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氧化車間主任年終工作總結(jié)通用
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的氧化車間主任年終工作總結(jié)通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
氧化車間主任年終工作總結(jié)通用1
20xx年即將結(jié)束，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。20xx年對(duì)于公司來(lái)講是一個(gè)忙碌而富有成效的一年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講更是工作方式方法以及個(gè)人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況述職如下。
一、做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高道德素養(yǎng)
作為一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，一方面要盡心盡責(zé)做好本職工作、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門布置的工作，做好車間的工作安排及管理，將工作做全做細(xì)，以“想干事、會(huì)干事、干成事”作為目標(biāo)；另一方面在工作的同時(shí)也要加強(qiáng)提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，積極拓展專業(yè)知識(shí)的廣度，特別是在施工管理方面，積極向工程部學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)查找，學(xué)習(xí)。例如，今年水處理車間在濃鹽水零排放項(xiàng)目上取得了一定的成績(jī)，而濃鹽水零排放工藝對(duì)于目前水處理行業(yè)來(lái)講是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，工藝技術(shù)并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業(yè)績(jī)較少。為了將公司零排放項(xiàng)目的工作做好，使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，一方面經(jīng)常與各廠家零排放的技術(shù)人員溝通交流，吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運(yùn)行上取得的經(jīng)驗(yàn)；另一方面向我公司領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、積極討論，共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線。
在個(gè)人素養(yǎng)方面，我堅(jiān)持努力從本職工作做起，在參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各專業(yè)工藝知識(shí)，用技術(shù)武裝頭腦。始終堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系。在工作中以公司為家，個(gè)人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導(dǎo)。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的.精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的同時(shí)，妥善處理好工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，注重塑造良好的人格修養(yǎng)，通過(guò)勤學(xué)多思，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，不斷提升思想境界。
二、本年度主要工作內(nèi)容
本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)組織的，包括設(shè)計(jì)完善、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化、施工計(jì)劃編制與管理、生產(chǎn)運(yùn)行及人員管理等方面。主要工作內(nèi)容如下：
1、完善設(shè)計(jì)：在本年度中，對(duì)水處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見，并與總包方溝通，完善設(shè)計(jì)。本年度共完善設(shè)計(jì)存在問(wèn)題約為80余項(xiàng)。
2、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化：
�。�1）組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動(dòng)，已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計(jì)工作，20xx年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工，預(yù)計(jì)20xx年6月份即可投入使用；
（2）組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時(shí)即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢(shì)；
�。�3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水，組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。合同啟動(dòng)后，積極跟蹤中標(biāo)廠家圖紙的出圖進(jìn)度，并組織對(duì)到位的施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)的審閱，存在問(wèn)題及時(shí)提出修改意見。系統(tǒng)施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝，按時(shí)提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水；
�。�4）組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項(xiàng)目對(duì)于水處理行業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的領(lǐng)域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運(yùn)行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時(shí)開車，今年積極與各水處理廠家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該套裝置的工藝路線進(jìn)行討論，形成一套切實(shí)可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案，要求各投標(biāo)廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂；
�。�5）針對(duì)404A、404B的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進(jìn)行討論，并針對(duì)實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個(gè)切實(shí)可行的技改方案，并對(duì)東華發(fā)來(lái)的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見，根據(jù)制定的技改計(jì)劃跟蹤實(shí)施進(jìn)度；
（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案，在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中，在循環(huán)水及脫鹽水需要補(bǔ)水時(shí)該股水可直接進(jìn)入到系統(tǒng)中，若不需要補(bǔ)水則該股水可通過(guò)低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲(chǔ)存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡(jiǎn)單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整。在明年全廠系統(tǒng)開車前，如園區(qū)工業(yè)水水量無(wú)法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求。目前該股水的水源井已完成6眼，預(yù)計(jì)明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。
3、施工計(jì)劃編制與管理：
�。�1）施工計(jì)劃編制：20xx年11月份開始，公司實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制，我做為水處理裝置負(fù)責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，并帶領(lǐng)車間人員獨(dú)立完成了水處理裝置的二級(jí)施工計(jì)劃，經(jīng)過(guò)與總包方負(fù)責(zé)人討論后確認(rèn)執(zhí)行；
（2）施工管理：在實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制后，組織總包、施工單位及我公司各專業(yè)人員對(duì)水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題135項(xiàng)，已落實(shí)完成。
4、生產(chǎn)運(yùn)行：目前水處理裝置運(yùn)行工號(hào)為采暖換熱站226A/B。
為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進(jìn)度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項(xiàng)問(wèn)題解決完畢。將采暖換熱站在既定時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；
