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設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-20 08:40:54 年終工作總結(jié) 我要投稿

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編精心整理的設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇),歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)1

  xxx年上半年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們維護(hù)隊(duì)按照公司的工作精神和工作部署,認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了全部維護(hù)工作任務(wù),取得良好成績(jī),現(xiàn)將xxx年上半年維護(hù)工作情況總結(jié)報(bào)告如下:

  一、刻苦勤奮工作,完成維護(hù)工作任務(wù)

  我們維護(hù)隊(duì)一共25人,其中智能交通維護(hù)15人,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房維護(hù)7人。xxx年上半年,我們維護(hù)隊(duì)圍繞維護(hù)中心工作任務(wù),增強(qiáng)工作使命感和工作責(zé)任心,團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作,完成維護(hù)工作任務(wù),取得良好成績(jī),其中上半年處理信號(hào)機(jī)故障x(chóng)x1起,處理電警故障146起,處理電子卡口104起。移交給維護(hù)中心的卡口已全部正常,電警部分正常,其他電警存在網(wǎng)絡(luò)不通、管線不通、無(wú)法去電等問(wèn)題,正在處理之中。全市共有誘導(dǎo)屏82塊,23塊正常的已移交給維護(hù)中心,其他都是公司在建工程或沒(méi)有移交的。除此外,xxx年上半年,我們維護(hù)隊(duì)成功解決了中心機(jī)房出現(xiàn)的3起故障,成功解決了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、處理計(jì)算機(jī)問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題200多起,有效維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平

  我們維護(hù)隊(duì)在xxx年上半年加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化知識(shí)和維護(hù)工作業(yè)務(wù)技能,就有關(guān)維護(hù)理論知識(shí)、維護(hù)操作技能展開(kāi)討論,分析故障案例,以提高員工的業(yè)務(wù)水平,豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)員工的維護(hù)技能,為今后全面做好維護(hù)工作,提高維護(hù)工作效率和工作質(zhì)量,打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、健全工作制度,提高管理工作水平

  上半年,我們維護(hù)隊(duì)建立健全各類(lèi)工作制度,組織員工學(xué)習(xí)工作制度,使員工熟悉工作制度內(nèi)容,掌握工作制度的精神實(shí)質(zhì),落實(shí)到日常維護(hù)工作中,力爭(zhēng)全面做好維護(hù)工作,取得更好的成績(jī)。通過(guò)健全工作制度,我們維護(hù)隊(duì)提高了管理工作水平,切實(shí)做到以制度管人管事,促進(jìn)各項(xiàng)維護(hù)工作又好又快發(fā)展。

  xxx年上半年,我們維護(hù)隊(duì)認(rèn)真努力工作,取得良好成績(jī)。進(jìn)入xxx年下半年,我們維護(hù)隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,更加認(rèn)真努力工作,促進(jìn)維護(hù)工作邁上新臺(tái)階,取得更加良好的`成績(jī),為公司發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)2

  轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束,充滿(mǎn)希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來(lái)臨;厥20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多,也成長(zhǎng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié):

  一、這一年中的工作情況:

 、賰(chǔ)運(yùn)部的貨運(yùn)車(chē)廂進(jìn)行改造,把原先長(zhǎng)的車(chē)廂割短,焊接,刷油漆,重新裝回。

 、谏a(chǎn)七線的搬遷,因生產(chǎn)需要,把原先安裝好的七線拆除,裝車(chē)運(yùn)到北京。

 、垡虬踩[患,一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。

 、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

  ⑤安裝儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。

 、薨惭b二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來(lái)的輔助罐路。

  在這一年里,我除了車(chē)間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作,和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的大型檢修工作,為確保車(chē)間生產(chǎn)線的按時(shí)開(kāi)工,我們克服了重重困難按時(shí)完成。

  二、思想認(rèn)識(shí):

  在20xx這一年,作為一名機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)格律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),嚴(yán)格要求自己、鞭策自己,不嫌臟不嫌累,認(rèn)真工作。一年來(lái),我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作,我相信在以后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的不懈努力,克服缺點(diǎn),下一年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,爭(zhēng)取最大的進(jìn)步。

  三、安全方面:

