(yīng)有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責也是基于對目標的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達到目標，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┪�托代理理論的理論基礎(chǔ)

　　委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計有效的激勵機制是必須的。

　　（二）交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

　　二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響

　�。ㄒ唬┪�托代理理論中項目所有者和項目經(jīng)營者之間的關(guān)系

　　許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項目進行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

　　總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的'利益進行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論來解釋。

　　（二）交易成本經(jīng)濟學(xué)和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進行控制。

　　交易成本經(jīng)濟學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應(yīng)商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。

　�。ㄈ�）項目的所有者需要同項目的經(jīng)營者交流

　　由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節(jié)以及進程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進度的要求；是否有合適的機制

　　來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結(jié)束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設(shè)定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項目進行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　�。ㄋ模╉椖康乃�有者和經(jīng)營者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導(dǎo)致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導(dǎo)致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。

　�。ㄎ澹�溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。

　　三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經(jīng)濟學(xué)的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

項目合同 篇3

　　甲方：

　　身份證號碼： 電話：

　　乙方：

　　身份證號碼： 電話：

　　根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利、強強聯(lián)合的原則，甲乙雙方共同合作養(yǎng)豬項目，經(jīng)友好協(xié)商一致達成如下養(yǎng)殖合作協(xié)議：

　　一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、按照合作協(xié)議進度安排，甲方在乙方購進每批豬苗（100—200頭）時需提供預(yù)付資金柒萬元整給乙方，本資金在豬出欄時扣除。

　　2、甲方對乙方養(yǎng)殖的商品豬應(yīng)從養(yǎng)殖起165天至195天內(nèi)全部回收。超期未回收的`豬只每天每頭補回給乙方15元飼料和人工費。

　　3、甲方對乙方養(yǎng)殖的商品豬回收價格為每500克9.50元。

　　二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、根據(jù)甲方的要求，提供每批豬的養(yǎng)殖技術(shù)、飼料、人工、水電等，確保每批豬準時出欄。

　　2、養(yǎng)殖方式：第一至四個月，飼料喂養(yǎng);從第五個月開始半飼料半青草過渡喂養(yǎng)，第六個月不使用商品飼料喂養(yǎng)，以玉米、豆粕、青草為主喂養(yǎng)。

　　3、商品豬從第五個月開始放牧。

　　4、出欄商品豬保證不含激素及藥物殘留超標。

　　三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　四、本協(xié)議未盡事宜，雙方本著真誠友好、可持續(xù)發(fā)展的合作原則，共同協(xié)商解決。協(xié)商不成，由人民法院訴訟解決。

　　甲方：乙方：

　　年月日 年月日

項目合同 篇4

　　甲方：xx網(wǎng)吧(以下簡稱甲方)

　　負責人：xxx

　　乙方：xx建筑裝飾工程有限公司(以下簡稱乙方)

　　負責人：xxx

　　依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設(shè)部、省市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

　　一、工程概況及承包方式

　　1、工程名稱：xx網(wǎng)吧室內(nèi)裝修工程。

　　2、工程地點：

　　3、工程承包方式：包工包料

　　4、工程概況：建筑面積***平方米。

　　二、工程裝修內(nèi)容室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程。

　　三、工程造價工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計要求為依據(jù);工程造價為：***元。(以甲方認定的單價為準，工程量竣工后以審計為準)

　　四、工程期限工程開工日期：***工程竣工日期：***

　　五、質(zhì)量要求按國家建設(shè)部行業(yè)標準JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標準執(zhí)行，工程質(zhì)量達到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。

　　六、付款方式

　　1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價的30%金額。

　　2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的30%金額。

　　3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價的40%。

　　七、雙方責任

　　1、甲方：負責提供整個工程的使用、設(shè)計要求;提供現(xiàn)場使用的.水、電位置;提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設(shè)計圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負責指明;施工場地要平整。

　　2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計圖紙及工程報價。

　　八、其它事宜經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

　　1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

　　2、本工程報價外的工程或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，需甲方認定綜合單價后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。(如本工程報價外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，甲方已認可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費用同樣生效。

　　3、工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。

　　4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機構(gòu)申訴。

　　5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　　6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。

　　甲方： 日期：

　　乙方： 日期：

項目合同 篇5

　　合同號： 江夏區(qū)“平安城市”二期工程施工合同

　　甲方名稱：湖北名達輝通信科技有限公司

　　乙方名稱：

　　簽訂時間： 20xx年 5月 5日

　　湖北名達輝通信科技有限公司（以下簡稱“甲方”） （以下簡稱“乙方”）承擔武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司（以下簡稱“業(yè)主”）“城市視頻監(jiān)控”二期光纜工程施工項目，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，雙方經(jīng)過友好協(xié)商達成一致意見，特簽訂本合同。

