国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-16 00:55:27 年度工作總結(jié) 我要投稿

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的董事長(zhǎng)年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)1

同志們:

  新年好!值此辭舊迎新之際,我們舉行公司總結(jié)大會(huì),全面總結(jié)回顧去年工作,認(rèn)真謀劃未來(lái)的工作藍(lán)圖。剛才,會(huì)議表彰了去年以來(lái)的先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等,各部室主要負(fù)責(zé)人圍繞各自部室工作作了會(huì)議發(fā)言,大家的發(fā)言總體上是滿意的,一些同志思路清晰,措施得力;一些同志談了經(jīng)驗(yàn)感受和對(duì)公司的建議,談的比較到位,今后還要鼓勵(lì)大家繼續(xù)大膽地積極建言獻(xiàn)策。各副總經(jīng)理就公司XXXX年的工作作了全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的盤點(diǎn)和回顧,對(duì)XXXX年工作做了具體安排和部署,我完全贊同,請(qǐng)大家對(duì)照抓好工作落實(shí)。下面我根據(jù)自身工作實(shí)際及感受,結(jié)合公司今年發(fā)展思路措施,講幾點(diǎn)意見(jiàn):

  一、統(tǒng)一思想,提高站位,充分肯定XXXX年取得的工作成績(jī)。

  辛勤耕耘,天道酬勤。XXXX年,城投人付出了很多,也收獲了很多。回顧剛剛過(guò)去既忙碌又充實(shí)的一年,我們馬不停蹄地前行,作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體,公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大、省十三次黨代會(huì)及市委全會(huì)精神,扎實(shí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),今年以來(lái),相繼開(kāi)工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,XXXX年我公司計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目24項(xiàng),總投資72.61億元,當(dāng)年計(jì)劃完成36.05億元,截至目前完成投資37.95億元,完成年度計(jì)劃的105%。積極深化與金融機(jī)構(gòu)合作,努力拓寬融資渠道,提升融資能力,XXXX年融資到位37.41億元,完成年度任務(wù)的249.4%。

  這幾年,我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設(shè)任務(wù),各部室能認(rèn)真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揚(yáng)敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風(fēng),幾年來(lái)公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁、管廊、學(xué)校、生態(tài)公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),市核心區(qū)公共設(shè)施不斷健全,服務(wù)功能逐步完善,承載能力日益增強(qiáng),人居環(huán)境進(jìn)一步改善,城市框架已基本拉開(kāi)并形成,人民群眾的滿意度得到進(jìn)一步提升。公司的工作得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,市委市政府授予公司XXXX年度全市金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展市屬先進(jìn)融資企業(yè)一等獎(jiǎng),公司被評(píng)為XXXX—XXXX年度市級(jí)文明單位、全市第三批創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)區(qū)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

  這一年里,企業(yè)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐,按照市委、市政府批準(zhǔn)的改革方案,結(jié)合公司實(shí)際,規(guī)劃編制了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作,城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等正在注冊(cè)推進(jìn),公司集團(tuán)化發(fā)展的思路更加明晰。

  這一年里,企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破,我們集思廣益、集中民智設(shè)立城投形象Logo,并明確了“魅力海東,實(shí)創(chuàng)城投”的公司定位,賦予公司“服務(wù)海東,助力發(fā)展”的使命擔(dān)當(dāng),正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。

  這一年里,我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會(huì)黨中央、省委、市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,規(guī)范了群團(tuán)工會(huì)工作,強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),黨的基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  這一年里,我們克服了經(jīng)濟(jì)下行壓力、項(xiàng)目投資乏力的影響,始終將精益求精、實(shí)創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,努力建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機(jī)制,搭建了與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)規(guī)范、程序合理的制度體系,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有利有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  這一年里,我們更加注重內(nèi)部精細(xì)化管理,強(qiáng)化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作,XXXX年公司爭(zhēng)創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程,公司實(shí)施的圖書館和職教1、2號(hào)樓項(xiàng)目獲得全省“江河源”杯獎(jiǎng),五個(gè)建設(shè)項(xiàng)目被省建設(shè)廳評(píng)為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

  這一年里,我們切實(shí)履行好國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,全面扎實(shí)完成對(duì)樂(lè)都克什加村的扶貧攻堅(jiān)任務(wù),幾年以來(lái)共籌集幫扶資金701.40萬(wàn)元(其中財(cái)政補(bǔ)助190萬(wàn)元,海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬(wàn)元、青海日?qǐng)?bào)社幫扶7.3萬(wàn)元、區(qū)直各部門幫扶317.60萬(wàn)元、群眾自籌46.5萬(wàn)元)完成文化活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)、節(jié)點(diǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級(jí)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、困難群眾危房改造、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項(xiàng)、二十小項(xiàng)建設(shè),切實(shí)解決了該村交通不便,電力、通訊設(shè)施落后,公共服務(wù)設(shè)施不健全,危房較多,環(huán)境衛(wèi)生差,村容村貌及人居環(huán)境整體較亂,農(nóng)民收入來(lái)源單一等困難。目前,該村村容村貌干凈整潔,公共設(shè)施齊全,人居環(huán)境優(yōu)美,農(nóng)戶民生得到保障,精神面貌煥然一新,農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。

