工程責任承包合同合同范本

　　現(xiàn)今很多公民的維權意識在不斷增強，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？以下是小編收集整理的工程責任承包合同合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程責任承包合同合同范本1

　　甲方：______________________

　　法定代表人：________________

　　乙方：______________________

　　法定代表人：________________

　　項目相關人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。

　　根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：_____________________

　　建筑面積：_____________________

　　承包范圍：_____________________

　　施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

　　總日歷工期：_______天

　　其中：______年______月______日前完成基礎

　　______年______月______日前完成主體結構封頂

　　______年______月______日前完成裝修

　　______年______月______日前交付使用

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標

　　1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內總價一次性包死。

　　2．質量指標：一次驗收合格率100%。

　　3．安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4．進度指標：滿足總承包合同的要求，5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的`間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

　　五、甲方的職責和權限

　　1．甲方的職責

　�。�1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；

　　（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　�。�4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或實施經(jīng)濟賠償處罰；

　�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　（6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2．甲方的權限

　�。�1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調；

　�。�2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；

　　（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

　　六、乙方的職責和權限

　　1．乙方的職責

　　（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　�。�2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　　（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　�。�4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　�。�5）在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；

　　（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　�。�7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料；

　�。�8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　　（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；

　�。�10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　�。�13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2．乙方的權限

　�。�1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；

　�。�2）根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

　�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；

　�。�4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

　�。�5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；

　�。�6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；

　�。�8）根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

　　七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

　　1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；

　　3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時返還風險抵押金。

　　2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1．如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　�。�1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；

　�。�2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；

　�。�3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　�。�4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

　�。�5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

　�。�6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；

　�。�7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

　　2．當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

　　3．當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　�。�1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；

　�。�2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決；

　　2．雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：______________承包方：________________

　　法定代表人：__________法定代表人：____________

　　日期：________________日期：__________________

工程責任承包合同合同范本2

　　甲方：（以下簡稱甲方）

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　為明確公司、工程監(jiān)理，施工隊之間的責任、權力和利益，使公司的品牌，產(chǎn)品的品質、企業(yè)的文化得以進一步的深化和提升，確保公司、工程監(jiān)理和施工隊三方有章可依、違章必究、政令暢通、禁令行止，特訂立此責任承包協(xié)議。

　　一、乙方責任承包人的資格與條件：

　　1.具有從事裝飾工程管理兩年以上的管理經(jīng)驗，特別是具有中大型工裝裝修經(jīng)驗。

　　2.具有高中以上學歷或具有工程監(jiān)理證書、工程師以上的資格證書。

　　3.在社會上或在公司沒有任何劣跡表現(xiàn)，包括違法亂紀的現(xiàn)象，具有以公司為家、以客戶利益為重，以工人利益為己任的高尚品質。

　　4.具有裝飾工程豐富的工作經(jīng)驗、溝通能力、業(yè)務知識、包括施工管理、材料知識、文化知識、識圖知識、工藝制作及流程、設備、工具等知識的經(jīng)驗；具有監(jiān)督、檢查、指導、服務、協(xié)調、溝通等方面的工作能力。

　　5.具有較強的施工隊伍管理及帶隊施工的能力。

　　1)必須要有固定的施工技術人員，各種人員必須齊全，技術全面，還具有豐富的裝飾工程施工經(jīng)驗。所有施工人員必須經(jīng)公司嚴格審核、審查、注冊、登記、編號、考查和考核。

　　2)各工種施工隊必須嚴格遵守公司的各項制度、質量管理規(guī)定、安全文明管理規(guī)定、檢驗和檢測制度等，違反者公司視情節(jié)輕重進行處理。

　　3)乙方責任承包人，承包公司工程時，在每單工程結算后抽出1%的結算款作為工程維修保證金，退工程保證金時必須是施工隊在公司所承建的最后一單工程結算滿一年后，且無任何工程質量問題，以及無任何違法亂紀現(xiàn)象，經(jīng)主管工程監(jiān)理，工程部領導審批，上報公司辦理退款手續(xù)。

　　二、承包方式：

　　1.乙方承包的裝飾工程：

　　2.承包范圍：包工、包料、包運雜費、清潔費、其它一切費用。

　　3.工程預算總造價：（詳見甲方工程報價單）。乙方完成后，按實際完成工程量進行結算，施工過程中，經(jīng)甲方和業(yè)主雙方認可的工程修改報價單與本合同具有同等效力。

