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年終工作總結(jié)

時(shí)間:2020-12-17 09:53:05 年終工作總結(jié) 我要投稿

年終工作總結(jié)四篇

  不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢?將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢?以下是小編為大家收集的年終工作總結(jié)4篇,歡迎閱讀與收藏。

年終工作總結(jié)四篇

年終工作總結(jié) 篇1

  在今年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上,有一個(gè)節(jié)目深深地打動(dòng)了我們每位觀眾的心,那就是《千手觀音》,打動(dòng)我們的,不僅僅是因?yàn)槟莾?yōu)美的動(dòng)作和整齊的旋律,更因?yàn)槲璧杆虐l(fā)出來的一種精神,一種身殘志堅(jiān)的執(zhí)著和對(duì)美好生活的向往和渴望。節(jié)目最后的一句話可能大家還記憶猶新:“愛,是我們共同的語言。”是的,愛是我們共同的語言。一個(gè)人生存于這個(gè)世界,每時(shí)每刻都要面對(duì)選擇,是選擇艱苦還是選擇享樂,是選擇慷慨還是選擇吝嗇,是選擇堅(jiān)強(qiáng)還是選擇懦弱,就是這眾多的選擇構(gòu)成了我們?nèi)松膶?shí)體,回首昨日,我將永遠(yuǎn)珍視我的選擇——做一名商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員。

  記得上學(xué)時(shí),我曾這樣在日記中寫道:“越是艱苦的地方越能鍛煉人的意志,越能使人感到充實(shí)!痹捠沁@么說的,可來到全福元工作之后,工作的艱苦與生活的單調(diào)卻是我始料不及的。每天基本上是一種姿勢(shì)保持十多個(gè)小時(shí),面對(duì)的是數(shù)不清的顧客,其中的辛苦是不言而喻的。每結(jié)束一天的工作,倒在床上不想動(dòng)了,還真覺得累。面對(duì)這一切,我也曾動(dòng)搖過,難道我的青春就要在這人來人往的超市里忙忙碌碌地過下去么?難道我的人生就不應(yīng)該和別的女孩子一樣有那么多空閑的時(shí)間么?每當(dāng)一天的工作一天下來,渾身的骨頭像散了架,躺在床上連飯都不想吃,這時(shí),善良、純樸的大姐們?yōu)槲屹I飯買菜,并笑著逗我起來吃飯,望著她們一個(gè)個(gè)疲憊的身軀和一張張和睦可親的臉龐,我心里非常感動(dòng)。是的,商場(chǎng)里的工作雖然是單調(diào)的,但我們的生活卻是五彩斑斕的;我們面前的顧客雖然多數(shù)都不認(rèn)識(shí),但人與人之間的真摯情感卻是真實(shí)存在的。

  于是我重新振作起來,堅(jiān)持顧客就是上帝的宗旨,天天認(rèn)真工作,以累為榮,以苦為樂,這一切使我的思想得到了升華,從此我意識(shí)到,工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負(fù)擔(dān),而是我們生活的必需。在營(yíng)業(yè)員這平凡的崗位上,平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應(yīng)該這樣,無論工作多么平凡,肩上的擔(dān)子多重,腳步多沉,都要一步一個(gè)腳印地走下去,直到永遠(yuǎn)。人的一生不可能永遠(yuǎn)都是平坦大道,伴隨我們的還有困難和挫折。流水因?yàn)槭茏璨判纬擅利惖睦嘶ǎ松驗(yàn)槭艽觳棚@得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣,跌倒了再爬起來,用失敗來記載自己走過的路程,這才是真正的英雄。

  后來我漸漸地認(rèn)識(shí)到:我的崗位不僅僅是我履行自己責(zé)任的地方,更是對(duì)顧客奉獻(xiàn)愛心的舞臺(tái)。于是我天天給自己加油鼓勁:不管我受多大委屈,絕不能讓顧客受一點(diǎn)委屈;不管顧客用什么臉孔對(duì)我,我對(duì)顧客永遠(yuǎn)都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子,當(dāng)你對(duì)著它笑時(shí),它也會(huì)對(duì)著你笑,當(dāng)我看到顧客們對(duì)我的微笑時(shí),當(dāng)我的工作業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí),我感到一種從未有過的喜悅和自豪:我是在用這種方式向社會(huì)奉獻(xiàn)愛。愛,是我們共同的語言!

