（經(jīng)典）總監(jiān)年終工作總結(jié)模板
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的總監(jiān)年終工作總結(jié)模板，希望對(duì)大家有所幫助。
一、工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場(chǎng)1#、5#樓至xx年12月20日土建才基本結(jié)束;3#樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1.承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、質(zhì)量控制
工程施工過(guò)程中，我們一直將質(zhì)量放在第一位。經(jīng)過(guò)不斷努力，工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量得到了顯著提升。然而，總體工程質(zhì)量還存在一些問(wèn)題，主要原因如下：
1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.我們的工程部具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠在建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中盡可能減少不必要的成本投入。針對(duì)一些成本較高、效果與替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部會(huì)積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并推薦可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降低建筑成本。我們始終致力于為客戶提供高質(zhì)量的工程服務(wù)，同時(shí)也秉持著節(jié)約成本、有效管理的理念。
2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3.工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
4、我們?cè)趯?duì)金域華府1#-5#樓及其附屬設(shè)施和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程進(jìn)行審計(jì)時(shí)，始終嚴(yán)格遵守合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料，確保每一項(xiàng)審計(jì)工作都能夠做到精益求精，不放過(guò)任何可能損害公司利益的問(wèn)題。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
該工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工存在一些問(wèn)題，例如管理不足等。項(xiàng)目部意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，與建設(shè)主管部門及工程部一起制定了相應(yīng)的處罰措施，通過(guò)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，工地安全文明施工有所提高，已經(jīng)基本達(dá)到要求，但還需進(jìn)一步改進(jìn)，爭(zhēng)取更加理想的效果。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理公司的管理存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在他們?nèi)狈?qiáng)硬的態(tài)度，沒有按照合同要求嚴(yán)格要求監(jiān)理人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員的整體素質(zhì)偏低。因此，我們工程部需要投入很多精力來(lái)協(xié)助監(jiān)理公司完成應(yīng)該由他們完成的工作，這也相應(yīng)地增加了我們工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。
六、外部協(xié)調(diào)
在參與一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的開展至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助下，我積極與相關(guān)單位建立了緊密的工作聯(lián)系，力求減少外界的干擾，保證工程的順利進(jìn)行。
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