5、人員管理：著重抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員的培訓(xùn)，本年度現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要分為兩個(gè)階段。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主，車間主要負(fù)責(zé)跟蹤施工進(jìn)度。第二階段為工程管理改制后，現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理以車間為主，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級(jí)計(jì)劃，并且與儀表、電氣、土建各專業(yè)討論了二級(jí)計(jì)劃中各個(gè)分項(xiàng)的完成時(shí)間，在不改變?cè)囓嚬?jié)點(diǎn)的前提下，各專業(yè)進(jìn)行挖潛，制定出了一個(gè)滿足實(shí)際施工條件要求、切實(shí)可行的施工二級(jí)計(jì)劃。計(jì)劃制定完成后與東華及三化建施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行討論，對(duì)東華施工負(fù)責(zé)人提出了施工節(jié)點(diǎn)的要求，另一方面，將車間人員進(jìn)行分組，劃分相應(yīng)負(fù)責(zé)的施工管理區(qū)域，每天到各自區(qū)域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查，存在問(wèn)題與東華安裝負(fù)責(zé)人溝通解決。
今年實(shí)習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工，為了保證實(shí)習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢，安排、組織實(shí)習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)各水系統(tǒng)進(jìn)行手動(dòng)操作及自動(dòng)操作的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，與車間人員共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤，在現(xiàn)場(chǎng)施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)；
三、缺點(diǎn)不足及今后的努力方向
在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的綜合能力再有一個(gè)新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應(yīng)用方面，我個(gè)人還存在較多的不足之處，在今后的工作中需要努力學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化。另外還要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
四、明年的工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)冬季施工的管理，要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作；
2、做好開車準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，要保證水處理各崗位能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利開車，為我公司整體的試車進(jìn)度及開車目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；
3、抓好車間安全管理，確保不發(fā)生安全事故；
4、做好人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn)，要保證每個(gè)崗位上的人員都能獨(dú)立操作；
5、做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制，確保開車崗位正常運(yùn)行；
6、完成水處理裝置的開車，確保一次開車成功，為我公司的整個(gè)項(xiàng)目開車帶好頭。
氧化車間主任年終工作總結(jié)通用2
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7·27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
二、主要工作匯報(bào)
今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的'困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日�；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)�？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)
在20xx年度工作中，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。
在20xx年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。
工作中存在的問(wèn)題：
在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作！
氧化車間主任年終工作總結(jié)通用3
俗話說(shuō)的好“不當(dāng)家不知柴米貴”，以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢難”，“不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人。
市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)、技改的的投入這是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)決策層所抓的大事。而在一個(gè)車間，完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、績(jī)效則是主任的主任要主要任務(wù)。管理出效益，關(guān)鍵看車間主作管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章�！肮堋笔锹氊�(zé)工作，是“理”的前提；“理”中權(quán)屬工作，是“管”的反饋。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。
一、生產(chǎn)要的計(jì)劃，這是車間工作的前提。
“手中有糧，心中不慌”。一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各項(xiàng)工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘出能量，減少浪費(fèi)。車間工作首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員布置班是跟蹤檢查，班后總結(jié)考核，從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么怎么做。
二、運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車間工作的基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：
（1）是講求可操作性；
針對(duì)工序設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的`表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循、有據(jù)可依。
（2）是講究真實(shí)性；
車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日跟蹤、檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總，務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得一分不少。搞花樣、玩水份、渾水摸魚多拿酬薪一分不給，必要時(shí)樹立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假。促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。
�。�3）是講求連續(xù)性；
考核數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了正常生產(chǎn)活動(dòng)，而主任每月三次盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)上的分析總匯。前者工作抓好、抓實(shí)、抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌，應(yīng)對(duì)自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無(wú)檢查、有今天無(wú)明天、有交待無(wú)跟蹤、有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì)造成思路不清、數(shù)據(jù)不實(shí)、情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。
三、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。
一個(gè)車間就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車間里的一家之長(zhǎng)，車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具機(jī)械設(shè)備能量，克服和減少操作過(guò)程中隨意浪費(fèi)，是搞好車間成本核算挖掘車間潛能的關(guān)鍵。遇事要帶頭。有句話很實(shí)在“火車跑得快全靠車頭帶”，主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力、示范感召力、熏陶影響力、輻射沖擊力，帶動(dòng)車間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇�，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)在前。
作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車間會(huì)議、生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、車間合理化建議會(huì)，對(duì)車間的工作實(shí)行民主管理，形成以人為本，人人參與管理、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、榮譽(yù)共享的好氣息。
批評(píng)講方法。人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長(zhǎng)有短，在車間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分；車間主任在批評(píng)員工時(shí)，在因人制宜、掌握心理、把握分寸，以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓力，“命令式”日吻。
為人講公平。在車間各項(xiàng)工作中，職工請(qǐng)假、任務(wù)分配、工資定額是一個(gè)極為敏感的話題。主任要當(dāng)好這空虛家長(zhǎng)，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開辦事。
