制作公司員工年度工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的制作公司員工年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
制作公司員工年度工作總結(jié)1
標(biāo)務(wù)部經(jīng)過了這一年的調(diào)整、擴(kuò)充、員工專業(yè)技能的培養(yǎng)、實(shí)踐標(biāo)書制作的過程總結(jié)，今從人員調(diào)整方面、專業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)方面、實(shí)踐標(biāo)書制作過程方面、部門存在問題及解決問題方面、20xx年工作計(jì)劃方面來總結(jié)20xx年的部門工作。
一、部門人員調(diào)整擴(kuò)充：
標(biāo)務(wù)部20xx年春節(jié)過后共計(jì)員工為9人，其中技術(shù)標(biāo)人員2名，其中4人能較熟練的制作標(biāo)書，但其中3人對(duì)分析成本、人工實(shí)際單價(jià)及整個(gè)工程的把握程度上不是很到位，且無專業(yè)的安裝預(yù)算員及無決算部及成本核算部。在經(jīng)過公司多部門多渠道的招聘下，現(xiàn)公司標(biāo)務(wù)部人員增加至14人，其中技術(shù)標(biāo)制作人員3人，專門的安裝預(yù)算人員1人，其他為裝飾的商務(wù)標(biāo)制作人員，但有3人還不能熟練的制作標(biāo)書，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時(shí)成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結(jié)構(gòu)論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時(shí)間后離職。
二、專業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)：
由于公司原配備的標(biāo)務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現(xiàn)為：圖紙消化能力不是很強(qiáng)，工藝方面理解不到位，材料價(jià)格模糊，人工實(shí)際成本把握不住，對(duì)整個(gè)工程的理解概念不清晰，標(biāo)書制作的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，時(shí)間安排沒有科學(xué)控制。基與上述薄弱環(huán)節(jié)，部門從多方面多渠道對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)每位員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)破解，加強(qiáng)性的講解及結(jié)合實(shí)際做標(biāo)中體現(xiàn)并消化，部門組織多個(gè)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓員工能熟練的掌握軟件應(yīng)用，盡量減少在制作標(biāo)書有限的時(shí)間內(nèi)避免軟件不會(huì)用及其他問題。部門還組織開展制作標(biāo)書時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到的問題及解決辦法，在會(huì)上還做多方面的鼓勵(lì)工作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使員工的專業(yè)水平不斷的提高進(jìn)而為公司創(chuàng)造更好的效益。部門還經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實(shí)際的施工工藝及施工程序?yàn)閱T工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負(fù)責(zé)人在安排任務(wù)時(shí)應(yīng)人而議，揚(yáng)其長，避其短，確保任何標(biāo)書的制作質(zhì)量，讓學(xué)習(xí)放在其他不制作標(biāo)書的時(shí)間。通過這一年的針對(duì)性調(diào)整，現(xiàn)公司多名員工已從不會(huì)到會(huì)，從基本會(huì)到精的程度上發(fā)展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習(xí)。
三、實(shí)際標(biāo)書制作：（具體見附表）
今年從1月份到12月15日，共計(jì)投標(biāo)工地為223個(gè)，包括合作的，有些商務(wù)標(biāo)不在我公司制作，共計(jì)投標(biāo)金額為33億左右，但由于多方面原因中標(biāo)工地不是很多，有及個(gè)工程廢標(biāo)，其中由于基本錯(cuò)誤的2個(gè)。標(biāo)務(wù)人員在制作標(biāo)書時(shí)還有待于提高，但材料采供部的材料詢價(jià)還需更深層次的提高及詢價(jià)的合理性、全面性。部門負(fù)責(zé)人在分配任務(wù)時(shí)根據(jù)標(biāo)書制作的工作量及投標(biāo)時(shí)間合理科學(xué)的分配，多個(gè)人配合完成，部門負(fù)責(zé)人全過程指導(dǎo)及審核。由于員工在實(shí)際施工方面知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢標(biāo)都有部門負(fù)責(zé)人直接參與，明年將在詢標(biāo)技巧、談判經(jīng)驗(yàn)方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導(dǎo)，讓他們更多的參與體會(huì)。
四、部門存在問題及解決途徑：
