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董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)致辭
【篇一:董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)致辭】
同志們:
剛才總經(jīng)理做了《樹立信心,堅(jiān)定信念,克服困難,努力實(shí)現(xiàn)股份公司20XX年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)》的工作報(bào)告,講的很好很全面,希望大家回去以后認(rèn)真學(xué)習(xí),結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制訂出合理有效的方案和措施,力爭(zhēng)完成今年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難,以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),主要講以下幾個(gè)方面的問題:
一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問題
股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革,先是一種集權(quán)式的管理模式,也就是股份公司大包大攬,把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使,可以說在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下,這種管理模式起到了一定的積極作用。后來,隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大,跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展,尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后,這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了,針對(duì)這種情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式,對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用?梢赃@樣說,這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
從管理層次上來講,近幾年,股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上,而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子,現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠,未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營與分級(jí)管理的目的,就是要明確和細(xì)化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任,形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車間、班級(jí)的層次清晰的管理體系,各負(fù)其責(zé),各司其職,一級(jí)抓好一級(jí),一級(jí)管住一級(jí),把股份公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。
現(xiàn)在的問題是各產(chǎn)業(yè)實(shí)體在對(duì)所屬單位和部門的管理層次上,管理職責(zé)不清,管理體制不明確,管理措施不到位,出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象,很多好的計(jì)劃和措施未能很好地落實(shí)下去,缺乏執(zhí)行力度。究其原因我認(rèn)為,本質(zhì)問題是我們對(duì)“對(duì)制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全,或者有制度不執(zhí)行,責(zé)權(quán)利不清晰,管理粗放馬虎,工作效率低下,是我們公司目前存在的一個(gè)非常突出的問題,可以這樣說很多問題都是因它而生,如部分企業(yè)除了內(nèi)部市場(chǎng)的拉動(dòng)已失去了造血功能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;公司職能部門對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的指導(dǎo)和監(jiān)督不到位;部分企業(yè)的市場(chǎng)管理部門定位不準(zhǔn),把關(guān)不嚴(yán),人浮于事,沒有采取有效措施跟蹤落實(shí)合同的執(zhí)行情況,以致造成貨款回收不及時(shí),貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全,使應(yīng)收賬款的回收難度加大,2005年底的外銷應(yīng)收賬款余額高達(dá)4000多萬元;某些公司的業(yè)務(wù)流程不順,銷售體制難以適應(yīng)市場(chǎng)變化,市場(chǎng)信息不對(duì)稱;某些公司的庫房管理不規(guī)范,出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象,這些都說明我們的企業(yè)經(jīng)營者忽視了細(xì)節(jié)管理的作用,忘記了“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。我認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚,可以這樣說,如果我們?cè)诿恳粋(gè)細(xì)節(jié)問題上都處理的很到位,完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的,“認(rèn)真能把工作做好,用心能把事情做成”,這個(gè)道理大家都明白,這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,完善業(yè)務(wù)流程,及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度,把細(xì)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面,量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感,把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問題
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng),繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”,提升“五種能力”。
第一,理清經(jīng)營思路,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。
