有關(guān)年度工作總結(jié)匯編10篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)10篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結(jié) 篇1
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下：全年月末平均總庫(kù)存在44.2萬(wàn)左右。全年消耗171萬(wàn)（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗14.25萬(wàn)。全年采購(gòu)172萬(wàn)的備件，平均每月采購(gòu)14.33萬(wàn)。年周轉(zhuǎn)率3.88次。在工作中存在不少問(wèn)題：
1，倉(cāng)庫(kù)人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉(cāng)庫(kù)一個(gè)人有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)，只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨，出貨工作，沒(méi)辦法抽出身去整理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。
2庫(kù)存帳實(shí)基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。
3，庫(kù)存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車(chē)型和市場(chǎng)保有量少的車(chē)型的備件儲(chǔ)備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉(cāng)庫(kù)的分管流程，使倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)流程，庫(kù)存管理流程，出庫(kù)流程有制度可依，有序進(jìn)行行。特做一個(gè)20xx年的工作計(jì)劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：
1．建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，出庫(kù)和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。
2．合理的應(yīng)用訂單，對(duì)于奇瑞公司每個(gè)月的.三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)性變化等因素訂購(gòu)備件。依據(jù)進(jìn)站車(chē)輛的車(chē)型，車(chē)次，做好有效的配件儲(chǔ)存，盡量減少庫(kù)存積壓，并提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，努力滿(mǎn)足內(nèi)部需求
3．一季度抽盤(pán)一次，對(duì)于貴重物品不定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。
4．盡量減少倉(cāng)庫(kù)里的呆滯件，加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷(xiāo)。
年度工作總結(jié) 篇2
我中心在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)XX縣經(jīng)信局的宏觀指導(dǎo)下，以創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞保民生、保穩(wěn)定的總體要求和我縣年初制定的目標(biāo)任務(wù)，積極帶領(lǐng)商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了的較好成績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力
今年以來(lái)，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，商業(yè)職工養(yǎng)老金基數(shù)逐年增加，租賃收入有限，職工養(yǎng)老金面臨斷交現(xiàn)象，已嚴(yán)重影響企業(yè)安全穩(wěn)定，新一屆班子組建以來(lái)，想企業(yè)所想，設(shè)法改擴(kuò)建，增加租賃面積，解決職工問(wèn)題。
1、擴(kuò)建府東商廈，增大營(yíng)業(yè)面積。繼去年總投資1100萬(wàn)元的五交化商貿(mào)大樓運(yùn)營(yíng)以來(lái),又將大樓周邊維修擴(kuò)建，現(xiàn)已成為我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域新的亮點(diǎn)，集服裝、鞋帽、針織、電子產(chǎn)品于一體，成為沁源百姓購(gòu)物的集中地，也繁榮了我縣的商品流通。
2、郭道康遠(yuǎn)商場(chǎng)災(zāi)后重建工程。今年已完成主體工程一樓，明年計(jì)劃竣工招商，建成后的商住樓將為繁榮郭道經(jīng)濟(jì)注入新的活力。
3、紅旗商場(chǎng)和百貨公司分別利用閑散場(chǎng)地開(kāi)發(fā)職工住宅樓。目前，已完成主體，并開(kāi)始向職工出售，此項(xiàng)舉措解決了下崗職工住房，盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn)，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、落實(shí)職工保障，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定
按照“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，“安全為天，穩(wěn)定為先”的要求，我們?cè)诼鋵?shí)職工社會(huì)保障方面做了大量的工作，在系統(tǒng)內(nèi)形成了發(fā)展企業(yè)傾斜職工的良好氛圍。
1、以社會(huì)保障促穩(wěn)定。不折不扣地完成養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等，商業(yè)各企業(yè)全年為職工繳納四大保險(xiǎn)費(fèi)140萬(wàn)元，使職工老有所養(yǎng)、弱有所扶、病有所醫(yī)，消除了職工的后顧之憂(yōu)，維護(hù)了職工根本的利益。
2、以矛調(diào)工作保穩(wěn)定。針對(duì)商業(yè)系統(tǒng)困難企業(yè)多，下崗職工多等實(shí)際，我們狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作，盡量使矛盾化解在基層和萌芽時(shí)期。其中飲食服務(wù)公司通過(guò)法律渠道與原城北二工隊(duì)達(dá)成民事調(diào)解協(xié)議，使多年因修建導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題達(dá)到徹底解決。
3、以就業(yè)幫扶抓穩(wěn)定。通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積，增加就業(yè)崗位，優(yōu)先、優(yōu)惠職工承包，鼓勵(lì)就業(yè)增收，黨員干部與下崗職工結(jié)隊(duì)幫扶等舉措消除了系統(tǒng)內(nèi)零就業(yè)家庭。其中五交化公司府東商廈開(kāi)業(yè)安置下崗職工40余人，紅旗商場(chǎng)協(xié)調(diào)信用聯(lián)社為信用商戶(hù)爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款60余萬(wàn)元。
