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勞資年終工作總結(jié)

時間:2022-05-25 08:45:13 年終工作總結(jié) 我要投稿

勞資年終工作總結(jié)(通用10篇)

  時光匆匆,我們在忙碌中奔走,不經(jīng)意間我們又到了歲末年終,回顧這一年的工作歷程,付出了努力,也收獲了成長,不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作,爭取來年再創(chuàng)佳績!你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的勞資年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

勞資年終工作總結(jié)(通用10篇)

  勞資年終工作總結(jié) 篇1

  一、在工資發(fā)放中,堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

  我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達的工資計劃,嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。

  (一)20xx年績效工資調(diào)整情況

  1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力,廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬,全年工資總額較20xx年度增長974.7萬元,人均增長4597元,與20xx年相比,增幅約為13%。

  2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

  (二)20xx年工資發(fā)放情況

  1、20xx年1至11月份,我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元,去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元,與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元,去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元,與去年同期相比增長1301.4萬元。

  2、20xx年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789.86萬元,去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元,與去年同期相比預(yù)計增長2042.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356.86萬元,與去年同期相比預(yù)計增長1055.66萬元。

  3、20xx年1至11月,我廠在職員工人均工資為33261元,去年同期人均工資為24579元,與去年同期相比,人均工資增長8682元;20xx年1至11月,在崗員工人均工資為38711元,去年同期人均工資為30366元,與去年同期相比,人均工資增長8345元。

  4、20xx年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元,去年同期人均工資29137元,與去年同期相比預(yù)計增加8030元;預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元,去年同期在崗人均工資為36508元,與去年同期相比,預(yù)計人均增長6921元。

  二、積極開展績效考核工作,完善績效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵作用

  20xx年,我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,建立了績效考核制度,并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序,使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調(diào)研,并對績效考核制度進行了修訂,制定了《20xx年度績效考核實施方案》。

  通過績效考核工作的開展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,強化了全體員工的競爭意識和市場意識,增強了危機感和緊迫感,使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置。

  績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應(yīng)的完善,但是績效考核工作實際開展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用,從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。

  三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索

  企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定。

  為建立多層次的養(yǎng)老保險制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作積極性,增強企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。

  國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后,于20xx年7月起正式實施。

  同時,還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”,指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。

  20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠的勞資工作不斷完善。

  同時,根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,提出以下建議:

  1、近幾年來,由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,因此,建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

  2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,但是在開展的過程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

  3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各兄弟單位加強溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。

  4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等

  勞資年終工作總結(jié) 篇2

  本人于90年3月進入安裝工程九公司,參加工作,具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從1990—2015年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20XX年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進行敘述。

  第一:勞資管理

  在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊部保持聯(lián)系,配合財務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,作好各類臺帳、報表,提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo),按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  在工程項目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,另外一個比較頭痛的事情,就是吃。如果項目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊部食堂,那就要時刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯,工人就會來找你理論;工資作少了,工人會找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進行工作,決不夾雜私人感情,個人恩怨等,一切要以講道理,擺事實為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時保證,所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

  我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn),不要有錯,多個小數(shù)點,少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

  第二:公務(wù)事情辦理

  勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時了解公司的最新信息,和最新管理制度。如20XX年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度,因此,在2015年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

  第三:成本核算

  勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會越積越多。工程管理中,我抓住主要的進錢點,也就是工程款,每個月生產(chǎn)都會有進度,就滋生出了進度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點就是支出,主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時,減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實際情況,作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況,并及時采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗,不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因為這,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進收入。

  總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練?傊,在工作中,我會不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。

  勞資年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,完善用工機制,圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。總結(jié)一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、進一步完善勞動用工機制

  為了進一步完善我礦外聘人員的管理,保障外聘人員的切身利益,根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制,與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu),這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性,有利于工作效率的提高。

  二、保證人力資源儲備

  根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學(xué)員56名,推土機司機學(xué)員19名,這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢,取得上崗資格;電鏟司機6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名,現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名,招聘工作已結(jié)束。

  三、培訓(xùn)工作

  1、招聘人員的崗前培訓(xùn)

  我礦對公開招聘的56名大車司機學(xué)員和19名推土機司機學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員,采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主,室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式,對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境,礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日,本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,考試全部合格,并取得了特種作業(yè)操作證。

