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注塑車(chē)間年終工作總結(jié)（精選11篇）
時(shí)間過(guò)得非常快，一眨眼，一年就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，你的年終總結(jié)寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢？下面是小編收集整理的注塑車(chē)間年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前x個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。
特別是在8月份以前及xx月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車(chē)間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。
根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門(mén)班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的.各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。
對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。
對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
一、解決實(shí)際問(wèn)題
使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 2
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。回顧20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任�，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
一、生產(chǎn)情況：
20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車(chē)間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到極大作用。
3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
20xx年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”。
二、生產(chǎn)管理方面：
1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)車(chē)間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。
2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、車(chē)間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。
4、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí)。
5、提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。
6、對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面。
三、安全文明生產(chǎn)：
通過(guò)安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車(chē)間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，必須按章操作，用心操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生。
在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車(chē)間工作成績(jī)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制。
2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒(méi)有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。
3、工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。
4、上下工序配合不到位，各行其事。
5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。
6、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄，安全環(huán)保意識(shí)較差。
新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。20xx年車(chē)間工作目標(biāo)是：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。
2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。
3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。
4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄。
6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 3
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在20xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部x師傅或xx密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的.難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。
面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 4
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為xxx個(gè)，導(dǎo)光柱為xx個(gè)，燈柱為xx個(gè)。
DC線產(chǎn)量為xxx根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。
2、在模具方面。
我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。
3、機(jī)器方面。
我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油，對(duì)于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。
針對(duì)車(chē)間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在x、x月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。
對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車(chē)間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，20xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，20xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的`提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。
二、機(jī)器模具維修
在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：
1、時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的.生產(chǎn)。
2、因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專門(mén)的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議：
1、公司配備專門(mén)的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計(jì)劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。
5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 5
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。
在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、工作中的預(yù)見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中。
三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
四、就是加強(qiáng)自身的`綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 6
一、工作總結(jié)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間全體員工共同努力，按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成了各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。具體完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，包括訂單數(shù)量、交貨期限、成本控制等。
2、工藝改進(jìn)與優(yōu)化：注塑車(chē)間注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，采取了一系列改進(jìn)措施。通過(guò)優(yōu)化模具設(shè)計(jì)、調(diào)整注塑參數(shù)、改進(jìn)后加工工藝等手段，提高了生產(chǎn)效率，減少了不良品率，降低了生產(chǎn)成本。
3、設(shè)備維護(hù)與管理：為確保設(shè)備正常運(yùn)行，注塑車(chē)間加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)處理故障問(wèn)題，確保了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的檔案管理，完善了設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)計(jì)劃。
4、安全生產(chǎn)管理：注塑車(chē)間始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)、加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育、定期進(jìn)行安全檢查等方式，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。
5、人員管理與培訓(xùn)：注塑車(chē)間重視員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。通過(guò)定期開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了員工的`業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工的績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極投入工作，提高了整體工作效率。
