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公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

時間:2022-07-18 03:10:57 年終工作總結(jié) 我要投稿
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公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

  技巧質(zhì)量科201X年度中各項(xiàng)工作基礎(chǔ)完成,由于年初訂定計劃時欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn),工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到計劃,部分工作的頻次未達(dá)到計劃,主要工作內(nèi)容及感想如下:

公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

  4月份完成1項(xiàng)市級QC成果陳訴及宣布工作,成果名稱:進(jìn)步外墻窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱:李云栓QC小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、陳訴與宣布,焦苗苗共同。過本次親身閱歷QC成果編制及宣布工作,傳神地體會到了QC對施工治理的緊張性:它為施工現(xiàn)場治理提供了闡發(fā)、辦理問題的思路,統(tǒng)計措施的適被選擇可以進(jìn)步現(xiàn)場質(zhì)量治理程度,宣布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)才能對QC成果綜合評分影響較為顯著。整個流程走完之后,對來歲的QC成果總結(jié)及宣布工作基礎(chǔ)上有了大致了解,有利于往后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目QC成果的各項(xiàng)工作。

  每兩個月參加分公司對各項(xiàng)目的綜合考評工作。分公司每兩個月會進(jìn)行一次綜合考評,分公司不按期對各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與反省。參加各項(xiàng)目緊張分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作,如:根基鋼筋隱蔽驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱蔽驗(yàn)收,根基與屋面防水隱蔽驗(yàn)收等。綜合考評與平時的監(jiān)督反省中技巧科兩個人同時參加,徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場技巧與質(zhì)量方面反省,焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)材料核查。

  技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓(xùn),年底仍有1項(xiàng)總結(jié)交流會即將舉行。

  5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持,焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)解說實(shí)測實(shí)量、QC小組運(yùn)動、細(xì)部做法三個部分。區(qū)別于以往的純真授課模式,本次培訓(xùn)歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識后,主持人會針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加培訓(xùn)人員進(jìn)行重點(diǎn)提問與深化解說。這種即時交流、互動的環(huán)節(jié),不僅加強(qiáng)了參培人員聽課的注意力,而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理環(huán)境。

  6月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技巧治理步伐及應(yīng)急預(yù)案》的知識培訓(xùn),本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講,分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電、機(jī)器設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注意哪些問題進(jìn)行解說,并在解說歷程中針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加人員進(jìn)行重點(diǎn)提問與深化解說。這種隨機(jī)交流、互動的環(huán)節(jié),不僅加強(qiáng)了參培人員聽課的注意力,而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個人業(yè)務(wù)知識程度。

  8月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會暨201X新地標(biāo)與技質(zhì)治理制度宣貫會議。本次會議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌備工作,未能參加現(xiàn)場陳訴請示的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻陳訴請示資料實(shí)時發(fā)還分公司并在會場播放。部分參會人員的陳訴請示內(nèi)容與談話方法分外出彩,獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊賞。

  9月份分公司技巧質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分手對公司東區(qū)項(xiàng)目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個項(xiàng)目進(jìn)行參不雅學(xué)習(xí)。本次參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員,還包括現(xiàn)場司理、平安員等崗位人員,參不雅人員共計20余人。通過本次現(xiàn)場實(shí)體參不雅學(xué)習(xí),參加人員均表示拓寬了視野、增長了見識,學(xué)到了書本中難以直不雅理解與控制的業(yè)務(wù)知識,受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會繼承落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求,進(jìn)一步增強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與交流,賡續(xù)晉升項(xiàng)目治理人員的業(yè)務(wù)程度。

  12月底的工程亮點(diǎn)交流會已定于30日上午進(jìn)行,交流內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行告示,并專門給各項(xiàng)目工程師電話見告會議注意事項(xiàng)。技質(zhì)科計算通過這次交流,達(dá)到展示各項(xiàng)目施工治理特色、增強(qiáng)各項(xiàng)目的交流與互動、逐步晉升項(xiàng)目技質(zhì)崗位人員的綜合治理程度的目的。

  三、四季度和諧相關(guān)人員幫忙新聞大樓進(jìn)行完工驗(yàn)收前期籌備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收材料,市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推進(jìn)中,市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)進(jìn)行,且必要各項(xiàng)扶植手續(xù)齊全。

  幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項(xiàng)目做好新技巧利用示范工程驗(yàn)收工作的計劃未達(dá)到,盡管去過工地反省多次,主要是針對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)材料方面,對付新技巧利用沒有進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

  本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關(guān)浴室工程3項(xiàng)完工工程的材料歸檔工作,已經(jīng)多次指導(dǎo)與督匆匆潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好材料整理工作。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí),景芷萱共同。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施工技巧材料進(jìn)行的完善工作,可以看出內(nèi)業(yè)材料的同步整理工作尤為緊張,若是項(xiàng)目材料員中途變化極易導(dǎo)致項(xiàng)目完工后材料無法實(shí)時歸檔與立案。通過對各項(xiàng)目的考評,發(fā)明多半男材料員不如女材料員長于材料整理工作。建議分公司以后盡量成長女性材料員,因?yàn)槟行圆牧蠁T多半環(huán)境下還未完成一個完整的工程便被提拔或調(diào)劑到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上,這樣異;逇庥诜止镜牟牧蠚w檔工作。當(dāng)然,對付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境,技質(zhì)科計劃在本年底或下年初專門組織材料員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)。

  本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村子改造回遷樓項(xiàng)目、梁家莊城中村子改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村子改造11#樓項(xiàng)目4個項(xiàng)目完善了施工組織設(shè)計及各專項(xiàng)規(guī)劃的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各類規(guī)劃報至技質(zhì)科后,首先看到的是規(guī)劃的審批表填寫不規(guī)范。通過比較報送來的各項(xiàng)目的規(guī)劃,發(fā)明多半項(xiàng)目技巧人員對付規(guī)劃報審法度模范沒有清楚認(rèn)識。《山西三建技巧質(zhì)量治理制度》中有相關(guān)根據(jù)的:單位工程規(guī)模大小抉擇施工規(guī)劃的報審流程產(chǎn)生差異,規(guī)模小的單位工程由分公司審批,規(guī)模大的工程或危險性大的分部分項(xiàng)工程由公司審批。多半項(xiàng)目照樣依照以往的方法,拷貝或下載一份相似規(guī)劃,把此中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致改動便報送至分公司,然則本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,技質(zhì)科負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的規(guī)劃均進(jìn)行認(rèn)真檢察后返回項(xiàng)目,項(xiàng)目人員改動后再報送,科里再打回去改動,顛末兩個回合之后,項(xiàng)目的規(guī)劃質(zhì)量有了較明顯改變。后來針對此種環(huán)境多次與項(xiàng)目人員電話溝通后,環(huán)境有進(jìn)一步改不雅。之后分公司專門組織技巧質(zhì)量人員對規(guī)劃的編制與報審進(jìn)行了培訓(xùn)與交底,目前基礎(chǔ)杜絕了編審法度模范不正確的現(xiàn)象,規(guī)劃中前后矛盾或者錯別字過多現(xiàn)象逐步削減。

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