手術(shù)室年度工作總結(jié)
手術(shù)室年度工作總結(jié)1
又到歲末之時，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的大力支持下，手術(shù)室全體護(hù)理同仁始終貫徹“以病人為中心” 這一服務(wù)宗旨，為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、護(hù)理管理方面
1、全科人員做到依法執(zhí)業(yè)，簽訂了手術(shù)室安全責(zé)任狀。
2、科室內(nèi)定期組織專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核。
3、加強(qiáng)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案，保證消防通道的暢通，進(jìn)行了手術(shù)室突發(fā)事件和突發(fā)火災(zāi)時應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、嚴(yán)格記帳制度，做到不錯記、多記，也不漏記各種費(fèi)用。做好物資設(shè)備耗材的管理，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療設(shè)備的登記、保養(yǎng)制度，保證搶救設(shè)備物資完好備用率100%。
5、在醫(yī)療服務(wù)過程中，科室始終把病人安全放在首位，履行相應(yīng)的社會責(zé)任義務(wù)，積極參加醫(yī)院組織的各種醫(yī)療義診活動。
6、11月份開展了手術(shù)無菌包追溯系統(tǒng)的.管理，制定了操作流程，對科室成員進(jìn)行了培訓(xùn)。
二、護(hù)理安全
1、建立使用腕帶識別制度，嚴(yán)格遵守手術(shù)病人接送程序及手術(shù)病人查對制度，主動邀請患者參與認(rèn)定，避免了錯誤的病人，錯誤的部位，實(shí)施錯誤的手術(shù)。
2、建立了手術(shù)物品清點(diǎn)制度，器械護(hù)士和巡回護(hù)士共同清點(diǎn)、核對手術(shù)包中各種器械及敷料的名稱、數(shù)量，并逐項(xiàng)準(zhǔn)確記錄未發(fā)生手術(shù)物品遺留體內(nèi)。
3、建立手術(shù)病人安全運(yùn)送工作指引防病人墜床。嚴(yán)格遵守《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》中的各管道管理原則，做好妥善固定靜脈通道及各種引流管道的相關(guān)培訓(xùn)，防止管道的脫落。
4、輸血輸液、用藥均嚴(yán)格執(zhí)行輸血查對、三查八對制度，提高了用藥和輸血的安全度。
5、植入物使用符合《醫(yī)療器械和藥品準(zhǔn)入制度》及相關(guān)規(guī)定，建立了植入物使
用記錄可追溯到產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商。確保了手術(shù)植入物安全。
6、建立健全手術(shù)室標(biāo)本留置、送檢的制度及操作流程。未發(fā)生弄錯和丟失標(biāo)本事件。
7、建立電外科設(shè)備管理制度，安全、正確地使用電外科設(shè)備。
三、護(hù)理質(zhì)量方面
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制安全管理，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，制定了科室護(hù)理質(zhì)控月計(jì)劃、周計(jì)劃，每周一次質(zhì)量檢查，每月一次質(zhì)量匯總分析。
2、對檢查存在的問題能及時反饋到當(dāng)事人并積極整改。在科室早會中重點(diǎn)說明，讓科室其他科室成員也知曉，杜絕了類似事件的發(fā)生。
3、每月定期召開科會，全員參加，反饋、分析、討論護(hù)理質(zhì)量控制活動中存在的問題，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。20xx年未發(fā)生護(hù)理不良事件及醫(yī)療糾紛。
四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面
1、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中使用文明用語。
2、利用晨會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會加強(qiáng)護(hù)士服務(wù)意識，服務(wù)理念的教育，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。
3、尊重和維護(hù)患者的合法權(quán)益，在術(shù)前術(shù)后均做好訪視，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，努力提高專業(yè)水平，醫(yī)護(hù)關(guān)系融洽。及時傾聽病人及家屬意見并加以改正，建立服務(wù)流程。得到病人和家屬較高評價(jià)。
4、科室人員都具有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，服務(wù)熱情，不推諉病人，從未向病人及家屬索要收取紅包。一切以病人為中心，以醫(yī)院發(fā)展為重點(diǎn)，顧全大局，不計(jì)個人得失，樂于奉獻(xiàn)。
五、醫(yī)院感染方面
1、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室無菌操作技術(shù)原則，對違反無菌原則的人和事及時給予批評糾正。
2、每日晨由主班護(hù)士對各種無菌器械包認(rèn)真檢查，整理、使用時再次二人核對，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。
3、組織科內(nèi)工作人員定期學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，積極參加院內(nèi)感染知識講座和培訓(xùn)。院內(nèi)感染知識考核合格，督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌原則，加強(qiáng)無菌觀念、手衛(wèi)生依從性，限制參觀人數(shù)，規(guī)范著裝。