  安全是重點(diǎn),不管是工作也好,生活也好,人身安全,機(jī)械安全,都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕碰,出現(xiàn)一些小的問(wèn)題,證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意細(xì)節(jié)過(guò)程,安全意識(shí)還是不夠全面的,沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中,要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例,安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng),注重安全,為更好做到無(wú)設(shè)備安全事故,無(wú)人身安全事故,排除一些存在的安全隱患。

  四、不足之處

  ①工作經(jīng)驗(yàn)少,工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,而不是一頭霧水。

  ②遇事不能沉著應(yīng)對(duì),思考問(wèn)題不是太全面,對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏,就不能有效及時(shí)的作出全面判斷,更不要說(shuō)提高工作效率,我還需要努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。

 、酃ぷ鬟M(jìn)展慢,思路方法缺乏創(chuàng)新,在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,造成了工作的被動(dòng),工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

  ④車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備利用率高,持續(xù)動(dòng)行時(shí)間長(zhǎng),特別是潤(rùn)滑不到位,配件磨損和更換周期加快。對(duì)生產(chǎn)人員和對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及潤(rùn)滑沒(méi)有監(jiān)督,跟蹤落實(shí)不到位。

  五、來(lái)年計(jì)劃

 、賹⒗^續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真執(zhí)行公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),把安全生產(chǎn)放在首位。

 、谂S護(hù)好車(chē)間所有的生產(chǎn)設(shè)備,使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

 、酆侠戆才艡C(jī)修房,繼續(xù)推行“5S”,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境,使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。

 、苷J(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會(huì)上的講話精神:

  A、轉(zhuǎn)變思維方式:技術(shù)不斷創(chuàng)新,思維的轉(zhuǎn)變,學(xué)會(huì)用新的方法做事。

  B、責(zé)任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善終,在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。

  C、做好身邊的事:無(wú)論做任何事情,不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事,就要執(zhí)著一點(diǎn),認(rèn)真一點(diǎn),只有把認(rèn)定的事做好了,也就成功了一半,所以要執(zhí)著做事,從身邊的小事做起,從自我做起。

  在新的一年將開(kāi)始之際,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再造輝煌。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)3

  20xx年工作情況:

 。ㄒ唬┰O(shè)備管理指標(biāo)完成情況:

  公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)xxx%,主要設(shè)備完好率達(dá)到xxx%,全部設(shè)備完好率xxx%。

 。ǘ┰O(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理情況

  我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過(guò)程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

  1、把安全放在工作的第一位,時(shí)刻牢記“防患于未然”

  設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

  在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放,堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。

  2、對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

  我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,把機(jī)械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。

  在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱(chēng)等,并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門(mén)。

 。ㄈC(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況

  1、重視保養(yǎng),減少維修

  我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。

  2、對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

  為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。

  (四)加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益

  設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間,重視日常工作中的閑時(shí),學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),真正達(dá)到學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟。

  存在不足:在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位;個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。

  20xx年工作計(jì)劃:

 。ㄒ唬┢綍r(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng),維修工作

  01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作,要求對(duì)各類(lèi)安全設(shè)備保障工具配備齊全,狀況差的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢,該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修,加大安全投入,狠查各類(lèi)安全隱患,采取不定期、不定點(diǎn),多方位的靈活多樣的工作檢查方式,急需建立針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡,做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息,使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出,優(yōu)先整改,把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

 。ǘ﹦(chuàng)新工作方法,為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

  20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查,形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同合作,信息共享,互補(bǔ)宣傳,加強(qiáng)企業(yè)與其他部門(mén)的溝通,通過(guò)與政府主管安全生產(chǎn)的部門(mén)召開(kāi)安全座談會(huì)、建立長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)合作模式,營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍。

 。ㄈ┰O(shè)備采購(gòu)

  設(shè)備采購(gòu)是設(shè)備管理中最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強(qiáng)采購(gòu)人員思想教育,培養(yǎng)采購(gòu)人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要,落實(shí)采購(gòu)后監(jiān)督核算機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

 。ㄋ模┳ブ贫冉ㄔO(shè),確立科學(xué)的工作機(jī)制

  為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)、合理,充分體現(xiàn)制度的約束力,10年,我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識(shí)到各項(xiàng)工作程序,都進(jìn)行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個(gè)檔次。

  20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績(jī),但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,請(qǐng)同事們放心!