4、以強(qiáng)化防范保安全。針對(duì)商業(yè)系統(tǒng)商場(chǎng)、門(mén)店多、涉及公共場(chǎng)所安全隱患大的實(shí)際，我們始終把安全工作當(dāng)作重中之重，一線設(shè)防保安全。在抓好日常安全管理的同時(shí)，認(rèn)真貫徹《突發(fā)事件應(yīng)急法》，制定科學(xué)的防范體系、應(yīng)急措施等，提高處置突發(fā)事件的能力。
此外,我系統(tǒng)9個(gè)企業(yè)嚴(yán)格按照上級(jí)要求,認(rèn)真組織參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展，使全系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作都得到了有力的加強(qiáng)。
三、籌備應(yīng)急物資，做好森林失火后勤保障
我中心為縣突發(fā)應(yīng)急災(zāi)害成員單位，負(fù)責(zé)后勤食品供應(yīng)保障工作。今年以來(lái)，加大對(duì)應(yīng)急食品倉(cāng)儲(chǔ)的管理，在城南建立兩個(gè)應(yīng)急食品倉(cāng)儲(chǔ)中心，由食品批發(fā)商提供場(chǎng)地，并與之簽定保障供貨合同，共儲(chǔ)備價(jià)值50萬(wàn)的'食品，并在今年發(fā)生的森林失火事件中保障供給救火工作人員，做到應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)第一時(shí)間足額送到指定地點(diǎn)，得到了縣委、縣政府的肯定和表?yè)P(yáng)。
四、下一年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好安全穩(wěn)定，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)保障，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，使社會(huì)保障中各大保險(xiǎn)任務(wù)落到實(shí)處，確保企業(yè)正常運(yùn)行，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新工作舉措，引導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步求進(jìn)。具體是使郭道百貨商住樓20xx年內(nèi)完成主體，力爭(zhēng)一、二樓商場(chǎng)年底投入運(yùn)營(yíng);使蔬菜等困難企業(yè)設(shè)法開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步走出困境，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。
3、積極發(fā)展現(xiàn)代物流配送業(yè)務(wù)，形成城鄉(xiāng)商貿(mào)雙向流通新格局。
4、繼續(xù)招商引資，通過(guò)加盟、聯(lián)合、股份制等形式，加強(qiáng)與大型知名連鎖企業(yè)的聯(lián)合與合作，力爭(zhēng)在縣城打造大型超市等專(zhuān)業(yè)化、規(guī)�；�(gòu)物場(chǎng)所，為全縣商貿(mào)流通又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇3
歲月如梭，韶光易逝。重回首，去時(shí)年，攬盡風(fēng)雨苦亦甜。望著灑滿(mǎn)月光的星星一路向前，一個(gè)學(xué)期已被我們走過(guò)，一路上有笑語(yǔ)歡歌也有艱辛苦楚，但我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我們克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得碩果;留下一串又一串踏實(shí)堅(jiān)定的腳印，奔向遠(yuǎn)方!
總的來(lái)說(shuō)，本學(xué)期我部門(mén)各項(xiàng)工作在計(jì)劃下順利進(jìn)行，取得了具體成效，這是值得肯定的。但我們?cè)诠ぷ魃弦泊嬖谝恍┎蝗莺鲆暤膯?wèn)題，在以后的工作中我們會(huì)取之所長(zhǎng)，補(bǔ)之所短，積極學(xué)習(xí)與不斷完善，使得團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)的工作能夠更好的開(kāi)展。下面就我部門(mén)本學(xué)期以來(lái)各項(xiàng)工作做以下總結(jié)：
1.在每月的書(shū)面宣傳工作方面，主要包括手繪紙質(zhì)海報(bào)、噴繪、主題板報(bào)等呈現(xiàn)方式。制作前期，我們會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)取得最新動(dòng)態(tài)，積極廣泛收集相關(guān)材料，確保具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性;制作中期，我們以高質(zhì)高效為原則，新穎悅目為目標(biāo)，確保具有創(chuàng)新性、欣賞性;制作后期，做好展出及保護(hù)工作，使得信息廣泛傳播，確保傳播性、完整性�？傊ν晟泼總�(gè)細(xì)節(jié)做好宣傳。
2.在每月的電子網(wǎng)絡(luò)宣傳工作方面，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班上宣傳委員的管理和引導(dǎo)，分工明細(xì)，各司其職，使得各項(xiàng)工作有條不紊的展開(kāi)， 并取得良好成績(jī)，進(jìn)而使我院的微博更新落到了實(shí)處，各班的博客更新工作都能很好地完成，正沿著進(jìn)步的階梯向著完美靠近。同時(shí)我院團(tuán)總支微博、、微信公眾平臺(tái)以及博客也每天都進(jìn)行更新，在豐富大家的課余生活的同時(shí)獲取最新的有用信息。
3.成功在于目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，更上一層樓。我們?cè)诠ぷ髦腥〉贸煽?jī)的同時(shí)我們也存在一些不足之處，這是我們工作細(xì)節(jié)、工作方法存在的問(wèn)題，比如在活動(dòng)的開(kāi)展上，我部門(mén)與其他部門(mén)的溝通以及配合上還不夠。有時(shí)在正規(guī)的大型活動(dòng)開(kāi)展上有些細(xì)節(jié)會(huì)忽略，不能達(dá)到最好的效果，往后爭(zhēng)取不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，盡善盡美。其次，在與班級(jí)的.溝通上還存在一定的問(wèn)題，在某些工作分配問(wèn)題上可能會(huì)有些固定刻板，也缺少發(fā)揮和提升他們自身能力的機(jī)會(huì)，在以后的工作中我們會(huì)盡力改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，相互配合，為下學(xué)期的工作能喜劇收尾做好鋪墊，埋下伏筆。
總之，這一學(xué)期我部門(mén)基本上是有條不紊的完成了我院的對(duì)外宣傳工作，我部門(mén)的每一位成員都在這一學(xué)期展示了才華，提升了能力，不斷地取得進(jìn)步，充實(shí)與完善著自己。我部門(mén)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真做好宣傳工作，注重與各部協(xié)調(diào)配合工作，并向支持我們的老師及同學(xué)們致以衷心的感謝。同時(shí)在下一學(xué)期中希望在完成好對(duì)外宣傳工作的同時(shí)可以有更多的創(chuàng)新，為我院團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。力爭(zhēng)創(chuàng)出我院團(tuán)總支宣傳部的工作特色，取得更好的成績(jī)!
