經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)四篇
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)4篇,希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇1
一、主要完成的工作:
1、完成了東部新城xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作,該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程,影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,該工程已基本竣工,并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,為偉星pe管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,該工程中標(biāo)價(jià)為xx.x萬(wàn)元,目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū),在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,所以工程進(jìn)度緩慢,可能會(huì)影響我們的結(jié)算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作,工程中標(biāo)價(jià)xx萬(wàn)元,已履約xx萬(wàn)元,該工程地處南外環(huán),是市里的重點(diǎn)工程,目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn),驗(yàn)收合格,只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法:
1、在年初工作中,因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足,在剛開(kāi)始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn),我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書(shū)、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息,具體表現(xiàn)在:①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力,在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),信息一縱而過(guò),有很多有效的信息在我們身邊流過(guò),但是我們卻沒(méi)有抓;②缺少處理市場(chǎng)信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時(shí)掌握了信息,我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應(yīng)采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強(qiáng)處理信息的能力,加強(qiáng)溝通交流,能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。
3、缺乏計(jì)劃,缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解,沒(méi)有分清輕重緩急,在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒(méi)有做好正確的排序,導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施,機(jī)器壞了沒(méi)有配件,影響正常施工,造成不良影響。在今后的工作中,應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,幫助業(yè)主分析圖紙,了解工程進(jìn)度,提前做出規(guī)劃,在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件,提前做好儲(chǔ)備,要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。
三、今后的工作打算:
1、培養(yǎng)市場(chǎng),加大廣告宣傳,樹(shù)立品牌意識(shí)。
濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè),東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查,總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作,利用偉星管材良好的性能特點(diǎn),適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,提高企業(yè)知名度,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、做好售后服務(wù)方面的工作,特別是搶修工作。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的還是服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量,還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材,剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈,但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢?就是因?yàn)楸U洗胧┎坏轿,服?wù)水平達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫,對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),購(gòu)買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具,備齊維修管件,真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
3、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通,實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)。
目前,我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’,該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng),有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在濟(jì)南的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)僅次于我們。現(xiàn)在,我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,都采取了降低價(jià)格這一策略,這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn),兩敗具傷。在下半年的工作中,應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系,互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
4、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén),應(yīng)該多向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí),加強(qiáng)聯(lián)系,共同合作,做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),各部門(mén)應(yīng)該緊密合作,減少內(nèi)耗,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,加強(qiáng)培訓(xùn),規(guī)范各項(xiàng)管理制度,提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
6、做好安全方面的工作,安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境.
經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇2
XX年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào):
一、XX年工作總結(jié)
。ㄒ唬、XX年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元,主要工作如下:
業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶(hù),預(yù)計(jì)金額為元;
業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶(hù),預(yù)計(jì)金額為元;
自主維修工程,預(yù)計(jì)金額為7c00元;
營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,預(yù)計(jì)金額為?元。