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)4

  在廠及相關(guān)部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,xx年我車(chē)間設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī),有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)管理指標(biāo)均邁上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)就xx年我車(chē)間設(shè)備管理工作的具體情況總結(jié)如下:

  1、設(shè)備管理是生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。一年來(lái),我們進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理,提升管理效率,創(chuàng)造生產(chǎn)效益。我們創(chuàng)新各種管理思維,結(jié)合公司和廠部各有關(guān)部門(mén)的要求,大力開(kāi)展全員設(shè)備管理工作,設(shè)備管理工作取得較好成績(jī),全年平均機(jī)械臺(tái)時(shí)僅為xx.1,在6#、7#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)后,我車(chē)間設(shè)備未能正常運(yùn)轉(zhuǎn),且安排兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)中修,因此燒結(jié)機(jī)作業(yè)率較低,全年平均作業(yè)率僅為76.18%,但我們圓滿(mǎn)完成了4#、5#燒結(jié)機(jī)的中修工程,為我車(chē)間今后生產(chǎn)的穩(wěn)定順行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快,設(shè)備的管理要求也在不斷提高,對(duì)崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。今年,我們利用部分業(yè)余時(shí)間,結(jié)合廠部全員設(shè)備管理要求,對(duì)車(chē)間崗位操作人員舉辦一期全員設(shè)備管理維護(hù)培訓(xùn)班,要求全體職工參與,并考試合格,及大地提高了崗位人員的設(shè)備操作、維護(hù)和點(diǎn)檢水平。另外,我們車(chē)間設(shè)備管理人員經(jīng)常下到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),以不斷提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率,避免因人為因素造成設(shè)備的損壞,縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期,今年,我車(chē)間的設(shè)備突發(fā)事故大幅度減少,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中,車(chē)間利用班前班后會(huì)和車(chē)間設(shè)備管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的講解(如偶合器的傳動(dòng)原理及使用和維護(hù)等),對(duì)操作人員長(zhǎng)期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

  4、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提和基礎(chǔ),設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,其工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械性能都會(huì)顯著下降。今年,我車(chē)間建立了有效的設(shè)備管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備尤其是環(huán)保除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)我車(chē)間設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,按照機(jī)動(dòng)部門(mén)的要求,我們制定了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,包括檢修、潤(rùn)滑等,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查,并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄;加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,按時(shí)向機(jī)動(dòng)部門(mén)上報(bào)設(shè)備缺陷項(xiàng)目,以便于其安排正常的設(shè)備檢修計(jì)劃,為車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  5、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和修舊利廢活動(dòng)。一直以來(lái),我車(chē)間一些設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理,存在一些嚴(yán)重影響生產(chǎn)和環(huán)境的瓶頸問(wèn)題,我們通過(guò)研究和分析,對(duì)這些設(shè)備缺陷進(jìn)行技術(shù)改造,解決很多生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題,保證了車(chē)間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,改善了崗位操作人員的工作環(huán)境。主要工作有:振動(dòng)篩出口漏子改造、機(jī)尾布袋除塵改造、利用燒結(jié)機(jī)中修機(jī)會(huì)對(duì)機(jī)頭尾電除塵器存在的各種缺陷進(jìn)行徹底處理,使其達(dá)到性能要求、環(huán)冷機(jī)密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車(chē)間通過(guò)各種方式,充分發(fā)揮職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),鼓勵(lì)全體職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議,并對(duì)提出合理化建議的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)修舊利廢也進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);組織賽德維檢站對(duì)換下的可修復(fù)的大量備品備件進(jìn)行修復(fù),為企業(yè)節(jié)約了大量的備品備件費(fèi)用。一年來(lái),車(chē)間組織并實(shí)施合理化建議20項(xiàng),修復(fù)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)185塊,修復(fù)皮帶機(jī)托輥453個(gè),托輥支架63件,組織維檢站修理減速機(jī)8臺(tái),振動(dòng)篩激振器xx臺(tái),電動(dòng)滾筒7個(gè),1米耦合器6個(gè)等,創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  6、很抓基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化對(duì)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢員和崗位操作人員管理。認(rèn)真核實(shí)崗位點(diǎn)檢表的填寫(xiě)與點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備檢查的結(jié)果是否存在差距,掌握部分崗位人員在設(shè)備檢查中的積極性、技巧性和水平程度,如存在不足,則對(duì)其進(jìn)行教育和指導(dǎo);通過(guò)“設(shè)備缺陷反饋表”來(lái)檢查點(diǎn)檢員的工作情況,反饋表上所反映的設(shè)備缺陷點(diǎn)檢員是否都掌握和掌控;狠抓崗位設(shè)備衛(wèi)生清掃情況,對(duì)不符合要求的堅(jiān)決按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提出考核并要求立即整改;抓區(qū)域點(diǎn)檢員的設(shè)備故障情況,并對(duì)點(diǎn)檢員作出相應(yīng)的考核,要求點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備存在的缺陷要隨時(shí)掌握其發(fā)展情況,因非操作原因而產(chǎn)生的突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)造成了影響,將對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  7、加強(qiáng)對(duì)賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車(chē)間設(shè)備維護(hù)和檢修的一支重要力量,是車(chē)間設(shè)備管理體系中不可缺少的一支重要隊(duì)伍,因此對(duì)其要加強(qiáng)管理,并在各項(xiàng)工作中對(duì)其進(jìn)行各方面技術(shù)指導(dǎo)和提出更高的要求,有利于我車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證我車(chē)間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。對(duì)賽德維檢站,我們抓以下幾項(xiàng)工作:車(chē)間部分附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)一般不列入廠部安排的計(jì)劃?rùn)z修中,因此車(chē)間內(nèi)部制定了這些設(shè)備的定修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,要求維檢站定時(shí)按期執(zhí)行,包括加油、換油等;要求維檢人員積極參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,如不影響生產(chǎn),必須當(dāng)天立即處理完善;對(duì)于備品備件的修復(fù)組裝,要求對(duì)換下的備品備件盡量盡快修復(fù),并保證修理質(zhì)量,以利于有備無(wú)患;強(qiáng)化維檢站人員的勞動(dòng)安全紀(jì)律,杜絕不安全因素,制止不安全現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次立即糾正并提出嚴(yán)格考核;維檢站參與的各次檢修,都要求確保檢修周期,如發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題,立即對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核;在平常的工作中盡量飽和維檢站的工作量,通過(guò)各方面的努力,打造培養(yǎng)一支堅(jiān)強(qiáng)的維檢隊(duì)伍。一年來(lái),維檢站參與的各次檢修和平常的設(shè)備維護(hù)工作約有三千余項(xiàng),平均每天約8.3項(xiàng),出色完成我車(chē)間全年的設(shè)備維護(hù)任務(wù),工作中未發(fā)生任何重大安全事故,各種備品備件充足有保證,使我車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定順行,設(shè)備突發(fā)事故得到相應(yīng)控制,明顯減少。

