- 相關(guān)推薦
事業(yè)部年度工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的事業(yè)部年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年，事業(yè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實公司年度工作會議精神，同心同德，團結(jié)奮斗，圓滿完成了公司年初制定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年主要工作總結(jié)如下：
一、上半年工作任務(wù)目標(biāo)完成情況
一是經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
上半年中原事業(yè)部要完成簽訂合同額約6億元，完成萬的上繳款指標(biāo)。
二是具體工作完成情況。
1、妥善處理原分公司和事業(yè)部的關(guān)系，在沒有辦公設(shè)施等困難條件下，利用原鄭州公司人員、場所迅速開展工作。實現(xiàn)了新老機構(gòu)的順利交替。
2、逐個排查區(qū)域內(nèi)各個項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點關(guān)注平時大家反映強烈的聯(lián)合項目的農(nóng)民工工資、財務(wù)統(tǒng)一、生產(chǎn)安全、文明施工、債權(quán)債務(wù)工作。積極主動的解決問題；使年終沒有出現(xiàn)重大討薪和上訪、訴訟等事件。
二、主要做法
(一)抓隊伍，提高員工整體素質(zhì)
一是注重培訓(xùn)，提高能力。組織事業(yè)部員工培訓(xùn)，完成各崗位系統(tǒng)培訓(xùn)，搞好了公司規(guī)章制度的培訓(xùn)。員工明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程，基本掌握各崗所需基本知識和專業(yè)技能，提高了員工的實際操作能力，完善、普及各個管理流程，增強了管理團隊的凝聚力和綜合能力。二是抓員工素質(zhì)。加強對我部門員工隊伍的管理和督促，科學(xué)調(diào)整隊員的年齡結(jié)構(gòu)，確保隊伍的穩(wěn)定性，用老隊員的經(jīng)驗帶動年輕員工，用年輕員工的沖勁促進老員工，形成互相促進之勢；在崗位紀(jì)律、隊員思想上下功夫，努力提高這支隊伍的整體水平，使其真正發(fā)揮項目形象窗口的作用；調(diào)整內(nèi)部班子結(jié)構(gòu)，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，充實到關(guān)鍵崗位，以此搞活隊伍內(nèi)部的競爭氛圍。
(二)定制度，抓好項目管理工作
為落實公司直營和聯(lián)營項目的相關(guān)管理規(guī)定，事業(yè)部針對項目管理中出現(xiàn)的新問題在公司相關(guān)規(guī)定、辦法的基礎(chǔ)上制定了《中原事業(yè)部聯(lián)營項目派駐人員管理辦法》、《中原事業(yè)部采購分包管理補充規(guī)定》、《中原事業(yè)部日常財務(wù)業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定、辦法。事業(yè)部以洛陽燃?xì)�、三門峽聯(lián)通項目為重點，抓好聯(lián)營項目的管理工作。做到9.14以前的`工程項目，管理上有人抓，建立項目管理臺賬，落實管理主體。9.14以后承接的聯(lián)營項目有公司派駐負(fù)責(zé)人，安全、財務(wù)責(zé)任人。有效地解決了管理工作的難題。
(三)重成效，積極開展市場營銷工作
一方面搞好原區(qū)域內(nèi)投標(biāo)、合同評審等工作，使幾年來和我公司有良好合作關(guān)系的合作方理解我公司的新十條規(guī)定，繼續(xù)尋求和各方面的合作機會，調(diào)動各種積極因素開拓市場。另一方面致力于發(fā)展自營。事業(yè)部成立至今，簽訂合同額約6億元。審查和組織投標(biāo)及合同評審60余次，并組建二十余個項目部。其中，三門峽粵海華府、安陽化工、焦作風(fēng)神輪胎、鄭州利星行、洛礦余熱發(fā)電工程、鄭州馬頭崗污水處理廠工程執(zhí)行自營管理。
三、存在的問題和不足
上半年以來，事業(yè)部在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。
一是由于剛成立不久，一些管理制度和機制還不夠完善。
二是創(chuàng)新能力不強。從意識上對總公司的參謀助手作用認(rèn)識不夠，對于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動性，預(yù)見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓進取的精神，扎實工作，努力把事業(yè)部工作不斷推向新水平。
四、下半年工作打算
20xx年度下半年是事業(yè)部發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵性半年，對我部夯實基礎(chǔ)做大做強，健康可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，20xx年下半年事業(yè)部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：
一是緊抓生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，確保完成完成12個億的合同額或產(chǎn)值，以及2400萬的上繳款指標(biāo)。
二是進一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
三是積極探索新的管控模式，新的管理特點和管理手段的變更。調(diào)動事業(yè)部各方面主動性，強化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項管理制度。
一分耕耘一分收獲，事業(yè)部在過去的半年里堅持恪盡職守，保質(zhì)保量地完成了本職工作。而我們?nèi)w工作人員默默奉獻，贏得了口碑，也實現(xiàn)了自身價值。事業(yè)部一定會以更高的目標(biāo)鞭策自己，進一步完善管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，切實做好20xx下半年工作，實現(xiàn)更輝煌的騰飛。
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇2
人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是學(xué)習(xí)，不論是在學(xué)習(xí)中工作還是在工作中學(xué)習(xí)，一切事物總是在一個圓環(huán)上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學(xué)到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？
XX年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為XX年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。
XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來控制生產(chǎn)進度以及陸續(xù)搬廠的搬運裝車協(xié)調(diào)工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個人在不停地奔跑�？傮w來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認(rèn)識不足，對環(huán)境的杞人憂天造成的。細(xì)思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛病：
1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”。總是“我以為”而不能面對“這是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結(jié)束”和“你有沒有負(fù)起你的責(zé)任，事情發(fā)展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點和地位。
2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)教育是人事部門的事情，對人事部門的權(quán)力認(rèn)識不清，太過于夸大、相信人事部門的權(quán)力，而沒有隨時隨地的對員工進行“專業(yè)教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)）