年度工作總結(jié) 篇4
在公司總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，管理部實(shí)施圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)同步走的方針，以開(kāi)拓市場(chǎng)、樹(shù)立企業(yè)品牌形象為發(fā)展思路開(kāi)展各項(xiàng)工作。20xx年度里，管理部做到了強(qiáng)化內(nèi)部管理、外樹(shù)形象；實(shí)現(xiàn)了服務(wù)上檔次，管理上臺(tái)階的目標(biāo)，順利完成公司預(yù)定全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)。然而，管理部仍存在許多不足之處，協(xié)調(diào)和管理工作更需不斷提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)20xx年的工作更上一層樓，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：
一、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
物業(yè)管理行業(yè)屬于低利潤(rùn)行業(yè)，單純的物業(yè)管理費(fèi)和停車(chē)費(fèi)的收入只能滿(mǎn)足日常開(kāi)支，開(kāi)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)是提高物業(yè)管理企業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑。20xx年度里，管理部狠抓各項(xiàng)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，各管理處通過(guò)開(kāi)展中介服務(wù)、寬帶覆蓋、場(chǎng)地租用及道閘廣告等多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，超標(biāo)準(zhǔn)地完成公司預(yù)定的多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中成績(jī)較突出的樓盤(pán)有金影花園管理處和龍景樓管理處。金影花園管理處的單純中介服務(wù)費(fèi)過(guò)2萬(wàn)元，龍景樓管理處截止于11月份的中介服務(wù)費(fèi)已達(dá)6600元；其余管理處也都能圓滿(mǎn)地完成公司多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
二、開(kāi)源節(jié)流，降低成本。
物業(yè)管理行業(yè)屬于高投資行業(yè)，物業(yè)公司除了支付員工的工資之外，還須支付各在管樓盤(pán)的設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、節(jié)日裝飾和辦公用品等費(fèi)用。為開(kāi)源節(jié)流，管理部嚴(yán)格把關(guān)各管理處的費(fèi)用申請(qǐng)，為降低成本，管理部協(xié)助各管理處啟動(dòng)維修資金，以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。20xx年度里，在關(guān)于金豪嘉苑、華天國(guó)際廣場(chǎng)、柏蕙花園的三方對(duì)講系統(tǒng)維修費(fèi)用的問(wèn)題上，管理部協(xié)助管理處啟動(dòng)維修資金分?jǐn)側(cè)康馁M(fèi)用，多余的金額入賬我司財(cái)務(wù)作為備用。
三、順利完成管理費(fèi)收費(fèi)率的指標(biāo)。
管理部服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，督促和協(xié)助各管理處費(fèi)用的催收，各管理處積極配合，在共同的努力下，截止于20xx年11月份，管理部收費(fèi)率達(dá)到98%，圓滿(mǎn)地完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四、執(zhí)行貫徹公司的管理指標(biāo)。
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理要求，管理部按照ISO9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行季度檢查和不定期檢查相結(jié)合的管理制度。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，同時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督其整改情況，以提高各管理處的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，規(guī)范服務(wù)和管理制度，為業(yè)戶(hù)提供一個(gè)安寧、舒適的辦公和居住環(huán)境。20xx年度里，我司在管樓盤(pán)無(wú)一起安全事故。
五、跟進(jìn)和續(xù)簽物業(yè)管理合同。
物業(yè)管理合同的跟進(jìn)落實(shí)情況，直接影響到物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。我司部分在管樓盤(pán)的物業(yè)管理合同于20xx年到期，管理部對(duì)合同到期的.樓盤(pán)甚是重視，及時(shí)跟進(jìn)續(xù)簽合同工作。
�。ㄒ唬〇|莞片區(qū)，管理部通過(guò)加強(qiáng)對(duì)保安部的培訓(xùn)，對(duì)不到位的清潔工作提出整改意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)檢查、整頓和培訓(xùn)，長(zhǎng)安法院和塘下第三人民法院的服務(wù)工作得到順利的開(kāi)展。
�。ǘ⿵V州片區(qū)，匯俊園灝景閣物業(yè)管理合同于20xx年6月份到期，甲方多次提出利潤(rùn)分成。為捍衛(wèi)我司的利益，降低成本，經(jīng)管理部多次協(xié)談，將費(fèi)用降至最低，最終順利續(xù)簽該樓盤(pán)的物業(yè)管理合同。龍景樓小區(qū)的物業(yè)管理合同于20xx年11月底到期，該小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，為能順利續(xù)簽該小區(qū)的物業(yè)管理合同，管理部多次聯(lián)系該小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)協(xié)談，將業(yè)主委員會(huì)提出的要求逐一化解，于11月份順利簽下了該小區(qū)的物業(yè)管理合同。
經(jīng)過(guò)一年的共同努力，工作上雖稍有進(jìn)步，但仍存在很多的不足：
（一）尚未充分利用現(xiàn)有的資源開(kāi)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
�。ǘ﹤�(gè)別樓盤(pán)的收費(fèi)率較低，有待加強(qiáng)收費(fèi)工作；
�。ㄈ┎糠止芾硖幍谋嵐ぷ骱凸芾砉ぷ魑催_(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，有待加強(qiáng)；