  面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我要樹立更高的目標(biāo)——"做行業(yè)中最好的營(yíng)業(yè)員"!最好的營(yíng)業(yè)員就是擁有高尚品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先職業(yè)技能的業(yè)務(wù)精英!這就要求我們堅(jiān)持承諾是金,堅(jiān)持勤勞進(jìn)取,堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。我們知道一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。我們都是全福元優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員,讓我們以更先進(jìn)的營(yíng)銷理念、更專業(yè)的營(yíng)銷技能、更完善的服務(wù)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣,全福元才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展壯大,為社會(huì)、為員工創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值我深信,全福元將以科學(xué)的管理機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對(duì)今后的挑戰(zhàn)!我們的隊(duì)伍也將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對(duì)平安千千萬萬的客戶!讓我們共同努力,與全福元同呼吸共命運(yùn),攜手共筑"全福元百年老店"!

年終工作總結(jié) 篇2

  六年前,對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)一無所知,報(bào)志愿的時(shí)候因?yàn)橄蛲杂傻男愿瘢皇倾露倪x擇了更親近自然的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)。

  大學(xué)的第一課,老師只問了我們一個(gè)問題:什么是設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)應(yīng)該就是創(chuàng)新吧,我在心里暗暗回答。老師回答到,設(shè)計(jì)就是有目的的進(jìn)行藝術(shù)性的創(chuàng)作活動(dòng)。把人們所希望,所想到,所需要的通過視覺的形式傳達(dá)出來的一個(gè)過程。可是時(shí)間,你們懂的,當(dāng)你后悔還沒來得及目睹顏如玉的風(fēng)采,我們就已經(jīng)畢業(yè)了。結(jié)果就是對(duì)景觀設(shè)計(jì)行業(yè)一知半解,甚至有時(shí)候都不知道我們到底是做什么的。

  人民生活水平的不斷提高,城市和環(huán)境建設(shè)以前所未有的高速度發(fā)展著,隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其附帶的行業(yè)也開始逐漸火熱起來。景觀設(shè)計(jì)行業(yè)亦其中之一。在城市人口膨脹的今天,人們面對(duì)外界的各種壓力,已經(jīng)身心疲憊,需要找尋一個(gè)舒適的人居環(huán)境來調(diào)節(jié)身心。因而現(xiàn)代人比以往任何時(shí)候都更加渴望自然,希望生活在近自然的環(huán)境中,而在這樣的心理作用下,人們對(duì)城市小區(qū)的綠化給予了越來越多的關(guān)注。

  跟上學(xué)時(shí)懵懂的自己相比,真正接觸景觀設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)兩年了,認(rèn)識(shí)與感知都在一點(diǎn)一點(diǎn)改變,從這一年自己或是同事外出考察的圖片里,我們可以發(fā)現(xiàn)去年跟今年我們的觀念在改變,小區(qū)綠化應(yīng)確保xx%以上的綠化率,而綠地本身的綠化率要大于xx%,也就是說綠地中的硬質(zhì)景觀,包括道路、地坪、建筑小品、噴水池、雕塑等占地面積只能控制在xx%以內(nèi),而這個(gè)數(shù)字也應(yīng)越小越好。在我們所考察的小區(qū)里,效果比較好的大多數(shù)是軟景比重大的。因此,植物種植是以后我們?cè)O(shè)計(jì)的重點(diǎn)。

  同時(shí)需要注意的是,現(xiàn)在的居民樓相對(duì)的樓層都較高,在小區(qū)綠化時(shí)不能只考慮樓層低的居民,也應(yīng)該考慮樓層高的這些居民俯視時(shí)對(duì)小區(qū)綠化的景觀感受。因而在小區(qū)綠化造景之時(shí),要充分考慮樓層較高的居民的俯視感受。

  景觀小品是景觀中的點(diǎn)睛之筆,通過天地山水間的施工圖設(shè)計(jì)中,發(fā)現(xiàn)之前設(shè)計(jì)的許多小區(qū)的景觀小品雷同,沒有新意。我認(rèn)為將建筑的尺度、景觀小品的尺度、樹木的尺度進(jìn)行綜合的考慮、合理的量化。將這些元素融合為一體時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都顯得和諧與自然。

  每次做新的一套施工圖時(shí),總能發(fā)現(xiàn)之前所做的不足之處。需要挖掘、細(xì)化的專業(yè)知識(shí)還有很多,之前與現(xiàn)在最大的變化就是走到哪里都會(huì)情不自禁的去觀察。植物、小品、鋪裝等等,積累的素材多了就會(huì)發(fā)現(xiàn)眼前的設(shè)計(jì)不再那么枯燥與無趣,大量的閱讀與觀察,設(shè)計(jì)思路都也會(huì)變得清晰簡(jiǎn)單化。

  壓力是有的,每完成一套施工圖的設(shè)計(jì),總是擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。吃飯、休息時(shí)都會(huì)不自覺的想到圖紙上還有沒有表達(dá)的不詳細(xì)的地方。有壓力也會(huì)有動(dòng)力,我相信耐心地從基礎(chǔ)做起,會(huì)走出一條有個(gè)性特色的創(chuàng)意之路。