。ǘX年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示,努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作,參與
二、XX年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),促使公司效益最大化;
2、 提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預(yù)算,加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶(hù)需求;
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;
4、加強(qiáng)班組管理,督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇3
20xx年,面對(duì)民爆行業(yè)“兩個(gè)放開(kāi)”的嚴(yán)峻形勢(shì),雙牌分公司緊跟集團(tuán)與股份公司發(fā)展步伐,理清思路、搶抓機(jī)遇,以抓好安全生產(chǎn)求生存,以抓好人力資源謀發(fā)展,以抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保收入,以抓好成本管理增收益,以抓好質(zhì)量管理促服務(wù),以抓好黨群建設(shè)保穩(wěn)定,科學(xué)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃措施,扎實(shí)有效地推進(jìn)落實(shí),嚴(yán)格務(wù)實(shí)地考核獎(jiǎng)罰。通過(guò)全體員工的共同努力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。
一、 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況回顧
、 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況
1、20xx年銷(xiāo)售XX萬(wàn)噸,比上年減少XX噸,減少15.86%,完成營(yíng)業(yè)收入1.13億元,比上年減少15.58%。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售成本為XXX萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本率XX%,比上年上升XX%。
3、三項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用XX萬(wàn)元,控制在預(yù)算范圍內(nèi);銷(xiāo)售費(fèi)用XX萬(wàn)元,超預(yù)算XX萬(wàn)元。
4、利潤(rùn)總額。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元。比預(yù)算減少XX萬(wàn)元。
㈡20xx年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、狠抓安全管理,為公司發(fā)展筑牢安全屏障。
安全生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存發(fā)展的基石,為落實(shí)年度安全目標(biāo)責(zé)任制,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,以人為本、安全發(fā)展,全員參與綜合治理”的安全工作方針,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,深化隱患排查治理,以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
、乓皇墙⒖己藱C(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到職能部門(mén)、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
、仆晟瓢踩芾碇贫润w系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),修訂了《安全管理制度》,進(jìn)一步完善了66個(gè)安全管理制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
⑶深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。我們把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體員工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、
安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)100%。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
、韧七M(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團(tuán)關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長(zhǎng)在向紅公司主要負(fù)責(zé)人調(diào)整宣布大會(huì)上的即席講話(huà)》的要求,我們從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,積極推進(jìn)軍事化、安全標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處,并全部進(jìn)行了整改,全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)授牌。
、蓮(qiáng)化環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任,生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的前提下,積極開(kāi)展企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)工作,努力踐行環(huán)境信用工作,依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛,適時(shí)完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)技術(shù)改造努力減少?gòu)U氣排放,并向使用清潔能源方向發(fā)展。
2、狠抓人力資源管理,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
、偶涌烊藛T分流進(jìn)度,鼓勵(lì)勞務(wù)輸出。截止20xx年底,分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)XX人(已有16人辦理正式退休)、息崗XX人,停薪留職XX人。預(yù)計(jì)XX線(xiàn)技改完成后將存在富余員工
XX人。根據(jù)集團(tuán)對(duì)人員分流工作的指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合分公司實(shí)際情況,下發(fā)了《XXXX分公司20xx年人員分流安置工作計(jì)劃》,主要分流形式為:一是辭退勞務(wù)派遣人員,分流32人;二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗,分流37人;三是通過(guò)轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺(tái),向各區(qū)域子公司輸送對(duì)口人才,分流10-20人。
、坪葑タ(jī)效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為規(guī)范分公司的考勤管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,人力資源部結(jié)合分公司實(shí)際情況制定了考勤管理制度,采用指紋打卡上下班;在加強(qiáng)考勤管理的同時(shí),為統(tǒng)一分公司各部門(mén)員工身份識(shí)別標(biāo)志,分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度,對(duì)樹(shù)立公司良好的整體形象,宣揚(yáng)企業(yè)文化,展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與約束力起到了有力作用。二是落實(shí)績(jī)效考核。在分公司績(jī)效考評(píng)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)及生產(chǎn)廠的積極配合下,20xx年績(jī)效考核按照《XX公司員工績(jī)效考核方案》及《XX公司績(jī)效考核辦法》,1-12月份績(jī)效考核考評(píng)出:優(yōu)良 XX 人次、稱(chēng)職XXXX人 次、基本稱(chēng)職XXX人次。
、羌訌(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)《XX公司20xx年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》的要求,20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案,各項(xiàng)培訓(xùn)開(kāi)展有條不紊,一年來(lái)共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規(guī)等各類(lèi)培訓(xùn)30余次,其中內(nèi)部培訓(xùn)23次,外派培訓(xùn)7次,培訓(xùn)合格率達(dá)100%,持證上崗率100%。