（四）個(gè)別員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)有待提高；
�。ㄎ澹﹩T工隊(duì)伍里存在不良行為（如打架、貪污），有待整改；
�。┕ぷ髁鞒毯凸芾碇贫扔写晟疲�
�。ㄆ撸┕芾聿康墓ぷ鞑粔驀�(yán)緊，有待改進(jìn)等。
一分耕耘，一分收獲。管理部經(jīng)過(guò)一年的努力做出了一點(diǎn)小小的成績(jī)，誠(chéng)然如此，尚未達(dá)到公司所要求近乎完美的程度。在新的年度里，管理部將總結(jié)過(guò)去，吸取經(jīng)驗(yàn)，以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提高管理和業(yè)務(wù)水平，努力爭(zhēng)取把我司的服務(wù)、管理工作提高到一個(gè)新臺(tái)階。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1、首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。
2、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度、一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。
3、20xx年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。
4、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費(fèi)用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周轉(zhuǎn)。
通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。
二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)
a、我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
b、我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)、20xx年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才、
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的'落實(shí)
科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：
三、不足之處
廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。
總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好。
年度工作總結(jié) 篇6
認(rèn)真貫徹落實(shí)省教育廳師培處和市教育局xx年工作要點(diǎn)，切實(shí)履行好本處室的工作職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地做好常規(guī)性工作、扎實(shí)有效地做好特色性工作，著力突出工作重點(diǎn)、著重突破工作難點(diǎn)，力爭(zhēng)我市的師資培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作再上新水平。
一、主要工作
（一）會(huì)同市教育學(xué)院切實(shí)制定好《xx市中小學(xué)校（幼兒園）、中等職業(yè)學(xué)校xx-xx年教師繼續(xù)教育工作規(guī)劃》。
明確工作目標(biāo)、優(yōu)化工作措施、提升工作水平，在基地學(xué)校建設(shè)、名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)、精品課建設(shè)等方面，加大工作力度、確保工作質(zhì)量。
（二）創(chuàng)造性地開(kāi)展好全市在職教師“每人一絕”大練教學(xué)基本功活動(dòng)。
加強(qiáng)校本培訓(xùn)、著力崗位練兵，為全市廣大教師創(chuàng)建揚(yáng)長(zhǎng)的舞臺(tái)、提供揚(yáng)名的機(jī)會(huì)，籍此培樹(shù)一大批有魅力的名優(yōu)教師，全面提高各校課堂教學(xué)效率、大幅度地提升全市教育教學(xué)的質(zhì)量水平。
（三）加強(qiáng)縣區(qū)進(jìn)修學(xué)�！坝矊�(shí)力”建設(shè)和“軟實(shí)力”發(fā)展，提升全市進(jìn)修學(xué)校的整體水平。
1、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及縣區(qū)政府，優(yōu)化進(jìn)修學(xué)校的校舍建設(shè)和設(shè)施配備，力爭(zhēng)在國(guó)家和省廳“縣區(qū)示范性進(jìn)修學(xué)�！钡脑u(píng)選中，我市達(dá)標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量名列全省之首。
2、繼續(xù)開(kāi)好“全市縣區(qū)進(jìn)修學(xué)校第一次系列現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議”。通過(guò)系列現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，讓每位主管局長(zhǎng)、進(jìn)修校長(zhǎng)走進(jìn)每一所進(jìn)修學(xué)校，了解情況、研討工作、溝通感情、取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)工作、加快發(fā)展。全面發(fā)揮各進(jìn)修學(xué)校在各自區(qū)域的教學(xué)指導(dǎo)和質(zhì)量提高的核心價(jià)值和重要作用。（具體日程安排，詳見(jiàn)附表一）
3、全力開(kāi)好“全市縣區(qū)進(jìn)修學(xué)校第二次主題工作系列現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議”。圍繞各學(xué)校自選的工作主題，在理論研究和科學(xué)實(shí)踐中，各進(jìn)修學(xué)校要縝密分析、科學(xué)論證、深入探討、全力工作。要做到，不僅在科學(xué)研究上有建樹(shù)，而且在工作實(shí)踐上有突破。使各縣區(qū)的主題工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各縣區(qū)有所長(zhǎng)、有所為、有所學(xué)。（具體工作主題，詳見(jiàn)附表二）
�。ㄋ模┮婪ㄗ龊闷胀ㄔ�(huà)推廣和測(cè)試工作，建立健全科學(xué)的測(cè)試機(jī)制和測(cè)試設(shè)施。