  以上成績(jī)的取得,得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持,凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)的心血和汗水,匯集了全體員工戮力同心、攻堅(jiān)克難的智慧和力量,展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng),同時(shí),這些成績(jī)的取得是因?yàn)楣居幸慌M職盡責(zé)、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭(zhēng)朝夕、深入一線的各層級(jí)管理人員、一批愛(ài)崗敬業(yè)、積極開(kāi)拓的工作人員;一批誠(chéng)實(shí)守信、改革攻堅(jiān)的管理人員以及各位員工家屬的默默支持,公司才取得了以上的一系列成績(jī)。

  在此,我謹(jǐn)代表公司黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里,踏上新的征程,開(kāi)啟新的希望,再創(chuàng)新的業(yè)績(jī),收獲新的成功,享受新的幸福!

  同志們,成績(jī)來(lái)之不易,經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,這一年,我們有欣喜,也有各種糾結(jié)、困惑與不足:國(guó)企改革面臨諸多因素;企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競(jìng)爭(zhēng)力不足的矛盾凸顯;PPP、混合所有制改革在探索推進(jìn)過(guò)程中遇到諸多制約;項(xiàng)目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)與負(fù)債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高,創(chuàng)新不夠,基層黨組織建設(shè)還需加強(qiáng)等,這些困難、問(wèn)題和不足,在今后的工作中我們必須高度重視,切實(shí)加以解決。

  展望XXXX年,我們信心滿懷。黨的十九大精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好,省、市對(duì)于國(guó)企改革建設(shè)的部署和要求不斷深化,公司將繼續(xù)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài),按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點(diǎn)城市,實(shí)現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路,以人民對(duì)美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),以完善城市功能為首要任務(wù),進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)和融資力度,加快企業(yè)改革步伐,確保公司各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),推動(dòng)公司發(fā)展再上臺(tái)階,更上層樓!

  二、正視困難,堅(jiān)定信心,全面把握面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

  面臨的機(jī)遇:從全國(guó)、從全省來(lái)看,我國(guó)正在進(jìn)入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,未來(lái)我國(guó)城市化水平還將繼續(xù)提高,隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進(jìn)、蘭西城市群建設(shè)不斷加快、海東正處在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段,城投公司作為城市建設(shè)主體,仍將成為落實(shí)省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍,在海東城市化進(jìn)程中仍將大有作為,大有可為。

  面臨的挑戰(zhàn):經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐,我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步形成了以地方政府融資平臺(tái)公司即各級(jí)城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局,部分公司舉債建設(shè),入不敷出,瀕臨破產(chǎn)的邊緣,在發(fā)展運(yùn)作中也面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)和共性問(wèn)題。從自身發(fā)展來(lái)看,公司面臨融資成本高、壓力大的現(xiàn)實(shí),大部分項(xiàng)目資金缺口大;自身“造血”能力較弱,法人治理、監(jiān)督機(jī)制、薪酬管理、人事管理、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進(jìn)一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分,黨的建設(shè)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。近期召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確,XXXX年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”,宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財(cái)政、穩(wěn)健貨幣”組合,其中對(duì)國(guó)有企業(yè)工作的要求是“要推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,完善國(guó)企國(guó)資改革方案,圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制”。

  以上這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)及國(guó)家層面政策措施的落地勢(shì)必對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理特別是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)產(chǎn)生重要影響,因此我們既要堅(jiān)定發(fā)展信心決心,更要做好克難攻堅(jiān)的準(zhǔn)備,始終咬住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松,始終保持戰(zhàn)略定力,始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。

  三、強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),開(kāi)創(chuàng)城投工作新局面,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

  XXXX年公司各項(xiàng)工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大及省委、市委全會(huì)精神,扎實(shí)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,以項(xiàng)目建設(shè)、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)企改革、黨的建設(shè)等作為抓手,認(rèn)真謀劃,扎實(shí)推進(jìn),在推進(jìn)以人為核心的城市化建設(shè)進(jìn)程中,主動(dòng)作為,勇于擔(dān)當(dāng),著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問(wèn)題,為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

