【實(shí)用】年度工作總結(jié)4篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的年度工作總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年，法務(wù)部按照事前防范、事中控制、事后應(yīng)對的原則，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益。現(xiàn)將本部門今年以來工作情況匯報(bào)如下：
一、做好合同審核工作，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
截止到20xx年12月21日，通過合同審批、流程及其他方式移交法務(wù)起草修改或?qū)徍说暮贤_(dá)400余份。在合同審核過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、合同主體不當(dāng)。合同主體適格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的當(dāng)事人。因此在簽訂合同中，不應(yīng)與不具有獨(dú)立法人資格且不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的分公司、個人等單位和不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂合同。業(yè)務(wù)部門在簽訂合同前應(yīng)審查合同相對人是否具備資質(zhì)，以免導(dǎo)致合同無效或在履行中產(chǎn)生糾紛。
2、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引發(fā)爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思，而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。就合同審核情況來看，一些合同意思表述不清楚、不準(zhǔn)確或容易產(chǎn)生歧義，此類問題在合同履行過程中極易產(chǎn)生爭議或難以履行，存在較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、合同條款不完整,有缺陷、漏洞。一些合同簽訂后會出現(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議、簽證等情形，從而對原合同做了實(shí)質(zhì)的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同的對雙方的約束力。
4、合同條款不公平、存在風(fēng)險(xiǎn)。在合同審核中發(fā)現(xiàn)一些合同版本為對方提供，造成合同約定的相關(guān)條款大都僅從對方利益出發(fā)，未充分考慮我方的利益。因此類合同不存在違法，僅存在違約或損失等風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)也僅能對相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。建議業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)時(shí)，根據(jù)簽訂合同過程中自身所處的談判地位加強(qiáng)對合同違約風(fēng)險(xiǎn)的評估工作，盡量防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
5、部分業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)簽訂合同而未簽訂合同。
20xx年發(fā)生的部分法律糾紛是因某些部門應(yīng)當(dāng)簽訂合同而未簽訂，導(dǎo)致口頭合同在履行過程中因權(quán)利、義務(wù)不明確產(chǎn)生爭議而無法界定雙方責(zé)任，因而給公司造成巨額損失。法務(wù)部在今后的工作中將加強(qiáng)督導(dǎo)及檢查力度，盡量杜絕此類事件再次發(fā)生。
二、做好法律咨詢服務(wù)工作，防范經(jīng)營行為法律風(fēng)險(xiǎn)
法務(wù)部積極為公司重大項(xiàng)目、決定及經(jīng)營行為提供法律支持，確保公司重大項(xiàng)目依法推進(jìn)。如針對部分部門及供應(yīng)商的違法行為提交了法律意見書，參與廢品、工程的招投標(biāo)、談判，針對平頂山工商局對魔芋爽包裝違規(guī)處罰進(jìn)行答辯，擬訂、修改、審核公司對外發(fā)送的各類文件、工作聯(lián)系函、公告等，擬訂公司設(shè)立、變更相關(guān)的股東會決議、公司章程、章程修正案等文書等等。
為人資、品牌、采購、財(cái)務(wù)、營銷、品控、駐馬店平平、衛(wèi)來食品等部門及分公司就勞動、合同、包裝、工傷、消費(fèi)者投訴、媒體錯誤報(bào)道等風(fēng)險(xiǎn)多次提供書面及口頭法律咨詢意見并有效的預(yù)防了糾紛的產(chǎn)生。