  隨著人們生活水平的不斷提高,我國(guó)的城市建設(shè)和環(huán)境建設(shè)以前所未有的高速度向前推進(jìn),全國(guó)各地都將出現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)的熱潮,景觀設(shè)計(jì)行業(yè)前景非常樂觀。

年終工作總結(jié) 篇3

  XX公司“三節(jié)約”活動(dòng)年終工作總結(jié)

  自省公司、公司開展“節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)以來,XX公司高度重視,積極采取有效措施,堅(jiān)持從大處著眼,從細(xì)節(jié)做起,把開展“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,真正體現(xiàn)和落實(shí)勤儉節(jié)約的精神。一年來,XX公司管控能力持續(xù)提升,資源優(yōu)化配置水平不斷提高,干部員工節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng),降本增效工作取得了明顯的成績(jī)。

  現(xiàn)將一年來開展節(jié)約活動(dòng)以來的情況做如下總結(jié)。

  一、“三節(jié)約”活動(dòng)采取的措施

  明確主導(dǎo)意識(shí),強(qiáng)調(diào)教育和引導(dǎo)。通過在醒目位置處懸掛宣傳條幅,在宣傳欄增容“三節(jié)約”案例及宣傳圖片,在全公司營(yíng)造節(jié)約的氛圍;加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng),變節(jié)約為一種自覺行為,終身行為;在當(dāng)前鐵塔加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下,樹立員工的危機(jī)意識(shí),把勤儉節(jié)約的行為真正落實(shí)在生活和生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

  緊抓成本核心,提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始。嚴(yán)格執(zhí)行非正常成本支出過錯(cuò)追溯,強(qiáng)化員工成本意識(shí),加強(qiáng)單項(xiàng)工程核算,在材料單項(xiàng)工程核算基礎(chǔ)上,對(duì)管理費(fèi)用中能與工程直接關(guān)聯(lián)的一并考核,如售后、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。一年來,XX公司各工程補(bǔ)料率控制在1‰以內(nèi),使得影響我公司損益較大的補(bǔ)料問題得到有效地控制。

  加強(qiáng)對(duì)鋼材損耗率的控制、考核,推行《余料回收辦法》,《原材料預(yù)算定額管理的實(shí)施辦法》,對(duì)履行節(jié)約有成效的車間、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)了車間及員工充分合理利用鋼材、節(jié)約原材料的積極性,

  取得了突出的成績(jī),前三個(gè)季度累積實(shí)現(xiàn)節(jié)約板材45余噸,角鋼近60噸。

  辦公用品的使用控制上,關(guān)閉打印機(jī)彩色打印功能,盡量用黑白打印;堅(jiān)持打印紙兩面用,能夠通過廠內(nèi)局域網(wǎng)查閱和處理的資料堅(jiān)持無紙化辦公;對(duì)簽字筆、圓珠筆及等實(shí)行依舊換新,發(fā)揮辦公用品的最大效用;電腦不用時(shí)不許待機(jī),不使用一次性紙杯等。

  推行《車輛管理規(guī)定》制度,規(guī)范車輛管理。合理調(diào)度車輛,部門用車實(shí)行派車制度,要求同方向辦公的堅(jiān)持使用一輛車;建立車輛臺(tái)帳,要求專職司機(jī)及叉車駕駛員詳細(xì)記錄行駛?cè)罩荆ㄆ趯?duì)車輛油耗及行駛里程進(jìn)行張貼公布。

  鑒于鐵塔廠遠(yuǎn)離公司及市區(qū),在原線路金屬加工廠離退辦公室設(shè)立專人,負(fù)責(zé)公司文件的接收和傳送、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及市內(nèi)非部門核心業(yè)務(wù)資料的遞傳,從而解決廠內(nèi)車輛緊張及不必要的路程往返造成的人員使用和車輛使用浪費(fèi)。

  嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開支關(guān)口,規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度。費(fèi)用報(bào)銷層層控制,部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及廠長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)控,辦公室及財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核登記,明確資金流向。09年,在產(chǎn)能大幅提高的前提下,公司仍實(shí)現(xiàn)了差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、燃油費(fèi)等的同比下降。水電、物料消耗及折舊修理費(fèi)用等,噸成本消耗同比亦有明顯的下降。

  拓展節(jié)約內(nèi)涵,加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)建設(shè)。**生產(chǎn)做為一個(gè)有一定危險(xiǎn)性的行業(yè),生產(chǎn)過程中每起安全生產(chǎn)事故都將對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成重大損失,是最大的浪費(fèi)。為此,XX公司成立廠風(fēng)廠紀(jì)督察小組,不定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反條例的生產(chǎn)行為或