  (一)優(yōu)化項(xiàng)目管理,高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

  今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)繁重。根據(jù)XXXX年投資完成情況及XXXX年擬實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,初步確定XXXX年計(jì)劃完成投資39.66億元(續(xù)建項(xiàng)目9項(xiàng),當(dāng)年計(jì)劃完成投資21.48億元;新建項(xiàng)目14項(xiàng),當(dāng)年計(jì)劃完成投資18.18億元)。樂(lè)都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱、客運(yùn)樞紐等一批重點(diǎn)項(xiàng)目是公司今年各項(xiàng)工作的中心和重點(diǎn),這些工作時(shí)間緊、任務(wù)重,全市人民關(guān)注度高,全公司所有工作都要圍繞這個(gè)中心開(kāi)展和發(fā)力,全體員工要牢固樹(shù)立一盤棋的思想,圍繞上述工作,結(jié)合自身工作,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱這三個(gè)項(xiàng)目,務(wù)必要在XXXX年X月份之前完成竣工驗(yàn)收并達(dá)到交付使用的條件,市委、市政府及市直黨政機(jī)關(guān)將于10月正式搬遷至樂(lè)都辦公,這是市政府對(duì)我公司工作的'剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委、市政府的要求和安排,XXXX年7月份環(huán)湖賽開(kāi)幕式要在南涼遺址公園舉行,南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽(yáng)山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在XXXX年X月份前完成竣工驗(yàn)收并投入使用,并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車,南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人“主力軍”、“排頭兵”的作用,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域化管理、項(xiàng)目業(yè)主代表首問(wèn)負(fù)責(zé)制,落實(shí)明確各項(xiàng)目目標(biāo),確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全完成。四要采取權(quán)責(zé)掛鉤、節(jié)點(diǎn)控制、工期倒排等工作措施,力求各項(xiàng)工作責(zé)權(quán)利落到實(shí)處,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。五要加強(qiáng)前期工作,明確項(xiàng)目的總體時(shí)間要求、任務(wù)要求,將任務(wù)分配及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),特別是要注意做好國(guó)有土地、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理,及時(shí)地解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。六要加強(qiáng)征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度,加強(qiáng)與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對(duì)接力度,收集整理疑難問(wèn)題,促進(jìn)征拆問(wèn)題的快速解決,在具體的管線遷改工作中,摸索出一條合理合法、手續(xù)簡(jiǎn)便、快速推進(jìn)的管線遷改路子,并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻(xiàn)策,參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強(qiáng)招標(biāo)工作規(guī)范有序推進(jìn),要堅(jiān)持完善并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則,實(shí)行陽(yáng)光作業(yè),提高招投標(biāo)工作透明度,把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)。八要做好計(jì)量、工程款支付審核工作,項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表既要強(qiáng)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作,也要嚴(yán)格工程計(jì)量、設(shè)計(jì)變更等工作,使預(yù)決算、項(xiàng)目建設(shè)資金能做到依法、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理,切實(shí)加強(qiáng)資金計(jì)劃控制和監(jiān)督管理。九要結(jié)合各項(xiàng)工程實(shí)際,加快工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工作,對(duì)各已建和在建項(xiàng)目倒排進(jìn)度,明確驗(yàn)收移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃;逐項(xiàng)梳理分析竣工驗(yàn)收移交工作的困難和問(wèn)題;加強(qiáng)與市、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,相互協(xié)調(diào)配合,確保做好項(xiàng)目的移交工作。十要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作,牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真貫徹市委、市政府的指示精神,落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)保證人力、物力、財(cái)力投入,切實(shí)將措施落到實(shí)處,杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生,結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn),以案說(shuō)法,確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

  (二)突破融資瓶頸,增強(qiáng)融資能力。

  要增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理能力,加快實(shí)現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體、投融資實(shí)體的轉(zhuǎn)型發(fā)展,合理分類、區(qū)別對(duì)待,根據(jù)不同的項(xiàng)目性質(zhì),合理安排融資組合,降低融資成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率。針對(duì)市核心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)大量的資金需求,今年公司將認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于融資平臺(tái)建設(shè)、深化金融改革等方面的政策措施,準(zhǔn)確吃透金融政策,牢固樹(shù)立新發(fā)展理念,創(chuàng)新融資方式,加大與銀行、民營(yíng)資本及其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào),充實(shí)壯大自有資本,增強(qiáng)融資能力,嚴(yán)格防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為全市城市建設(shè)提供資金支撐。一是創(chuàng)新思路,積極嘗試債券、票據(jù)、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤活等市場(chǎng)化直接融資方式,著力解決目前在建項(xiàng)目融資難、額度少、成本高的突出問(wèn)題。二是構(gòu)建多元化融資,著力推進(jìn)PPP模式,通過(guò)投資補(bǔ)助、基金注資、擔(dān)保補(bǔ)貼、貸款貼息等積極引入社會(huì)資本項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化;通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)、政府購(gòu)買服務(wù)等方式,探索債權(quán)、股權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資,解決項(xiàng)目建設(shè)資金需求。三是建立投融資補(bǔ)償機(jī)制,結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),參與城市土地初級(jí)開(kāi)發(fā)、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場(chǎng)等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),報(bào)請(qǐng)政府授權(quán)城投公司可從事燃?xì)獾刃袠I(yè)特許經(jīng)營(yíng),用土地出讓收入彌補(bǔ)公益性項(xiàng)目投資產(chǎn)生的資金缺口。四是提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場(chǎng)、核心區(qū)臨街鋪面等國(guó)有資產(chǎn),依法依規(guī)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,充分利用已形成的資產(chǎn)實(shí)施再融資計(jì)劃,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。初步計(jì)劃XXXX年融資任務(wù)約為40億元。