3、只重結(jié)果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習(xí)慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的'行為標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，總認(rèn)為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認(rèn)知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧�，人得罪了不少，造成的�?fù)面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。
4、在公司內(nèi)部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴(yán)重的問題，強調(diào)“負(fù)起我們的責(zé)任”、強調(diào)“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃�，將公司的事情對等于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。
5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學(xué)校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認(rèn)知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責(zé)罰的方法也應(yīng)該有所區(qū)別。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當(dāng)一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動性”工作。
6、忘了公司的命脈：利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創(chuàng)造利潤”，下要為一線員工謀求福利。
7、只見問題，不看目標(biāo)，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長？我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創(chuàng)造力，自古是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態(tài)問題，任何目標(biāo)到最后都是兩個字“生存”。學(xué)會放下，才能解脫自己。
8、不會當(dāng)主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀(jì)律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴(yán)。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠(yuǎn)是小人，管理者跟部屬在一起永遠(yuǎn)是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴(yán)。
9、未能設(shè)定行為（或績效）標(biāo)準(zhǔn)，一個公司的行為標(biāo)準(zhǔn)是一個組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠(yuǎn)是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監(jiān)督，競爭機制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴(yán)謹(jǐn)。
10、縱容能力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會糾正自己，就叫做亂，一個主管只會節(jié)省自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應(yīng)該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節(jié)省。在一個組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現(xiàn)象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機會，去增加管理成本，更不是因人設(shè)崗而忽視事情的連續(xù)性和相關(guān)性。
因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導(dǎo)致不應(yīng)有的錯誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動性和不穩(wěn)定性太大，雖說對學(xué)習(xí)和工作是一個考驗，但也更加的認(rèn)識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發(fā)工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為主體，以訂單為依據(jù)去組織好生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，嚴(yán)以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事，少理論多實踐，不要在紙上談兵，要在行動中見證。
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇3
今年以來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，工業(yè)風(fēng)機事業(yè)部面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、銷售額：今年實現(xiàn)銷售5355.76萬元，同比去年4686.09萬元增長14.29%。
2、回款：全年回款額5137.61萬元，同比去年4894.37萬元增長4.97%。
3、利潤：全年實現(xiàn)利潤1022.88萬元。
二、存在問題和不足
1、管理方法、能力有待提高，團隊協(xié)作意識不足、創(chuàng)新能力欠缺。
2、生產(chǎn)計劃未合理貫徹，6S現(xiàn)場凌亂。
3、原輔材料上漲和人工成本上升比較快，給企業(yè)贏利造成壓力。
4、車間一線技工引進難，流動頻繁。
5、產(chǎn)品質(zhì)量參差，帶來售后成本，影響公司聲譽。
6、技術(shù)人員不足，創(chuàng)新能力受限。
7、銷售業(yè)務(wù)隊伍薄弱，涉足其他行業(yè)困難。
8、成本核算不清，企業(yè)盈利模糊。
三、20xx年的主要工作思路
工業(yè)風(fēng)機要實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長，展現(xiàn)新姿態(tài)，努力完成公司下達的8000萬銷售指標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前工作情況與存在不足，計劃重點從以下幾個方面開展工作。
1、人力資源管理。
1）技術(shù)部人員需引進2人，進行技術(shù)力量儲備。
2）售后人員短缺，培養(yǎng)安裝和售后人才。
3）加大業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)和引進。
2、優(yōu)化產(chǎn)能、提高效率。
當(dāng)前最大得短板是產(chǎn)能，生產(chǎn)能力還是滿足不了當(dāng)前的訂單，要從提高產(chǎn)能上想辦法，提高生產(chǎn)效率，拓展有用的生產(chǎn)場地，并擴充生產(chǎn)一線人員。
3、強化生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。合理計劃、控制生產(chǎn)經(jīng)費，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。加強對葉輪的焊接工藝進行改進，加強對安裝組人員工裝意識的提高，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
4、市場開拓、實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
公司的發(fā)展，歸納到最后就是體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)上，年度銷售目標(biāo)的如何完成是重中之重，一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞這項核心開展。要在銷售人員配備、新行業(yè)擴展、高效節(jié)能新機型開發(fā)、從小風(fēng)機制造向中大型風(fēng)機制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。
5、練好內(nèi)功、打造“興益”品牌。