人們常說:“思路決定出路”,我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇,完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán),發(fā)揮決策中心和利潤中心作用,而企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營班子和廣大管理干部,首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo),其次要能靜下心來,認(rèn)真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè),要著重關(guān)注國家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域,研究分析有關(guān)市場(chǎng)信息,采取措施解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問題,制訂切實(shí)有效的對(duì)策和辦法,提高市場(chǎng)開發(fā)的成功率;另一方面,要認(rèn)真研究每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式,提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。
第二,提高管理者水平,做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。
企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問題,它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此,加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要:
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。要做一個(gè)合格和稱職的管理者,就要做一個(gè)有心人,俗話說“世上無難事,只怕有心人”,要力爭(zhēng)成為企業(yè)的行家里手,絕不能一知半解。不怕你不懂,就怕你不懂裝懂。所以,希望我們的管理干部在百忙之中,一定要利用一切可能的時(shí)間 多學(xué)點(diǎn)知識(shí),充實(shí)自己,要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力,解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù),要做到這一點(diǎn),就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會(huì)做人的工作,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三,要在內(nèi)部管理上下功夫,挖掘企業(yè)潛力,降低企業(yè)成本,向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí),學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧,善于運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營水平能否再進(jìn)一步提高,能否實(shí)現(xiàn)新的突破,首先是這個(gè)公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平,他們對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)越深刻,他們的行動(dòng)、計(jì)劃和采取的措施也就會(huì)越有力越有效,也就是說你給自己的目標(biāo)定的有多高,將來你可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就會(huì)有多高,這就好比爬山,如果你把目標(biāo)定在山頂,那么將來你至少能爬到半山腰上,如果你把目標(biāo)定在半山腰上,那么你可能永遠(yuǎn)只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道,心有多大,你的人生舞臺(tái)就有多大。
三、關(guān)于工作方法與形式方面的問題
我們說領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),可是很多人卻把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一種權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)應(yīng)該有四個(gè):管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任、意識(shí)的體現(xiàn),對(duì)此,我希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),明確并知道自己肩上的責(zé)任和擔(dān)子的份量有多重。而在這點(diǎn)上,恰恰我們的很多領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不清,準(zhǔn)備不足,從而造成工作方式、方法和過程中有許多不盡人意的地方。有的工作方法簡(jiǎn)單粗暴;有的沒有養(yǎng)成調(diào)查研究的好習(xí)慣,不善于聽取別人的意見;有的工作不細(xì)致扎實(shí),很多問題沒有打破沙鍋問到底,只知其一不知其二等,工作浮躁,職工不滿意,領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可。
最近,董事局主席曾在一次總裁班子會(huì)議上講到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法問題:“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在一天當(dāng)中應(yīng)該如何來分配他的時(shí)間和精力,”仔細(xì)想一想,我覺的他講得很有道理。一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的,如何在這有限的時(shí)間里把工作做好做到位,值得我們每一個(gè)人好好地反思一下,所以,我們的干部要有分析辨別能力,分清輕重緩急,那些是緊急而重要的工作需要先辦,那些是緊急的需要馬上就辦,那些是不重要的工作可以先放一放,這一點(diǎn)一定要清楚。我們說一個(gè)管理者如果堅(jiān)持每天解決一個(gè)問題,一年就能夠解決300多個(gè)問題,一個(gè)企業(yè)中能有多少問題不能夠解決呢?關(guān)鍵是要養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,現(xiàn)在能干的事不要等一下,今天能做的事不要等明天,管理上的事情一定要立竿見影,安排的每一件事都要有結(jié)果,要緊盯落實(shí),勤于檢查,我想就沒有解決不了的問題。所以,要求我們的干部要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。只有這樣,管理才能出效率,工作才能有起色,企業(yè)才能有希望。
四、關(guān)心職工生活,深入工作一線做職工貼心人問題
關(guān)心職工,做職工的貼心人,真心實(shí)意為他們辦實(shí)事、辦好事,為他們排憂解難是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)非常重要的工作。重點(diǎn)要關(guān)心和愛護(hù)戰(zhàn)斗在市場(chǎng)前沿的營銷人員,人們常說“在家千日好,出門一日難”。我們應(yīng)該理解營銷人員在外面工作的難處,尊重他們的勞動(dòng)成果,積極為他們排憂解難。他們的作用發(fā)揮得怎樣,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說營銷人員是我們企業(yè)的精英、棟梁和寶貴的財(cái)富,我們要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)起他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來。
