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品質部年終總結報告

時間:2020-11-19 14:23:58 年終工作總結 我要投稿

品質部年終總結報告

  總結是應用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。下面是小編搜集整理的品質部年終總結報告,歡迎閱讀。

品質部年終總結報告

  品質部年終總結報告二

  今年以來,本人在公司各級領導的正確領導下,在同事們的團結合作和關心幫助下,品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務,現(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下,敬請各位領導提出寶貴的意見。

  一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

  一年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

  二、工作能力和具體業(yè)務方面。

  我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨

  我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項任務:

  1、采用日志,對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。

  2、我主要做跟綜工應商質量,保證總體任務的完成。

  3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。

  三、存在的不足。

  總結—年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。

  一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質不夠高,有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

  二是有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。

  四、2016年—年工作計劃

  —年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

  一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領導的年度工作要求,對2011年工作進行具體謀劃,明確內容、時限和需要達到的`目標,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。

  二、完善公司質量目標,并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法

  三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

  品質部年終總結報告二

  轉眼間20xx已經(jīng)成為昨天。雖然我來品管部工作的時間并不長,但是在這過去的幾個月里,對于我來說是不平凡的日子;這段時間以來,在同事們的幫助和支持下,我完成了近期的工作任務。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結報告,請批評指證,謝謝!

  一.本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點:

  1.包材方面的問題:

  (1)、非常規(guī)產(chǎn)品;如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況,在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應的不干膠型號。另外OEM的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶LOGO打印錯誤等現(xiàn)象。(一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn))

  (2)、常規(guī)產(chǎn)品;如比例積分驅動器VA3000系列,VA7000系列的智能型驅動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致,導致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。(主要原因是由于產(chǎn)品供應商更換,而公司庫存的包材卻未及時更換)

  2.未按訂單要求作業(yè):

  訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證,所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。

  (1)、作業(yè)員作業(yè)時應注意所用的產(chǎn)品以及內外不干膠應該符合客戶的要求 我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況,并提現(xiàn)作業(yè)員注意。

  (2)、材料是否符合BOM表的要求。

  如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù),那么BOM表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導書,材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。

  (3).來料問題:

  機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞,或者說是供應商產(chǎn)品的好壞,如閥門驅動器及閥門、電子元氣件等,對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

  二.機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題:

  產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題:在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種:

  (1)、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等;

  (2)、不良品與良品同時出現(xiàn)在成品待檢區(qū),分析原因應該為作業(yè)員未及時區(qū)分不良品及良品;

  (3)、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合;

  (4)、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合;

  三.本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

  本年度入庫的總批次為1988批,不良批次為35批,不良率1.761%,該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

  四.我對公司目前所提出的建議

  1、部門管理上應該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術部、倉庫等個部門之間的合作和運行;例如品管部,品管部人員狀況是:品管部人員6名,人力資源存在緊缺,雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,在無特殊情況下尚可進行人力調節(jié),若遇事假,病假等狀況人員分配會有難度。導致控制的力度,工作量也隨之增大。

  2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位,導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導。例如:包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。

  3、建立建全的部門質量目標,包括生產(chǎn)、品管、技術、及供應商質量。

  4、生產(chǎn)應加強生產(chǎn)技能知識學習。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤,減少不必要的出貨拖延。

  五.20xx年已展開并實現(xiàn)以下項目:

  1、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質月報統(tǒng)計。

  2、完善公司質量目標指標。

  3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。

  4、現(xiàn)將機械組20xx年產(chǎn)品品質量目標初步制定如下:

  成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%,投訴率低于3%

  六.總結:針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,做好各項檢測工作,為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù),同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調,對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質”做好服務工作

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