我們公司歸根到底是一家傳統(tǒng)制造業(yè)的.民營企業(yè)，如何銷售更多，如何實現(xiàn)利潤更高是企業(yè)的根本，所以做好生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理是企業(yè)管理的重中之重。明年，公司要緊緊圍繞此主線，在規(guī)范行政管理工作、降低管理費用，控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)，深挖招聘渠道、滿足人力需求，健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，加強績效管理、構(gòu)建合理的激勵機制，等方面發(fā)力，尋找當(dāng)前問題存在的根源再去解決，而不是當(dāng)前只顧解決眼前，不做井底之蛙、不玩閉門造車、取長補短練好內(nèi)功，使企業(yè)發(fā)展進入良性軌道，同時抓銷售重品質(zhì)，贏得客戶滿意度，進一步打響“興益”品牌，創(chuàng)造更大市場空間。
以上是工業(yè)風(fēng)機20xx年各項工作開展的基本情況及明年工作的一些思路，我們堅信，只要我們?nèi)w同事能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇4
伴隨著XX年1月各個板塊業(yè)務(wù)的大發(fā)展，不管對公司或者對個人來說都具有重要的意義，這是XX年的經(jīng)驗與教訓(xùn)、專注與努力、沉淀與真實所給我們帶來的回報。在此重溫這一段那些讓我們激動不已、刻苦銘心，同時也難以割舍的XX年。
一、我們（xx教育）
XX年公司定位為：“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、人才年”。通過我們真誠、親切、溫馨的服務(wù)，得到了許多客戶的好評；通過自主學(xué)習(xí)，公司各個板塊也發(fā)現(xiàn)、成長了許多人才，比如：托管板塊的梁洪、田義平等；學(xué)生培訓(xùn)板塊的趙衛(wèi)東、王振等；教師培訓(xùn)的蔡長江、陳偉等；后勤板塊的黃祥杰、佘雪蓮等，大家相互協(xié)作、相互促進、相互協(xié)調(diào)使團隊?wèi)?zhàn)斗力達到了以往任何時候都不能比擬的高度。
1.人員過渡——穩(wěn)定
鐵打的沙盤流水的兵，大浪淘沙后，一大批最適合公司的人才涌現(xiàn)出來，他們可能沒有光鮮的學(xué)歷，令人羨慕的工作資質(zhì)，但是他們踏實、務(wù)實、敬業(yè)，在企業(yè)文化的熏陶下，他們傳承了xx人優(yōu)良的工作作風(fēng)。
年初人事震蕩對于當(dāng)時的xx來說確實是一個非常大的挑戰(zhàn)，但是通過目前公司的發(fā)展勢頭再回顧那段日子，就像鷹一生的成長經(jīng)歷一樣，中國大企業(yè)人事震蕩后大發(fā)展的例子也屢見不鮮，當(dāng)我們遇到的時候，那個時候還是有些焦慮，不過現(xiàn)在看來這是值得感謝的，離開的人去追求屬于他們的幸福生活，而他們?yōu)榱粝碌娜藙?chuàng)造了創(chuàng)新的機會。也正因為如此，留下的人成長了，原來停滯不前的業(yè)務(wù)得到了創(chuàng)新，更得到了發(fā)展。
2.業(yè)務(wù)推進——穩(wěn)定
人員的順利過渡，讓業(yè)務(wù)推進也非常的順利。
xx托管事業(yè)部在XX年學(xué)生培訓(xùn)人數(shù)為xx于人，社會培訓(xùn)xx于人，學(xué)生考級培訓(xùn)接近xx人。人員結(jié)構(gòu)也更加的清晰，用人標(biāo)準(zhǔn)也更加的明確，不用最好的，只用最適合、最符合企業(yè)文化的人。隨著實訓(xùn)現(xiàn)場文化的布置，實訓(xùn)看板的應(yīng)用等，我們的管理上也更加精細(xì)化、明確化，在很多地方也潛移默化的改變了其他專業(yè)部的看法。接下來可能要做的.就是提煉托管成果，然后進行推廣。
二月份與xx市旅游學(xué)校進行了“職業(yè)前瞻培訓(xùn)”的探索，旅游學(xué)校400名春招學(xué)生，在校企雙方共同的努力下，從思想上、意思上都有了巨大的改變，大大的降低了學(xué)生流失率。
六月份首批xx名國家級中職青年教師企業(yè)實踐的老師走進了xx教育，涉及專業(yè)有市場營銷及機械加工兩個方面。這是一次嘗試、也是一次探索、更是一次挑戰(zhàn)，因為在xx同時有8家國培基地，通過這一次后，將最終剩下3家國培基地。秉著實踐任務(wù)動真格、實踐管理動真格宗旨，最終我們順利的完成了這次考驗，在培訓(xùn)總結(jié)會上，教委的領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)給予了高度的評價和肯定，也為最終成為了國培基地xx前三強奠定了堅實的基礎(chǔ)。
九月份，原來的“xx數(shù)控精品班”通過提煉和總結(jié)，升級成為了“數(shù)控雙元班”，這讓校企互動更加頻繁，學(xué)生學(xué)習(xí)和培訓(xùn)更加科學(xué)，也因為這樣的升級，“雙元班”的市場比原來更加的廣了。
XX年bcec(企業(yè)意識體驗俱樂部)共舉辦了4期，共計200余人。從課程設(shè)置、服務(wù)質(zhì)量、教師體驗等各個方面都逐步進行改善，在這個過程當(dāng)中bcec逐漸得到了所有老師的認(rèn)可，也得到了校長們的追捧，更獲得了xx市教委的認(rèn)可。
xx教育不僅僅做學(xué)生培訓(xùn)、教師培訓(xùn)，隨著龍門中校園文化策劃的中標(biāo)，xx教育又開辟了一條新的發(fā)展道路，通過對龍職中歷史及未來發(fā)展的研究，提煉出了屬于他們自己的文化系統(tǒng)，更找到了屬于他們自己的定位，包裝后的龍職中已經(jīng)煥然一新，接下來通過制度文化的建設(shè)，龍職中教師意識及觀念將有巨大的飛躍。
3.品質(zhì)追求——穩(wěn)定
業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進是堅持品質(zhì)和不向歪風(fēng)邪氣妥協(xié)的結(jié)果。為什么說品質(zhì)追求穩(wěn)定，在曾經(jīng)的某一段時間里，我們的學(xué)生培訓(xùn)品質(zhì)、教師培訓(xùn)品質(zhì)都因為一些人和一些事導(dǎo)致其大幅下降。新一批的xx人繼承了創(chuàng)業(yè)初期對品質(zhì)的卓越追求，品質(zhì)、質(zhì)量、服務(wù)縱向相比是xx發(fā)展歷史上要求最高的，橫向相比與其他培訓(xùn)機構(gòu)可能在某些地方做得更好。
XX年是自己比任何時期都獨立的一年，獨立的思考、獨立的做事、獨立的與人溝通等；緩慢的自主學(xué)習(xí)讓自己沒有達到自己的預(yù)期目標(biāo)，在來年的規(guī)劃當(dāng)中，又將積累這部分XX年沒有消化完的“債務(wù)”。
三、我們的XX
XX年瑪雅人的預(yù)言沒有變?yōu)楝F(xiàn)實，變?yōu)楝F(xiàn)實的是我們活得非常的好（雖然生活還是給了我們80后很大的壓力）；變?yōu)楝F(xiàn)實的是我們跟日本準(zhǔn)備干上了；變?yōu)楝F(xiàn)實的是中央順利的進行了交接，改革的浪潮也將撲面而來，所以我們XX年將伴隨著幸福與痛苦繼續(xù)好好的活下去。
1.我們的公司
隨著公司正在準(zhǔn)備推出內(nèi)部“贏利中心模式”（“創(chuàng)業(yè)小老板”或“阿米巴組織”），或許“為自己干！”這個口號可以提出來了。隨著公司的發(fā)展，一大批有才干能擔(dān)當(dāng)?shù)娜藢渎额^角，開疆拓土的重任將分?jǐn)偟阶约旱纳砩希恳粋�人的主人翁意識和團隊意識勢必將放大，這才是真正意義上的“我們的公司”。
2.鞏固成果、頂住壓力
XX年取得的成果（bcec中標(biāo)、國培中標(biāo)、雙元班推廣、裝配生產(chǎn)線的成立）將在XX年得到鞏固，同時伴隨著公司轉(zhuǎn)型成功，XX年也將涌入更多的新業(yè)務(wù)（國培mini、國際交流——“尋找之旅”、校園文化策劃、實訓(xùn)基地托管等），勢必也將考驗著團隊每位成員為了高品質(zhì)的結(jié)果而努力付出。
3.人才儲備
XX年隨著的業(yè)務(wù)上升、戰(zhàn)線拉長、規(guī)模擴大，對有夢想、有追求的人才是極其渴望。XX年的戰(zhàn)略運營目標(biāo)是否能夠達成，很大程度上也是檢驗我們是否找到更多適合公司發(fā)展的人。
4.不可替代的自己
在低潮期的時候思考過一個問題：如果離開公司自己將何去何從？后來雖然沒有離開堅持了下來�，F(xiàn)在想想，自己要學(xué)習(xí)的、要努力的方向就是打造一個不可替代的自己，從始至終都讓自己保持競爭力。
今年為自己確定三個關(guān)鍵詞——“健康”、“轉(zhuǎn)化”和“擔(dān)當(dāng)”。
“健康”：對于一個體育愛好者來說，一年沒有參加超過5次的體育鍛煉，這有點不夠正常，而且還經(jīng)常加班或者坐著辦公室里寫東西，本來又有不吃早飯的習(xí)慣，雖然自己還很年輕，但是為了能夠可持續(xù)發(fā)展，我決定每一個月進行一次體育運動，休假的時候多去爬山和遠(yuǎn)行。
“轉(zhuǎn)化”：所有看的書都要轉(zhuǎn)化為能夠運用到工作中的知識和工具；所有取得的成果都能夠轉(zhuǎn)化為推廣方案；所有資源都要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