  (三)深化國(guó)企改革,推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的要求,結(jié)合公司自身發(fā)展實(shí)際,力爭(zhēng)今年在改革發(fā)展中有實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。一是刻不容緩,時(shí)不我待,狠抓國(guó)企黨建,新的一年里,公司要把堅(jiān)持黨的建設(shè)和國(guó)有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步完善、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開(kāi)展,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國(guó)企改革中得到加強(qiáng)。二是拓展公司業(yè)務(wù),做大做強(qiáng)實(shí)體,根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景,在做好現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上,按照十九大報(bào)告中提出的“人民群眾對(duì)美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署,以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求,圍繞全市人民對(duì)美好城市的新需求和新期待,著力在以下幾個(gè)方面大膽嘗試進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)建設(shè)工作,全力支持全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展:圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略,可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展、扶貧攻堅(jiān)等方面進(jìn)行投資;圍繞市民對(duì)更好教育的需求,謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期、市級(jí)中學(xué)、教師周轉(zhuǎn)房、幼兒園;圍繞市民對(duì)更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,加快建設(shè)市三級(jí)綜合醫(yī)院,推動(dòng)海東醫(yī)院提檔升級(jí);圍繞市民對(duì)更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求,盡快實(shí)施“雙萬(wàn)”養(yǎng)老健康城項(xiàng)目,積極與碧桂園等全國(guó)知名企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,開(kāi)發(fā)高端城市住宅區(qū),提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費(fèi)需求,建設(shè)打造集商業(yè)、酒店、購(gòu)物、旅游、娛樂(lè)、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對(duì)更優(yōu)美環(huán)境的需求,再謀劃建設(shè)一批濕地公園、生態(tài)公園,開(kāi)展環(huán)境保護(hù)與治理,參與重點(diǎn)流域、河道治理等建設(shè);圍繞市民對(duì)更豐富的精神文化生活需求,全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并嘗試投資開(kāi)發(fā)縣區(qū)旅游資源。三是圍繞深化國(guó)資國(guó)企改革工作的具體任務(wù),完善現(xiàn)代企業(yè)制度,建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制。按照市場(chǎng)化發(fā)展原則,未來(lái)的主要業(yè)務(wù)包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資、資金管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理和咨詢服務(wù)四大部分,可下設(shè)海東城投項(xiàng)目投資公司(含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))、城投基金管理公司、城投項(xiàng)目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務(wù)公司等子公司,形成集團(tuán)化管理架構(gòu)戰(zhàn)略,推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型成為集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團(tuán)公司,力爭(zhēng)用1—3—5年時(shí)間將城投公司打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型公司。四是切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)事會(huì)作用,健全董事會(huì)組織架構(gòu),根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),成立相應(yīng)的專業(yè)委員會(huì),完善董事會(huì)決策機(jī)制,董事會(huì)與管理層之間要建立起相對(duì)獨(dú)立、相互制衡、職責(zé)清晰、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的公司治理機(jī)制。落實(shí)和強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用,積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新辦法,改進(jìn)和完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作體制和機(jī)制,研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強(qiáng)監(jiān)控、事后強(qiáng)化問(wèn)責(zé)的全過(guò)程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)各類資金監(jiān)管力度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作,積極推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)管理工作在公司經(jīng)營(yíng)中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作,對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部跟蹤審計(jì),使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向制度化、規(guī)范化,從而提升公司管理水平。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

  一要加強(qiáng)基層黨建和黨風(fēng)廉政工作,打造紅色引擎。新形勢(shì)下,公司要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)抓好黨建工作的極端重要性,以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),做到黨建工作與公司治理“雙加強(qiáng)”、嚴(yán)格考核和問(wèn)責(zé);深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松,按照“一部室一亮點(diǎn)、一板塊一典型”的基本思路,分板塊、分層次打造一批由點(diǎn)到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項(xiàng)目、特色項(xiàng)目,創(chuàng)品牌,出經(jīng)驗(yàn),出成果,請(qǐng)各部長(zhǎng)認(rèn)真思考謀劃。二要堅(jiān)持黨管干部原則,加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,持續(xù)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理,健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系,做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng),用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究,把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)內(nèi)容、對(duì)象、事項(xiàng)、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進(jìn)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變,持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈,嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格落實(shí)黨組主體責(zé)任,強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,健全完善民主集中制,落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋,狠抓黨風(fēng)廉政教育,嚴(yán)明政治紀(jì)律,強(qiáng)化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前,我公司個(gè)別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象,部分職工還存在工作拖拉、滯后,紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),會(huì)議紀(jì)律、時(shí)間紀(jì)律遵守較差的現(xiàn)象,這些都嚴(yán)重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展,對(duì)員工也起到了負(fù)面作用。從XXXX年起公司將嚴(yán)格按照市委、市紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和具體措施,開(kāi)展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習(xí)、警示教育、實(shí)踐活動(dòng)、督促檢查等活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律大檢查,敢于動(dòng)真碰硬,采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施,每年至少開(kāi)展兩次專項(xiàng)檢查,每季度開(kāi)展一次例行檢查,每月對(duì)員工遵守紀(jì)律情況進(jìn)行抽查,對(duì)檢查出的問(wèn)題嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理,所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào),提出整改要求,限定時(shí)限落實(shí)部室、個(gè)人的整改情況,并向市紀(jì)委進(jìn)行反饋報(bào)告,公司將以嚴(yán)的措施和手段切實(shí)加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè),提高工作效率,推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺(tái)階,公司總體精神面貌還是好的,希望再接再厲。四要重視人力培養(yǎng)工作,完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,提高人才配置的科學(xué)性與計(jì)劃性,切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)。泰山不讓土壤故能成其大,河流不擇細(xì)流故能就其深,要有寬大的胸懷和開(kāi)放的心態(tài),廣納賢才,任人唯賢,包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門,建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度,推動(dòng)人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性,建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和配套的激勵(lì)機(jī)制,提高員工隊(duì)伍的積極性,形成營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開(kāi)展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育,通過(guò)崗位輪換、專項(xiàng)培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式,促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開(kāi)展好新形勢(shì)下的文化建設(shè)和宣傳工作。在宣傳工作方面,要在運(yùn)用城投風(fēng)采、報(bào)刊媒介等基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與新媒體的互動(dòng),運(yùn)用好公司公眾微信號(hào),加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,運(yùn)用新媒體的力量擴(kuò)大宣傳成效。積極學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵,打造屬于我公司自己的文化特色標(biāo)志、精神語(yǔ)言、形象等,挖掘自身的意志品質(zhì)、特點(diǎn)等文化標(biāo)識(shí),繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí),要積極適應(yīng)新形勢(shì)新要求,塑造以人為本的企業(yè)文化,樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新高效的價(jià)值觀,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有為、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神,營(yíng)造既緊張活潑又扎實(shí)認(rèn)真的工作氛圍,增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力,鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求,使每一位員工得到應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用,積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),提高和增強(qiáng)員工歸屬感,多方面地給予員工幫助和關(guān)懷,如員工健康、員工成長(zhǎng)等,營(yíng)造家庭般溫暖的氣氛,構(gòu)建和諧城投、幸福城投。六要繼續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)扶貧攻堅(jiān),今年要做好克什加村脫貧攻堅(jiān)成果鞏固工作,把貧困群眾受益擺在中心位置,繼續(xù)深入實(shí)施扶貧攻堅(jiān)工程,各聯(lián)點(diǎn)責(zé)任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求,從人、財(cái)、物等方面,繼續(xù)做好對(duì)口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項(xiàng)管理制度。要著力公司未來(lái)發(fā)展和改革要求,繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度等制度,修訂工程項(xiàng)目管理制度等,制度的核心在于落實(shí)和執(zhí)行,今年開(kāi)始要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定,明確獎(jiǎng)懲措施,努力形成依制度管人管事的工作格局。