  從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu),培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。

  2、在崗職工的教育培訓(xùn)

  根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況,我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓(xùn),其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

  3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

  根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

  通過各種形式的培訓(xùn),使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),整體素質(zhì)明顯加強。

  四、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

  根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù),我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,并嚴(yán)格執(zhí)行,5月份,根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查,做到了人崗相符。11月份,公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》,由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn),在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過查工資卡片、查檔案,及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。

  工資管理涉及到每個職工的切身利益,是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作,以后還要在實踐中繼續(xù)摸索,逐步的完善工資分配方式,最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性,確保我礦各項任務(wù)的順利完成。

  五、養(yǎng)老保險管理工作

  3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔,對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳,對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改,使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤,解決了職工的后顧之憂,為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示,尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細(xì)致認(rèn)真的整合,對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時間進行了核實整改,做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理,并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案,做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù),對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明,一一進行了查實并進行了錄入。

  六、勞動保護管理工作

  根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況,今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式,更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境,受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處,與供應(yīng)處及時協(xié)商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨,避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足,立足一切為了生產(chǎn),使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來,切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。

  但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題,比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適,導(dǎo)致發(fā)放不及時,為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。

  經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進,勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善,基本做到了讓職工滿意、放心,真正滿足了生產(chǎn)的需要,切實起到了勞動保護的作用。

  七、其它工作

  由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā),自12月份開始,按公司計劃和要求,抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員,對我礦員工的信息進行采集和錄入。

  以上是對我部一年來的工作總結(jié),雖然取得了一些成績,但工作中還有很多不足之處,在明年的工作中需要加強。

  一、加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

  二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。

  三、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。

  四、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。

  五、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態(tài),使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

  勞資年終工作總結(jié) 篇4

  一年來,我負(fù)責(zé)人事勞資方面的'工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,全面提升科學(xué)管理水平,工作落實重在到位,細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,來積極的開展工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

  (一)薪酬管理工作

  為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,報上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策,及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊的審批工作,嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。

  (二)用工管理工作

  我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量,不需辦理終止,招錄手續(xù),是一種管理便捷,機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

  (三)勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

  1、勞動合同管理在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時,配合出臺的《勞動合同法實施條例》,嚴(yán)格加強勞動合同管理,共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

  2、集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂,XX年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進行了修改,同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。

  3、勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合,按時進行了勞動監(jiān)察年審工作,經(jīng)審計全部合格。

  (四)福利管理工作

  1、五險二金及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定,每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作,我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計,計算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊,作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險的審批、待遇支付等工作,20XX年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作,同時,做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

  2、勞動保護管理我嚴(yán)格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)工種和時間的不同,下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細(xì),每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》,做到了帳目清楚。

  (五)人事及檔案管理工作

  1、人事手續(xù)辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

  2、退休職工的管理工作嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神,今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時,做好退休職工的各項管理工作。

  3、檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后,將懷著真誠的工作熱情,帶著對未來工作的信心,以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。

  勞資年終工作總結(jié) 篇5

  20xx年,勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室和基層單位的大力支持下,以維護職工合法權(quán)益、促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為,深化內(nèi)部分配制度改革,充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來,主要做了以下幾個方面的工作。

  一、過去一年工作的總結(jié)

  1、認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作;

  20xx年,勞資科嚴(yán)格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認(rèn)真填報,每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求,認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作,每月按時完成薪酬月報,以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標(biāo),對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),并有針對性地提出加強和改善經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標(biāo)的順利完成。

  2、加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真履行工作職責(zé),熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);

  20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻,為此,我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神,領(lǐng)會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線,加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展帶給更加有力的服務(wù)保障。科室人員用心參加集團公司組織實施的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項專業(yè)政策規(guī)定,熟練掌握各種服務(wù)技能,為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎(chǔ)。

  3、加強薪酬管理,完成年度量化目標(biāo)和各項工作任務(wù);根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置狀況,準(zhǔn)確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資,我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動,專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動,單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額,合理調(diào)控工資配置,充分發(fā)揮工資杠桿作用,較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。