  安全隱患,協(xié)助安全員下達(dá)整改通知書,同時(shí),監(jiān)督整改工作的進(jìn)行。一年來,XX公司未發(fā)生一起重大人身或機(jī)械事故,在生產(chǎn)成本的控制上發(fā)揮了重要的作用。

  二、下一步工作思路及工作重點(diǎn)

  1、鞏固成果,探索建立科學(xué)的降本增效考核評(píng)價(jià)體系,以考核機(jī)制突破帶動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè),促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)向縱深發(fā)展;

  2、建章立制,將降本增效工作由有形的行動(dòng)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的措施,并使之制度化、常態(tài)化;

  3、加強(qiáng)人力資源管理,通過員工素質(zhì)的提高和員工行為的培養(yǎng),強(qiáng)化員工的責(zé)任心及參與降本增效行為的自覺性和主動(dòng)性。

  “浪費(fèi)猶如河決口,節(jié)約好比燕銜泥”,XX公司把開展“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,從真正體現(xiàn)和落實(shí)勤儉節(jié)約的精神上收到預(yù)期的效果。但厲行節(jié)約是個(gè)持續(xù)長(zhǎng)久的過程,在接下來的工作里,XX公司將再接再厲,繼續(xù)秉持勤儉辦企業(yè)的工作思路,在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的道路上續(xù)寫新的篇章。

年終工作總結(jié) 篇4

  一、 學(xué)習(xí)到的知識(shí)

  IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來說,應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),全面的管理,提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

  通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí),首先,我知道了什么是項(xiàng)目,以及IT項(xiàng)目的定義什么,知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目,同時(shí),我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè),即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后,老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式,從項(xiàng)目4大階段:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域:范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購進(jìn)行全面的'解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。

  其中4大階段中,掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面,在啟動(dòng)方面,我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題,進(jìn)行提前的計(jì)劃,說到底就是未雨綢繆,里面最重要的就是可行性分析,它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù),提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè),我掌握到的重要知識(shí),就是WBS技術(shù),我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解,將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目,分別進(jìn)行多次深度劃分。 項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,因?yàn)橐鲌D,里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖,并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法,通過結(jié)合PPT,我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),推算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差,并在做完圖后,從中找出其關(guān)鍵路徑,即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

  后面9個(gè)領(lǐng)域,都學(xué)的比較粗條,主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面,理論掌握的不好,主要就是知道了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源,并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

  在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面,我通過實(shí)習(xí),知道了IT質(zhì)量管理的概念,整個(gè)體系,并且通過實(shí)習(xí),知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量,特別是實(shí)施計(jì)劃中,知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃,和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

  風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近,所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多,最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。 在里面,我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分,和結(jié)果劃分。

  二、 感悟與體會(huì)

  IT項(xiàng)目管理,其實(shí)自己沒有多少重視,總感覺學(xué)到的理論偏多,讓我值得欣慰的就是,我們?cè)谡n程一開始就成立了分組,通過一個(gè)小組的整體協(xié)作,把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,在完成的過程中,我發(fā)現(xiàn),書上寫到的只是冰山一角,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目,一陣發(fā)愁,然后翻了N遍書,還是不知道從何下手,可能是從來沒有接觸到類此的東西,缺乏思路,不知如何進(jìn)行,只能在百度里尋找,希望找到材料,要是完全一樣的就更好,沒有的就東拼西湊,雖然其中有一些copy的影子,但自己也是閱讀了大量的資料,整合了各種數(shù)據(jù),在不知不覺中,理解該方面也越來越深刻,至少一開始的迷茫感沒有了,其中讓我印象最深的就是制作WBS,書中只是講述了WBS的基本概念,沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟,完全是盲人摸象,一路磕磕碰碰,幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下,在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,制作了一個(gè)讓自己非常滿意的WBS圖,當(dāng)然,其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。

  還有一個(gè)就是在合作的過程,我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理,高質(zhì)量的完成,各小組間的溝通即為重要,這里面包含了項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,像我們組來說,我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道,就是個(gè)人管個(gè)人,組長(zhǎng)分配啥,做了就好,沒有形成一個(gè)小組間的共鳴,不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,給組長(zhǎng)也增加了很多的后期整理壓力。

  三、 提出的建議

  1、 案例分析的效果甚微,我感覺就是小組發(fā)表后,老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,沒有告知這個(gè)案例到底說明什么,總感覺有點(diǎn)模棱兩可,沒有明確。

  2、 課堂氣氛很壓抑,我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

  3、 實(shí)驗(yàn)課有些水,不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么,一般都是老師講,學(xué)生自己玩電腦,應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候,開設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程,幫助我們更好的掌握。

  4、 作業(yè)量比較大。

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