　　4.工期：按甲方與乙方商定的.工期為準。

　　5.乙方承包人同時最多只能承包公司2項工程。

　　三、工程施工管理：

　　1.乙方必須嚴格遵守和執(zhí)行公司裝飾工程《文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《安全施工管理規(guī)定》兩規(guī)定條例，違者按公司制度處罰，情節(jié)嚴重者懲罰或終止承包合同。

　　2.乙方必須嚴格按照《住宅裝飾驗收標準》執(zhí)行，甲方將按照此標準進行嚴格的驗收。

　　3.乙方對于不符合四方施工質量、施工標準、施工規(guī)范的問題，不管是工地文明、安全、衛(wèi)生、防火、防水方面，還是技工手工工藝方面，凡是不合要求的，限期整改，不整改者，處以重罰，給公司造成損失的由責任承包人負責，工程結算一年內，工程出現(xiàn)質量問題（在公司維修保證書范圍內）在業(yè)主提出一周內乙方承包人必須負責維修，否則公司安排人進行維修，并從工程維修保證金中扣除維修費。

　　4.乙方在責任承包工程期間，凡出現(xiàn)重大安全、質量責任事故，甲方不僅追究乙方經(jīng)濟責任，還要追究其行政責任，違反法律法規(guī)者，將移送司法機關處理，并終止責任承包合同，取消責任承包資格。

　　5.乙方在責任承包工程期間，凡出現(xiàn)媒體曝光事件，給公司名譽等受到極大的損害，甲方將終止責任承包合同，不退回工程維修保證金，還要追究其經(jīng)濟和行政責任。

　　6.所有現(xiàn)場施工人員必須服從公司的監(jiān)督、檢查、指導。對公司或業(yè)主提出的工程問題及工藝要求，如得不到落實，公司有權對施工責任承包人按規(guī)定處罰，甚至終止責任承包合同。

　　7.乙方責任承包人，對所負責的施工隊伍所用的技術工人必須以公司員工的身份出現(xiàn)，如公司檢查發(fā)現(xiàn)不了解公司的情況、文化、品牌、等方面或業(yè)主發(fā)現(xiàn)不是公司的技術工人，公司有權對責任承包人進行處罰，甚至終止承包合同。

　　8.乙方不得以任何借口、理由或形式將甲方的裝飾裝修工程轉包給其他方，否則甲方將終止責任承包合同，不退回工程維修保證金，還要追究其經(jīng)濟和行政責任。

　　9.嚴禁乙方責任承包人及施工人員與他人談及工程承包、轉包、報價、設計、經(jīng)濟信息等原則性問題，在任何情況下，不得以第二、第三人稱稱呼公司，如“你們公司”“他們公司”，如出現(xiàn)則處以罰款。

　　10.乙方責任承包人及施工人員必須證件齊全及辦理公傷理事故保險（公司可協(xié)助辦理），費用處理；如不辦理，出現(xiàn)的所有問題及公傷等事故由責任承包人負責并承擔所有費用，工人出入證和放行條由乙方責任承包人負責辦理。

　　11.公司對乙方責任承包人所承包的工程，不再對技術工人管理進行安排。

　　12.乙方責任承包人不得炒單，不得私自做工程項目，不得接業(yè)主錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將終止責任承包合同，不退回工程保證金，還要追究經(jīng)濟和行政責任。

　　13.在施工過程中，乙方責任承包人應及時發(fā)現(xiàn)合同報價單中的漏項或工程量不足，及時向工程部報告并填寫工程變更通知單，通知業(yè)主簽字認可。

　　14.乙方責任承包人要會同公司工程部對所承建的裝飾工程各項目進行登記、丈量，列出工程結算清單，如發(fā)現(xiàn)有漏項或工程量不足，甲方將以合同的價格對漏項或工程量不足進行計算工程金額，由乙方責任承包人全額賠償，并處以100%處罰，且取消責任承包合同，沒收一切保證金（公司認同或贈送的除外）。