三、參與處理各類訴訟及非訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益
全年，法務(wù)部經(jīng)辦及參與處理的各類訴訟及非訴訟案件超過18起，案件涉及合同糾紛、勞動爭議糾紛、工傷賠償糾紛、名譽(yù)權(quán)糾紛、商標(biāo)權(quán)糾紛、外觀專利權(quán)糾紛等各類糾紛。以上案件通過調(diào)解、法院審理、仲裁、協(xié)商等方式均得到妥善處理，較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益，為公司挽回或降低了損失。
上述案件提醒我們，應(yīng)提高公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識，并對以下幾個方面的問題予以重視：1、重視合同的簽訂、履行并防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防或減少損失；2、公司應(yīng)積極宣傳交通安全知識，減少交通事故類工傷事故的發(fā)生；3、用人單位應(yīng)規(guī)范用工，盡量避免用工風(fēng)險(xiǎn)。
四、做好公司制度建設(shè)，完善公司經(jīng)營管理
法務(wù)部制定了風(fēng)險(xiǎn)防控的規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)工作流程，有效的為公司防范相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)部還參與各中心規(guī)章制度的制訂，為各中心規(guī)章制度制訂提供法律意見和咨詢服務(wù)，以保證各中心制訂的規(guī)章制度合法、有效、可行。
五、審核、修改產(chǎn)品包裝版面、標(biāo)示，全面管理公司知識產(chǎn)權(quán)
法務(wù)部對品牌推廣中心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品包裝的商標(biāo)、營養(yǎng)聲稱、廣告內(nèi)容進(jìn)行合法性審查，以確保產(chǎn)品包裝標(biāo)示合法，避免受到消費(fèi)者的投訴及監(jiān)管部門查處。對公司的商標(biāo)權(quán)、外觀專利權(quán)、實(shí)用新型專利權(quán)、著作權(quán)的申請、登記、注冊、保管、糾紛處理等實(shí)行全面管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供知識產(chǎn)權(quán)方面的保障。
六、做好法律知識培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識
為提高員工工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，今年對總公司人事管理人員進(jìn)行了公司用工風(fēng)險(xiǎn)防范的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是與公司人事管理相關(guān)的法律知識，如《勞動合同法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、其他勞動法律法規(guī)及人事
管理中應(yīng)注意的問題。今后，法務(wù)部將根據(jù)各部門工作需要繼續(xù)開展有針對性的法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及處理各類突發(fā)涉法事務(wù)
法務(wù)部單獨(dú)及配合其他部門及時(shí)、較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及各類突發(fā)的涉法事務(wù)。
八、20xx年法務(wù)工作存在的問題
結(jié)合在法務(wù)工作中的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)在法務(wù)管理過程中存在以下問題：1、部分管理人員對法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識不高，有的雖有法律防范意識，但鑒于風(fēng)險(xiǎn)防范程序繁瑣，不愿予以完善。2、部分管理人員保留證據(jù)意識不強(qiáng)，如已發(fā)函但卻因未保留快遞底單，無從查詢是否送達(dá)。3、部分管理人員法律基本知識缺乏，對合同條款的專業(yè)性術(shù)語不能正確理解。4、法務(wù)未對子公司的合同簽訂的真實(shí)情況及履約情況進(jìn)行后續(xù)的跟蹤，制約法務(wù)對合同管理。5、部分單位的用工風(fēng)險(xiǎn)防范意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
九、20xx年法務(wù)工作展望