我們要在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),堅(jiān)持開展“訪、談”活動(dòng),經(jīng)常深入基層一線,千方百計(jì)設(shè)法解決職工關(guān)心的問題。要關(guān)心職工的成長(zhǎng),從解決職工最關(guān)心的問題入手,盡心竭力使職工及時(shí)得到他們應(yīng)該得到的實(shí)惠,及時(shí)感受企業(yè)發(fā)展得到的成果,同時(shí)建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)自我教育,崗位成才,營造濃厚的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)氛圍。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,讓員工對(duì)我們的企業(yè)有一種歸宿感、安全感和責(zé)任感,讓員工體會(huì)到同企業(yè)一塊成長(zhǎng)的快樂和樂趣。
五、關(guān)于安全生產(chǎn)問題
安全生產(chǎn)問題是我們生產(chǎn)經(jīng)營中的一件大事,要引起我們的高度重視,我們要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的意識(shí),對(duì)安全生產(chǎn)問題一刻都不能放松,時(shí)時(shí)、處處、事事講安全抓安全,始終把安全生產(chǎn)放在首位。現(xiàn)在我們有些企業(yè),在安全生產(chǎn)方面,制度還不夠健全,個(gè)別企業(yè)還出現(xiàn)了不同程度的安全事故,對(duì)此我們要警鐘長(zhǎng)鳴。
安全是伴隨生產(chǎn)而存在的,只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),安全管理是復(fù)雜的,但事故又是可以通過加強(qiáng)管理能夠避免的。
第一,我們要建立健全安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制,使企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)職工都要有明確的安全工作任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。第二,建立安全保證體系。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到工人,從專職部門到業(yè)務(wù)部門,再到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體,各環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)都嚴(yán)密地組織在一個(gè)統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內(nèi),保證安全目標(biāo)管理活動(dòng)的順利開展。第三,要建立健全安全檢查、安全預(yù)警、安全教育和安全事故隱患整改制度,完善安全設(shè)施,改善勞動(dòng)條件,以制度保證安全生產(chǎn)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是石材礦山開發(fā)公司和液化天然氣公司,一定要在作業(yè)中制訂嚴(yán)格規(guī)范的安全措施和操作規(guī)程,遵守規(guī)程的義務(wù),把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們:
剛才,總經(jīng)理和劉總會(huì)計(jì)師已經(jīng)分別同各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀,20XX年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)非常明確,下一步就是要抓好慣徹和落實(shí)工作。俗話說“一年之計(jì)在于春”,春天是一個(gè)充滿希望的季節(jié),也是一個(gè)規(guī)劃未來的季節(jié),在座的各位都是我們企業(yè)的精英,今后只要我們能做到兩點(diǎn):一是做一個(gè)精耕細(xì)作的耕耘者,二是做一個(gè)精益求精、不折不扣的執(zhí)行者,我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。我希望大家要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理理念,思想再解放一點(diǎn)兒,視野再寬廣一點(diǎn)兒,辦法再多一點(diǎn)兒,步子再邁得快一點(diǎn)兒,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),積極有效的措施,推動(dòng)企業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
最后,20XX年春節(jié)即將來臨,在此我代表股份公司董事會(huì)祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。
【篇二:年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)致辭】
大家好!今天,我們歡聚一堂,慶祝公司圓滿走過了20XX年,不知不覺即將進(jìn)入20XX年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)全體員工一年以來的恪盡職守,默默耕耘表示深深的感謝:“謝謝你們,在過去一年里,大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價(jià)值,責(zé)任成就未來,20XX年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模,壯大了員工隊(duì)伍,完善了產(chǎn)品內(nèi)容,加快了拓展步伐,使公司有了卓有成效的發(fā)展,同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升,為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),所取得的每一個(gè)可喜的成績(jī),離不開公司全體工作人員的共同努力,同時(shí)也證明了我們這支工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力,執(zhí)行力,且勇于創(chuàng)新,銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),你們是優(yōu)秀的,我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱,為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團(tuán)隊(duì)一起努力,一起創(chuàng)造我們的輝煌,實(shí)現(xiàn)我們的的五年計(jì)劃,讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車,讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢,祝大家新年快樂、身體健康。今年20XX,代表寓意是愛你一生,即將到來的是20XX代表愛你一世,祝各位有家庭的和和美美,和你自己的家人能夠一生一世的相愛,沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位
三呢,祝今天的大會(huì)圓滿成功,晚宴能夠愉快,大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
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