1、整體專業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對(duì)性培訓(xùn)及指導(dǎo)
2、標(biāo)書制作時(shí)間安排上沒有精細(xì)到位，明年會(huì)將標(biāo)書制作分幾個(gè)時(shí)間段，即某個(gè)時(shí)間段必須完成哪些工作及程序，在不同時(shí)間段內(nèi)控制時(shí)間；
3、成本分析及所有取費(fèi)的分析及工程實(shí)踐情況的分析不到位，明年將通過多方面的指導(dǎo)使員工能在做標(biāo)的過程中及時(shí)分析調(diào)整，使標(biāo)書造價(jià)合理性上有更深的提高。
4、部門人員工作積極性沒有提高到最高點(diǎn)，主要是考核制度未推行到位及落實(shí)，明年將更明確考核內(nèi)容及細(xì)化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務(wù)分配上，部門活動(dòng)上等其他細(xì)節(jié)上來提供員工的積極性。
五、20xx年工作計(jì)劃：
1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費(fèi)資料供標(biāo)務(wù)人員平時(shí)參考及參閱；
2、提高標(biāo)務(wù)人員工作積極性及專業(yè)技能知識(shí)；
3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗(yàn)實(shí)際施工工藝及施工流程及材料實(shí)物；
4、標(biāo)書制作時(shí)間安排細(xì)則將整理及推行落實(shí)；
5、各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)更深一步的進(jìn)入，每個(gè)標(biāo)書制作人員的弱點(diǎn)將進(jìn)一步的攻破；
6、人員再擴(kuò)充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養(yǎng)新人；
7、在其他分公司未具備自己的預(yù)算員的前提下，將標(biāo)書按實(shí)際工作量分派，盡量做到專門區(qū)域，專人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費(fèi)及其他制作標(biāo)書的細(xì)節(jié)需要查看及分析的）；
制作公司員工年度工作總結(jié)2
我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己�？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的.工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
其次，對(duì)我一年來的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。
�。ㄒ唬┱雇荒陙碜叩穆泛凸ぷ鬟^的事，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
我的主要工作是負(fù)責(zé)制作以及管理，通過對(duì)客戶的需求來更好的完成后續(xù)制作并能良好的跟客戶溝通，將公司的一個(gè)完好形象展現(xiàn)給客戶、并通過努力讓客戶能更好更放心的把業(yè)務(wù)交予我們。一年來自己還是成熟了些，能更好的完成工作，把工作做到更好，除此之外,我還嘗試著去管理他們，卻發(fā)現(xiàn)自己無從下手，更不忍心，所以我承認(rèn)就目前我當(dāng)不了一個(gè)合格的管理者，甚至用不上管理二字，脾氣又臭又倔，性子也急，所以常常在跟設(shè)計(jì)溝通中會(huì)發(fā)生矛盾而吵架，不管誰對(duì)誰錯(cuò)我都能主動(dòng)的跟設(shè)計(jì)道歉，溝通的不夠多不夠及時(shí)，記性不夠好，甚至可以說還不夠負(fù)責(zé)任，自己也是在不斷的改正中，并且不斷的去學(xué)習(xí)，逐漸的端正了自己的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
（二）公司在管理制度上還是取得了良好的效果，都能很好的完成公司的管理制度，只是在開始對(duì)制度有種本能的反抗，現(xiàn)在也逐漸的適應(yīng)，我們要進(jìn)步就必須跟著公司的管理走，只有這樣我們?cè)谌魏蔚胤蕉寄軌蚝芎玫淖裱瓦m應(yīng)每個(gè)環(huán)境，對(duì)自己也是個(gè)良好的提升，我個(gè)人也是在往好的方面發(fā)展，讓自己在接觸更多的東西，對(duì)工作還是很努力，在有段特殊的時(shí)間自己也是沒頭沒腦的不知道自己在做什么，用了很長的一段時(shí)間才讓自己調(diào)整過來，因?yàn)檫@段時(shí)間自己對(duì)工作的沒用心，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)和形象損害。
在工作中還存在著很多不足之處，如不夠注重工作的進(jìn)度和對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。其實(shí)我覺得即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。這樣才能在人潮人海的世界讓自己和公司有更長更遠(yuǎn)的發(fā)展。我們離不開公司，同樣公司也離不開我們，因?yàn)槲覀円呀?jīng)把公司當(dāng)成了自己的家庭，同樣我們每個(gè)人都必須努力，也是在對(duì)自己負(fù)責(zé)。
總之，我將以公司的規(guī)章制度和管理理念為坐標(biāo)，將自己的長處和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己充沛精力、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
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