“擔(dān)當(dāng)”：機遇與挑戰(zhàn)同時擺在自己的面前，自己要有準(zhǔn)備、有能力、有勇氣去擔(dān)當(dāng)，錘煉自己做大事的能力，培養(yǎng)自己看事情的眼光，我相信自己能夠在這樣的機遇下獲得巨大的成長。
再見了，我的XX！歡迎你，我們的XX！
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)過了一半，伏案沉思，半年來，作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查。
本人承蒙xx及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從xx年xx月?lián)蝬x事業(yè)部營銷副總，進入xx事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留xx萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留xx萬元，在這種情況下，我應(yīng)該立即去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進行大力的催討。在集團各部門的配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展，收回了xx、xx、xx應(yīng)收款共計xx萬元。并就xx公司要求的質(zhì)量索賠事宜同xx高層進行溝通交涉，經(jīng)過深入的交談，站在客戶的角度解決問題，在xx的理解、支持、配合下，至xx年xx月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失xx萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)該積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下，在xx新開發(fā)的客戶中，成功地處理好了同xx的關(guān)系，也取得了他們的進一步的認(rèn)同，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加。另外，在同xx分部方面的合作，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下，努力滿足客戶的'各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成績；在和xx公司的合作也有了實質(zhì)性的進展，提高了客戶的滿意度。根據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。
另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實的履行了集團公司對xx事業(yè)部的指示，為xx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績，今年1—xx月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2%�？偠灾�，這離不開集團的領(lǐng)導(dǎo)，特別是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)任xx事業(yè)部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶xx公司產(chǎn)品、法國xx產(chǎn)品、xx產(chǎn)品都非常穩(wěn)定，xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而xx的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。
下半年，遵照xx總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進行有效的拓展，重點對有意向的xx、xx及正在聯(lián)絡(luò)的xx及xx幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為xx年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
其次，加強管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為，并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量；目前由于國外市場的不斷打開，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特別強調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場，減小市場盲點；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么、怎樣做。
我認(rèn)為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不猶豫放棄個人利益。
對于今后的努力方向，我對自己做了如下的打算：
1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn)；
2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子；
3、加強組織協(xié)調(diào)能力；
4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度；
5、繼續(xù)加強國內(nèi)市場開拓工作。
以上是我的匯報，有認(rèn)識不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在xx事業(yè)部發(fā)展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝！
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇6
自20xx年xx月xx日酒店開業(yè)以來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下，酒店各項工作順利開展，各項規(guī)章制度不斷得以完善，xxx大酒店的知名度、美譽度、市場的競爭力得到不斷提升，在xx酒店行業(yè)占有重要的一席之地。
眾所周知，在銷售部人員配置不足，銷售力量十分薄弱的情況，經(jīng)不斷努力，實現(xiàn)部門銷售收入xx萬元，對酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力。在過去的一年里，是xxx大酒店全面發(fā)展的一年，在各部門的密切配合下酒店的銷售工作得以順利開展：
一、對外銷售與接待工作
首先銷售部經(jīng)過了這一年的發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。在各部門共同努力下把酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益。銷售部的工作重點放在機關(guān)單位、政府官員和會議的銷售上，其中成功接待縣財政局、審計局共四次為期共三個月審計工作會議。單這兩次接待實現(xiàn)銷售收入xx萬元。
同時，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶。在這一年里我們接待了xx奶粉、xx年會、xx公司迎新晚會、xx拓展培訓(xùn)等共計xx余場會議。對于每個會議的接待，所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的.感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。
二、對內(nèi)管理
銷售部做好所有協(xié)議客戶和VIP客人的跟蹤回訪，每周制定客戶拜訪計劃，及時反饋客戶信息，確保服務(wù)質(zhì)量和賓客的滿意度，穩(wěn)定維護客源。措施如下：中秋節(jié)為重要客戶贈送重要過節(jié)禮品，酒店店慶之際為客戶送店慶禮品等。
三、不足之處
1、酒店銷售力量薄弱，人員急需補充，目前銷售部仍需補充xx名銷售代表；
2、對外銷售需加強，面對周邊各行政單位搬遷的大環(huán)境，現(xiàn)在我們散客相對比較少，如何開發(fā)新的客源，吸引散客，調(diào)整消費群體結(jié)構(gòu)成為當(dāng)務(wù)之急;
3、銷售部人員合理的工資結(jié)構(gòu)急需確定，要補充人員沒有合理薪資結(jié)構(gòu)是無法實現(xiàn)的;
4、銷售部在接待工作中有時不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面，在今后的工作中需要進一步加強；
5、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
以上就是今年的工作，明年銷售部會繼續(xù)努力!