  4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,提高勞動合同管理水平,加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),及時掌握勞動合同到期狀況。加強勞務(wù)用工管理,規(guī)范勞務(wù)用工程序,完善勞務(wù)用工審批程序,按照集團公司的政策精神,嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,按程序辦理業(yè)務(wù),加強勞務(wù)工入庫管理。

  5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作

  根據(jù)集團公司文件要求,結(jié)合20xx年中心實際狀況和中心各工種的實際使用狀況,結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)中心要求和貼合個級別的條件,上報20xx年職業(yè)技能計劃,上報各工種人數(shù),組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),20xx年我中心透過職業(yè)技能鑒定中級工透過2人,高級工透過30人,透過率到達85%,為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

  6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;

  20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),其他單位調(diào)入3人,調(diào)出1人,在職死亡2人,我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù),及時更新人力資源系統(tǒng),退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),根據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù),中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

  二、存在的問題與不足

  缺乏創(chuàng)新意識,工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新潛力不夠。

  三、20xx年工作思路

  1、加強理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

  理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障,勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,因此,20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的潛力。

  2、抓好基礎(chǔ)工作,強化管理職能;

  隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化,薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),強化管理職能,促進勞動人事管理科學(xué)化,規(guī)范化運作。

  3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求,不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

  勞資年終工作總結(jié) 篇6

  20xx年,我懷著對工作的熱情,對未來的完美憧憬來到了香茗酒店,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭,20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),勤奮學(xué)習(xí),用心工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。20xx年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx,更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:

  一、完成工作項具體如下:

 。ㄒ唬┥鐣kU的管理:

  1、根據(jù)人員變動信息,及時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況,辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。

  2、分階段、分時期依據(jù)參保狀況如實完成社保稅的申報和繳納。

 。ǘ┬劫Y管理工作:

  按時審核酒店各部人員的考勤狀況,及時完成工資報表等相關(guān)工作,并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

 。ㄈ﹦趧雨P(guān)系管理:

  1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

  2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,并完成勞動合同備案等工作。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時,做好非正?记诘奶幚砉ぷ。

 。ㄋ模┢渌ぷ鳎

  完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  二、總結(jié):

  作為一名勞資員,應(yīng)當(dāng)時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,善于傾聽各部門的各種意見和推薦,對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對待及時解決,同時,對于超權(quán)限范圍的問題,應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

  勞資工作相比較較復(fù)雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運用于工作實踐之中。

  雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn),在來年的工作里認(rèn)真對待每一件事,多思考,多關(guān)注,更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作,不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!

  勞資年終工作總結(jié) 篇7

  我從20xx年12月入職,從一點一滴開始,對企業(yè)逐漸熟悉,對工作慢慢適應(yīng)。在這幾年里是企業(yè)培養(yǎng)了我,給了我學(xué)習(xí)與成長的機會,使我在本職崗位能夠開心工作,使自己能真正融入到企業(yè),熱愛本職。此次領(lǐng)導(dǎo)給予我記帳員崗位待遇,即是對我過去工作的肯定,更是對我未來工作的鞭策。我回到辦公室已一年有余,針對我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下:

  一、社會保險管理:

  與人力資源及時溝通,收集各賣場人員變動信息,嚴(yán)格把關(guān),涉及到100名促銷員、667名營業(yè)員的養(yǎng)老保險,255名促銷員、706名營業(yè)員的工傷保險,393名營業(yè)員的醫(yī)療保險,626名營業(yè)員的失業(yè)保險,每項保險每月都必須根據(jù)人員基本情況一一核對,根據(jù)實際變動情況及時做好上報和停保工作。尤其是工傷保險,涉及到時效性,需要在新員工上崗前將工傷保險上報,切實保證每一位員工的人身保障;當(dāng)營業(yè)員長期休假時,可以暫時作停保處理,以節(jié)省工傷保險費用的支出。一年來,未因漏報、誤報工傷保險致使公司造成損失。養(yǎng)老保險上對聯(lián)營用工促銷員嚴(yán)格把關(guān),對退休人員及時做好保險停保工作?傊@些工作看似簡單,都需要認(rèn)真及時的落實,避免因自己的疏忽造成員工或公司的損失。

  二、薪資管理:

  1、工資涉及到每一位員工的切身利益,要做到及時準(zhǔn)確,

  一視同仁,就必須嚴(yán)格按著工資制度及請銷假制度進行核算。目前我們的工資沒有實行軟件管理,主要是賣場報考勤進行核算工資,由于員工多,各賣場請事假、病假、產(chǎn)假人員變動頻繁,每人參加工作時間不統(tǒng)一導(dǎo)致工齡工資及任職工資不一致,住房補助、崗位補貼等享受人員不一致,同時請假時間不同涉及工資扣減不一、福利發(fā)放及保險問題,這就需要認(rèn)真嚴(yán)格,逐一核算,避免因差錯造成執(zhí)行不一致,引起員工疑惑。用嚴(yán)格的核算真正把控員工的請假,精準(zhǔn)錄入數(shù)字,在工資發(fā)放上維護公司和職工的利益,確保工資及時提交到銀行,發(fā)放到員工手中。

  2、賣場代理品牌營業(yè)員工資的回收。代理品牌人員的工資由公司代發(fā),保險代交,賣場負(fù)責(zé)工資回收,是工資的一個重要部分,但是各賣場、各品牌、各供應(yīng)商發(fā)放時間不一,標(biāo)準(zhǔn)不一,這樣就需要為每一個代理品牌人員工資存檔,及時告知各保險應(yīng)承擔(dān)部分,按季度催促各賣場,避免漏返、少返發(fā)生。

  3、薪資工作最主要的特點就是要精、準(zhǔn)、穩(wěn),精就是要做事精心、細(xì)心,從每件小事著眼,以主人翁的態(tài)度對待公司事務(wù),從點滴開始,考慮周全,盡最大努力,這樣才能保證事事無差錯。穩(wěn),就是行事不悲不喜,遇事不慌不忙,合理答復(fù)員工的各種疑難,領(lǐng)導(dǎo)交待的事情及時有效完成,穩(wěn)中求快,勤動腦勤請示,做到日日清,才會日日高。準(zhǔn),重點就是各項保險與工資方面的準(zhǔn)確性,保證員工與公司利益。因此,就要求我必須全身心的投入到工作中,細(xì)心、準(zhǔn)確無誤地完成薪資工作。

  三、辦公室日常工作:

  辦公室的工作是對內(nèi)要服務(wù)于賣場、員工及各個職能部門,對外處理好與各機關(guān)職能部門之間的關(guān)系、接待好供應(yīng)商及來賓的來訪。要熱情的對待,及時的幫助解決,及時傳達,如賣場制度查詢,打印、復(fù)印文件、接發(fā)傳真、信件、報紙分發(fā)等,為賣場和部門能正常運行給予大力支持,讓員工的困難和疑難在最短時間能夠解決,全心上崗。來訪客人,要及時了解來意,快速給予辦理或傳達給相關(guān)對接人員,樹立好企業(yè)的良好形象。積極協(xié)助張主任處理辦公室日常事務(wù),不懂的,掌握不好的及時請示,堅決不讓待辦事宜在我的手上壓著。

  辦公室的工作需要邊干邊摸索,有時候忙起來會感覺累,但是這種感覺讓我的生活變得非常充實,我享受在其中。當(dāng)然,在工作中還有很多不足之處,有想不到的亦有做不到的,總之想提高工作質(zhì)量就要多問多學(xué)習(xí),我會懷感恩之心在公司長期工作下去,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué),向老員工學(xué),努力提高自身素質(zhì)。真誠地希望領(lǐng)導(dǎo)與同事發(fā)現(xiàn)我在工作中有不妥之處時給予批評與指正。今年公司對內(nèi)是衛(wèi)生年,對外是服務(wù)年,對我而言,我會勇于分擔(dān),敢于承擔(dān),以飽滿的熱情對待每一位同事與顧客,以積極向上的心態(tài)面對工作與生活,以幸?鞓返臍庀⑷ジ腥疚疑磉叺拿恳粋人,傳遞鴻兆人快樂、感恩、舍得的正能量。

  勞資年終工作總結(jié) 篇8

  20xx年以來,我縣勞動工資專業(yè)統(tǒng)計工作在市局和本局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各有關(guān)部門、單位的支持配合下,經(jīng)過統(tǒng)計人員的辛勤努力,較為圓滿地完成了全年的工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、貫徹市局年報會議精神。