  8、工作中存在的不足。一年來(lái),我車(chē)間各主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,但有幾方面原因仍然影響燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn),主要有:臺(tái)車(chē)修理質(zhì)量問(wèn)題,我們雖然對(duì)外委修理的臺(tái)車(chē)修理質(zhì)量的驗(yàn)收工作不斷加強(qiáng),但某些方面仍然無(wú)法控制,燒結(jié)機(jī)在正常的生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常更換臺(tái)車(chē),這需要有關(guān)科室的協(xié)調(diào)進(jìn)一步解決,我們也將采取一些措施來(lái)解決某些問(wèn)題,如安排崗位操作人員定期對(duì)臺(tái)車(chē)轱轆加油,臺(tái)車(chē)各部螺栓經(jīng)常檢查緊固等;電動(dòng)滾筒的外委修理質(zhì)量也是影響燒結(jié)機(jī)作業(yè)率的原因之一,需要機(jī)動(dòng)部門(mén)進(jìn)一步協(xié)調(diào);另外電器方面的影響,電器故障的判斷經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高;上燒系統(tǒng)皮帶故障影響燒結(jié)機(jī)停機(jī)的時(shí)間占很大比例。以上這些原因是導(dǎo)致燒結(jié)機(jī)作業(yè)率低的重要原因,我們今后將協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)解決這些問(wèn)題。再有車(chē)間范圍內(nèi)的計(jì)量?jī)x表器具、監(jiān)控儀器等也需要恢復(fù),以滿(mǎn)足自動(dòng)化檢測(cè)效果,減輕崗位人員部分勞動(dòng)強(qiáng)度。

  戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)我車(chē)間設(shè)備種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在不斷完善管理思路的同時(shí),我們?cè)O(shè)備管理人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)采取一系列管理措施提高設(shè)備管理水平。在過(guò)去的一年,我們所做的工作既有一定的成績(jī),也存在一定的不足,這就要求我們?cè)谛碌囊荒,再接再?lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)5