　　一、 工程內(nèi)容

　　1.1工程名稱：武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司江夏城市視頻監(jiān)控(2期)工程施工、熔接工程

　　1.2工程地點：江夏行政區(qū)域內(nèi)

　　1.3工程內(nèi)容：

　　1、本工程以業(yè)主方設(shè)計圖紙為主要施工依據(jù)，以業(yè)主方的材料預(yù)算明細為工程用料依據(jù)。由湖北名達輝通信科技有限公司負責光纜敷設(shè)、光纜熔接、管道開挖，預(yù)計施工長度300公里（據(jù)實結(jié)算），施工單價： 元/KM（含光纜敷設(shè)、光纜熔接、110波紋管費用，不含接頭盒、輔材、管道開挖等）；

　　2、管道光纜施工中如遇管道不通的情況，由業(yè)主方負責疏通，或由業(yè)主方出資與施工方協(xié)調(diào)疏通費用；如遇長距離管道不通的情況，及時由乙方反饋給甲方，疏通周期不計算在總工程工期間內(nèi)。

　　3、需路面開挖或做通信井的詳細單價見附件一。

　　二、 甲方、乙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、 共同義務(wù)

　　甲方、乙方分別向其他方承諾并保證：

　　<1>其將維護自身健全的法律地位和良好聲譽，擁有簽署并履行其在本協(xié)議項下義務(wù)所需的權(quán)力和權(quán)限，具備履行本協(xié)議下義務(wù)所必須的法定資質(zhì)要求。

　　<3>其應(yīng)當就其承諾不實或錯誤給其他方造成的損失向受損方承擔賠償責任。

　　<2>有權(quán)審核乙方報送的工程施工方案，并提出修改意見，乙方應(yīng)按甲方意見進行修改，并報請甲方批準后方可實施。

　　<4>有權(quán)組織本工程各階段的驗收（包括隱蔽工程與中間驗收），對于驗收不合格的`，有權(quán)要求乙方返工，直至經(jīng)甲方復(fù)驗達到約定標準。

　　<6>甲方對乙方提供的110毫米波紋管及井蓋組件材料進行審核，不合乎業(yè)主要求的甲方有權(quán)要求乙方及時更換業(yè)主認可的合格產(chǎn)品。

　　<8>有義務(wù)確保工程實施的管道滿足工程施工要求，負責辦理本工程建設(shè)占道施工手續(xù)，負責與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，為乙方工程順利施工創(chuàng)造便利條件。

　　<2>乙方應(yīng)按甲方和業(yè)主提供的工程設(shè)計文件，復(fù)勘路由、編制施工計劃，處理工程施工中所發(fā)生的問題，確保工程順利施工，涉及需要甲方協(xié)調(diào)的，有權(quán)要求甲方予以協(xié)助。

　　<4>乙方按照甲方及業(yè)主共同批準的設(shè)計方案和工程施工方案開展施工，負責管道疏通，光纜的施工。

　　<6>向甲方提供周工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。

　　<8>乙方應(yīng)向甲方提供與本工程相關(guān)的所有協(xié)議及文件，包括采購第三方材料及設(shè)備的相關(guān)產(chǎn)品檢測證書等。

　　三、 開工及工期

　　1、工期

　　<1>工程總工期 個自然日，在20xx年月日前完成光纜布放。

　　2、工期的提前與延誤

　　<1>乙方未在約定的工程竣工日期完成本工程，構(gòu)成工期延誤，應(yīng)承擔業(yè)主方及甲方的經(jīng)濟損失，承擔相應(yīng)違約責任，但由于以下原因引起工期延誤除外：

　　（1）甲方、業(yè)主方共同提出重大設(shè)計方案變更，導(dǎo)致乙方工作量增多；

　�。�2）本協(xié)議約定的不可抗力。

　�。�3）由于甲方通信管道堵塞嚴重，疏通所耽誤的時間，不計算在乙方的施工工期內(nèi)；

　�。�4）由于其它機構(gòu)和部門阻擾施工的，協(xié)調(diào)由甲方負責，協(xié)調(diào)所需時間不計算在施工工期內(nèi)；

　　因前述原因?qū)е鹿て谘诱`的，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)受影響的程度，共同協(xié)商調(diào)整工期。

項目合同 篇6

　　項目名稱： 合同編號：

　　甲 方 ： 乙 方：合

　　同

　　月書

　　年 日

　　合同書

　　甲方： 地址： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 乙方： 地址： 聯(lián)系人： 電話： 傳真：

　　依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)，綜合本工程的具體情況，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽定合同書如下：一、總則