展望20xx年，法務(wù)部將一如既往的積極開展法務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與分公司和各中心的溝通與協(xié)調(diào)，努力做好合同的擬訂、修改、評審工作，參與各類訴訟及非訴訟法律事務(wù)處理，為各分公司、中心提供更加優(yōu)質(zhì)的法律咨詢服務(wù)。
針對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，法務(wù)部提出以下意見與建議：
1、增加服務(wù)范圍，完善法務(wù)管理。通過學(xué)習(xí)及實(shí)務(wù)培訓(xùn)，增加自身法律知識及實(shí)際操作技能，拓展知識面，以便更好的為各部門提供更專業(yè)的法律服務(wù)。
2、加強(qiáng)法律知識培訓(xùn)，提高員工法律意識。目前部分員工法律知識缺失、法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄，法務(wù)將在工作過程中重點(diǎn)提醒這類員工如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)并告知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法。
3、完善合同審核流程，明確各審核人的職責(zé)權(quán)限。合同審核的內(nèi)容較為廣泛，涉及到合同雙方當(dāng)事人、標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交付方式、付款方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決的方式等等，需要各部門配合完成。特別是涉及到工程的造價(jià)及質(zhì)量、設(shè)備的性能及配置需要專業(yè)部門參與審核。
年度工作總結(jié) 篇2
一、“百千萬幫扶工程”工作基本情況：
十一五”期間由我局牽頭，與氣象局一道掛鉤幫扶翠華鎮(zhèn)田元村。田元村有總面積15.7平方公里，耕地3470畝（其中水田370畝），轄18個村民小組，農(nóng)戶748戶2948人。為了做好20xx年的扶貧工作，依照已擬定的扶貧規(guī)劃，在前兩年扶貧工作的基礎(chǔ)上，今年以來，我局依然立足于積極為所掛鉤幫扶的田元村辦實(shí)事、辦好事，把職工包扶貧困戶、搞好冰凌災(zāi)害和5.12地震恢復(fù)重建工作做為掛鉤幫扶工作的重中之重，認(rèn)真開展“百千萬幫扶工程”。一年來，糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視扶貧工作，多次率領(lǐng)職工深入扶貧點(diǎn)進(jìn)村入戶開展工作，就改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件、冰凌災(zāi)后重建、地震民房安全工作、5.12地震恢復(fù)重建、春耕春播、秋收秋播、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)、交通、計(jì)生、安全、防火、防汛等作專題研究，并竭力為村兩委解決工作中遇到的困難和問題。
一年來，在人少事多的情況下，先后11次共有70人次（其中局領(lǐng)導(dǎo)18人次）到扶貧點(diǎn)開展工作，派出1名掛職干部在吉利鎮(zhèn)營底村長期駐村幫扶，在單位財(cái)力十分緊張的情況下，擠出辦公經(jīng)費(fèi)做好扶貧工作。一是在春節(jié)送溫暖活動中看望結(jié)對包扶的貧困戶4000元；二是單位自籌資金5000元，為田元村解決了洋芋、紅薯種款以及公路維修資金困難，使68名群眾受益；三是職工捐資900元用于冰凌雪災(zāi)受災(zāi)農(nóng)戶災(zāi)后重建；三是單位出資6000元用于災(zāi)后重建和林改工作，其中3000元用于恢復(fù)重建工作經(jīng)費(fèi)， 3000元用于林權(quán)制度改革工作經(jīng)費(fèi)；四是單位向村兩委贈送辦公用品折資1200余元。在大災(zāi)之年，糧食系統(tǒng)干部職工為“5.12”地震災(zāi)區(qū)捐款9950 元，黨員繳納特殊黨費(fèi)1900元。同時(shí)，糧食局積極幫助村兩委協(xié)調(diào)落實(shí)冰凌災(zāi)害重建資金80000元，使16戶72名群眾受益，“5.12”地震恢復(fù)重建資金110000元，使21戶96名群眾受益，地震民居安全工程項(xiàng)目資金120000元，使24戶116名群眾受益。在田元村開展了實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和以會代訓(xùn)5期，受訓(xùn)人數(shù)238人，組織勞動力有序輸出560人，上報(bào)扶貧信息3條，圖片資料收集16份（件）。