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇7
根據(jù)集團“六五”（20xx——20xx年）普法規(guī)劃實施方案，以及國家和兩級集團公司“六五”普法規(guī)劃有關(guān)精神，為進一步提高煤化工工程事業(yè)部員工的法制意識，增強本部門法律風(fēng)險防范能力，秉承勇于創(chuàng)新、結(jié)合實際、狠抓落實的精神，我部門在20xx年度開展了全面系統(tǒng)、重點突出的普法工作。經(jīng)過一年的努力，部門領(lǐng)導(dǎo)依法決策、規(guī)范經(jīng)營的能力顯著增強，全體員工法律意識及素養(yǎng)有所提升，本部門法律管理工作體系及法律風(fēng)險防范能力進一步完善，并逐步了形成部門員工人人知法、懂法、用法的文化氛圍，為本部門快速、健康、有序發(fā)展提供了堅實保障�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任意識，確保普法工作有序開展。
�。ㄒ唬┘訌娭贫雀M，確保普法學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；�。20xx年度是“六五”普法工作有序推進的第二年，本年度我部門始終把普法工作做幌鈧匾幕⌒怨ぷ骼醋ィ腥胛也棵拍甓燃蘋校⒆攀腫齪霉婊⑷嗽�、居�(xùn)確矯嫻穆涫擔(dān)險姘湊占?xì)R摹傲濉逼輾ü婊槳缸櫓蠱輾ɑ疃蠱輾ㄑ盎疃行蚪小
�。ǘ┨岣哳I(lǐng)導(dǎo)重視，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我部門成立了專門的普法工作小組，由白建明總經(jīng)理任組長兼普法工作負(fù)責(zé)人；周偉副總經(jīng)理、寇惠武副總經(jīng)理、周云山副總經(jīng)理為副組長；杭春娟、韓強為普法工作骨干，汪志勇、馬傳彥、李勇、吳瓊、戴旭、代彩華、林虎、單小勇等為組員的普法工作小組，全面負(fù)責(zé)部門普法工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、驗收、表彰工作。并定期召開會議進行研究部署，嚴(yán)格按照集團的“六五”普法規(guī)劃及具體實施方案，分年度逐步實施，注重工作開展的時效性和連續(xù)性，確保了“六五”普法扎實有效開展，完成年度階段目標(biāo)。
二、根據(jù)集團“六五”普法要求，制訂部門“六五”普法計劃并組織定期學(xué)習(xí)細(xì)則，全面統(tǒng)籌規(guī)劃部門普法學(xué)習(xí)工作。
（一）大力開展法制宣傳工作�！傲濉逼辗ㄖ卦谛麄髌占�，我部門發(fā)揮“六五”普法小組普法負(fù)責(zé)人和骨干成員的作用，調(diào)動部門同仁的積極性，組織開展多種形式、多種內(nèi)容的法律知識宣傳。結(jié)合實際工作需要，本著與公司人財物、產(chǎn)供銷的制度和流程，資金管理、財務(wù)管理、合同審批、物資采購、工程管理、項目執(zhí)行等業(yè)務(wù)關(guān)連性強為原則，著重展開了公司法、合同法、物權(quán)法、招投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、突發(fā)事件應(yīng)對法等多部法律條列的強化學(xué)習(xí)與討論，均取得顯著成效。
（二）按照普法規(guī)劃和年度實施計劃要求，確定重點學(xué)習(xí)內(nèi)容、抓好重點對象。
1、抓好部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人學(xué)法。部門領(lǐng)導(dǎo)既是“六五”普法的中堅力量，同時還肩負(fù)著向部門同仁宣傳有關(guān)法律法規(guī)的重要職責(zé)，因此在普法工作中我們著重抓好部門負(fù)責(zé)人的學(xué)法工作，使其起到模范帶頭作用。
2、抓好技術(shù)工作人員、現(xiàn)場人員的法制教育。部門技術(shù)工作及現(xiàn)場人員通過法律法規(guī)知識培訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)，收到較好效果。進一步增強了員工的法制觀念和法律意識，并從源頭上為安全生產(chǎn)、守法生產(chǎn)保駕護航。
3、加強對于部門新生力量的法律培養(yǎng)，展開對于新入職本部門的員工的相關(guān)法律知識培訓(xùn)，使其能夠快速地適應(yīng)崗位。
4、確保學(xué)習(xí)的時效性，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容及時更新。密切關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的新發(fā)展、新動向、新規(guī)定，根據(jù)公司實際工作出現(xiàn)的新情況、新要求，及時有效地開展普法工作。
三、通過開展“六五”普法工作，20xx年度部門普法成效顯著。
�。ㄒ唬┓梢庾R明顯提高。進一步增強了部門職工學(xué)法、用法的積極性，提高了依法管理、依法辦公的水平，并養(yǎng)成了部門人人依法辦事的好習(xí)慣。
�。ǘ┩ㄟ^法治宣傳和實踐活動，進一步提高公司全體干部員工的法律意識和法律素質(zhì)。法治觀念深入人心，形成自覺學(xué)法守法用法的氛圍，提高依法治企、依法經(jīng)營的能力，提高公司內(nèi)部規(guī)章制度、重大決策、合同評審的把關(guān)率，杜絕因企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件，為公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力的法治保障。
�。ㄈ┲鸩脚嘤⑿纬伞耙婪ㄖ纹蟆钡墓痉ㄖ挝幕�。公司法治文化建設(shè)離不開制度的堅強支撐，而制度必須融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的貫徹與執(zhí)行。在公司已經(jīng)制定的基本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以完善公司內(nèi)部控制體系和公司信息化建設(shè)為契機，建立健全公司的各項規(guī)章制度和流程。通過普法工作，形成良好的法治氛圍和強大的工作合力，全員都來重視、支持和參與制度建設(shè)和法治文化建設(shè)，縱向到底、橫向到邊，努力實現(xiàn)全覆蓋，全員都有責(zé)任和權(quán)利防控風(fēng)險和化解風(fēng)險。
四、普法工作目前存在的問題和下步工作思路：
在本年度“六五”普法工作期間，我部門積極開展了一系列法制宣傳學(xué)習(xí)工作，“六五”普法任務(wù)全面展開，并取得了一系列顯著成效，但很多方面尚且存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┢辗▽W(xué)習(xí)上存在著實用主義思想，對于工作、生活中涉及到的'法條有學(xué)習(xí)興趣，而對基礎(chǔ)法律體系框架缺乏總體認(rèn)識，整體普法學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、連貫性。
�。ǘ┰趯W(xué)習(xí)用法的過程中主動性不夠。因為我被部門的大多數(shù)員工均為技術(shù)人員，對于本職工作熱忱較高，大多數(shù)員工把普法學(xué)習(xí)工作當(dāng)成是應(yīng)付性學(xué)習(xí)，存在走過場、應(yīng)付的形式主義傾向。普法教育形式較為單一，大家的興趣不能被充分調(diào)動。
針對上述問題在接下來的一年中我部門將著重加強以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┻M一步加強法律學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，真正在學(xué)法、知法、懂法、用法這四個環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到法律學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和針對性并舉。
�。ǘ┩ㄟ^展開更為豐富多樣的部門普法宣傳學(xué)習(xí)活動，例如座談會、專題片、專家講解會等等，使法律學(xué)習(xí)活動由枯燥轉(zhuǎn)化為生動活潑，從而更見實效。
�。ㄈ┏浞纸涣髌辗ㄐ畔ⅰＴ诮酉聛淼墓ぷ髦袘�(yīng)更加注重我部門普法負(fù)責(zé)人和普法骨干與公司法務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員的聯(lián)系，同時應(yīng)密切關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)的政策新動向、法律新規(guī)定、熱點焦點問題及典型案例，通過電子郵件、提議召開專題會、不定期考試等方式交流和溝通普法信息。
