2021質(zhì)管部年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的2021質(zhì)管部年度工作總結(jié),歡迎大家分享。
2021質(zhì)管部年度工作總結(jié)1
為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),增強顧客的滿意度,我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下:
一、工作計劃
1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法,下達(dá)給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
。1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。
。2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,落實責(zé)任人。
。3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析:
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。
。2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
(3)對存在的問題進(jìn)行剖析,確定原因,采取措施?偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
。4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,應(yīng)分析出原因,找出解決辦法,同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化管理。
二、預(yù)防措施
1、各班組設(shè)一個固定的自檢員:
。1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
。2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力。
。3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。
2021質(zhì)管部年度工作總結(jié)2
20xx年在質(zhì)量安全部在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門支持和配合下,認(rèn)真開展工作,貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī),積極響應(yīng)上級主管部門的文件通知,落實公司各項管理規(guī)定,扎實有效的完成質(zhì)量安全管理,安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài),無質(zhì)量安全事故,基本完成質(zhì)量管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。
施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作,質(zhì)量安全部做到每個月對施工現(xiàn)場至少兩次質(zhì)量安全檢查,并有檢查記錄,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時下發(fā)(安全隱患整改通知單),現(xiàn)場按實際情況進(jìn)行整改到位,未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生安全傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。項目部從源頭消除事故,安全環(huán)境得到提高。項目部在施工管理過程中,結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定了現(xiàn)場管理制度,認(rèn)真策劃和部署施工現(xiàn)場安全文明施工要求。項目安全質(zhì)量管理均達(dá)到計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo),安全文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升。
現(xiàn)就20xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié):
1、質(zhì)量管理工作:
、趴⒐すこ藤|(zhì)量驗收合格率100%,處罰率、通報批評率為0,質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0,符合昆明市住建局20xx年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。
2、安全管理工作:
、虐踩a(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%,沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故,杜絕了職業(yè)病的發(fā)生,處罰率、通報批評率0,符合市住建局273年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。
⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知,項目部積極有效落實。
、菍徍送瓿杀灸甓雀魇┕ろ椖康氖┕そM織設(shè)計和各專項施工方案工作。
、葏f(xié)調(diào)項目部做好迎接上級主管部門的各項質(zhì)量安全檢查。
3、認(rèn)真整理工程業(yè)績和質(zhì)量安全資料。
4、安排本部門人員參與昆明市工程建設(shè)質(zhì)量安全舉辦的工程建設(shè)安全教育培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。
一、存在問題
1、項目部管理層整體素質(zhì)及待提高,施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識,管理力度不夠,投入不足,管生產(chǎn)必須管安全。
2、部門技術(shù)人員不夠,特別是機管和用電管理專業(yè)人員欠缺,應(yīng)及時補充確保部門能有效地進(jìn)行質(zhì)量安全管理。
二、20xx年工作計劃
1、杜絕死亡事故,杜絕環(huán)境污染事故,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%,工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,項目負(fù)責(zé)人,安全專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。
2、按照《云南省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法(試行)》、《云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求,對在建工程開展隱患排查和管理,同時進(jìn)一步加大安全檢查力度,努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識,壯大安全管理隊伍,提升安全員在安全管理中的地位和作用,做好安全生產(chǎn)月活動。
3、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視,根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》要求,加強安全生產(chǎn)工作開展,進(jìn)一步完善管理,將每一項工作落到實處,并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料,以規(guī)范部門安全生產(chǎn)管理工作。
4、積極創(chuàng)建安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程,確保本工程達(dá)到施工合同規(guī)定質(zhì)量要求,保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。
5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開,進(jìn)一步落實施工現(xiàn)場安全文明工地管理,加強信息化管理工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升為一級。
6、進(jìn)一步收集完善質(zhì)量安全工程項目資料,爭創(chuàng)20xx年昆明市安全文明工地。
8、完成各竣工工程項目的形象制作。
2021質(zhì)管部年度工作總結(jié)3
(一)公司績效目標(biāo)的完成情況
。ǘ㊣SO質(zhì)量體系的運行
ISO質(zhì)量體系的有效運行是提高部門的檢測工作質(zhì)量、保證工作信譽的可靠保證。規(guī)范各項質(zhì)量工作,就可以保證質(zhì)量體系的有效運行,提高檢測水平與工作效率;ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審,校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作;這部分的工作總結(jié)可以從這幾方面入手。
。ㄈ┗A(chǔ)管理
質(zhì)管部的基礎(chǔ)管理包括安全管理,員工的培訓(xùn),以及5S管理。做好環(huán)境安全,人生安全管理,預(yù)防事故發(fā)生,保證部門工作正常運作。做好員工培訓(xùn)工作,有益于提高團(tuán)隊素質(zhì),提高員工質(zhì)檢技能,有利于質(zhì)量監(jiān)督順利進(jìn)行;做好5S管理,有利于質(zhì)檢過程的動態(tài)化管理和精細(xì)化管理,有利于員工參與部門管理,并能實現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。
。ㄋ模┥a(chǎn)流程的跟蹤工作
嚴(yán)格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控(包括對不合格品的跟蹤和處理),與各部門緊密合作,加強各部門的溝通工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這一部分工作總結(jié)的關(guān)鍵在“質(zhì)量”二字。
。ㄎ澹┘夹g(shù)開發(fā)
重視技術(shù)開發(fā),為產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),更能實現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利、高效地進(jìn)行,這部分工作是重點。
做好質(zhì)管部的年終總結(jié)以上幾方面必不可少,在總結(jié)過程中,要用數(shù)據(jù)和案例說明從中取得的成績,發(fā)現(xiàn)的問題,既要看到優(yōu)點也要提到缺點,結(jié)合新的一年里公司的下達(dá)的績效目標(biāo),并由此提出來年的`工作方向及計劃。例如,在過去的一年人員流動較大,在新的一年里新員工的培訓(xùn)計劃就是重點;在技術(shù)方面不夠完善,在新的一年里就要重視技術(shù)的開發(fā)等。
2021質(zhì)管部年度工作總結(jié)4
質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》,并于十二月份又順利的通過了GSp認(rèn)證。在此期間,質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,始終堅持“質(zhì)量第一”的思想,在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān),保證公司依法經(jīng)營,對樹立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信譽起到了重要作用。現(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié):
一、質(zhì)量管理方面;
根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,結(jié)合本公司的實際情況,制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。
為了確保公司銷售的合法性,銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶,全年共開戶1429家,并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。
為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行,質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門,以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息,從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。
對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行,做到先審批后購進(jìn),在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品,同時也保證了經(jīng)營品種的合法性,全年共審核首營企業(yè)62家,首營品種202個,并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。
為提高員工的素質(zhì),質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核,大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求,質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。
不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止,無不合格藥品報告,這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。
二、藥品驗收方面;
公司質(zhì)量驗收員嚴(yán)格按照《藥品驗收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗收,特別是對藥品外包裝檢查,驗收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求,對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗收藥品5454批次,拒收藥品62批次,銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典,在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。
三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;
藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查,對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次,重點養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件,養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查,發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查,并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷,并報相關(guān)部門,使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過去的一年里,質(zhì)管部能履行自己的職責(zé),為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問,在今后的工作中,質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,不斷開辟新的思路,將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理,讓GSp工作成為一種日常行為習(xí)慣,這才是我們所要達(dá)到的目的。
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