  今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作;

 。ㄒ唬┪覀兘∪O(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修:

  1、確定了檢修管理模式,完善檢修管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站,確立了管理職責(zé),對(duì)各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進(jìn)行了確認(rèn),并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

  2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為一項(xiàng)基本記錄。

  3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了提梁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備的定修周期。

  (二)積極開(kāi)展全員物資設(shè)備管理活動(dòng),在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式:

  1、三項(xiàng)招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)及合同簽訂是想項(xiàng)目部匯報(bào),集體決策、集體會(huì)簽制度,真正做到貨比三家,避合同漏洞,從根本上控制了生產(chǎn)成本。

  (三)加大物資設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。

  1、在20xx年11月份,全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,會(huì)上各主體生產(chǎn)單位紛紛對(duì)本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì)議也對(duì)所有的物資設(shè)備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓(xùn),并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。

  2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對(duì)個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核,并給予排名,從中評(píng)選出先進(jìn)單位。

  3、下半年以來(lái),由公司工程部、安質(zhì)部組織,各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的事故演戲活動(dòng)。

  三、20xx年物資設(shè)備管理工作思路:

 。ㄒ唬⒓訌(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:

  1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度,裝訂成冊(cè),下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén);

  2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案;

  3、制訂新的物資設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法;

  4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);

 。ǘ、注重檢修實(shí)效:

  1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

  2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng);

 。ㄈ、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能:

  1、進(jìn)一步完善定修模型;

  2、繼續(xù)推行設(shè)備檢(搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制;

  3、初步建立主要設(shè)備檢修定額;

  4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理;

  (四)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理:

  1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng);

  2、加強(qiáng)對(duì)檢(搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理,文明施工;

  3、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作;

  (五)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:

  1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;

  2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用,開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān);

  3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

 。、加強(qiáng)備件材料管理:

  1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;

  2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;

  3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理;

  4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;

  5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

 。ㄆ撸⒗^續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn):

  1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓(xùn);

  2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn);

  3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn);

  4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作;

  5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn);

  6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn);

  四、存在的問(wèn)題:

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng),責(zé)任心不強(qiáng)。工作人員過(guò)早走上管理崗位,缺乏管理能力,對(duì)于如何把握好全局,管理好施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。

  2、物資、設(shè)備管理不夠深入細(xì)化。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范,設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報(bào)告審批制度,有的雖然招標(biāo),但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面,是招標(biāo)流于形式;零星材料采購(gòu)對(duì)物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)6

  20xx年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年,同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門(mén)的同心協(xié)力下,物資部努力工作、誠(chéng)懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購(gòu)約xx萬(wàn)元,加工料約xx萬(wàn)元,安全收發(fā)運(yùn)物資xx噸。建設(shè)了兩條xx0商品混凝土生產(chǎn)線,優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,物價(jià),油價(jià)的持續(xù)上漲,原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái)對(duì)我們采購(gòu)物資的難度也更大,在資金嚴(yán)重不足的情況下,我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對(duì)20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào):

  一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

  為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,更好掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面的影響,我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,20xx年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作,并順利完成招標(biāo),招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)xx萬(wàn)元,采購(gòu)制度做到了透明化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。

  二、健全管理制度

  施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù),物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)采購(gòu)的物資材料,嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料,在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢,監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn),驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù),F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫(kù),并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,用量大,使用周期長(zhǎng),對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),減少損壞,對(duì)租賃材料做到用多少租多少,對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí),做好交接手續(xù),減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足,但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

  三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

  施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排,指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,采購(gòu),加工,儲(chǔ)備和供應(yīng),是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候,作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴,提前做計(jì)劃,在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,降低成本。在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的前提下,我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),抓住機(jī)遇,保證采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。

  四、責(zé)任成本分析與控制

  物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況,我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃,控制限額發(fā)料,每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量,經(jīng)行全面清查,并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量,做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查,與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,作到了限額發(fā)料,定額發(fā)料。