在 “百千萬幫扶工程”中，糧食局的11名職工全部參與結(jié)對包扶田元村的貧困農(nóng)戶，20xx年11名職工共包扶貧困戶11戶人口66人，到包扶戶開展工作70 人次，上年度農(nóng)戶人均有糧309公斤，人均純收入935元，上年脫貧6戶，人口25人，包扶職工變動2人，包扶戶變更5戶，另行包扶5戶，人口22人，臺帳數(shù)據(jù)錄入19份，其中，新建臺帳5份。
二、“百千萬幫扶工程”的主要做法
�。ㄒ唬┥钊胝{(diào)查研究，擬定幫扶計(jì)劃
為了做好20xx年的扶貧工作，糧食局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，年初就帶領(lǐng)有關(guān)股室人員到扶貧點(diǎn)進(jìn)村入戶進(jìn)行調(diào)研，與村兩委班子一起研究，共同研究制定年度扶貧計(jì)劃，以冰凌災(zāi)害重建為契機(jī)，著力改善貧困農(nóng)戶居住條件為重點(diǎn)，把貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活困難、農(nóng)村醫(yī)療、農(nóng)村低保、計(jì)劃生育、春耕備耕、通路、防汛等納入年度幫扶計(jì)劃內(nèi)容，并就如果開展防災(zāi)減災(zāi)等工作做了專門安排，為全年的扶貧工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┓e極組織職工訪貧問苦及送溫暖、獻(xiàn)愛心活動
20xx年春節(jié)之際，糧食局和氣象局積極響xx縣委政府的號召，認(rèn)真開展“獻(xiàn)愛心，送溫暖” 活動，組織全體職工深入貧困農(nóng)戶及老黨員家庭開展訪貧問苦，并組織職工積極捐款捐物，為所包扶的貧困農(nóng)戶及高齡特困黨員、特困農(nóng)戶送去春節(jié)慰問金4000元及春節(jié)慰問品，讓高齡特黨員、特困農(nóng)戶及受災(zāi)農(nóng)戶都充分體會到了黨和政府的關(guān)心和關(guān)愛。
（三）強(qiáng)化黨在農(nóng)村的政策宣傳力度，組織好農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)
為把國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和扶貧開發(fā)的有關(guān)政策措施宣傳到廣大貧困農(nóng)戶，糧食局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次率領(lǐng)干部職工到扶貧點(diǎn)，并深入田邊地角開展宣傳培訓(xùn)，借黨的十七大三中全會召開之際，大力宣傳當(dāng)前黨的扶貧開發(fā)、農(nóng)村低保、醫(yī)療保險(xiǎn)、林權(quán)制度改革、種糧補(bǔ)貼、生豬養(yǎng)殖補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策，以指導(dǎo)貧困農(nóng)戶依靠自身的自然優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢大力發(fā)展生產(chǎn)。半年來，共組織培訓(xùn)和以會代訓(xùn)5場次，受訓(xùn)群眾達(dá)238人次。通過培訓(xùn),使大部份貧困群眾掌握了生姜種植、魔芋種植、土雞養(yǎng)殖等實(shí)用技術(shù)和外出務(wù)工常識，從而使受訓(xùn)群眾素質(zhì)得到了一定的提高。
�。ㄋ模┚o緊抓住災(zāi)后恢復(fù)重建之際，加快農(nóng)村居民安居房建設(shè)
20xx年1月25日xx縣遭受嚴(yán)重的冰凌災(zāi)害以來，在一個多月的持續(xù)冰凌災(zāi)害中，田元村大部份農(nóng)戶也不同程度的受到了損害，災(zāi)害發(fā)生后，我局積極組織干部群眾深入災(zāi)區(qū)，與鎮(zhèn)村干部一道，積極為災(zāi)民出主意，想辦法，竭力抓好自力更生、生產(chǎn)自救，努力把冰凌災(zāi)害造成的損失降到最低限度，在搞好查災(zāi)、核災(zāi)、報(bào)災(zāi)的同時(shí)，積極向縣抗災(zāi)指揮部和鎮(zhèn)政府反映和協(xié)調(diào)，通過努力，使田元村嚴(yán)重受災(zāi)的16戶災(zāi)民得到了80000元的重建資金，使受災(zāi)房屋得到重建。為了促進(jìn)民房重建進(jìn)度，我局在糧食系統(tǒng)也不同程度受災(zāi)害和經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，擠出5000元用于搞好公路保通及災(zāi)民補(bǔ)助，同時(shí)多次派出人員對工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行查檢督促。通過災(zāi)民、鎮(zhèn)村干部和掛鉤部門的共同努力，使16戶受冰凌災(zāi)害嚴(yán)重的受災(zāi)農(nóng)戶于6月31日順利完成安居房建設(shè)任務(wù)，并遷入新居。
