国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

年終企業(yè)工作總結(jié)

時間:2023-04-05 01:44:34 年度工作總結(jié) 我要投稿

年終企業(yè)工作總結(jié)

  企業(yè)工作總結(jié)范文示例

年終企業(yè)工作總結(jié)

  在進(jìn)一步落實總公司的工作會議精神,認(rèn)真總結(jié)我們的成績和不足,在積極分析形勢和統(tǒng)一思想的前提下,明確今年公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

  一、201X年的經(jīng)營工作

  2014 年是公司全面貫徹落實總公司“發(fā)展、創(chuàng)新”精神的第一年,也是我們?nèi)鎸嵤?014—2007年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門及兄弟單位的大力支持下,在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各項目標(biāo),解放思想,銳意進(jìn)取,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,無論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤均創(chuàng)歷史最好水平。

  (一)公司的主要經(jīng)營成果

  (二)、積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  大連公司重組后,確立了以中國石油股份公司大連石化分公司、西太平洋煉廠等單位為主要服務(wù)對象,依托大連港的地理優(yōu)勢,突出石油、化工、技術(shù)設(shè)備等產(chǎn)品進(jìn)出口主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針。公司一切的經(jīng)營活動都是圍繞著這個經(jīng)營方針,有序、平穩(wěn)地開展工作。

  1、 201X年,由于煉廠的加工量增加,我公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)量也相應(yīng)增長了47.4%,共進(jìn)出口250船次,比2002年同期增加24.8%。在原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,石油一部和石油二部注重協(xié)調(diào)、處理與企業(yè)、地方政府各部門之間的關(guān)系,堅持以企業(yè)的要求為工作標(biāo)準(zhǔn),在思想上增強(qiáng)服務(wù)意識,在工作中落實服務(wù)責(zé)任,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急。

  石油一部在工作中,除了努力提高自身的服務(wù)水平外,他們還抓一個“早”字,提高通關(guān)速度、工作效率和工作質(zhì)量,在工作中變被動為主動。他們早與總公司聯(lián)系,盡早獲得信息,盡快準(zhǔn)備相關(guān)業(yè)務(wù)材料,制單申報;早與煉廠人員聯(lián)系,及時了解備貨情況;早與檢驗檢疫人員聯(lián)系,落實采樣時間,爭取盡早放行;早與海港和船代聯(lián)系,了解和掌握泊位情況,更好的組織靠船和裝卸。

  由于大連石化分公司碼頭的船舶吃水深度較淺,對一些滿載油輪需要先到大連新港卸一部分貨物,待達(dá)到碼頭要求時,才能靠泊。減載1條船所耗費(fèi)的工作量相當(dāng)于4條直靠船舶,石油二部克服人員少的困難,本著對工作的高度責(zé)任感,不分黑夜白天,只要船在碼頭,就在現(xiàn)場待命,確保代理任務(wù)的順利完成。原油輪減載次數(shù)的增加,煉廠的中轉(zhuǎn)成本就相應(yīng)的加大,他們與煉廠人員一同,根據(jù)船舶的具體情況,提前找出最佳的減載方案,再協(xié)同商檢人員一起商檢,縮短船舶在碼頭的停留時間,避免滯期現(xiàn)象的發(fā)生,最大限度的為工廠節(jié)省費(fèi)用。

  2、石化、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)一直是大連公司的自營業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)石蠟、潤滑油及其他石油化工產(chǎn)品的自營出口、煉化企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)代理進(jìn)口,以及國際貨運(yùn)代理的三大自營業(yè)務(wù)是公司未來發(fā)展的主要方向。

  從總公司石蠟業(yè)務(wù)集中歸口管理以來,石化產(chǎn)品部積極與總公司石化產(chǎn)品部保持聯(lián)系,及時了解出口信息,盡量把工作想在前、做在前,注重業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié),仔細(xì)核對每一筆貨款,嚴(yán)格審閱各種單證票據(jù),確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。針對石蠟貨源緊張的情況,他們加強(qiáng)與大連石化分公司的協(xié)調(diào)與溝通,與煉廠共同分析市場需求和價格走勢,得到了煉廠的信任和理解,保證了石蠟及時供貨。