會(huì)同北華大學(xué)師范分院，創(chuàng)建“xx市標(biāo)準(zhǔn)化普通話(huà)測(cè)試語(yǔ)音室”。視時(shí)機(jī)成熟，取代原來(lái)的人工測(cè)試，實(shí)施現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)測(cè)試普通話(huà)的科學(xué)機(jī)制。遵循“以測(cè)促訓(xùn)、以訓(xùn)保測(cè)”的原則，規(guī)范普通話(huà)培訓(xùn)、優(yōu)化普通話(huà)測(cè)試、完善普通話(huà)培訓(xùn)和測(cè)試的檔案管理，使常規(guī)工作進(jìn)一步優(yōu)質(zhì)化、高效化。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，組織好第十三屆全國(guó)推廣普通話(huà)宣傳周活動(dòng)。
�。ㄎ澹┮婪ò押媒處熽�(duì)伍的“入口關(guān)”，認(rèn)真做好教師資格認(rèn)定工作。
嚴(yán)格審查教師資格認(rèn)定所需的各種要件（如：戶(hù)口簿、身份證、畢業(yè)證、及必需的'各種合格證書(shū)等）。組成“xx市教師資格評(píng)審專(zhuān)家委員會(huì)”，嚴(yán)格做好申報(bào)者的教育教學(xué)能力的測(cè)試和認(rèn)定工作。同時(shí)，熱情接待申報(bào)人員、耐心解答申報(bào)咨詢(xún)、認(rèn)真做好相關(guān)的服務(wù)工作，讓服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意。
�。└哔|(zhì)量地做好校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高在職校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平和現(xiàn)代化管理水平。
啟動(dòng)“xx市名優(yōu)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工程”，把名優(yōu)校長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。舉辦“xx市名優(yōu)校長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)班”，著力提高校長(zhǎng)的理論素養(yǎng)和管理水平，造就一支專(zhuān)家型的優(yōu)秀校長(zhǎng)隊(duì)伍。開(kāi)展名優(yōu)校長(zhǎng)送培下鄉(xiāng)活動(dòng)，全面提升農(nóng)村中小學(xué)校級(jí)管理人員的辦學(xué)水平和管理能力。
年度工作總結(jié) 篇7
***x年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門(mén)管理工作
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
1完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8完成對(duì)酒店水、電、氣管線的'普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。
三、能源管理
通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
五、存在的問(wèn)題
1部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
年度工作總結(jié) 篇8
今年中心共受理行政審批事項(xiàng)13000余件，同期增幅60%，承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)率100%，群眾滿(mǎn)意率98%以上，未發(fā)生一起投訴事件，現(xiàn)根據(jù)市、區(qū)目標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則，結(jié)合中心實(shí)際，現(xiàn)將今年主要工作匯報(bào)如下：
一、主要工作
一是摸清底數(shù)，全面清理，壓縮審批時(shí)限。對(duì)中心各進(jìn)駐單位的進(jìn)駐事項(xiàng)進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)，摸清進(jìn)駐事項(xiàng)的“底數(shù)”，掌握各個(gè)事項(xiàng)的辦件流程和進(jìn)駐情況。目前，進(jìn)駐中心的部門(mén)為18個(gè)，入駐項(xiàng)目總數(shù)為71項(xiàng)（其中：行政審批69項(xiàng)；服務(wù)事項(xiàng)3項(xiàng)）。
二是多措并舉，推進(jìn)并聯(lián)審批。今年中心加大了對(duì)聯(lián)辦事項(xiàng)組織和協(xié)調(diào)的力度，制定和完善了聯(lián)辦流程。對(duì)需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)合辦理的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真摸排，理清辦理程序、劃分辦理責(zé)任、明確牽頭部門(mén)，初步實(shí)現(xiàn)了“申辦材料一口受理、現(xiàn)場(chǎng)核查一同前往、事項(xiàng)審核同步辦理”。
三是陽(yáng)光作業(yè)，確保群眾辦事明白。中心各窗口所有辦件實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)化辦公。對(duì)申請(qǐng)材料齊全、符合法定條件的事項(xiàng)，窗口當(dāng)場(chǎng)受理，能當(dāng)即辦結(jié)的當(dāng)即辦結(jié)，不能當(dāng)即辦結(jié)的'明確期限辦結(jié)；對(duì)材料不齊全的，一次性告知服務(wù)對(duì)象需要補(bǔ)齊的全部材料；對(duì)不符合政策規(guī)定或不屬于中心受理的事項(xiàng)耐心向申辦人解釋說(shuō)明，并指明方向，決不讓辦事群眾來(lái)回跑，盡最大努力確保群眾滿(mǎn)意。另外，開(kāi)辟“綠色通道”，通過(guò)“預(yù)約服務(wù)”、“上門(mén)服務(wù)”、“延時(shí)服務(wù)”等方式，有效解決了部分群眾的實(shí)際困難，受到社會(huì)各界的好評(píng)。
四是依章辦事，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。修訂完善了政務(wù)服務(wù)中心的各項(xiàng)工作制度，使中心運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了有章可循。中心建立健全了考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、崗位責(zé)任、政務(wù)公開(kāi)、投訴舉報(bào)等相關(guān)制度，并與入駐中心部門(mén)建立中心情況通報(bào)反饋制度，著重抓好“例會(huì)”制度，即通過(guò)每周例會(huì)，布置中心工作，講評(píng)窗口情況，檢查工作進(jìn)度；堅(jiān)持開(kāi)展中心工作人員互評(píng)，綜合評(píng)選結(jié)果，選出每季度及年度優(yōu)秀窗口和優(yōu)秀個(gè)人并予以通報(bào)表彰。
