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公司年終工作總結(jié)及下一年工作打算
時光荏苒，伴著繁忙的腳步聲，我們又迎來了新的一年，又到了我們寫年終工作總結(jié)與計劃的時刻。下面是yjbys小編搜集整理的公司年終工作總結(jié)及下一年工作打算，歡迎閱讀。
公司年終工作總結(jié)及下一年工作打算一
今年以來，我公司認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣委的文件精神，按照縣委、縣政府今年全縣三級干部大會的總體部署，以及《政府`報告》的有關(guān)文件要求。全面完成了縣委、縣政府以及各上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)，積極參加各種公益事業(yè)活動，對照“四新戰(zhàn)略”結(jié)合公司實際情況，認(rèn)真分析和總結(jié)了一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、“十二五”規(guī)劃工作總結(jié)
今年是“十二五”規(guī)劃完成總結(jié)之年，同時也是制定“十三五”規(guī)劃的開端之年，在“十二五”規(guī)劃這五年中，始終堅持“發(fā)展穩(wěn)定是第一要務(wù)”，在發(fā)展過程中不斷加強執(zhí)政能力建設(shè)，為群眾辦好事、辦實事。受到上級黨委及黨員、干部、群眾的一致好評。
二、20xx年工作總結(jié)
一年來，公司按照縣委學(xué)習(xí)討論落實活動督導(dǎo)組的統(tǒng)一部署，根據(jù)縣委活動的具體要求，公司全體黨員干部結(jié)合自身實際情況進行了認(rèn)真的反思剖析;并對學(xué)習(xí)新黨章、黨史撰寫了心得體會;對所包幫扶村進行了走村入戶調(diào)查摸底工作;積極開展了全民禁毒工作，并作出禁毒承諾;對公司的不穩(wěn)定因素作了詳細(xì)的走訪調(diào)研;對公司的消防隱患進行了認(rèn)真細(xì)致的排查;成功的完成了20xx年公司黨支部換屆選舉工作。公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，始終遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹中央“八項規(guī)定”、落實省委“四個實施辦法”、市委“五條紀(jì)律”和縣委有關(guān)文件精神要求，按照縣委、縣政府的總體工作部署，以我縣提出的奮斗目標(biāo)為指針，全面分析制約公司發(fā)展的瓶頸，在確保公司安全穩(wěn)定的前題下，全面貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以新型工業(yè)化為主攻方向，城鄉(xiāng)一體化為強力引擎，凝聚五大共識，夯實四項基礎(chǔ)，強化六大保障，全面打造中國“新能源、新材料基地、新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村典范縣”為加快建設(shè)平安、創(chuàng)新、美麗、幸福新襄垣而努力奮斗。公司提倡以人為本的理念，把維穩(wěn)工作放在重要議事日程，解決了外貿(mào)冶煉廠歷年拖欠工資問題;按照縣委、縣政府下發(fā)的《襄垣縣“六權(quán)治本”工作方案》要求對公司的“六權(quán)治本”工作進行了認(rèn)真細(xì)致的摸排，確保了“六權(quán)治本”工作落到實處;按照“三會1課”要求，全面開展了相關(guān)工作;公司積極參加
各項公益事業(yè)活動，并且全面完成了20xx年黨報、黨刊征訂工作;針對公司下崗職工多，公司又沒有什么職能，班子領(lǐng)導(dǎo)在和諧穩(wěn)定方面，主要從可突發(fā)性事件入手，只要是職工提出的問題，班子均會認(rèn)真研究，對符合條件的都會積極協(xié)助辦理，近年來為十余名下崗職工申報辦理了最低生活保障，為十多名大齡下崗職工發(fā)放下崗生活費，針對那些棘手的、難以解決的問題，公司從大局出發(fā)，一年來多次召開干部職工會議，將公司的局面和現(xiàn)狀向全體職工作了詳細(xì)的解釋，并且由班子成員和公司骨干實行責(zé)任到人一對一的溝通，并將可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素進行一一排查，對于一些老黨員、老干部、大齡下崗職工、遺屬戶，每逢佳節(jié)來臨之際，公司班子成員均會登門拜訪，并帶去黨和政府以及公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和關(guān)懷，使他們感受到黨和政府沒有忘記他們。
與此同時，公司班子成員多方籌措資金，為86年9月30日前參加工作的固定工和在崗職工65名職工解決了涉及個人切身利益的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險等，解決了職工的后顧之憂，職工工資按時按月發(fā)放，使公司出現(xiàn)了和諧穩(wěn)定的大好局面。目前，公司沒有任何不穩(wěn)定因素。
由于公司的體制尚未得到完善，加之計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟后，我市的所有外貿(mào)企業(yè)都出現(xiàn)了不可預(yù)見的局面，雖然前幾年還代理一些進出口業(yè)務(wù)，但從二00四年開始，外貿(mào)業(yè)務(wù)與我們失之交臂，一些大的企業(yè)都有申報進出口自營權(quán)的資格，我公司也沒有什么職能，也沒有什么業(yè)務(wù)，目前僅靠一些微薄的房租和縣財政撥付的部分經(jīng)費來維持，公司現(xiàn)有在冊職工114人，其中有25名退休職工，但還有部分掛靠單位職工的各種養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險亟待解決，這是困擾公司發(fā)展的主要問題。
三、“十三五”規(guī)劃工作計劃及20xx年工作計劃