  技術(shù)裝備部為做好大連石化分公司設(shè)備進(jìn)口工作,業(yè)務(wù)人員不分節(jié)假日工作在現(xiàn)場,從設(shè)備到貨、進(jìn)庫入庫、辦理出庫料票、調(diào)款結(jié)算、現(xiàn)場翻譯等環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格細(xì)致地按照客戶的要求提供服務(wù),與企業(yè)建立了較好的關(guān)系,也贏得了客戶的信任。在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進(jìn)口業(yè)務(wù)的同時,他們發(fā)揮員工的主觀能動性,尋找新的業(yè)務(wù)渠道,積極開拓社會業(yè)務(wù)。為了獨立開展裝備進(jìn)出口業(yè)務(wù),增加抗風(fēng)險和應(yīng)變能力,技術(shù)裝備部與財務(wù)部緊密結(jié)合,針對每一個合同雙層嚴(yán)把審核關(guān),將合同的風(fēng)險率降低為零。

  貨代公司主要以內(nèi)部代理、石蠟配送和倉儲業(yè)務(wù)為主。根據(jù)年初制定的經(jīng)營指標(biāo),他們加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化服務(wù)意識,理順業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。按照總公司石蠟配送的整體部署和要求,理順各方關(guān)系,參考去年的工作特點和經(jīng)驗,重新修訂了服務(wù)代理協(xié)議,更改了代理費(fèi)收取方式,增加了服務(wù)內(nèi)容的條款,將服務(wù)意識整體貫穿于協(xié)議之中,使之更符合各地區(qū)公司的要求,得到了總公司和地區(qū)公司的認(rèn)同。

  (三)、創(chuàng)新工作,放寬眼界拓展經(jīng)營空間。

  年初,公司領(lǐng)導(dǎo)按照王立華總裁在大連公司視察工作時的講話精神,以“發(fā)展、創(chuàng)新”為中心,立足實際,帶領(lǐng)部門經(jīng)理反復(fù)論證,在三個方面開展了新業(yè)務(wù)。

  在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進(jìn)口業(yè)務(wù)的同時,技術(shù)裝備部主動尋找新的業(yè)務(wù)渠道,與四川、上海、浙江等地的客戶積極商洽開展業(yè)務(wù)。先后進(jìn)口成交5500噸鋼材、709臺水冷機(jī)、2臺空氣壓縮機(jī)、3套干燥機(jī)、48噸氯丁橡膠、40噸氯化聚乙烯、130噸乳清粉等項目,并承攬了大連石油化工公司的海水淡化項目,該項目是目前國內(nèi)最大海水淡化工程,日處理5000噸海水,成交金額395.49萬美元。

  石化產(chǎn)品部在現(xiàn)有石蠟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,開辟了6種新的石蠟產(chǎn)品,共計10000噸;開展大連石化分公司自營潤滑油出口業(yè)務(wù),出運(yùn)1.1萬噸;開發(fā)北朝鮮和菲律賓市場,向北朝鮮市場出口3種型號塑料桶 8000只,出口潤滑油添加劑9.94噸,向菲律賓市場出口25#電器絕緣油515噸。

  貨代公司經(jīng)過市場調(diào)查,認(rèn)為成立船代公司比較符合大連公司不斷發(fā)展的需要。通過分析大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預(yù)測,完成了可行性分析報告并準(zhǔn)備上報總公司。同時,貨代公司為節(jié)省物流費(fèi)用,還開發(fā)了直入DCT(集裝箱碼頭)業(yè)務(wù),經(jīng)過半年的運(yùn)行,現(xiàn)已取得了較好的效益。為拓展倉儲運(yùn)輸業(yè)務(wù),貨代公司與大連潤滑油廠開展新的業(yè)務(wù)合作,按客戶要求對倉儲設(shè)施和辦公室進(jìn)行了維修,目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫房和室外場地,與潤滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議,為201X年業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  (四)、從嚴(yán)從細(xì),加強(qiáng)經(jīng)營管理工作

  企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)。201X年是大連公司重組后的第二年,一切管理工作要比重組初期更加嚴(yán)格、細(xì)致。我們主要抓了以下幾個方面工作。

  1、為實現(xiàn)重組的平穩(wěn)過渡和今后業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)修訂相關(guān)的管理制度。特別是公司在2002年通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系后,公司的各項日常管理工作在質(zhì)量認(rèn)證體系的要求下全面開展,健全的管理制度為公司經(jīng)營活動的有效運(yùn)行,提供了有力的保證。