  同志們,千里之行始于足下,成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的,歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者,而不會(huì)等待猶豫著、懈怠者、畏難者,只有勇于抉擇、勇于奮進(jìn)、勇于干事才能夢(mèng)想成真。在此,我向大家提出幾點(diǎn)希望:

  一、面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊、早收益。

  業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S;學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆;學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,學(xué)習(xí)使人提高,學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ),全體員工要要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作之中,要進(jìn)一步增強(qiáng)自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維,提高因時(shí)而變、隨事而治和應(yīng)對(duì)具體復(fù)雜問(wèn)題的能力。歷史機(jī)遇稍縱即逝,改革發(fā)展時(shí)不我待,全體員工一定要加強(qiáng)對(duì)中央、省、市相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí),結(jié)合自身具體情況,研究相關(guān)的落實(shí)措施,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,注重研究分析,找準(zhǔn)解決問(wèn)題的著力點(diǎn),明確時(shí)間表,一件一件地抓,一個(gè)一個(gè)地解決,擼起袖子加油干,加速奔跑,以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情,扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  二、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

  天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì),狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效是一項(xiàng)基本的工作要求、一種基本的工作方法,克服困難、解決問(wèn)題,根本途徑就是求真務(wù)實(shí),決不能為了達(dá)到短期目的、實(shí)現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實(shí)矛盾而竭澤而魚、急功近利,要主動(dòng)出擊,改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位,要求我們務(wù)必做到求實(shí)、務(wù)實(shí)和誠(chéng)實(shí),以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)干精神不斷發(fā)展壯大公司實(shí)力。

  三、主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)。

  面對(duì)新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)下的新任務(wù),希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。工作中既要總結(jié)已取得的成績(jī)、突出亮點(diǎn)、措施辦法,也要梳理存在的各類問(wèn)題、工作思路、目標(biāo)任務(wù),只有不斷歸納總結(jié),梳理歸類,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,找準(zhǔn)要點(diǎn),有的放矢的開(kāi)展工作。當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng),從表面看,較量的是發(fā)展,衡量的是實(shí)力,但歸根結(jié)底,是擔(dān)當(dāng)意識(shí)的比拼、擔(dān)當(dāng)能力的較量。各級(jí)員工及干部應(yīng)拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職猓灰匀魏卫碛裳诱`工期工作,不以任何借口服務(wù)缺位,勇敢地承擔(dān)該擔(dān)的責(zé)任,做好該做的工作,真正做到責(zé)任上肩、工作上心。

  四、上下一心、團(tuán)結(jié)一致。

  公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作,進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),對(duì)公司安排的各項(xiàng)工作要分清輕重緩急,做到事事有回音、件件有著落,對(duì)不能及時(shí)完成的工作要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào);各部室之間也要加強(qiáng)協(xié)作,強(qiáng)化溝通,遇事切忌推卸責(zé)任,慵懶渙散,要心往一處想、勁往一處使,大事講原則、小事講風(fēng)格,勤溝通、多補(bǔ)臺(tái),創(chuàng)新工作舉措、強(qiáng)化執(zhí)行能力,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。按照職責(zé)分工,嚴(yán)格落實(shí)部室主要負(fù)責(zé)人、副職負(fù)責(zé)人和一般員工的責(zé)任職責(zé),形成員工對(duì)部室負(fù)責(zé),部室主要負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、防范風(fēng)險(xiǎn)的工作制度和格局。

  同志們,行百里者半九十;鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。藍(lán)圖不會(huì)自動(dòng)變成現(xiàn)實(shí),時(shí)間一去不復(fù)返,讓我們以“時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感,堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、不忘初心、繼續(xù)前進(jìn),攜手共圓“幸福城投夢(mèng)”,努力爭(zhēng)創(chuàng)城投新業(yè)績(jī)!