  及時開好了縣級年報和定期報表會議,按時、如期、如質(zhì)地完成了20xx年年報和20xx年定期報表工作任務(wù)。年初制定了勞動工資專業(yè)統(tǒng)計工作計劃和考核評比辦法。

  二、基礎(chǔ)工作得到了加強。

  按照年初制定的工作計劃,建立健全了統(tǒng)計臺帳。狠抓了報表的報送率,報表報送率達到了100%,對基層統(tǒng)計人員經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)資源進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),夯實了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)。

  三、按照省市部門統(tǒng)一部署,在縣局統(tǒng)一組織安排下,10月份開展了統(tǒng)計執(zhí)法檢查。

  在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)大部分單位的勞資總額存在少報的現(xiàn)象,主要原因是:一是指標(biāo)概念不清,二是瞞報的因素也存在,三是責(zé)任心不強。通過檢查進一步提高了基層統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的認(rèn)識,增強了法制觀念,進一步提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

  四、積極開展聯(lián)網(wǎng)直報工作。

  今年8月份三上企業(yè)進行聯(lián)網(wǎng)直報,主動與三上企業(yè)聯(lián)系,督促聯(lián)網(wǎng)直報上報工作,一、二、三季度的聯(lián)網(wǎng)直報上報率達100%,得到了市局的肯定,勞資專業(yè)年報開始也執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)直報,考慮到各方面的因素,年報上報紙介報表,由勞資專業(yè)人員代理申報,20xx年季報是否由企業(yè)自行上報等上級部門另行通知。

  五、狠抓基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。

  20xx年是勞資專業(yè)執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)直報的第一年,基層數(shù)據(jù)的質(zhì)量好壞直接影響到我縣的單位從業(yè)人員的工資水平。從業(yè)人員的工資水平、單位從業(yè)人員人數(shù)等方面的資料是為政府監(jiān)測、調(diào)控工資分配格局、進行宏觀決策提供依據(jù),為國民經(jīng)濟核算和社會保障制度提供可靠依據(jù),請各基層單位一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好此項工作。

  勞資年終工作總結(jié) 篇9

  20XX年,勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室和基層單位的大力支持下,以維護職工合法權(quán)益、促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為,深化內(nèi)部分配制度改革,充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來,主要做了以下幾個方面的工作。

  一、過去一年工作的總結(jié)

  1、認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作;20xx年,勞資科嚴(yán)格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認(rèn)真填報,每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求,認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作,每月按時完成薪酬月報,以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標(biāo),對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標(biāo)的順利完成。

  2、加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真履行工作職責(zé),熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻,為此,我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神,領(lǐng)會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線,加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障。科室人員積極參加集團公司組織實施的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項專業(yè)政策規(guī)定,熟練掌握各種服務(wù)技能,為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎(chǔ)。

  3、加強薪酬管理,完成年度量化目標(biāo)和各項工作任務(wù);根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況,準(zhǔn)確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資,我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動,專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動,單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額,合理調(diào)控工資配置,充分發(fā)揮工資杠桿作用,較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。

  4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,提高勞動合同管理水平,加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務(wù)用工管理,規(guī)范勞務(wù)用工程序,完善勞務(wù)用工審批程序,按照集團公司的政策精神,嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,按程序辦理業(yè)務(wù),加強勞務(wù)工入庫管理。

  5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作;根據(jù)集團公司文件要求,結(jié)合20xx年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況,結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)中心要求和符合個級別的條件,上報20xx年職業(yè)技能計劃,上報各工種人數(shù),組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人,高級工通過30人,通過率達到85%,為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

  6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),其他單位調(diào)入3人,調(diào)出1人,在職死亡2人,我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù),及時更新人力資源系統(tǒng),退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),根據(jù)2012年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù),中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

  二、存在的問題與不足

  缺乏創(chuàng)新意識,工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

  三、20XX年工作思路

  1、加強理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

  理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障,勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,因此,20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。

  2、抓好基礎(chǔ)工作,強化管理職能;

  隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化,薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),強化管理職能,促進勞動人事管理科學(xué)化,規(guī)范化運作。