五是重視網(wǎng)站建設(shè)中心網(wǎng)站公示了工作簡(jiǎn)報(bào)10期、工作動(dòng)態(tài)30條、通過(guò)網(wǎng)站受理群眾咨詢(xún)36件，實(shí)現(xiàn)了信息的綜合利用，為群眾搭建了便利、快捷的信息平臺(tái)。
六是強(qiáng)化監(jiān)督，打造窗口服務(wù)形象。根據(jù)中心相配套管理辦法對(duì)窗口辦件進(jìn)行有效地掌控，對(duì)窗口服務(wù)群眾滿(mǎn)意情況進(jìn)行調(diào)查，共計(jì)電話(huà)回訪群眾80余人，抽樣調(diào)查70余人，均為滿(mǎn)意。提升了窗口服務(wù)質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度，中心更新公示欄、桌牌和胸牌，亮明工作人員身份，在辦事大廳擺放《征求意見(jiàn)簿》，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受社會(huì)監(jiān)督，并嚴(yán)格推行投訴責(zé)任追究，切實(shí)樹(shù)立了中心良好形象。同時(shí)，中心結(jié)合市考指標(biāo)，制定部門(mén)政務(wù)服務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)施意見(jiàn)，將政務(wù)中心工作納入今年區(qū)考任務(wù)。
七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心始終將強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)擺在首要位置，扎實(shí)圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、夯業(yè)務(wù)、樹(shù)形象、增榮譽(yù)”的工作目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)，使中心工作人員構(gòu)建服務(wù)新理念、明確服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立服務(wù)新形象。同時(shí)，中心扎實(shí)開(kāi)展群眾路線調(diào)研活動(dòng)，深入聯(lián)建單位韓森寨街道萬(wàn)壽社區(qū)深入認(rèn)真開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作。梳理匯總及報(bào)告頻評(píng)議，最終上報(bào)涵蓋教育類(lèi)、醫(yī)療、社會(huì)保障等7大類(lèi)的57個(gè)群眾關(guān)注問(wèn)題。
二、亮點(diǎn)工作
一是設(shè)立電子政務(wù)查詢(xún)臺(tái)。在大廳顯著位置，新增設(shè)立了電子政務(wù)查詢(xún)臺(tái)，擺放專(zhuān)用電腦，向辦事群眾免費(fèi)開(kāi)放。群眾可以根據(jù)所辦理業(yè)務(wù)需要就政府相關(guān)信息、政策信息資料、表格下載等方面進(jìn)行自主查詢(xún)。
二是開(kāi)啟“政務(wù)直通車(chē)”。4月，中心創(chuàng)新服務(wù)方式，開(kāi)啟“政務(wù)直通車(chē)”協(xié)調(diào)食品藥監(jiān)局窗口工作人員“上門(mén)服務(wù)”，為民樂(lè)新都會(huì)食尚東新街60余家經(jīng)營(yíng)戶(hù)統(tǒng)一講解《餐飲服務(wù)許可證》辦理流程及注意事項(xiàng)。
三是簽訂“實(shí)習(xí)基地”協(xié)議。5月31日，中心與陜西科技大學(xué)簽訂了《陜西科技大學(xué)實(shí)習(xí)基地協(xié)議書(shū)》，并安排多名大學(xué)生在窗口實(shí)習(xí)服務(wù)。為大學(xué)生提供了一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，也為政務(wù)服務(wù)工作發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才鑒定了良好
三、主要成績(jī)
一是積極推動(dòng)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)杉?jí)聯(lián)網(wǎng)，為搭建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批平臺(tái)，積極推進(jìn)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)杉?jí)聯(lián)網(wǎng)工作，對(duì)我區(qū)可能涉及重點(diǎn)項(xiàng)目審批的12個(gè)區(qū)屬部門(mén)進(jìn)行逐一走訪，對(duì)市級(jí)交辦錄入的20個(gè)項(xiàng)目經(jīng)區(qū)內(nèi)實(shí)際審批情況進(jìn)行逐個(gè)了解。目前，以區(qū)政府名義出臺(tái)了《XX區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目審批工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步規(guī)范了重點(diǎn)項(xiàng)目審批流程和錄入操作要求。
二是系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)與中心行政審批系統(tǒng)對(duì)接工作。中心進(jìn)一步完善電子行政審批系統(tǒng)，調(diào)整審批流程5項(xiàng)，新增審批流程2項(xiàng)，并投資構(gòu)建了工商系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)與中心系統(tǒng)的聯(lián)合操作平臺(tái)，將企業(yè)注冊(cè)、變更、注銷(xiāo)等業(yè)務(wù)從受理、核準(zhǔn)、出證等行政審批流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)全部納入系統(tǒng)，規(guī)范行政審批行為，提高政務(wù)中心的辦事效率。
三是通過(guò)引領(lǐng)示范，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)向縱深發(fā)展。按要求，我區(qū)街道、各社區(qū)相繼建立了便民服務(wù)中心、便民服務(wù)站點(diǎn)。年初，中心指導(dǎo)“韓森寨街道”便民服務(wù)中心及“西一路街道興盛社區(qū)”便民服務(wù)站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)中心（站）建設(shè)，并推薦為“市級(jí)”示范點(diǎn)，為我區(qū)全面縱深發(fā)展三級(jí)政府服務(wù)網(wǎng)絡(luò)樹(shù)立建設(shè)樣板。
年度工作總結(jié) 篇9
今年，在市委、市政府和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們把握工作重點(diǎn)，拓寬工作思路，深化體育改革，健全激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)，不斷推進(jìn)體育社會(huì)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了群眾體育和競(jìng)技體育的新突破，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。