  五、xx會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況

  在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,進(jìn)行xx會(huì)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快,進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí),我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn),保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)工地應(yīng)急材料,能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候,多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,保證施工。在xx會(huì)戰(zhàn)中,面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”,我們提前備足油料,做好充分準(zhǔn)備,發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng),保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設(shè)備有充足燃料。xx會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中,全部人員無(wú)論何時(shí)何地,深入現(xiàn)場(chǎng),保證施工緊缺料的供應(yīng),加工料深入廠家,二十四小時(shí)盯控。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限,我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤,保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料,隨叫隨到,配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后,為配合衡陽(yáng)市三大整治,我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備,為施工車(chē)輛清洗渣土,采購(gòu)圍蔽材料,為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面,為xx市市容爭(zhēng)光添彩。

  六、設(shè)備管理

  施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設(shè)備,2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng),保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,如吊車(chē)、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。

  20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,也是最難的施工階段,也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我們將全力以赴,克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)的積極配合下,我們一定會(huì)克服種種困難,盡心盡力來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬,做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年,祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,工作順利,全家安康。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)7

  20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,xxxx專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4

  四、員工流動(dòng)率:

  本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx

  2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

  工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目

  1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

  2、新設(shè)備增加(5~7月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

  4、×××立廠房維修改造(xx月21~26日)

  5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(xx月27日)

  6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(xx月29日pm1:00~31日)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

  以上是我的xxx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)8

  xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門(mén)與車(chē)間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

  經(jīng)過(guò)多次技改,現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

  1.解決設(shè)備隱患

  在這一年,經(jīng)過(guò)多次研究探索,處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

  2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

  根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,通過(guò)預(yù)防維修將能造成

  停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

  3.應(yīng)用新技術(shù)

  我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求,這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

  二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展

  一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

  1.創(chuàng)文明車(chē)間,執(zhí)行TPM全員管理

  兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

  2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

  制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

  3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn),既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

  四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃

  xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在工作中仍然存在一定的不足。

  1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

  3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。

  4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。

  5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。

  以上不足之處,我車(chē)間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

  五、20xx年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)

  1.設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。

  2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

  3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

  4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)9

  xx年即將過(guò)去,迎接我們的xx年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門(mén),我們也將迎來(lái)xx年嶄新的一頁(yè)。回首xx年我部認(rèn)真貫徹,積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法,本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理,全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴(yán)格要求,踏實(shí)工作,完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的`各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。

  一、設(shè)備生產(chǎn)概況

  今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元,其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元;地磅今年新增一臺(tái)在牙克石,共6臺(tái),完成產(chǎn)值120000元;攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元;白拌站新增2臺(tái)700型在牙克石,共6臺(tái),完成產(chǎn)量292986.6m3,完成產(chǎn)值1909577元;黑拌站5臺(tái)完成產(chǎn)量197908.63t,完成產(chǎn)值4706106元。

  二、機(jī)械設(shè)備的使用

  對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)一調(diào)度使用。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部,內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序,確定中標(biāo)人,報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則,以?xún)?nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔,防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序,審慎合同,密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況,做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作,匯總收支,做好設(shè)備明細(xì)賬。

  三、機(jī)械設(shè)備的管理

  我部做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作,設(shè)立電子檔案,對(duì)有關(guān)各機(jī)械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理,做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作,規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄,做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn),做到持證上崗,同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好機(jī)械防護(hù),機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,規(guī)定停放位置,能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),能便于在緊急情況下疏散,做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí),由機(jī)械工程師牽頭,會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫(kù),對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性,分清責(zé)任,做好記錄。

  四、人員管理

  “小細(xì)節(jié),看態(tài)度;小養(yǎng)成,看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了,那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)的,工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé),也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干,干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,防“脫節(jié)”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的,崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分,只有分工不同。所以干好本職工作,協(xié)調(diào)好其他部門(mén)的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào),也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門(mén)的工作,是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng),設(shè)備自己是不會(huì)好的。

  五、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行,力求節(jié)能降耗

  在節(jié)能方面,今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

  今年有成績(jī)也有問(wèn)題,比如個(gè)別人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)還不夠;對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠;機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等,在明年我部會(huì)再接再厲,爭(zhēng)取為公司再創(chuàng)輝煌!