  最后,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里:家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)2

  5月,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要以及集團(tuán)近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),董事長(zhǎng)秘書室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離.秘書室成為一個(gè)獨(dú)立的部門直接對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

  通過(guò)近2個(gè)月的努力,完成了部門的基本定位,協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)各部門及下屬子公司的工作的開(kāi)展進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)及秘書室日常工作,確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,起到了良好的上傳下達(dá)的作用。

  1、董事長(zhǎng)室的來(lái)電、來(lái)訪等日常接待及通傳工作.

  2、董事長(zhǎng)辦公室信件、傳真件的接收處理工作.

  3、董事長(zhǎng)辦公室來(lái)文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.

  4、oa系統(tǒng)各類報(bào)批文的'回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.

  5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的整理,復(fù)印,歸檔工作.

  6、董事長(zhǎng)室資料與文件的整理與歸檔.

  7、董事長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放工作.

  8、董事長(zhǎng)會(huì)議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備.

  9、集團(tuán)各類會(huì)議中所有決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng).

  10、協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)與處理各項(xiàng)工作.

  11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進(jìn).

  12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作.

  13、集團(tuán)公章的管理工作.

  14、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,三萬(wàn)元以上的合同會(huì)審工作及各類合同、采購(gòu)單、報(bào)銷單等的審批、核查、整理與存檔工作.

  15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.

  16、總經(jīng)理辦公室會(huì)議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作.

  17、集團(tuán)各部門每周工作周報(bào)的收集及整理工作.

  18、部門工作操作手冊(cè)的編寫以及董事長(zhǎng)各類資料文稿的撰寫.

  19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)3

  至20xx年5月至今,兩個(gè)月的時(shí)間,我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關(guān)的管理制度,整理了董事長(zhǎng)助理的工作思路,并規(guī)劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向,現(xiàn)將工作成果與大家分享:

  一、各部門現(xiàn)狀:

  1、行政人事中心:

  公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來(lái),調(diào)整了部分管理制度,但是實(shí)施情況不甚理想。我個(gè)人的意見(jiàn),行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,掌控全局,建立相對(duì)完善的工作管理制度,以規(guī)范員工工作細(xì)節(jié),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,發(fā)揮其主管能動(dòng)性,更好的證明員工自身的價(jià)值,最終達(dá)到員工精神與物質(zhì)雙豐收。

  2、財(cái)務(wù)管理中心:

  財(cái)務(wù)工作,就是重復(fù)、枯燥、乏味,無(wú)成就感,更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此,我可以理解財(cái)務(wù)人員的壓力,但是在這種壓力下,公司的財(cái)務(wù)人員今年的'工作卻完成得相當(dāng)不錯(cuò)。鑒于硬件環(huán)境的約束,財(cái)務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失;亦因制度不健全,缺乏必要的監(jiān)控機(jī)制。

  3、工程設(shè)計(jì)中心-工程管理部:

  工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門,其部門運(yùn)作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員,則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對(duì)此,是否擁有一批有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員,是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議,工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態(tài)度,建立長(zhǎng)效的員工管控機(jī)制,在公司允許范圍內(nèi),最大程度加強(qiáng)員工的福利待遇,以制度激勵(lì)管理員工,以真情厚利留住員工。

  除此之外,工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度,建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,為一線工程管理人員開(kāi)展工作做好制度上的保障。

  4、工程設(shè)計(jì)中心-設(shè)計(jì)部:

  公司的設(shè)計(jì)部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作,這對(duì)設(shè)計(jì)部的同事是一次較困難的考驗(yàn),也是更新設(shè)計(jì)部工作模式、提高設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)的一次機(jī)遇。至今為止,公司設(shè)計(jì)部已初步適應(yīng)了設(shè)計(jì)帶預(yù)算的這種工作模式,大大提高了工作效率,F(xiàn)階段,公司設(shè)計(jì)部受人員組織影響,部門運(yùn)作效率短時(shí)間內(nèi)無(wú)法提升,亟需物色一名有較強(qiáng)管理能力的部門領(lǐng)導(dǎo)。

  5、監(jiān)察客服中心:

  公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人,按正常情況來(lái)說(shuō),應(yīng)該是工作能更好的開(kāi)展了,但是因?yàn)楣芾矸椒ú煌祝斐闪斯ぷ鳒蟮那闆r。對(duì)此,監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式,以解決這一問(wèn)題。

  6、生產(chǎn)管理中心:

  生產(chǎn)管理中心至年初開(kāi)始,工人流動(dòng)率增加,生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況,導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降,F(xiàn)在需要做的是,完善管理制度,調(diào)整勞資結(jié)構(gòu),以迎接即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰。