二、存在的問(wèn)題與不足
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也意識(shí)到注塑車(chē)間在工作中還存在一些問(wèn)題和不足之處。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、設(shè)備老化問(wèn)題：部分設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，磨損嚴(yán)重，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。需要加大設(shè)備更新投入，提高設(shè)備維護(hù)水平。
2、成本控制問(wèn)題：雖然我們?cè)诔杀究刂品矫嫒〉昧艘欢ǔ尚�，但仍有提升空間。需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能耗和原材料消耗。
3、員工培訓(xùn)問(wèn)題：盡管我們開(kāi)展了豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，但仍有部分員工技能水平有待提高。需要加大培訓(xùn)力度，注重實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力工作，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處采取有效措施加以改進(jìn)。具體計(jì)劃如下：
1、更新設(shè)備：逐步淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的注塑設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
2、成本控制：進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能耗和原材料消耗。推行精益生產(chǎn)管理理念，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3、員工培訓(xùn)：加大培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。注重實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)和工作能力。
4、質(zhì)量管理體系建設(shè)：推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與控制，提高產(chǎn)品合格率和客戶滿意度。
5、創(chuàng)新與發(fā)展：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，推動(dòng)注塑車(chē)間的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)整體水平的提升。
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 7
過(guò)去的一年，注塑車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同事齊心協(xié)力，共同奮斗，圓滿完成了全年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將注塑車(chē)間年終工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年里，我們注塑車(chē)間嚴(yán)格遵循生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化工藝流程，確保了各批次產(chǎn)品的按時(shí)按質(zhì)交付，全面滿足了市場(chǎng)需求。全年累計(jì)完成注塑產(chǎn)品生產(chǎn)總量達(dá)xx件，較上年度增長(zhǎng)xx%，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到了顯著提升。
二、設(shè)備管理與維護(hù)
重視設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作，定期對(duì)注塑機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，有效降低了設(shè)備故障率，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)，積極推動(dòng)技術(shù)改造和設(shè)備更新?lián)Q代，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效能。
三、質(zhì)量管理與控制
始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%以上。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保
深入貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和應(yīng)急演練，有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，推行綠色生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)組織各類技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，積極開(kāi)展內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，形成良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境。
六、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
盡管我們?cè)谶^(guò)去一年取得了不少成績(jī)，但仍存在一些需要改進(jìn)和完善的地方，如部分工序的自動(dòng)化程度有待提高，員工技能培養(yǎng)還需加強(qiáng)，生產(chǎn)效率仍有提升空間等。在新的.一年里，我們將針對(duì)這些問(wèn)題，制定詳細(xì)改進(jìn)措施，持續(xù)推動(dòng)注塑車(chē)間各項(xiàng)工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。新的一年，注塑車(chē)間將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，以更高效、更精細(xì)、更專業(yè)的態(tài)度，致力于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 8
一、工作總結(jié)
過(guò)去的一年，注塑車(chē)間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：注塑車(chē)間按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，保證了各類塑膠產(chǎn)品的按期產(chǎn)出，滿足了客戶的需求。同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，有效控制了生產(chǎn)成本。
2、品質(zhì)保障：在產(chǎn)品質(zhì)量方面，注塑車(chē)間嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的完善和員工質(zhì)量意識(shí)的提高。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制和檢驗(yàn)，減少了不合格品的產(chǎn)生，提高了產(chǎn)品的一次性合格率。
3、設(shè)備管理：注塑車(chē)間注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備的檢查和維修，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，積極引進(jìn)新設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
4、安全生產(chǎn)：注塑車(chē)間始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。通過(guò)定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：注塑車(chē)間注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和工作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、工作亮點(diǎn)
1、創(chuàng)新成果：注塑車(chē)間鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，取得了一定的成果。例如，通過(guò)改進(jìn)模具設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2、節(jié)能減排：注塑車(chē)間積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，通過(guò)采用新型節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，有效降低了能耗和排放，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
3、客戶滿意度提升：注塑車(chē)間注重客戶需求和市場(chǎng)變化，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
三、存在的問(wèn)題與不足
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也意識(shí)到注塑車(chē)間在工作中還存在一些問(wèn)題和不足之處。例如，部分設(shè)備老化、維修成本高；部分員工技能水平有待提高；生產(chǎn)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、加大設(shè)備更新和改造的力度，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的操作水平和應(yīng)對(duì)能力。
3、深入挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施并落實(shí)到位。
四、展望未來(lái)工作
在新的'一年里，我們將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷探索和創(chuàng)新，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。具體計(jì)劃如下：
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、加強(qiáng)與研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)的協(xié)作，緊跟市場(chǎng)需求和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。
3、加大技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，推動(dòng)公司產(chǎn)品的升級(jí)換代。
4、注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)、高效率的注塑團(tuán)隊(duì)。
5、落實(shí)環(huán)保和安全生產(chǎn)政策要求，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保和安全生產(chǎn)工作。