　　甲方同意委托乙方承接（項目）建設(shè)工程施工。

　　二、工程概況及報價

　　1、工程地點：

　　2、工程內(nèi)容：

　　設(shè)備間設(shè)備遷移及布線改造；網(wǎng)絡(luò)線纜測試；模塊端接；配線架端接；網(wǎng)御星云防火墻、入侵檢測系統(tǒng)的安裝調(diào)試，中孚保密管理系統(tǒng)的安裝調(diào)試，榕基漏洞掃描的安裝調(diào)試，線路傳導(dǎo)干擾、電磁屏蔽

　　機柜、電磁泄露防護插座、微機視頻信息保護機、金山毒霸殺毒軟件等的安裝以及機房環(huán)境改造；服務(wù)器終端加固、信息消除、密級標識；門禁改造，標簽制作，電話程控交換機的安裝調(diào)試，以及交換機、路由器的安裝調(diào)試等。

　　3、工程報價及結(jié)算方式：

　　工程項目總報價為元（大寫：元整），如項目進行中材料或設(shè)備有增減，按新增加的項目的實施單價由甲乙雙方協(xié)商，簽訂相關(guān)協(xié)議后執(zhí)行。 4、付款方式：簽訂合同后，預(yù)付合同總額的80%，即 元（ 元整）；測評完成后付合同總額的15%，即 元（元整）；項目驗收完成后無故障運行十個工作日，付合同總額的5%，即 元（元整）。

　　5、甲方將合同項下的應(yīng)付合同款付至乙方以下指定帳戶：

　　收款單位：開戶行： 帳戶： 三、系統(tǒng)工期合同簽訂后天內(nèi)安裝調(diào)試完畢。 四、施工地點：

　　五、甲方的責任和義務(wù)

　　1、甲方積極地配合乙方在合同執(zhí)行過程中進行的`各項工作，為乙方提供工作方便；

　　2、甲方應(yīng)及時向乙方提供必要的工程施工圖紙和工程施工技術(shù)要求，明確乙方的具體工作內(nèi)容；施工過程中，甲方有權(quán)根據(jù)需要對工程和施工進行相應(yīng)的調(diào)整和修改，具體程序及細節(jié)由甲乙雙方協(xié)商；

　　3、甲方在規(guī)定的時間內(nèi)向施工人員提交資料及文件，向施工單位進行施工交底，并對其完整性、正確性、及時性負責，甲方不得要求乙方違反國家有關(guān)標準進行施工；

　　4、甲方變更委托施工項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方施工需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工程量向施工人增付施工費。

　　5、對乙方提供的各種技術(shù)文件，資料保密，不以任何形式擴散給第三者。

　　六、乙方的責任和義務(wù)

　　1、負責本系統(tǒng)工程施工圖紙設(shè)計。

　　2、負責按合同規(guī)定施工，確保工程進度，按照甲施要求完成各項工作。 3、負責按照經(jīng)過甲方審批過的施工設(shè)計圖和有關(guān)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。 4、負責成品交驗前的保護，保養(yǎng)。

　　5、做好施工記錄、隱蔽工程記錄，并匯集施工技術(shù)資料。 6、負責辦理有關(guān)手續(xù)，并確保系統(tǒng)按期驗收使用。 7、負責培訓(xùn)甲方使用和管理本系統(tǒng)的技術(shù)人員。

　　8、乙方進場施工人員必須服從甲方的統(tǒng)一管理，如違反甲方管理制度視情節(jié)予以處罰直至清退出場。

　　9、做好施工組織管理，保持現(xiàn)場清潔，器材堆放整齊并及時清理現(xiàn)場垃圾，做到文明施工。

　　10、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項下的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給任何第三人，不得將工程項目進行分包和轉(zhuǎn)包；

　　11、乙方施工人員在工程施工期間，應(yīng)服從遵守甲方有關(guān)制度，維護甲方的企業(yè)形象，不得借甲方的名義在施工期間從事各種違法違紀活動，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負責。

　　七、保密條款

　　甲乙雙方應(yīng)恪守因簽署或履行本合同而獲知的對方商業(yè)信息及其它商業(yè)秘密。任何一方如將獲知的對方商業(yè)秘密泄露給第三方，應(yīng)賠償因泄密而給對方造成的一切損失并承擔相應(yīng)的法律責任。

　　八、工程質(zhì)量與驗收

　　1、乙方按甲方建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、采用的標準、設(shè)計的要求和甲方代表依據(jù)合同發(fā)出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進行返工、修改，承擔由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M用。

　　2、以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔責任。

　　3、以上檢查檢驗應(yīng)執(zhí)行電信建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準等規(guī)定，在不影響正常施工的前提下進行，如影響正常施工，除非經(jīng)檢查檢驗為質(zhì)量不合格，因此發(fā)生的費用則由甲方承擔，相應(yīng)順延工期。

　　4、工程達不到約定質(zhì)量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔違約責任，并賠償由此造成的損失。

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