手術(shù)室年度工作總結(jié)2
20xx年我院護(hù)理工作度過了緊張而不平凡的一年，圓滿完成了醫(yī)院工作重點(diǎn)和護(hù)理工作的總目標(biāo)。順利的晉升了三級醫(yī)院，手術(shù)室工作有了可喜的進(jìn)展，總結(jié)如下：
一、 護(hù)理安全的管理是手術(shù)室重中之重。
安全管理上不去，高水平的管理就成了一句空話，手術(shù)安全管理抓的.好，要求嚴(yán)格，制度落實(shí)有力，人員素質(zhì)好，技術(shù)水平高，就可以確保安全無事故。
1、 嚴(yán)抓細(xì)管。按照年初計(jì)劃每月學(xué)習(xí)，護(hù)理制度崗位職責(zé)，無菌操作與法律法規(guī)、突發(fā)事件應(yīng)急程序、院內(nèi)感染等相關(guān)知識、術(shù)中配合、�？迫�、基護(hù)操作，由護(hù)士長統(tǒng)一出題，閉卷考試，不及格再補(bǔ)考，成績和評優(yōu)評獎掛鉤，大大激發(fā)了護(hù)士工作積極性。
2、 重點(diǎn)人群管理。
�。�1）、新上崗護(hù)士定期做崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)跟班，工作時和責(zé)任心強(qiáng)、年資老的護(hù)士一組。
（2）、對高危、急危室，新開展手術(shù)配各業(yè)務(wù)熟練的護(hù)士，保證手術(shù)順利進(jìn)行。
�。�3）、一年內(nèi)外聘專家手術(shù)多達(dá)95例，無菌意識及配合熟練受到專家好評。
�。�4）、重點(diǎn)時段。在節(jié)假日，換班及中午有比較重的手術(shù)，值班人員應(yīng)隨時通知二線人員，有備無患，確保安全。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，有主動意識。
1、手術(shù)室工作應(yīng)根據(jù)手術(shù)病人的特點(diǎn)和心理需求隨著社會體制改變，從術(shù)前訪視到術(shù)后隨訪，應(yīng)給病人一全方位、無間隙整體護(hù)理。全年訪視率在80%以上，從而提高工作質(zhì)量。
2、每月給各科主任一張調(diào)查表，表內(nèi)涉及全年滿意率，對各科主任提出的意見應(yīng)積極采納，在工作中揚(yáng)長避短，從而確保工作高效安全。
三、抓好三基三嚴(yán)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
1、晨間提問1-2次，強(qiáng)化理論知識，提高業(yè)務(wù)水平。
2、專科提問3-4項(xiàng)，每月閉卷考試，成績登記在冊。
3、獎懲制度落實(shí)，真正體現(xiàn)制度約束人，把罰款獎勵給沒違規(guī)人員，激發(fā)護(hù)士按制度辦事積極性。
四、對危重手術(shù)病人護(hù)理。
1、術(shù)前訪視，必要時和醫(yī)生溝通，對術(shù)中可能出現(xiàn)的問題做到有所準(zhǔn)備。
2、備好各種搶救物品、藥品。
3、特殊情況，報(bào)告護(hù)士長，臺上臺下雙人配合，使手術(shù)順利進(jìn)行。
4、護(hù)士術(shù)前看書，熟悉手術(shù)步驟，術(shù)后做好筆記。
5、按照手術(shù)室檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周檢查一次，能及時發(fā)現(xiàn)問題，制定出整改措施，真正體現(xiàn)制度面前人人平等。
6、每月進(jìn)行應(yīng)急演練一次，使護(hù)士真正碰到突發(fā)事件，能正常應(yīng)對。
五、手術(shù)間管理。
1、每月進(jìn)行一次大搞衛(wèi)生，對那些平時多依忽略的地方徹底清掃。
2、每天手術(shù)開始前，護(hù)士用濕布擦拭器械和所有臺面。（1：500含氯消毒劑）
3、手術(shù)間限制人員數(shù)量。每臺手術(shù)參觀人員不超過3人。
4、術(shù)中嚴(yán)禁說與手術(shù)無關(guān)的話。
5、術(shù)中保持手術(shù)間整潔，不得隨地亂扔。
6、手術(shù)結(jié)束立即清理手術(shù)間，以最快捷的方式將污物清除。
六、提高護(hù)理人員法律意識。
1、學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》。
2、學(xué)習(xí)《醫(yī)療費(fèi)物管理?xiàng)l例》。
3、學(xué)習(xí)《圍手術(shù)期護(hù)理法律知識》。
4、學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》。
5、學(xué)習(xí)《手術(shù)記錄書等規(guī)則》，保證手術(shù)記錄準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
七、加強(qiáng)無菌操作與消毒隔離管理。
1、人人掌握無菌技術(shù)與無菌操作原則。
�。�1）、刷手洗手。
�。�2）、穿戴正規(guī)手術(shù)服、口罩、帽子。
�。�3）、穿無菌手術(shù)衣，戴無菌口罩、手套及打無菌臺。
2、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度。
（1）、清潔分明嚴(yán)防交叉感染。
�。�2）、對接車一起每人每車清潔消毒。
�。�3）、工作人員熟悉消毒及配制。
（4）、加強(qiáng)特殊感染病人管理。
八、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生、節(jié)教工作。
1、節(jié)教老師應(yīng)明確自己的職責(zé)，選責(zé)任心強(qiáng)的主管護(hù)師，出科前進(jìn)行理論操作考試，要求人人過關(guān)。
九、以量化考核力為目標(biāo)使管理取得成績。
1、護(hù)理表格合格率≥90%。
2、手術(shù)間監(jiān)測合格率100%。
3、消毒物品貴重藥品合格率100%。
4、搶救藥品合格率100%.