  綜上所述,作為董事長(zhǎng)助理,應(yīng)加大對(duì)各個(gè)部門工作的督促力度,將既定計(jì)劃的工作全面有效的開(kāi)展起來(lái),并取得目標(biāo)成果。

  二、公司發(fā)展趨勢(shì)和方向:

  按照年初既定的完善制度、打造團(tuán)隊(duì)的年度工作目標(biāo),公司上半年已有意識(shí)的縮減業(yè)務(wù)量,但就目前的情況來(lái)看,效果并不是很好。對(duì)于這種情況,建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰?duì)業(yè)務(wù)的縮減,全力保證商業(yè)空間項(xiàng)目的開(kāi)展,并在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)各部門工作管理力度。

  1、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小,從實(shí)際情況出發(fā),應(yīng)從員工感情入手,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

  2、順著員工福利制度,調(diào)整工程管理部管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)察制度,解決員工后顧之憂。

  3、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu),以計(jì)時(shí)工、計(jì)件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理,既調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性,又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動(dòng)率。

  4、引進(jìn)設(shè)計(jì)部管理人員,調(diào)整設(shè)計(jì)部工作程序,規(guī)范設(shè)計(jì)部管理文件,與客戶預(yù)決算系統(tǒng)接軌,達(dá)到快速出圖報(bào)價(jià)及決算的目標(biāo),減少資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn),減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力。

  5、試行以上制度,時(shí)限三個(gè)月,并在此期間完成制度的優(yōu)化工作,計(jì)劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣。

  6、加快業(yè)務(wù)推廣,視必要情況增加相關(guān)部門或崗位。

  三、崗位職責(zé)優(yōu)化:

  在公司發(fā)展過(guò)程中,董事長(zhǎng)助理這一職位應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督管理的權(quán)限,限制其決策權(quán)限。即該職位僅是董事長(zhǎng)感觀和意志的延伸,需要特別注意的是其個(gè)人管理藝術(shù),較董事長(zhǎng)更強(qiáng)硬、更直接,以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長(zhǎng)。

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)4

  秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的,而且有些還需要保密,這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。

 、蔽臅ぷ鲊(yán)要求

  公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

  下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送,電子郵件的.發(fā)送,同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大,有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,一年來(lái)共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。)編寫辦公會(huì)議材料,整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì),催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃,并擬寫當(dāng)月工作回顧,整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè),供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后,及時(shí)整理會(huì)議記錄,待總經(jīng)理修改后,送至各部門輪閱。

 、捕睫k工作強(qiáng)力度

  督辦是確保公司政令暢通的有效手段,作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,在修訂完善督辦工作規(guī)程,并以紅文的形式將督辦工作制度化后,通過(guò)口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等,并定期向總經(jīng)理室反饋。

 、硟(nèi)外宣傳講效果

  宣傳工作是公司樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面,我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào),做好協(xié)辦的組稿工作,以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā),外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。

  ⒋秘書工作。

  一年來(lái),對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站,做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé),對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展,每天我基本上點(diǎn)多鐘才下班。

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)5

尊敬的同志們:

  上午好!

  金蛇報(bào)捷去,俊馬獻(xiàn)福來(lái),新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。

  今天我們齊聚一堂,回顧往昔、展望未來(lái)、共敘發(fā)展。

  在這個(gè)特別的時(shí)刻,我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!

  20xx年,在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下,我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),穩(wěn)中求進(jìn),取得了較好的成績(jī),這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員,歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,正是有了你們的辛勤付出,公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年。

  回首過(guò)去,成績(jī)與教訓(xùn)并存,展望未來(lái),挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。

  在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),制度建設(shè)還不夠全面,內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范,團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng),同時(shí),公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育,切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,制定科學(xué)合理的薪酬體系,實(shí)現(xiàn);多勞多得、少勞少得、不勞不得的`分配制度,力爭(zhēng)打造一支能;打硬仗的企業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

  風(fēng)正濟(jì)時(shí),自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),還需策馬揚(yáng)鞭。

  新的一年開(kāi)啟新的希望,新的征程承載新的夢(mèng)想,展望20xx年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,讓我們攜起手來(lái),相信在公司全體員工的共同努力下,我們會(huì)發(fā)展得更好,大家的收益會(huì)更高,我們的明天會(huì)更好。

  讓我們揚(yáng)帆起航,共創(chuàng)輝煌!

  最后,祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)6

  本人于#入公司,任董事長(zhǎng)秘書職務(wù)。近#來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同事的密切配合下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。現(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下:第一,通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力改善,能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化,入職#來(lái),始終把學(xué)習(xí)、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過(guò)學(xué)習(xí)和觀察,用心領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,#企業(yè)文化已深入心中。

  首先,在思想上重新塑造自己。

  思想決定行為,不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己:我心中牢固樹(shù)立了的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。

  其次,在行為上改變自己。

  剛?cè)牍緯r(shí),不重視公司規(guī)章制度,現(xiàn)在,嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從行為上不斷完善,得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  通過(guò)認(rèn)真履行職責(zé),較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中,我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職,屬行政部管理人員,負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí),由于財(cái)務(wù)部人手不足,我還兼任公司的稅務(wù)員,負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作。