  2、在費(fèi)用管理方面,公司在控制費(fèi)用、分解指標(biāo)方面做了許多工作。由于歷史原因,大連公司過去的管理費(fèi)用相當(dāng)大的一部分被律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、法院清欠費(fèi)所擠占。因此,在清理歷史舊帳的同時,領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重在日常工作中對管理費(fèi)用的控制,公司每年年初和各部門簽訂業(yè)績合同,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)。公司財務(wù)部按月分解,按季考核,嚴(yán)把報銷關(guān)。在完善財務(wù)制度的同時,財務(wù)日常管理的重點放在財務(wù)分析上,每月出經(jīng)營分析月報,將公司的日常經(jīng)營狀況和財務(wù)管理問題,做出簡要分析。

  3、根據(jù)持續(xù)重組的需要,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)整合。我們按照總公司業(yè)務(wù)單元的分類,將公司的各個業(yè)務(wù)單元進(jìn)行有機(jī)整合,形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運(yùn)代理五大業(yè)務(wù)單元。取消倉儲運(yùn)輸部名稱,強(qiáng)化貨代公司職能,貨代公司實行內(nèi)部模擬法人管理,給予一定的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán),獨立核算,自負(fù)盈虧。撤消公司下設(shè)的兩個分公司,“七星潤滑油經(jīng)銷處”和“大連保稅區(qū)金星國際貿(mào)易有限公司”!捌咝菨櫥徒(jīng)銷處”的業(yè)務(wù)和人員原則上劃歸石化業(yè)務(wù)單元,充實現(xiàn)有的石化業(yè)務(wù)。

  根據(jù)減少管理層次,向一線傾斜的原則,公司把原來11個部門合并為9個部門,一線主營業(yè)務(wù)崗位增加6人,管理崗位相應(yīng)減少6人,管理崗位(含清欠人員)的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的28.5%,比調(diào)整前降低了10個百分點。經(jīng)過調(diào)整,一線人員基本保證了目前業(yè)務(wù)工作的需要。

  (五)、清欠和資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。

  2014 年,按照總公司全面解決清欠工作的指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)班子從機(jī)構(gòu)設(shè)置上、領(lǐng)導(dǎo)分工上、人員配置上,都非常注重清欠工作。大連公司的清欠工作已經(jīng)到了攻關(guān)收尾階段,工作難度非常大,但是,項目投資管理部不怕困難,迎頭而上,想方設(shè)法挽回?fù)p失。在清欠方式上,采取多種手段,積極利用公、檢、法各種條件幫助清理欠款。

  為了做好清欠回收物資的處理工作,公司成立資產(chǎn)管理處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),統(tǒng)一運(yùn)做。資產(chǎn)處置工作的有其特殊性和復(fù)雜性,針對這種特性,公司制定了資產(chǎn)處置工作原則,在中聯(lián)油總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司風(fēng)險控制部的指導(dǎo)下,在公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下,調(diào)動一切積極因素,發(fā)揮整體優(yōu)勢,完成全年的資產(chǎn)處置工作。建立報告制度,遇到需要決策的問題,嚴(yán)格按照上報程序?qū)訉訄蟾,速度要加快,但程序不能逾越,各項工作都要?jīng)得起歷史的檢驗。為盡快做好物資處理工作,從前期的市場調(diào)查、發(fā)布廣告、尋找資質(zhì)信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu),中期的看房、拍賣,到最終將房屋賣出,資產(chǎn)管理部的工作人員積極勤懇、任勞任怨,沒有完整的節(jié)假日,經(jīng)過一年辛勤的工作,資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。2002年末以前收回的房產(chǎn)已經(jīng)全部銷售完畢,完成變現(xiàn)銷售額1181萬元。

  (六)、開展黨群工作,提高員工素質(zhì)。

  利用開展“形勢、目標(biāo)、教育”主題活動的契機(jī),注重發(fā)揮黨組織、工會在經(jīng)營管理中的作用。同時,加強(qiáng)員工的思想教育,增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神,培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力。

  1、根據(jù)總公司黨委的要求,大連公司黨支部結(jié)合公司的自身情況,制定出“黨風(fēng)廉正建設(shè)工作計劃”,對201X年大連黨支部的工作,做了全面細(xì)致的安排和計劃。通過組織黨員學(xué)習(xí)黨的“十六”大文件和“三個代表”的重要思想,研究新形勢下黨的建設(shè)的特點和規(guī)律,總結(jié)幾年來大連公司黨建工作經(jīng)驗,大連公司黨支部起草了《大連公司黨支部工作基本規(guī)范》。規(guī)范既符合上級黨組織的要求,又符合我公司黨建的實際,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