  以上就是我部在xx年的工作情況。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)10

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項(xiàng)目部配合,精心安排,科學(xué)組織,以完成“降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,以“真誠(chéng)服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作,不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè),緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

  一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神

  1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。

  2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合x(chóng)x項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

  3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

  二、加強(qiáng)設(shè)備管理

  加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)xx號(hào)文件要求,我們對(duì)xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(xx挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

  積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無(wú)違章操作。

  組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。

  三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

  1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?偝邪繉(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。

  2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)xx物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)xx號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好xx材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

  總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xx萬(wàn)元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元,占采購(gòu)總金額的62%。

  3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

  四、總結(jié)

  總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)11

  設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下,完成了xx年的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。

  項(xiàng)目設(shè)備部是公司設(shè)備管理文件的基層執(zhí)行部門(mén)。實(shí)際工作中,在設(shè)備管理方面,根據(jù)施工需要編制設(shè)備需用計(jì)劃,組織和協(xié)調(diào)工程所需設(shè)備進(jìn)場(chǎng);在職能范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)施工設(shè)備并進(jìn)行管理,編制新購(gòu)設(shè)備臺(tái)帳上報(bào);定期編制上報(bào)機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)表,編制和實(shí)施設(shè)備維修計(jì)劃,定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查和保養(yǎng);對(duì)外租設(shè)備和人員資格進(jìn)行認(rèn)定和鑒定方面,收集供方資料,并對(duì)資料進(jìn)行加以分析、評(píng)價(jià)和《合格供方名錄》的發(fā)布、上報(bào)工作;在特種設(shè)備管理方面,建立健全特種設(shè)備和特種作業(yè)安全生產(chǎn)制度,并對(duì)特種設(shè)備建立了相應(yīng)的單機(jī)檔案。設(shè)備部每月月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)核算,確保清楚每一臺(tái)設(shè)備的油料及配件消耗情況,同時(shí)也做好每一臺(tái)設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄,保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),使施工能正常進(jìn)行。

  在新的一年里,我們?cè)O(shè)備部會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我們有責(zé)任、也有信心正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌。為施工產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)(精選12篇)12

  時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里,有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心,有同事們的支持幫助和密切配合,使我成長(zhǎng)很快,較為圓滿(mǎn)的完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。思想水平和工作能力上,也都取得了不小的進(jìn)步,為今后進(jìn)一步勝任工作,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  工作方面,主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修,以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),了解生產(chǎn)和工藝的流程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),不斷的揣摩和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),同事盡力配合崗位協(xié)同工作。

  生產(chǎn)計(jì)劃的排布要求我們安排工作時(shí),根據(jù)實(shí)際,做好提前工作,打好提前量,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,要有戰(zhàn)士困難的信心和決心。

  為了提高自己的維修水平,一直以來(lái)我積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),如設(shè)備廠家講解培訓(xùn),生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等,為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)于一些重點(diǎn)設(shè)備,如真空泵、三合一等做到實(shí)時(shí)跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

  注重與各個(gè)崗位的聯(lián)系和溝通,提高自己的綜合素質(zhì)。由于機(jī)修工作涉及生產(chǎn)崗位,技術(shù)研發(fā),外圍動(dòng)力等多個(gè)部門(mén),為了搞好工作,必須與各個(gè)方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò),在于各方聯(lián)系中認(rèn)真按照職業(yè)道德,以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度積極與各方溝通,以飽滿(mǎn)的熱情和出眾的工作成績(jī)回饋各方,得到了各方的支持,同時(shí)也提高了我個(gè)人的處事能力。

  在這幾年的工作當(dāng)中,維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗(yàn)和成就,但也遇到不少依然存在的問(wèn)題和困難,需要在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)努力,解決和克服。如對(duì)公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握;有時(shí)候工作中信心不足,容易出現(xiàn)低級(jí)的失誤,處理一些問(wèn)題時(shí)考慮片面,不夠周全等。

  在今后的工作中,我將繼續(xù)前行,克服不足,朝著一下幾個(gè)方面努力:

  學(xué)無(wú)之境,時(shí)代瞬息萬(wàn)變,各種知識(shí),工作方法日新月異,要求我們必須堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)充電,以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新需要。熟練掌握各項(xiàng)設(shè)備維修知識(shí)更好的投入到工作當(dāng)中,我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練,進(jìn)一步提高維修技能。組織培訓(xùn)和各種先進(jìn)維修技能的學(xué)習(xí),武裝自己;做好疑難問(wèn)題的創(chuàng)新,提高維修工作效率,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。以后踏實(shí)做好本職工作,我將以更加積極認(rèn)真的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司給予的工作做好。

  總之,在公司的這幾年當(dāng)中,使我熟悉了化工設(shè)備這個(gè)行業(yè),也使我熱愛(ài)上了這個(gè)行業(yè),我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。

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