通過(guò)我們的不懈努力和追求卓越的精神，相信注塑車(chē)間的工作將邁上一個(gè)新的臺(tái)階！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與配合！讓我們攜手共進(jìn)，為公司的美好明天而努力奮斗！
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 9
回首過(guò)去的20xx年，注塑車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，全年共完成注塑產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)xxx批次，產(chǎn)量達(dá)到xx件，與去年同比增長(zhǎng)xx%，有效滿足了市場(chǎng)需求，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。
二、質(zhì)量管理方面
我們嚴(yán)格遵循ISO質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的'各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過(guò)引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。年內(nèi)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.8%，較去年提升了0.5個(gè)百分點(diǎn)，無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備維護(hù)
注塑車(chē)間積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，成功引進(jìn)并應(yīng)用了多項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)，降低了設(shè)備故障率，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了硬件保障。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保管理
我們高度重視安全生產(chǎn)，全年組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練共計(jì)xx次，員工安全意識(shí)顯著提高，全年未發(fā)生一起重大安全事故。在環(huán)保方面，車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法規(guī)，積極推行綠色生產(chǎn)，降低能耗，減少排放，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
注塑車(chē)間注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承高效、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的理念，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術(shù)水平，為公司在新的一年里取得更優(yōu)異的成績(jī)貢獻(xiàn)力量。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，感謝各位同事的辛勤付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 10
一、工作總結(jié)
過(guò)去的一年，注塑車(chē)間在全體員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：注塑車(chē)間按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)合理的排班、調(diào)度和協(xié)作，提高了生產(chǎn)效率，有效控制了生產(chǎn)成本。
2、品質(zhì)控制：在品質(zhì)管理方面，注塑車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控。通過(guò)定期對(duì)設(shè)備和模具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的不良品率。
3、安全生產(chǎn)：注塑車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。一年來(lái)，車(chē)間未發(fā)生任何安全事故，保障了員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4、人員培訓(xùn)：注塑車(chē)間重視員工技能的提升和培訓(xùn)工作。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的'方式，提高了員工的操作技能和管理水平。同時(shí)，注塑車(chē)間積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
5、環(huán)境與能源管理：注塑車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中注重環(huán)境保護(hù)和能源的節(jié)約利用。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、引進(jìn)環(huán)保設(shè)備和提高設(shè)備能效等措施，降低了能耗和排放，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
二、工作亮點(diǎn)與不足
工作亮點(diǎn)：注塑車(chē)間的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，員工工作積極主動(dòng)；在生產(chǎn)過(guò)程中注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；在品質(zhì)控制和安全生產(chǎn)方面取得顯著成效。
不足之處：在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況和問(wèn)題時(shí)，部分員工的應(yīng)對(duì)能力還有待提高；在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面仍有改進(jìn)空間；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度較低，需要加大技術(shù)投入。
三、未來(lái)展望
在新的一年里，注塑車(chē)間將繼續(xù)努力提升生產(chǎn)效率、品質(zhì)和安全管理水平。具體計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平。
2、提升品質(zhì)管理水平：進(jìn)一步完善品質(zhì)控制體系，提高員工質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)流程。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)：加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)零事故。
4、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)：選拔優(yōu)秀人才加入注塑車(chē)間團(tuán)隊(duì)，提升整體素質(zhì)；持續(xù)開(kāi)展員工技能培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備工作。
5、推進(jìn)環(huán)保與節(jié)能工作：加大環(huán)保設(shè)備投入，提高能源利用效率，降低能耗和排放，推動(dòng)綠色生產(chǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去一年，注塑車(chē)間取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但仍需不斷努力和改進(jìn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)！
注塑車(chē)間年終工作總結(jié) 11
在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以優(yōu)化生產(chǎn)流程為手段，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是我們注塑車(chē)間的年終工作總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)方面：
我們始終貫徹“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司內(nèi)部安全管理制度，全年無(wú)重大安全事故。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的安全檢查與維護(hù)，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制：
通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的注塑生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們?cè)诒ＷC產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)有效提升了生產(chǎn)效率。針對(duì)不同產(chǎn)品的特性，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)流程，使得全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了目標(biāo)要求，客戶滿意度穩(wěn)步提升。
三、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新：
積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，降低廢品率，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，形成良好的創(chuàng)新氛圍，為提升注塑車(chē)間的整體競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
注重團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)技能的培養(yǎng)，通過(guò)定期開(kāi)展各類技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的'歸屬感和責(zé)任感，打造了一支高效、專業(yè)的注塑生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
五、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：
積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，采取了一系列節(jié)能減排措施，降低生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提升。
總結(jié)過(guò)去一年的工作，成績(jī)與挑戰(zhàn)并存。新的一年里，我們將繼續(xù)秉承精益求精的精神，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場(chǎng)需求，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量
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