、燃哟笕瞬乓M(jìn)培養(yǎng)力度。一是利用校園招聘不斷引進(jìn)、儲(chǔ)備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽(yáng)學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)行了招聘,確定意向大學(xué)生6-8人;二是外培技術(shù)人才。將公司內(nèi)部技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人送至專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)(如自動(dòng)化控制、PLC編程、新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等),進(jìn)一步提高分公司技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平;三是留住人才。企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才不容易,可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對(duì)引進(jìn)的大學(xué)生,采取了住房補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施,讓來(lái)我公司的大學(xué)生暖心、安心,融入公司大集體。
、梢(guī)范勞動(dòng)用工管理。為避免勞資糾紛,進(jìn)一步規(guī)范用工管理,人力資源部做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%,對(duì)勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、三級(jí)安全教育、月人員流動(dòng)情況申報(bào),以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。
3、狠抓成本費(fèi)用控制,提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
⑴加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算管理。一是嚴(yán)把材料入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、耗用關(guān),做到材料采購(gòu)有計(jì)劃,質(zhì)量有保證,儲(chǔ)存有辦法,消耗有定額。材料消耗嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額,對(duì)超出定額的一定要查明原因,分清責(zé)任,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。據(jù)統(tǒng)計(jì),全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大,致使工資、五險(xiǎn)一金、制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤黾,?dǎo)致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加,其中XX產(chǎn)品同比增加17.74元/噸,YY產(chǎn)品同比增加413.84元、
經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇4
根據(jù)我司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況,同時(shí)綜合分析影響企業(yè)的主要因素,是國(guó)家政策的調(diào)控;二是氣候因素和創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)大力推廣節(jié)水設(shè)施的應(yīng)用;三是原水水資源費(fèi)提高0.02元/m3上漲;四是爭(zhēng)取項(xiàng)目增大開(kāi)支;五是適當(dāng)提高職工待遇,調(diào)整職工工資等諸多因素。我司經(jīng)多次研究,制定出了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和擬辦的工作任務(wù)。
一、20xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排
1.完成產(chǎn)水量400萬(wàn)元m3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值752萬(wàn)元;
2.水費(fèi)有效回收率63%,收回水費(fèi)473.76萬(wàn)元;
3.材料銷(xiāo)售收入(含安裝費(fèi))160萬(wàn)元;
4.實(shí)現(xiàn)上繳稅金42萬(wàn)元;
5.國(guó)有資產(chǎn)保值、增值率90%,社會(huì)貢獻(xiàn)率25%;
6.非生產(chǎn)性費(fèi)用支出控制在6%以?xún)?nèi)(爭(zhēng)取項(xiàng)目除外);
7.力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6萬(wàn)元。
二、公司20xx年擬辦的工作任務(wù)
1.積極主動(dòng)協(xié)調(diào)省、市、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭(zhēng)取工作,攻堅(jiān)克難,加大工作力度,及時(shí)了解信息,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,力爭(zhēng)項(xiàng)目20xx年內(nèi)開(kāi)工建設(shè),按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用水,努力使我司供水能力達(dá)到3萬(wàn)m3/日。減少二次污染,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.更新改造泵房機(jī)電設(shè)備,提高供水壓力。隨著城普供水區(qū)域的擴(kuò)大,樓房修建的增高,泵房加壓設(shè)備已不能滿(mǎn)足城市化發(fā)展的供水需要。因此,重新論證設(shè)計(jì)電機(jī)功率、水泵揚(yáng)程的匹配選型,進(jìn)行設(shè)備更新改造。同時(shí)對(duì)七樓以上二次加壓供水設(shè)施按“三同時(shí)”要求擴(kuò)寬安裝業(yè)務(wù)。
3.配備完善化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施,提高水質(zhì)檢測(cè)能力。目前我司化驗(yàn)室水質(zhì)檢測(cè)設(shè)施檢測(cè)指標(biāo)有限,遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到規(guī)定要求。而且,國(guó)家新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)gb5749—20xx已于今年7月1日出臺(tái)實(shí)施,要求縣級(jí)以上供水企業(yè)務(wù)必于20xx年7月1日以前達(dá)到新的水質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.拓展供水區(qū)域,發(fā)展用戶(hù)擴(kuò)大自來(lái)水銷(xiāo)售。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)建和諧社會(huì)和開(kāi)拓供水市場(chǎng)需要,多渠道籌集資金,發(fā)展供水事業(yè),做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當(dāng)前的工作任務(wù)。重點(diǎn)完成園井眼村、接龍橋村、九石坎村、二里半村等地的供水規(guī)劃,逐步付諸實(shí)施。
5.內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng)。嚴(yán)格按分類(lèi)水價(jià)執(zhí)行自來(lái)水收費(fèi),同時(shí)把住、抓牢自來(lái)水安裝市場(chǎng),結(jié)合《條例》和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,向用戶(hù)表后安裝擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
6.根據(jù)國(guó)家發(fā)改委對(duì)資源型公益企業(yè)價(jià)格調(diào)整政策解決不落實(shí)的“配套費(fèi)”和市政用水問(wèn)題的同時(shí),爭(zhēng)取戶(hù)表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
7.利用閑置廠房土地及人力資源,內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè)。廣泛搜集信息,選擇有市場(chǎng)前景、投資規(guī)模不大,無(wú)環(huán)境污染,有一定科技含量,諸如建材、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠。我司提供廠房、水電、人力,對(duì)方提供機(jī)器設(shè)備、流動(dòng)資金和生產(chǎn)技術(shù),共同開(kāi)拓市場(chǎng),廣開(kāi)門(mén)路,搞好副業(yè)增收。
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