　　15.乙方責任承包人所承建的裝飾工程完工后，必須經(jīng)公司工程部全面驗收，并把驗收單交給客戶簽字認可，否則一律不與責任承包人結算，或按不合格工程論處。

　　16.與客戶結算完畢后，乙方責任承包人與施工隊伍結算時有爭議的部分，由工程部進行協(xié)調處理，此項工作完成后公司與乙方責任承包人進行結算。

　　17.工程預算中的折扣優(yōu)惠，甲、乙雙方按扣點方式共同分攤。對業(yè)主扣款事項和金額（工程質量、材料質量、安全、工期、服務等方面），則由乙方責任承包人全額承擔賠償，或根據(jù)實際情況視情節(jié)輕重，由工程部審核，報公司批準進行減、免處理。

　　18.所有施工人員在上班期間必須統(tǒng)一著公司服裝，所有工程項目的管理制度、形象宣傳必須統(tǒng)一按公司規(guī)定。

　　19.乙方責任承包人必須按照規(guī)定工期完成工程，否則延期按100元/天，從工程款中扣除。如業(yè)主材料不到位或工程增加可向公司申請延長工程期限。

　　四、收、付款方式：

　　1.根據(jù)先期的預算，甲方負責向業(yè)主收取預算金總額的10%作為定金。

　　2.乙方施工人員進場三日內，乙方應按照合同規(guī)定要求業(yè)主催交總預算金額的30%，按甲方指定的賬戶或指定地點及財務人員承兌。甲方在乙方水電基本完成后，付乙方總預算金的15%。

　　3.在乙方泥水、電工基本完成，木工進場前向業(yè)主催交總金的40%，其中甲方付給乙方總預算金中的20%。

　　4.在乙方木工基本結束，油漆、扇灰工程開始前，乙方向業(yè)主催交總預算的15%和增加項目的80%，并按結算總造價，甲方收取總造價的%（包括以前所收的款項，另加1%作為乙方的維修保證金）剩余部分為乙方全部所得。

　　五、收取工程扣點方法：

　　1.工程總造價（結算）叁萬元（￥30000.00元）以上（含叁萬元）（￥30000.00元），甲方收取工程總造價（結算）的30%。

　　2.在工程總造價（結算）叁萬元（￥30000.00元）的基礎上，每增加造價肆千元（￥4000.00元）甲方在原收取總造價（結算）的30%基礎上，加收1%，即總造價（結算）的31%，（例：34000.00元，收取點31%；￥38000.00，收取點32%），以此類推。

　　3.工程總造價（結算）伍萬元（￥50000.00元）（含伍萬元<￥50000.00>;）甲方收取總造價（結算）的35%。

　　4.在工程總造價（結算）伍萬元（￥50000.00元）的基礎上，每增加造價（結算）壹萬元（￥10000.00元），甲方在原收取總造價（結算）的35%基礎上，加收0.5%，即總造價（結算）的35.5%，（例如：￥60000.00元，收取點35.5%；￥70000.00元收取點36%等），以此類推。

　　5.工程項目在沒有泥水工程的情況下，在伍萬元（￥50000.00元）以內（含伍萬元<￥50000.00元>;）,甲方在收取總造價（結算）35%，總造價（結算）每增加壹萬元（￥10000.00元）的情況下，甲方參照本條款第四條收取的方法。

　　6.工程總造價（結算）在拾伍萬（￥150000.00元）以上（含拾伍萬元<￥50000.00元>;）甲方收取總造價（結算）的40%。

　　六、施工材料的控制和管理：

　　1.乙方責任承包人工程所用的工程材料，必須按照合同書、報價單和施工圖紙規(guī)定和確定的材料，包括材質、品牌、規(guī)格、性能、質量等必須達到所規(guī)定的要求，違者重罰。

　　2.除公司規(guī)定或同意乙方責任承包人自行采購的材料外，其它工程材料都應到公司規(guī)定的材料采購點采購，乙方責任承包人無權隨意采購，違者給予重罰。

　　3.乙方責任承包人未經(jīng)公司同意私自采購的材料，甲方不予認可，并進行100%處罰，從工程維修信譽金中扣除。

　　4.乙方責任承包人私自采購的材料，甲方有權將所承建的工程項目拆除，損失由責任承包人100%負責，并根據(jù)情節(jié)的輕重進行100%－500%的處罰。

　　5.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　6.本協(xié)議自簽訂之日起生效。

　　本合同的全部文本，甲方擁有最終解釋權。

　　甲方：____有限公司

　　乙方：

　　_______年_____月______日

　　_______年_____月______日

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