  工作職責(zé)履行情況

  (一) 秘書工作職責(zé)履行情況

  1、負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的,公司的運(yùn)作也是虛擬的,但是,在虛擬運(yùn)作的過(guò)程還是會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的文件,有各種合同、申請(qǐng)表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等,有電子版的'也有紙質(zhì)版的,第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了,兩年的文件加起來(lái)也不少,作為秘書,我首先把這些資料文件收集起來(lái),再分各個(gè)部門加以整理。

  2、做好每一次的會(huì)議記錄

  本公司第九年一共召開(kāi)了五次全體會(huì)議,其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略事宜的全局性會(huì)議,這一次會(huì)議是對(duì)公司在第九年的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會(huì)議過(guò)程中,我都能對(duì)每個(gè)人發(fā)言的做好記錄,總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策,協(xié)助董事長(zhǎng)做出會(huì)議的總結(jié)、得出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總方案。

  3、協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司內(nèi)部管理工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計(jì)劃,跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行,并做好業(yè)務(wù)記錄。

  (二)稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況

  經(jīng)過(guò)了第八年的納稅工作后,第九年的納稅工作我有了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于車船稅、房產(chǎn)稅、印花稅、消費(fèi)稅的申報(bào)和繳納工作我都完成得相當(dāng)輕松。至于增值稅,第九年的申報(bào)和繳納工作還是有一定難度的。因?yàn),在第九年,我們公司已?jīng)取得國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格,我們的銷售有一部分是面向國(guó)際市場(chǎng)的,這樣,就會(huì)涉及到出口退稅的問(wèn)題,出口退稅的計(jì)算對(duì)于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)還是很有難度的。還有的就是,第九年我們公司主要是銷售p4產(chǎn)品和p4專利產(chǎn)品,這樣,我們的增值稅就會(huì)涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問(wèn)題,由于稅務(wù)局給出了計(jì)算公式,這個(gè)專利產(chǎn)品的增值稅返還的計(jì)算還可以順利完成。p4是高新科技產(chǎn)品,按照政策,我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來(lái)計(jì)算的?偟膩(lái)說(shuō),作為稅務(wù)員,我覺(jué)得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的,特別是對(duì)于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)。

  最后,我想對(duì)這個(gè)課程提一點(diǎn)意見(jiàn)。第一,我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中還是擔(dān)任與自己專業(yè)相符的工作會(huì)更效率,而且會(huì)是這個(gè)實(shí)習(xí)更有成效。所以希望在分組的時(shí)候,可以把各專業(yè)的學(xué)生分配得更適當(dāng)一點(diǎn)。第二,我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中財(cái)務(wù)的工作量是相當(dāng)大的。由于我們是虛擬企業(yè),市場(chǎng)是虛擬的、生產(chǎn)是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓(xùn)也是虛擬的,但是,財(cái)務(wù)方面除了錢是虛擬外,證、賬、表卻是實(shí)實(shí)在在的。

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)7

  20xx年x月x日是我來(lái)到中海團(tuán)體上班的第一天,也是我人生的重要開(kāi)始。

  經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的不斷學(xué)習(xí),和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融進(jìn)到了中海團(tuán)體這個(gè)大家庭中,以下就是為您提供的董事長(zhǎng)秘書年終總結(jié)。

  1、文書工作嚴(yán)要求

  1)公文輪閱回檔及時(shí)。

  文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),確保政令暢通。

  2)下發(fā)公文無(wú)過(guò)失。

  做好分公司的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的`分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,同時(shí)協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。

  負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,和各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

  2、秘書工作

  秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。

  各個(gè)部分的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)過(guò)我手交給董事長(zhǎng)室的,而且有些還需要保密,這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。

  一年來(lái),對(duì)各部分、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類文件都及時(shí)遞交,對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé),對(duì)相干部分負(fù)責(zé)。

  由于這個(gè)崗位的特殊性,有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),需要加班加點(diǎn),我都毫無(wú)怨言,認(rèn)真完成工作。

  3、行政辦公室工作

  行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵部分,對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn)。

  天天除本職工作外,協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。

董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)8

  光陰似箭,轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來(lái)了第二個(gè)春天,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年。以下就是本人的年度工作自我總結(jié)。

  今年對(duì)我具有特別的意義,因?yàn)榻衲晔俏业谋久,也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),我對(duì)此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟穩(wěn)重了。

  一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠工作

  做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備,包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說(shuō)明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,以便隨時(shí)查看。與此同時(shí),還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里,通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解,讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè),按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力,今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利。

  二、盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理

  11年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒(méi)有打好基礎(chǔ),各項(xiàng)制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題,由于最初人為的問(wèn)題,造成考勤系統(tǒng)一直沒(méi)有真正應(yīng)用起來(lái),在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的'不完善,員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時(shí)間內(nèi),行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了,這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底,通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等,希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!

  三、本著以質(zhì)量為主,徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

【董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

董事長(zhǎng)秘書年度工作總結(jié)11-29

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)02-02

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)09-24

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)06-10

(精品)董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)06-30

董事長(zhǎng)秘書年終工作總結(jié)05-23

董事長(zhǎng)工作總結(jié)03-16

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)11篇07-21

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)(11篇)09-11