20xx年5月12日14時(shí)28分，四川省xx縣發(fā)生8級地震，田元村也受到嚴(yán)重涉及，造成部份民房倒損。災(zāi)情發(fā)生后，我局即在5月13日就派出工作組趕往田元村開展查災(zāi)核災(zāi)和群眾維穩(wěn)工作，在做好查災(zāi)、核災(zāi)工作的同時(shí)，積極向上級反映災(zāi)情。通過協(xié)調(diào)縣鎮(zhèn)及時(shí)下?lián)芰司葹?zāi)重建資金110000元，用于21戶災(zāi)民的恢復(fù)重建工作。為了確保按時(shí)完成重建任務(wù)，我局多次派出人員對工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行查檢督促。通過災(zāi)民、鎮(zhèn)村干部和掛鉤部門的共同努力，8月31日前，21戶受5.12地震災(zāi)害受損嚴(yán)重的受災(zāi)農(nóng)戶順利完成安居房建設(shè)任務(wù)，已遷入新居。
�。ㄎ澹┙y(tǒng)籌兼顧，做好其他扶貧工作
為把百千萬幫扶工程落到實(shí)處，糧食局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了專門的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)立辦公室專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。一年來，在積極為掛鉤幫扶的田園村辦實(shí)事、辦好事，在幫助貧困農(nóng)戶解決實(shí)際困難的同時(shí)，以包扶農(nóng)戶為中心，積極發(fā)動職工捐款捐物向包扶農(nóng)戶送溫暖、獻(xiàn)愛心，解決包扶農(nóng)戶的實(shí)際困難，同時(shí)也向村兩委捐獻(xiàn)了價(jià)值1200余元的辦公室用品，也改善村兩委的辦公條件。在積極搞好扶貧點(diǎn)田元村各項(xiàng)扶貧工作的同時(shí)，積極支持其他村的扶貧開發(fā)工作，派出1名副主任科員長期駐吉利鎮(zhèn)營底村開展扶貧工作，派出人員既是縣委扶貧工作隊(duì)的隊(duì)長，也是社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為了解決好派出人員的后顧之憂，在與單位工作全部脫鉤的同時(shí)，還按時(shí)報(bào)銷工作隊(duì)派駐人員每月的差旅費(fèi)等，今年4月和10月，糧食局兩次組織單位干部職工到營底村看望本單位派出的駐村人員，給他送去單位的一份關(guān)心和關(guān)愛。通過該同志扎實(shí)的工作，該同志先后被評為“xx市第一批新農(nóng)村建設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)員”和“xx縣百千萬幫扶工程先進(jìn)個人”, 為個人爭得了榮譽(yù)，為單位爭了光。
同時(shí)，在5.12地震災(zāi)害發(fā)生以后，按照縣委的安排，自7月10日以來，糧食掛鉤幫建翠華鎮(zhèn)翠屏村，通過全體職工和鎮(zhèn)村掛片干部的一幫一幫建措施，順利完成了翠屏村20戶冰凌災(zāi)害受災(zāi)農(nóng)戶的恢復(fù)重建和32戶5.12地震恢復(fù)重建任務(wù)，并于9月份順利通過縣級驗(yàn)收。
今年是全縣鋪開進(jìn)行林權(quán)制度改革的一年，根據(jù)縣委政府的安排，我局掛鉤吉利鎮(zhèn)營底村的林改工作，按照縣的.統(tǒng)一布署，派出了李東同志長期駐村開展林改工作，目前，在鎮(zhèn)村干部及廣大林農(nóng)的積極配合下，林改工作進(jìn)展較為順利，預(yù)計(jì)能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成林改任務(wù)。
三、存在問題和困難
�。ㄒ唬┧鶔煦^村貧困群眾整體素質(zhì)偏低，良莠不齊，觀念落后，多數(shù)貧困群眾脫貧致富的奮斗意識不強(qiáng)。
�。ǘ┴毨罕娊�(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)業(yè)投入嚴(yán)重不足，收入差距大，發(fā)展較不平衡。
�。ㄈ╇S著國家脫貧標(biāo)準(zhǔn)的提高，貧困面增大，加之經(jīng)過多年的扶貧開發(fā)，較易脫貧的部分已經(jīng)脫貧，目前的扶貧開發(fā)對象也進(jìn)入較難的貧困群體，實(shí)屬進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，扶貧開發(fā)更需要大量的資金投入。
�。ㄋ模﹥H靠自身單位籌措的資金顯得過越杯水車薪，很難通過百千萬幫扶工作使大多數(shù)貧困群眾受益，整個村的扶貧工作較難取得明顯成效。
四、下步扶貧工作打算
（一）多方協(xié)調(diào)爭取項(xiàng)目投入和籌措資金或物資投入扶貧點(diǎn)貧困農(nóng)戶建設(shè)，逐步改善群眾生產(chǎn)生活條件。
�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)檢查督促地震保安工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，確保受災(zāi)農(nóng)戶的居住條件能盡快得到改善。
（三）協(xié)調(diào)爭取種、養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目投入，通過發(fā)展生產(chǎn)，增強(qiáng)貧困群眾的致富能力。
（四）加大宣傳培訓(xùn)和工作指導(dǎo)力度，逐步增強(qiáng)貧困群眾的脫貧致富意識和信心。
年度工作總結(jié) 篇3
今年是新區(qū)的“改革創(chuàng)新年”和“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”，這一年來，在新區(qū)黨工委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)“五大新城”的總體目標(biāo)，充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，積極推動坪山河流域的整體開發(fā)建設(shè)。
（一）堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)統(tǒng)籌，制定“總體規(guī)劃——近期實(shí)施計(jì)劃”的實(shí)施策略，突出流域綜合發(fā)展
1、編制完成《坪山河流域綜合治理及開發(fā)建設(shè)總體規(guī)劃（20xx-2020年）》。
按照《市政府常務(wù)會議紀(jì)要》（五屆四十三次）、《市政府辦公會議紀(jì)要》（249號文）等文件的要求，新區(qū)統(tǒng)籌考慮了呂銳鋒常務(wù)副市長赴新區(qū)調(diào)研提出的治河理念和相關(guān)專家的意見，劃定了30.37平方公里的規(guī)劃范圍,提出了“水環(huán)境治理+土地開發(fā)+產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型+投融資”四位一體的綜合治理開發(fā)模式，形成《坪山河流域綜合治理及開發(fā)建設(shè)總體規(guī)劃（20xx-2020年）》，作為指導(dǎo)坪山河流域綜合治理和開發(fā)建設(shè)工作的行動綱領(lǐng)。其中，計(jì)劃到20xx年市區(qū)兩級財(cái)政投入30億元，區(qū)級政府融資平臺通過多元化融資模式實(shí)現(xiàn)融資60億元，撬動社會投資200億元，完成固定資產(chǎn)投資近300億元。
2、編制完成《坪山河流域綜合整治和開發(fā)建設(shè)近期實(shí)施計(jì)劃》
該計(jì)劃重點(diǎn)梳理了流域近期工作任務(wù)，科學(xué)合理安排建設(shè)活動和項(xiàng)目時(shí)序，確定牽頭部門與責(zé)任主體，為各職能部門的工作開展提供依據(jù)。在坪山河流域30平方公里范圍內(nèi)，梳理出近期政府投資項(xiàng)目共110個，社會投資項(xiàng)目28個。政府投資項(xiàng)目涉及道路交通項(xiàng)目47項(xiàng)、公服設(shè)施項(xiàng)目19項(xiàng)、市政設(shè)施項(xiàng)目9項(xiàng)、水環(huán)境治理項(xiàng)目16項(xiàng)、綠地景觀類項(xiàng)目4項(xiàng)、保障安置房項(xiàng)目3項(xiàng)、土地整備項(xiàng)目12項(xiàng)，預(yù)計(jì)總投資181億元。
3、編制完成《湯坑水流域綜合治理行動計(jì)劃》
該行動計(jì)劃涉及水環(huán)境治理、土地整備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃研究、道路工程、公共服務(wù)設(shè)施、城市更新、景觀工程等8個項(xiàng)目類別，共計(jì)35個子類項(xiàng)目（含啟動區(qū)內(nèi)項(xiàng)目18項(xiàng)），為新區(qū)實(shí)踐“水環(huán)境治理+土地開發(fā)+產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型+投融資”四位一體綜合治理開發(fā)模式提供了啟動示范項(xiàng)目。
4、編制完成《坪環(huán)工業(yè)區(qū)及周邊地區(qū)概念規(guī)劃》
該項(xiàng)目主要研究坪環(huán)工業(yè)區(qū)及周邊地區(qū)的開發(fā)手段，開發(fā)模式，提升該片區(qū)的整體品質(zhì)。該片區(qū)緊鄰坪山中心區(qū)及坪山河流域啟動區(qū)，是坪山河流域?qū)ν庹故镜拈T戶地區(qū)，規(guī)劃面積23.6公頃。規(guī)劃通過城市更新與土地整備相結(jié)合的手段，將該片區(qū)打造為集風(fēng)情步行街、創(chuàng)意文化街、酒店式公寓、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)交易中心、風(fēng)情城市廣場、商業(yè)裙樓、高端居住等功能為一體的公共生活區(qū)；并通過布置親水平臺、步行街區(qū)、綠地、廣場等多層次濱水體驗(yàn)場所，打造市民親水空間。