�。ㄋ模┩晟破辗n案管理。普法骨干應(yīng)負(fù)責(zé)建立各子公司、事業(yè)部、研發(fā)中心和職能部門的普法檔案，整理、歸檔本部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的普法工作和活動相關(guān)文件。
（五）保障普法經(jīng)費。普法工作所需經(jīng)費應(yīng)列入公司年度財務(wù)預(yù)算，確保購買普法教材、舉辦法律培訓(xùn)、舉辦各類普法活動的工作實際需要，確保普法工作正常開展。
�。┘{入考核體系。爭取在20xx年度制定一系列標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化普法學(xué)習(xí)考核指標(biāo)，將平時參加學(xué)習(xí)活動次數(shù)、學(xué)習(xí)積極性、上交普法作業(yè)情況、普法學(xué)習(xí)考核成績等指標(biāo)一并算作個人年度業(yè)績的參考測評要素，計入年終總考核成績。
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇8
公司一屆一次職代會暨20xx年工作會是在油田不斷深化改革的新形勢下，謀劃公司今后一個時期持續(xù)健康發(fā)展的重要會議。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實油田公司三屆四次職代會和創(chuàng)業(yè)集團三屆四次職代會精神，總結(jié)20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，圍繞深入推進“1338”工作思路，動員和組織廣大干部員工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心、克服困難、努力開創(chuàng)油田化學(xué)助劑市場的新局面。
下面，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作報告，請審議。
一、20xx年工作總結(jié)回顧
在過去的一年里，尤其是開普公司重組整合之后，公司上下面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，能夠及時轉(zhuǎn)變觀念，按照創(chuàng)業(yè)集團黨委和創(chuàng)業(yè)集團公司的要求，深入企業(yè)內(nèi)外調(diào)研，客觀冷靜分析，上下反復(fù)論證，明確了“抓研發(fā)、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓市場、抓管理、要效益”的工作思路，為公司的發(fā)展描繪了一條科學(xué)清晰、充滿希望、振奮人心的發(fā)展道路。在公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司上下一心，真抓實干，完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。實現(xiàn)營業(yè)收入1.077億元，職工收入同比提高10%。具體做了以下四個方面工作。
統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變策略，靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)闖市場。我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和三基工作部署，發(fā)動黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變“伸手向上要市場”的舊觀念，把干部員工的思想統(tǒng)一到“重新改變市場策略”上來。我們組織中層以上干部學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營理念，要求他們不管做人還是做企業(yè)都要懷著一顆“利他心”，為客戶著想；我們采取“由下至上”的市場開發(fā)策略，現(xiàn)已經(jīng)建立了聯(lián)合站的用戶檔案，檔案記錄相關(guān)人員聯(lián)系方式、工藝參數(shù)、工藝流程、來液量、外輸量及加藥量等信息，定期走訪了解掌握藥劑現(xiàn)場使用情況，取油樣做室內(nèi)評價，根據(jù)季節(jié)和來液的變化及時調(diào)整配方。與聯(lián)合站溝通制定試驗方案，真正做到“一站一方案”。通過以上工作，經(jīng)過半年努力，我們新爭取到了一廠中一聯(lián)、二廠南八聯(lián)、三廠北四聯(lián)、五廠杏四聯(lián)、六廠560聯(lián)、九廠新肇等新的市場空間。
統(tǒng)一布局，資源共享，靠管理創(chuàng)新和合作開發(fā)提實力。我們從統(tǒng)一布局入手，對原來的7家小化工廠撤并關(guān)停，按6S要求建立以開普為生產(chǎn)基地，其它各廠為銷售服務(wù)網(wǎng)點的生產(chǎn)布局，對人員、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)資源共享。結(jié)合HSE要求，開展多專業(yè)綜合性安全檢查。同時借集團研發(fā)中心劃歸的契機，對原來的研發(fā)、質(zhì)檢重組整合，技術(shù)人員擴大到22人，改變了以前科技人員坐辦公室搞管理，沒有人搞研發(fā)的現(xiàn)狀。并加強與科研單位及各大院校開展合作。
一是積極與設(shè)計院洽談合作事宜，由設(shè)計院提供技術(shù)保障，合作開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，我公司負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，通過此項合作將極大的提高公司整體科技實力和市場競爭力，為開拓油田市場奠定了基礎(chǔ)。
二是與天津工業(yè)微生物研究所合作開展了利用高效菌處理一廠五礦含油污水項目，處理后達到國家二級污水排放標(biāo)準(zhǔn)，該項目中試已經(jīng)取得了成功。
三是與師范學(xué)院化工學(xué)院緊密合作，開發(fā)水劑產(chǎn)品，并為企業(yè)培訓(xùn)化檢驗人員，提高化檢驗人員業(yè)務(wù)水平。
四是與北京地質(zhì)大學(xué)達成合作意向，把開普作為該校的研究生實習(xí)基地，建立技術(shù)實時更新交流平臺。同時計劃將該校利用工業(yè)廢棄物作原料開發(fā)鉆井助劑系列產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，增加企業(yè)利潤增長點。
五是與采油工藝研究院洽談，計劃在調(diào)剖、酸化、結(jié)堵等新領(lǐng)域開展合作，開拓新市場空間。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，靠規(guī)范管理和穩(wěn)定質(zhì)量固用戶。結(jié)合ISO9000體系要求加強生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)配方和銷售模式。建立質(zhì)量追溯制度，由質(zhì)檢人員對生產(chǎn)過程全程跟蹤，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，可通過記錄追溯生產(chǎn)工藝過程是否有問題，還可追溯該產(chǎn)品所使用的原材料的生產(chǎn)廠家、型號、批次是否合格，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
統(tǒng)一采購，控制源頭，靠強化內(nèi)控和渠道控制降成本。在原材料采購方面，摒棄原來的由物管部門一家說的算的情況，采取由技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)選型選廠，確定原材料供應(yīng)商。對配方確定，廠家選定，型號選型，成本控制，質(zhì)量責(zé)任等方面全權(quán)負(fù)責(zé)，物管部門只履行采購審批手續(xù)。產(chǎn)品質(zhì)量實行動態(tài)管理，建立原材料質(zhì)量追溯制度，從銷售源頭可追溯到原料廠家及型號，在采購合同中增加質(zhì)量責(zé)任條款，確因原材料質(zhì)量問題造成的.責(zé)任事故由供應(yīng)廠家負(fù)責(zé)。執(zhí)行統(tǒng)一采購原則，直接從生產(chǎn)廠家采購原材料，杜絕中間商供貨。建立供應(yīng)商檔案，通過原材料室內(nèi)篩選評價選擇規(guī)模大、信譽好、價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定、綜合實力強的廠家作為供應(yīng)商。成立詢價小組，建立詢價機制，及時了解原材料上游原料的價格浮動情況，對原材料價格實時跟蹤，掌握與供應(yīng)商談判的主動權(quán)，在保證原材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購成本，從源頭上把好成本關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