在“十三五”規(guī)劃及20xx年里，我們會繼續(xù)認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣委的文件精神，以黨的十八大精神為指針，繼續(xù)解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，并將黨的十八大精神進行大幅度的宣傳，使每名職工都能充分領(lǐng)會十八大精神的真正內(nèi)涵，做到家喻戶曉。以縣委、縣政府確定我縣“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合外貿(mào)企業(yè)的實際情況，繼續(xù)做好公司的安全穩(wěn)定工作。完成縣委、縣政府及上級主管部門交辦的各項工作。尋找一些投資小，適合外貿(mào)發(fā)展的項目，并將黨的十八大精神貫穿其中，真正讓所有的職工享受到黨的十八大以來帶來的豐碩成果，并不斷增加職工收入，改善職工的生產(chǎn)生活條件，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展，為我縣早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，早日成為平安襄垣、創(chuàng)新襄垣、美麗襄垣、幸福襄垣做出我們應(yīng)有的貢獻。
公司年終工作總結(jié)及下一年工作打算二
****年，綜合管理部緊緊圍繞集團公司開展的“強化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、工作回顧
(一)強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。
自****年7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、設(shè)備購置等實行歸口管理，嚴(yán)格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強自身隊伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高;三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
(二)對內(nèi)對外加強調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
圍繞公司中心工作，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇，有力推進了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價批復(fù)等工作的進展;對內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認(rèn)定為重點，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。****年整合匯報公司合理化建議30余條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低工程造價、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進辦法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施后的效益認(rèn)定，預(yù)計可節(jié)約工程資金2000余萬元。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。
(三)“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚帆引航
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位
位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù);二是加強公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理;三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮;四是重點加強了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進行。僅工程大件組合場、備品存放場問題，通過與建材公司談判，節(jié)約用地80余畝;同時，配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭取了寶貴時間。
(四)“兩個結(jié)合”，進一步強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平
堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便;全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序;對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。特別是去年至今，綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領(lǐng)導(dǎo)先后來工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿完成了接待任務(wù)，得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進一步加強;二是信息調(diào)研有待進一步提高;三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進一步增強。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!
二、****年工作思路
****年，公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：
一是做公司部室的好榜樣。進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
二是進一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
三是進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
四是要積極推行目標(biāo)管理。進一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
五是要努力做好各項后勤服務(wù)工作。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
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