  3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求,不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

  勞資年終工作總結(jié) 篇10

  20xx年是xx有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向,以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?偨Y(jié)一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、建立了法人治理結(jié)構(gòu),員工結(jié)構(gòu)日趨合理

  公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念,建立了內(nèi)部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

  1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理xxx人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

  2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主,短期勞務(wù)合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

  3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工xxx人,其中:全民職工xxx人,代培工xxx人,集體工xxx人,勞務(wù)工xxx人,臨時工xxx人。其中:機關(guān)xxx人,安裝分公司xxx人,路橋分公司xxx人,防腐分公司xxx人,恒達分公司xxx人,運輸分公司xxx人,建筑分公司xxx人,嘉勝分公司xxx人,租賃分公司xxx人,人力資源中心xxx人(其中:借調(diào)和單干xxx人),通過雙向選擇,已有xxx人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,大專以上文化程度有xxx人,中級職稱xxx人,技師xxx人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種xxx人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21—40之間的有xxx人,占總?cè)藬?shù)的84。

  二、推陳出新,認(rèn)真搞好人事勞資工作

  xx對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造。

  根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,結(jié)合有限公司實際,對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度xxx個,下發(fā)文件xxx個、公務(wù)通知xxx個,使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。xx認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

  20xx年共發(fā)放工資xxx萬元,其中:機關(guān)xxx萬元,安裝分公司xxx萬元,路橋分公司xxx萬元,防腐分公司xxx萬元,恒達分公司xxx萬元,運輸分公司xxx萬元,建筑分公司xxx萬元,嘉勝分公司xxx萬元,租賃分公司xxx萬元,人力資源中心xxx萬元。

  20xx年共發(fā)放獎金xxx萬元,其中:機關(guān)xxx萬元,安裝分公司xxx萬元,路橋分公司xxx萬元,防腐分公司xxx萬元,恒達分公司xxx萬元,運輸分公司xxx萬元,建筑分公司xxx萬元,嘉勝分公司xxx萬元,租賃分公司xxx萬元,人力資源中心xxx萬元。

  xx認(rèn)真做好員工工資的套改工作

  根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資xxx萬元,第二次補發(fā)工資xxx萬元。

  三、加強績效考核,制定了合理的辦法

  為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢,公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,以提高經(jīng)濟效益為目的,突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度,從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,績效考核掛鉤。

  考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值xx億元,實現(xiàn)利潤xxx萬元,工資總額xxx萬元,費用總額xxx萬元?己朔钟薪(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金xxx萬元。

  四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

  為了正確處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態(tài),保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

  1、xx加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認(rèn)真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司xxx人中已有xxx人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

  2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對xxx名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。

  3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的xxx名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘,并解聘了xxx名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的xxx多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

  4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有xxx人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗xxx人,協(xié)議離崗xxx人,還有一部分人員正在尋找新的出路。

  總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

  五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn),提高了員工整體素質(zhì)

  為了提高公司員工的整體素質(zhì),我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,感覺到壓力大了,學(xué)技術(shù)重要了,使工作積極性有了極大的提高。同時,員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際,分別針對不同情況進行了培訓(xùn),通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。

  為了抓好培訓(xùn),公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合實際,制定了2005年度員工教育培訓(xùn)計劃,以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有:管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等,培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行,培訓(xùn)人員達xxx人,員工培訓(xùn)率達到xx7。

  六、建立了新的薪酬與績效考核體系

  公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,提高企業(yè)競爭力,盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計,設(shè)計時堅持了按勞分配,定崗定薪;堅持了公平性,激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來,有望經(jīng)過董事會審批后,明年貫徹實施。

  七、存在的問題和明年的工作思路

  當(dāng)然,我們的工作還有很多不足之處,還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有:

  1.在工作思路上需要進行改進,正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產(chǎn)生。

  2.需要建立人力資源儲備庫,為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。

  3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。

  面對明年的工作,我們深感責(zé)任重大,要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

  1.加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

  2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,二是員工定崗定員工作,三是員工級別認(rèn)定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。

  3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

  4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,樹立為公司高度忠誠,愛崗竟業(yè),顧全大局,一切為公司著想,一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),提高辦事效率,為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

  5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,去掉員工不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

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