重組整合以來，通過上述措施，初步實現(xiàn)了“凝聚人心、鼓舞士氣，生產(chǎn)統(tǒng)一、布局合理，質(zhì)量可靠、客戶穩(wěn)定，費用受控、成本下降”的目標(biāo)。
二、當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)
客觀的分析當(dāng)前的形勢，確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是油田今后一個時期的任務(wù)，這是一個政治綱領(lǐng)。因此開普公司只有為油田提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才是我們發(fā)展的需要，也是化學(xué)助劑重組整合后的必然，更是集團工作會議對我們提出的新的要求，處在這種發(fā)展的形式和環(huán)境中，公司面臨許多現(xiàn)實的矛盾需要我們研究和解決。
一是科技發(fā)展水平不夠。油田的發(fā)展和穩(wěn)產(chǎn)需要科技支撐，而我們的許多產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平仍然維持在發(fā)展的初中期水平，已經(jīng)很難適應(yīng)油田精細(xì)開發(fā)的需要。
二是誠信度低。首先對自己信心不足;其次歷史欠債太多，說了不做，答應(yīng)事情不辦;還由于不能按時付材料款，不得已降低原材料采購門檻，造成殘次材料流入，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常上質(zhì)檢被告，采油廠打報告拒收使用我們產(chǎn)品，使企業(yè)信譽度降低，為公司的發(fā)展帶來異常的困難。
三是安全形勢嚴(yán)峻。由于公司點多面廣，生產(chǎn)效率低下；部分產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化；車況差運行效率低等特殊情況給安全生產(chǎn)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
四是跟不上保不住。市場萎縮后企業(yè)不從自身找原因，不到終端用戶調(diào)查，只是一味地上訪找領(lǐng)導(dǎo)要計劃，致使矛盾重重，各級物資管理部門對開普怨聲載道。
五是不能量力而行。什么計劃都要，見人家干什么，就跟著人家干什么，不能正確分析自己的優(yōu)勢盲目跟進，造成進一個市場丟一個市場，四面楚歌。
六是生產(chǎn)成本。
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇9
20xx年，面對突如其來的新冠疫情，鋁箔事業(yè)部在云鋁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞中鋁股份及云鋁股份的各項部署安排，以“嚴(yán)對標(biāo)、深改革、拓市場、扭虧損”為工作主題，全要素對標(biāo)同行先進極限降本，經(jīng)半年的努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上取得了一些成績，總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┌踩h(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況。
上半年鋁箔事業(yè)部3起可記錄醫(yī)療事件，未發(fā)生輕傷及以上安全事故，突發(fā)環(huán)境事故為0，各項環(huán)保指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，但在全員使用安全APP查隱患、安全隱患整改、建檔率與目標(biāo)要求還有差距。
�。ǘ╀X板帶箔產(chǎn)銷量完成情況。
1至6月鋁箔產(chǎn)量10653噸，同比增長37%；銷量10668噸，同比增長44.5%。通過“全要素對標(biāo)”、“極限降本”等專項工作，克服新冠疫情、設(shè)備故障率高、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場競爭壓力大、生產(chǎn)方式調(diào)整后人員緊張等困難，實現(xiàn)產(chǎn)銷量同時增長超過37%以上的新突破。上半年鋁箔生產(chǎn)經(jīng)營累計虧損2321.98萬元，同比20xx年上半年？
�。ㄈ⿲�(biāo)先進工作完成情況（標(biāo)桿企業(yè)：湖南晟通）。
全方位開展“全要素對標(biāo)”專項工作，1——6月，鋁箔成品率累計值85.38%（標(biāo)桿企業(yè)90%），同比去年增加6.33%；鋁箔電單耗累計值1749.23度（標(biāo)桿企業(yè)1200度），同比去年平均值降低494.31度。經(jīng)半年的努力，影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵控制指標(biāo)、核心指標(biāo)都有較大進步，但與同行先進對比還有差距。
�。ㄋ模╉椖拷ㄔO(shè)完成情況。
狠抓項目進度，以事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、主要生產(chǎn)骨干為核心簽訂責(zé)任狀，發(fā)揮公司各方力量的協(xié)同作用，通過專業(yè)施工隊伍和事業(yè)部生產(chǎn)、檢修骨干相結(jié)合，重點實施7#箔軋機的安裝、調(diào)試；全力推進項目二期環(huán)保驗收、消防、職業(yè)健康及安全驗收工作。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┳嵰咔榉揽�，實現(xiàn)零感染，加大安全環(huán)保投入，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。面對突入其來的新冠肺炎疫情，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持每日體溫檢測、日常消毒等工作，公司未出現(xiàn)新冠肺炎感染人員。
二是抓實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審、強制清潔生產(chǎn)審核及中鋁職業(yè)健康安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系運行工作，強化崗位達標(biāo)管理，健全完善“一人一檔”工作。三是以迎接中央環(huán)保督查為切入點，全面排查環(huán)保隱患，依法依規(guī)管理和處置含油硅藻土和廢油等危險廢棄物，嚴(yán)格落實環(huán)保設(shè)備設(shè)施有效運行、達標(biāo)排放。
�。ǘ┮浴叭貙�(biāo)”為主線，全力推進新產(chǎn)品研發(fā)、多措并舉技術(shù)攻關(guān)提高綜合成品率。
一是優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，不斷調(diào)整超薄料的軋制工藝，強化培訓(xùn)，提升板形控制技能，軋制斷帶次數(shù)由270次/月降低到200次以內(nèi)。
二是完善事業(yè)部成品率定額提升方案，細(xì)化責(zé)任，層層分解落實，壓延工區(qū)目標(biāo)93.7%，精整工區(qū)目標(biāo)93.0%，綜合成品率>87%。
三是全力推進板帶尾料替代鋁箔頭尾料提高鋁箔成品率方案，確保減少鋁箔頭尾廢料量80kg/卷。四是加大新產(chǎn)品科技研發(fā)力度，重點開發(fā)高亮度煙箔產(chǎn)品、8021合金冷成型藥箔及高級軟包箔，1——6月份累計生產(chǎn)銷售高亮煙箔603t，8021冷成型藥箔成品性能達到客戶要求，高級軟包箔試制成品自檢合格。
�。ㄈ⿲�(biāo)先進同行，狠抓極限降本。
一是持續(xù)優(yōu)化設(shè)備性能，將7臺軋機全部安裝自主研發(fā)的入口側(cè)下板面噴淋清洗裝置，減少鋁粉對黑油腐蝕影響，減少腐蝕斷帶次數(shù)。
二是對退火爐控制系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)全周期內(nèi)參數(shù)按預(yù)設(shè)定工藝要求自動控制，減少退火后起股廢料。
三是優(yōu)化調(diào)整軋機熨平輥參數(shù)，減少板形錯層廢料和下游工序軋制斷帶造成的廢料。
四是優(yōu)化軋機板式過濾參數(shù)，平均換紙周期由原來的8h延長到16h以上。上半年來鋁箔事業(yè)部從修舊利廢、進口備件國產(chǎn)化方面入手，實現(xiàn)修舊利廢降本6.6萬元、進口備件國產(chǎn)化降本2萬元，設(shè)備自主改造降本7.8萬元、自修項目降本12.6萬元。