5、全面啟動《坪山河流域綜合整治和開發(fā)建設(shè)20xx年度實(shí)施計(jì)劃》的編制工作
我辦開展了《坪山河流域綜合整治和開發(fā)建設(shè)20xx年度實(shí)施計(jì)劃》的編制工作，將《實(shí)施計(jì)劃》作為20xx年度工作開展的抓手，加強(qiáng)各類建設(shè)項(xiàng)目的空間和時(shí)序統(tǒng)籌，統(tǒng)一各職能部門對坪山河流域發(fā)展重點(diǎn)的共識，凝聚項(xiàng)目推動的合力，充分銜接供地和政府投資等新區(qū)各單位編制的年度計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌和綜合協(xié)調(diào)流域工作，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。
（二）以“河長制”為契機(jī)，謀劃構(gòu)建流域綜合整治和開發(fā)建設(shè)高位推動機(jī)制
1、建立高位推動機(jī)制
我辦編制完成《深圳市坪山河流域綜合治理及開發(fā)建設(shè)“河長制”工作方案》,在市級層面實(shí)施“河長”負(fù)責(zé)制。設(shè)立河長及河長助理，干流河長由市政府常務(wù)副市長兼任，河長助理由坪山新區(qū)管委會主任、市水務(wù)局局長兼任，負(fù)責(zé)綜合治理及開發(fā)建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。該方案已上報(bào)市政府審議，同意由呂銳鋒常務(wù)副市長擔(dān)任坪山河干流“河長”，具體工作中的重大問題可及時(shí)報(bào)請市政府協(xié)調(diào)。
2、強(qiáng)化責(zé)任管理機(jī)制
在新區(qū)層面實(shí)施支流“河長”責(zé)任制, 編制完成《坪山新區(qū)實(shí)行坪山河流域支流“河長制”工作方案》。設(shè)立七條主要支流的河長和片長，支流河長由坪山新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)兼任；下設(shè)片長，由坪山新區(qū)坪山辦事處領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。在今年5月完成了《坪山新區(qū)坪山河流域支流河長責(zé)任書》簽訂工作，明確了坪山河7條支流的河長和片長的責(zé)任。
（三）以啟動區(qū)為抓手，打造低碳生態(tài)示范區(qū)，推動全流域開發(fā)建設(shè)
1、協(xié)調(diào)推進(jìn)啟動區(qū)內(nèi)開工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
我辦編制了《坪山河流域低碳生態(tài)啟動區(qū)今年實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃表》，協(xié)調(diào)推進(jìn)各相關(guān)單位計(jì)劃開工建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。組織召開坪山河流域啟動區(qū)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌各主管單位實(shí)施啟動區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)工作，將其落實(shí)到坪山河啟動區(qū)工作方案和任務(wù)分解表中。
2、開展坪山河流域重點(diǎn)項(xiàng)目督辦工作
我辦梳理坪山河流域內(nèi)的重大項(xiàng)目，并牽頭對上述重大項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌和督辦。對屬于重中之重的項(xiàng)目，報(bào)新區(qū)重點(diǎn)工作督查辦公室,以任務(wù)令或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)予以督察督辦,全力助推流域內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度。
（四）積極推動坪山河干支流水環(huán)境整治工作
1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)坪山河流域水環(huán)境綜合治理工作
在坪山河水環(huán)境綜合治理工作中，按照低沖擊開發(fā)模式，繼續(xù)配合市水務(wù)局做好坪山河干流及大工業(yè)區(qū)裁彎段綜合整治前期工作，與城市建設(shè)局合作推進(jìn)坪山河六條支流水環(huán)境綜合治理工作。