做好車間工作，當(dāng)好車間主任，也是一門學(xué)問(wèn)。用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)；用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車間工作的一片新天地。
氧化車間主任年終工作總結(jié)通用4
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對(duì)車間工作的全力配合。
車間全年工作相對(duì)比較順利，工作中有成績(jī)、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩(wěn)定運(yùn)行，二期裝置順利完成試車工作，進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車間具體工作：
20xx年一期裝置穩(wěn)定運(yùn)行，一次品維持較高的生產(chǎn)率；根據(jù)生產(chǎn)需求，我們對(duì)生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率；對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修和更換。為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對(duì)罐區(qū)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲(chǔ)罐；設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應(yīng)阻聚劑，多次試驗(yàn)并調(diào)整工藝，保證了二期裝置試運(yùn)行順利的完成，年中順利出合格品入庫(kù)，現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗(yàn)收；幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對(duì)其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲(chǔ)備，具備條件后可投入生產(chǎn)。分析室及實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)完善，增加部分實(shí)驗(yàn)儀器，提高檢測(cè)水平和速率，對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車間工作的問(wèn)題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格；
二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故；跑料事故全年共出現(xiàn)4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(zhǎng)，其中：電力單耗略有增長(zhǎng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F(xiàn)為0.531噸，較20xx年基本保持穩(wěn)定。
車間內(nèi)部雖然加強(qiáng)了對(duì)員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仍有極少數(shù)員工積極性不高，工藝知識(shí)落后，現(xiàn)場(chǎng)操作能力不足，導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開展不夠順利。
四、個(gè)人工作情況：
對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，從二期新裝置的建設(shè)，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調(diào)整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對(duì)于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，幸運(yùn)的是這一年能相對(duì)順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺(jué)還是比較欣慰的。
全年工作目標(biāo)僅完成兩項(xiàng)，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對(duì)車間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責(zé)任不夠明確，尤其對(duì)員工的培訓(xùn)方面欠缺；
對(duì)車間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀(jì)律性不夠強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。
個(gè)人學(xué)習(xí)方面：還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高，多讀書，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題
1、對(duì)二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調(diào)整中，我們爭(zhēng)取在新的一年中，集中利用大家的力量對(duì)新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強(qiáng)維修力量，完善維修制度
加強(qiáng)維修力量，增加日常的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)力度，提高生產(chǎn)效率，提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，減少“救火”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。
增加設(shè)備管理人員，要摸清設(shè)備情況，對(duì)經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護(hù)，對(duì)這種設(shè)備要準(zhǔn)備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；搶修狀態(tài)下的工作可能對(duì)維修設(shè)備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對(duì)維修的設(shè)備可能檢查不仔細(xì)，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的`自動(dòng)化程度
對(duì)部分可以改造為自動(dòng)化的設(shè)備或者管線進(jìn)行改造，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強(qiáng)度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì)造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì)造成各種事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓(xùn)練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調(diào)節(jié)工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價(jià)值觀。
5、提高優(yōu)秀員工的待遇，完善員工晉升與獎(jiǎng)懲制度
建議設(shè)立員工分級(jí)制度，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎(jiǎng)懲結(jié)合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎(jiǎng)勵(lì)，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當(dāng)進(jìn)行淘汰。
6、提高人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理
建立我們自己的人才庫(kù)，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲(chǔ)備的人才質(zhì)量和數(shù)量，加深“板凳”厚度，對(duì)以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當(dāng)聯(lián)系，每種崗位都有相應(yīng)的候選人員，當(dāng)有人員離職后會(huì)有合適的人員迅速進(jìn)行補(bǔ)充，保證各個(gè)部門或崗位的順利運(yùn)行。
人事專員要與骨干員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對(duì)待工作要更加的認(rèn)真，多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。
另外要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提高日常檢查頻率；進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任；繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。
氧化車間主任年終工作總結(jié)通用5
自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為x到x月份產(chǎn)量達(dá)到x，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的.投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著x質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
氧化車間主任年終工作總結(jié)通用6
時(shí)間過(guò)的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來(lái)xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
1、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
2、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的`生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
3、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!
4、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
5、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開導(dǎo)，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己20xx年的工作確立了一個(gè)方向!
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