主要成績(jī)：
一、群眾體育社會(huì)化。依托各社區(qū)、單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)組織承辦了腰鼓、健身球、門(mén)球比賽，全市籃球聯(lián)賽，“恒迪杯”老干部自行車(chē)比賽等，并組織舉辦全市中小學(xué)生，職工大眾廣播體操培訓(xùn)，1200人參加了全市第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式表演。全年共組織大中型體育活動(dòng)100次，參加鍛煉的人達(dá)20萬(wàn)人次，全市體育人口65萬(wàn)人，占人口總數(shù)的43%。
二、競(jìng)技體育市場(chǎng)化。在訓(xùn)項(xiàng)目以市場(chǎng)定取舍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，本年度招生170人，在業(yè)訓(xùn)年度比賽中，___隊(duì)獲金牌28枚、銀牌15枚、銅牌12枚，本年度向上級(jí)體育組織輸送體育后備人才28名，其中體操6人，武術(shù)11人，跳水2人，摔跤3人，舉重隊(duì)3人，省專(zhuān)業(yè)隊(duì)3人。
三、內(nèi)部管理制度化。4月中旬，我局在開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”中，深入開(kāi)展學(xué)查改，批評(píng)與自我批評(píng)，查找自己存在的問(wèn)題，剖析根源，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，如制定教練員考核制度，招生選材制度等，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，自身建設(shè)得到了加強(qiáng)，糾正和解決了體育工作中所存在的主要問(wèn)題。
主要做法：
一、加強(qiáng)自身建設(shè)
近幾年來(lái)我們體育工作雖然取得了較大的成績(jī)，但體育隊(duì)伍素質(zhì)不高仍然是我們面臨的主要問(wèn)題，為此，結(jié)合從四月份開(kāi)始的“黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為主題的市直機(jī)關(guān)學(xué)查改活動(dòng)，我們從強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)上解決自身存在的突出問(wèn)題。
1、增加大局意識(shí)。發(fā)揮體育優(yōu)勢(shì)，服務(wù)___經(jīng)濟(jì)，我們從各方幫助職工樹(shù)立大局意識(shí)，一是只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，體育事業(yè)才能同步發(fā)展。因此體育部門(mén)的工作也應(yīng)圍繞服從或服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局來(lái)展開(kāi)。要正確處理好部門(mén)利益與全局利益，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，近幾年來(lái)，市委市政府為改善訓(xùn)練條件，投巨資興建了體育館、體操學(xué)校、塑膠田徑場(chǎng)，使我們的訓(xùn)練環(huán)境和訓(xùn)練設(shè)施有了極大改善，我們沒(méi)有理由在原有的基礎(chǔ)上不思進(jìn)取，應(yīng)該不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全市人民的委托，負(fù)重拼搏，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用叫得響的品牌，高水平的訓(xùn)練成果和高成才率的輸送來(lái)鞏固___體操優(yōu)勢(shì)地位；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在“人人是環(huán)境”中展示形象窗口，爭(zhēng)當(dāng)形象大使，為優(yōu)化___經(jīng)濟(jì)環(huán)境服務(wù)。十月份，全國(guó)體操個(gè)人冠軍賽，6月份全國(guó)大企業(yè)橋牌賽，8月份全國(guó)十運(yùn)會(huì)男子籃球附加賽在我市舉行，我們工作的好壞直接影響到___各方面的外部形象。大家以“先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，改變以往只要做好自己本職工作，其他事與自己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤觀念，相互協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)干工作，幾項(xiàng)大型活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，無(wú)論從賽事的組織工作，后勤保障上等得到了大家的好評(píng)。三是響應(yīng)上級(jí)精神，做好幫忙工作。6月份，在黨員先進(jìn)性教育整改提高階段，全局黨員自發(fā)捐款4800元購(gòu)置化肥送到駐點(diǎn)村，郭河鎮(zhèn)星紅村困難戶(hù)手中，解決他們春耕缺肥難題，并與困難戶(hù)一對(duì)一結(jié)上了“窮親”。結(jié)合自身實(shí)際和優(yōu)勢(shì)，為星紅村小學(xué)送去價(jià)值1.2萬(wàn)元的體育器材（乒乓球臺(tái)、單、雙杠、小籃板等）。8月份按市委組織部安排干部下鄉(xiāng)駐村的要求，我局安排李?lèi)?ài)國(guó)同志到所在村三伏潭李臺(tái)村駐點(diǎn)，幫助他們搞好換屆選舉工作，解決實(shí)際困難，根據(jù)一段時(shí)間的情況掌握與了解，請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)，為他們解決資金1.2萬(wàn)元用于修路吃水難等問(wèn)題。
2、樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)。在全省業(yè)余訓(xùn)練整體滑坡的形勢(shì)下，業(yè)余體校和體操學(xué)校，今年招生170人左右，生源穩(wěn)定，但我們也看到了其中潛伏的巨大危機(jī)，我們從兩個(gè)方面增強(qiáng)干部職工的憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)搞好體育工作的責(zé)任感和緊迫感。一是從近幾年來(lái)的招生來(lái)看，廣大群眾正是看到了體育訓(xùn)練的成績(jī)后，將孩子送到體校的'，我們現(xiàn)在招生相當(dāng)多的成份是在吃老本，這一點(diǎn)從體操學(xué)校招本地學(xué)生只占三分之一就可看出來(lái)。二是從去年的訓(xùn)練水平來(lái)看，輸送的隊(duì)員一般后備人才多，尖子運(yùn)動(dòng)員少，在年度比賽中無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，有些項(xiàng)目長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位，如全省的田徑比賽，活生生的現(xiàn)實(shí)，讓干部職工受到了存在的差距和壓力。