�。ㄋ模┘哟罂萍佳邪l(fā)力度，積極爭取政府支持。上半年開展高級包裝鋁箔、動力電池復(fù)合膜用鋁箔、藥箔等8項科技創(chuàng)新項目，共計投入研發(fā)費用3189萬元，占比達6%，積極爭取政府補助資金支持，申請了20xx年省政府第一批技術(shù)改造專項資金支持、20xx年中小新興企業(yè)、20xx年研發(fā)后補助、中央外貿(mào)資金、20xx科技金融結(jié)合專項補助等，為下半年科技創(chuàng)新項目奠定資金基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹⿵婞h建促生產(chǎn)，用活雙百分考核，充分發(fā)揮黨組織的思想引領(lǐng)作用，確實將黨建融入中心工作來。
一是扎實開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，上半年“兩帶兩創(chuàng)”項目共實現(xiàn)降本404萬，完成降本目標(biāo)（450萬）的89.8%。
二是將主題黨日活動與急、難、險、重的生產(chǎn)工作結(jié)合起來，上半年黨員干部利用中午飯后業(yè)余時間組織突擊義務(wù)勞動210人次。
三是扎實開展“安全、干凈”班組創(chuàng)建、“崗位練兵、技能比武”、職工勞動競賽等活動。四是結(jié)合三班兩運行工作機制推進，事業(yè)部各級黨組織深入一線做好談心談話，真正做到知實情、解民意，及時排解員工的思想壓力，做好員工隊伍穩(wěn)定工作。
三、存在的問題與不足
�。ㄒ唬┤瞬抨犖榻ㄔO(shè)與生產(chǎn)高速發(fā)展不匹配，部分干部的綜合管理能力不足，解決問題的思路不寬、方法不多、效果不佳；員工隊伍不穩(wěn)定，事業(yè)部改革以來，共37人辭職，其中干部5人，操作工32人。
�。ǘ⿲︿X箔市場研判和經(jīng)營風(fēng)險管控不足，市場占有率和銷售加工費偏低，鋁箔新客戶開發(fā)周期過長，銷售在制定鋁錠價的作價方式上不科學(xué)、周期跨度較大的弊端。
�。ㄈ╇m然上半年中鋁箔事業(yè)部主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有不同程度的進步，但是與先進同行相比：產(chǎn)品綜合成品率偏低，主要消耗指標(biāo)偏高，訂單交貨及時性不佳，質(zhì)量穩(wěn)定性不高，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本高于同行、高于實現(xiàn)的銷售加工費，生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果不理想，與年度目標(biāo)相比差距非常大。
�。ㄋ模╉椖拷ㄔO(shè)進度沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，高精超薄鋁箔項目因消防電訊施工嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致項目消防驗收、職業(yè)健康衛(wèi)生管理及安全評價驗收工作不能按期推進，存在較大風(fēng)險。
四、下半年工作計劃及主要工作措施
（一）下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
產(chǎn)量：15359噸；銷量：17000噸，其中出口：8500噸，國內(nèi)：8500噸，煙箔、超薄鋁箔：1700噸。
�。ǘ┫掳肽曛饕ぷ鞔胧�
1、以生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級創(chuàng)建為抓手，協(xié)同中鋁職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系的運行，持續(xù)推進強制清潔生產(chǎn)審核，抓實兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管工作，全力推進項目建設(shè)“三同時”工作，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行。
2、以市場研判為重點，對標(biāo)先進同行的營銷管理，抓產(chǎn)銷銜接和經(jīng)營管理。一是堅持差異化的銷售策略，根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著重增產(chǎn)增銷“超薄鋁箔”、“煙箔”等附加值高的產(chǎn)品。二是進一步拓寬銷售渠道，不斷開拓國內(nèi)大型終端客戶，積極開拓日韓、歐洲等國外市場，同時提高省內(nèi)及周邊市場的占有率。三是不斷夯實前期新客戶的開發(fā)成效，力爭在下半年實現(xiàn)長效穩(wěn)固合作。四是將銷售目標(biāo)逐月分解，責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。五是逐步梳理并扭轉(zhuǎn)以往鋁錠價定價方式多樣化的弊端。根據(jù)不同客戶的定位，合理的制定相應(yīng)的`鋁錠價作價方式，以規(guī)避由于鋁錠價波動較大，帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
3、以“全要素對標(biāo)、極限降本”常態(tài)化、制度化建設(shè)為重點，一是持續(xù)優(yōu)化MES系統(tǒng)管理，利用信息化手段嚴(yán)格訂單計劃評審，科學(xué)組織生產(chǎn)，以日計劃保周任務(wù)，定期清查積壓產(chǎn)品，加快鋁資源流轉(zhuǎn)，進一步壓減在制品。
4、持續(xù)優(yōu)化事業(yè)部人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮好黨組織的思想引領(lǐng)，認(rèn)真做好員工思想穩(wěn)定工作，做好符合鋁箔事業(yè)部實際的員工隊伍培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)方案，充分發(fā)揮績效管理考評的激勵作用和競爭作用，在管理層開展以提高管理能力和實際業(yè)績相結(jié)合的考評，在一線員工將開展強化執(zhí)行力、精細(xì)操作與完成產(chǎn)量、成本情況的考評。
總結(jié)過去的半年，取得一些進步，但也有諸多不足，我們將以更加堅定的信心，更加努力的工作，不斷克服生產(chǎn)經(jīng)營中的一個又一個困難，解決生產(chǎn)組織中的一個又一個難題，傾盡全力加快理順生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)云鋁浩鑫鋁箔的良性發(fā)展！
事業(yè)部年度工作總結(jié) 篇10
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F(xiàn)將今年工程事業(yè)部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始，工程事業(yè)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的.施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程事業(yè)部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程事業(yè)部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程事業(yè)部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程事業(yè)部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程事業(yè)部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程事業(yè)部的工作日程上來，成為工程事業(yè)部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程事業(yè)部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程事業(yè)部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
【事業(yè)部年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
事業(yè)部年度工作總結(jié)04-15
事業(yè)部年終工作總結(jié)05-24
事業(yè)部年度工作總結(jié)5篇05-28
金融事業(yè)部工作總結(jié)04-28
綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)03-25
銷售事業(yè)部月工作總結(jié)03-17
綜合事業(yè)部銷售工作總結(jié)08-27