  2、積極開展“合理化建議月活動”。大連公司黨支部和工會認(rèn)真組織,從主業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營管理與資金運(yùn)做、人力資源整合、技術(shù)資源整合與市場信息、黨建與精神文明五大方面向公司全體員工提出了47個參考題目。員工踴躍參與,共提交“合理化建議”62份,參加人員占在冊員工總數(shù)的96%。此次活動更注重體現(xiàn)“建議” 的質(zhì)量,公司成立了“合理化建議”評審委員會,經(jīng)過嚴(yán)格的評審,評出一等獎一名,二等獎兩名,有8條“合理化建議”被公司采納!昂侠砘ㄗh”活動推動了企業(yè)的發(fā)展,鼓舞了員工的士氣,實現(xiàn)了活動的真正目的。

  3、在加強(qiáng)員工的思想政治教育的同時,注重持證上崗培訓(xùn)工作。年初,根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需求,有針對性的開展培訓(xùn)工作,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。其中,為全體員工進(jìn)行計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn),提高了辦公自動化的應(yīng)用水平和辦公效率;組織員工進(jìn)行外語強(qiáng)化培訓(xùn)、國際貿(mào)易知識培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理資格培訓(xùn)、現(xiàn)代物流及崗位資格培訓(xùn)。通過培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)能力,提高了員工的專業(yè)素質(zhì),201X年全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。使公司內(nèi)部形成了敬業(yè)愛崗、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

  4、在黨組織的帶領(lǐng)下,工會充分發(fā)揮職能作用,大力開展寓教娛樂、豐富多彩的各類活動。在“非典期間”組織員工進(jìn)行野外拉練,鍛煉員工身體;組建各種活動隊,如足球隊、乒乓球隊、打牌隊、羽毛球隊并定期組織活動。與兄弟單位進(jìn)行友誼足球比賽,通過比賽增進(jìn)彼此之間的友誼,增加了員工之間的團(tuán)結(jié)和凝聚力,促進(jìn)了公司的兩個文明建設(shè),推動了公司各項工作的發(fā)展。工會還積極為公司員工謀福利,在每位員工生日這一天,公司會為員工送上一個生日蛋糕和一張有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字祝福的生日賀卡;在節(jié)假日的時候,工會給員工發(fā)放電影票,娛樂員工的休閑生活,為員工購買洗護(hù)用品,發(fā)放新年“千禧饅頭”等等,雖然這些事情不是很大,但是給予員工的確是實實在在的體貼,讓員工真正感受到公司這個大家庭中的溫暖。

  二、201X年工作目標(biāo)和主要任務(wù)

  201X年總公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是:貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神,服從和服務(wù)于中國石油的整體戰(zhàn)略,堅持以人為本,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,以加快發(fā)展為主題,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,鞏固進(jìn)出口,擴(kuò)大國際貿(mào)易業(yè)務(wù),強(qiáng)化海外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高業(yè)務(wù)運(yùn)做質(zhì)量,繼續(xù)整合業(yè)務(wù),實現(xiàn)一體化運(yùn)做。為把公司建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名,與中國石油國際化經(jīng)營規(guī)模相匹配的國際石油貿(mào)易公司而奮斗。

  公司要在總公司201X年的工作指導(dǎo)思想和總體思路指導(dǎo)下,全力配合,依照自身條件努力發(fā)展,公司上下統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),腳踏實地,開拓創(chuàng)新,將大連公司建成地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國際貿(mào)易公司。

【年終企業(yè)工作總結(jié)】相關(guān)文章:

企業(yè)年終工作總結(jié)07-25

企業(yè)年終工作總結(jié)01-29

企業(yè)年終工作總結(jié)07-27

企業(yè)年終工作總結(jié)05-24

企業(yè)年終工作總結(jié)06-19

企業(yè)年終工作總結(jié)09-06

企業(yè)培訓(xùn)年終工作總結(jié)12-17

企業(yè)核算年終工作總結(jié)02-10

企業(yè)培訓(xùn)年終工作總結(jié)07-01

企業(yè)員工年終工作總結(jié)07-20