3、強(qiáng)化改革意識(shí)。人受于事，冗員過(guò)多，效率低是事業(yè)單位普通存在的頑癥。目前全局干部、教職工84人，人員嚴(yán)重超編，業(yè)余體校的年度財(cái)政經(jīng)費(fèi)幾乎全部用于發(fā)富余人員工資，嚴(yán)重挫傷了教練員的工作積極性。在今年的人員分流中，我們以減人增效為目的，在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹兩個(gè)原則，即下富余人員，不下教練員，下職能少的部門(mén)人員，不下訓(xùn)練任務(wù)重的單位人員。富余人員和后勤管理人員實(shí)行輪休歇崗，并根據(jù)各自的能力適應(yīng)崗位進(jìn)行調(diào)整，使其有效的發(fā)揮自己的自身價(jià)值和潛力。工作效率得到提高，對(duì)不能勝任本職工作的人員實(shí)行歇崗。體操學(xué)校還結(jié)合自身實(shí)際，全部取消檔案工資，實(shí)行崗位工資。對(duì)教練員嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，為充分調(diào)動(dòng)教練員、運(yùn)動(dòng)員比賽的積極性，須向上級(jí)請(qǐng)示，我們制定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，即每枚金牌、銀牌、銅牌分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元和300元，對(duì)獲得團(tuán)體金牌和銀牌的運(yùn)動(dòng)員分別獎(jiǎng)勵(lì)200元和100元。對(duì)不負(fù)責(zé)造成工作失誤的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。我們體操教練彭友平今年就獲得了2500元的獎(jiǎng)金。
年度工作總結(jié) 篇10
光陰似箭，歲月如梭，一眨眼我們的一年就這樣過(guò)去了。留下了很多我們對(duì)年輕歲月的回憶。這一年我們社體一班帶著滿(mǎn)腔熱情努力學(xué)習(xí)，積極工作，用飽滿(mǎn)的精神參加活動(dòng)······驀然回首，我們還在為昨天的成績(jī)歡喜；但于此同時(shí)我們也在為我們的未來(lái)理想而做好準(zhǔn)備。
在這一年中，結(jié)合我們本班的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，以團(tuán)結(jié)為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校學(xué)院下發(fā)的工作，積極的配合每項(xiàng)活動(dòng)，舉行了多次的團(tuán)日活動(dòng)，我們將會(huì)更好的完成接下來(lái)的工作！
一、概況
10社會(huì)體育班團(tuán)支部現(xiàn)有35個(gè)團(tuán)員，正式黨員3名，預(yù)備黨員3名，集中團(tuán)干3名，入黨積極分子23名，繼續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)干若干。班級(jí)的班干部還有班級(jí)的每個(gè)團(tuán)員在工作和活動(dòng)都積極配合。
二、團(tuán)支部成員
自從我們38名班級(jí)成員走到一起，成為一個(gè)集體。我們就在校院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，一起生活，一起學(xué)習(xí)。我們的關(guān)系日益密切，在這個(gè)集體里，我們像是兄弟姐們的一起生活，所以這個(gè)支部就是我們共同的家園，每個(gè)人都在為這個(gè)家庭奉獻(xiàn)著自己的一點(diǎn)力量。
三、干部隊(duì)伍
10社會(huì)體育團(tuán)支部設(shè)有團(tuán)支書(shū)、組織委員、宣傳委員各一名，還有其他生活，學(xué)習(xí)上的班干部。我們分工明確，團(tuán)結(jié)合作。認(rèn)真的完成院團(tuán)總支交給的任務(wù)，同時(shí)我們也結(jié)合本班的的實(shí)際狀況，積極的創(chuàng)建本班的特色團(tuán)支部活動(dòng)。全心全意為同學(xué)服務(wù)，在學(xué)習(xí)和積極刻苦，在工作上認(rèn)真。班干部也起到了核心的帶頭作用。
支部的學(xué)習(xí)氣氛濃厚，同學(xué)們互相奮勉，互相幫助，經(jīng)常一起去圖書(shū)館學(xué)習(xí)，一起交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在各科的成績(jī)也很優(yōu)秀，得到了任課老師的肯定和表?yè)P(yáng)。健美操專(zhuān)業(yè)的同學(xué)還獲得了全國(guó)性啦啦操比賽的第一名；網(wǎng)球?qū)I(yè)的同學(xué)也在奔馳杯網(wǎng)球校園行獲得了很好的成績(jī)。籃球?qū)I(yè)在高校比賽中取得好成績(jī)；羽毛球?qū)I(yè)的大學(xué)生羽毛球比賽等一些重大比賽中的'裁判工作。
四、制度建設(shè)
在團(tuán)活動(dòng)的依據(jù)下，我們充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)員參與活動(dòng)中來(lái)，并以此來(lái)達(dá)到加強(qiáng)思想制度建設(shè)和提高團(tuán)員素質(zhì)的目的。充分意識(shí)到制度在團(tuán)員組織中的基石作用，并且根據(jù)本支部的現(xiàn)實(shí)情況，有效地發(fā)揮制度在支部工作的作用。
五、財(cái)務(wù)方面
班級(jí)設(shè)有生活委員一名，副班長(zhǎng)協(xié)作。任何人不得擅自使用，每次使用必須經(jīng)過(guò)班級(jí)干部的研究通過(guò)。每個(gè)學(xué)期班會(huì)公布使用情況。要審查簽字。每次使用必須登記。
回憶一年的生活，仿佛是昨天發(fā)生的事，我們做的很好，班級(jí)也組織舉辦了很多活動(dòng)，增強(qiáng)了我們?cè)谒枷肷系恼J(rèn)識(shí)，我們?cè)谝院髮?huì)更加努力增強(qiáng)自身的能力，也將會(huì)做得更好。
【年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
人力年度工作總結(jié)-年度工作總結(jié)12-22
年度的工作總結(jié)03-09
年度IT工作總結(jié)05-04
年度IT工作總結(jié)03-25
年度的工作總結(jié)03-31
超市主管年度工作總結(jié)-年度工作總結(jié)07-25
經(jīng)理年度工作總結(jié)范文-年度工作總結(jié)08-06
樓面主管年度工作總結(jié)-年度工作總結(jié)01-01
年度銷(xiāo)售工作總結(jié)-銷(xiāo)售工作總結(jié)12-23
年度培訓(xùn)工作總結(jié)07-03