2、編制完成《深圳市坪山新區(qū)（六聯(lián)-竹坑片區(qū)）地下空間地質(zhì)環(huán)境專項(xiàng)調(diào)查及規(guī)劃評價(jià)》
該項(xiàng)目探清了坪山河流域(六聯(lián)-竹坑片區(qū))范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)成、巖溶發(fā)育及地下水、土壤、地表水污染現(xiàn)狀，綜合各種指標(biāo)劃分了開發(fā)適宜性等級，并進(jìn)行了生態(tài)診斷，對坪山河流域的綜合治理和開發(fā)建設(shè)提出了合理的建議。經(jīng)專家評審，一致認(rèn)為項(xiàng)目的工作思路和研究方法具有創(chuàng)新性，為今后坪山河流域的社會發(fā)展和生態(tài)城市建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了有利條件，研究成果具有很高的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
3、開展坪山河流域水資源利用調(diào)控與水質(zhì)模型研究工作
我辦進(jìn)行了流域調(diào)查及水資源補(bǔ)水可行性研究，并將坪山河流域作為一個整體開展水動力水質(zhì)研究，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，為流域水庫水資源管理以及決策分析提供強(qiáng)有力的信息化、可視化工具，提高政府對水環(huán)境綜合管理決策的能力。
年度工作總結(jié) 篇4
一、20xx年主要工作總結(jié)
20xx年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)�？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計(jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
�。ǘ├^續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和
專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、20xx年工作思路
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒辦法調(diào)整了�？煽刭M(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
三、對20xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280 m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
�。�1）繼續(xù)推行設(shè)備“TPM”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
�。�2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
（3）狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
主要措施：
�。�1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。
�。�2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合
作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。
�。�3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施
�。�1）綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。
�。�2）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費(fèi)用的消耗：
�。�1）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。
（2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn)；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉就地改造的措施來降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個人簽的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。
�。�3）三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
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