5、手術(shù)室術(shù)前訪視率＞80%。
十、增收節(jié)支，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
20xx年全年手術(shù)例數(shù)，手術(shù)室在全體人員共同努力下，圓滿完成每例手術(shù)，受到醫(yī)院及專家一致好評，在新的一年里，戒驕戒躁，以生命質(zhì)量第一，患者安全第一為目標(biāo)，預(yù)祝三級醫(yī)院評比取得可喜的成績。
20xx年12月30 日
手術(shù)室年度工作總結(jié)3
20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，20xx全年完成手術(shù)共3500余臺次，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、落實(shí)醫(yī)院制度，樹立團(tuán)隊(duì)精神
手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，全心全意為患者服務(wù)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。
二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量
1、護(hù)理工作從單純?yōu)槭中g(shù)病人服務(wù)擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤設(shè)備人員。在工作中注重與醫(yī)生的溝通，收集病人的信息，以更好地配合手術(shù)。
2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理，隨時為病人著想，主動做好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予議論。改善服務(wù)態(tài)度，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。
3、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施，出現(xiàn)問題及時改進(jìn)。針對工作中出現(xiàn)的問題提出整改意見，全年無差錯事故發(fā)生。
4、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。每月進(jìn)行一次空氣及物品的細(xì)菌培養(yǎng)，隨時進(jìn)行消毒劑濃度測試，督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率≤0.5%
5、急救藥品器械完好率100%。指定專人管理，用后隨時補(bǔ)充，交接班時認(rèn)真核對，接到急救病人能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救。未發(fā)生因藥品、器械問題而耽誤搶救和治療的'現(xiàn)象。
6、合理收費(fèi)，遇到有疑問及糾紛及時檢查處理，定期對科室器械和材料進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。
7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、核查護(hù)理記錄單、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴等，進(jìn)一步完善和促進(jìn)護(hù)理工作。
三、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作，以病人為中心，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平。
工作中注重護(hù)理技能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)術(shù)前心理疏導(dǎo)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)等護(hù)理措施，落實(shí)了護(hù)理人員的術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度，對病人提出的意見和建議都能給予重視，及時解決。
四、 加強(qiáng)醫(yī)院感染管理
嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，組織學(xué)習(xí)有關(guān)潔凈手術(shù)室知識，以更快地適應(yīng)工作環(huán)境。嚴(yán)格實(shí)行一次性醫(yī)療物品的管理，所有手術(shù)器械、醫(yī)療用品一用一滅菌。嚴(yán)格外科洗手規(guī)范的執(zhí)行，每月定做好環(huán)境、物表、手、滅菌物品等效果監(jiān)測，消毒隔離工作監(jiān)測結(jié)果符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，消毒隔離合格率達(dá)100%.
五、工作業(yè)績
手術(shù)室全年完成搶救了多個危重患者，配合實(shí)施了膽管空腸吻合術(shù)、肝葉切除術(shù)、直腸癌根治術(shù)等高難度手術(shù)。積極協(xié)助配合多種微創(chuàng)手術(shù)，腹腔鏡下保膽取石術(shù)、腎癌根治術(shù)、子宮肌瘤剔除術(shù)、前列腺電切術(shù)、鼻內(nèi)鏡手術(shù)等。
六、存在問題
1.科室管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)
2.質(zhì)控工作有待加強(qiáng)，制度落實(shí)不到位現(xiàn)象。
在總結(jié)的同時，我們也應(yīng)該看到自己存在的不足，我們將在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的支持下不斷努力工作，爭取更上一層樓。
手術(shù)室
二0一四年十二月十八日
手術(shù)室年度工作總結(jié)4
20xx年手術(shù)室護(hù)理工作度過了緊張而不平凡的一年，手術(shù)室護(hù)理工作有以下進(jìn)展，總結(jié)如下:
全年共做手術(shù) 臺，外科 臺，婦科 臺，五官科 臺
一，護(hù)理安全重中之重，
1嚴(yán)抓細(xì)管，按照年初計(jì)劃每月學(xué)習(xí)，各項(xiàng)制度職責(zé)，無菌操作與法律法規(guī)，�？迫�，及手術(shù)的各項(xiàng)配合，由護(hù)士長統(tǒng)一出題進(jìn)行考。
2對新開展的腹腔鏡，及大手術(shù)進(jìn)行手術(shù)前的充分準(zhǔn)備，及術(shù)前討論，術(shù)后討論。
3對排班有調(diào)整，配備兩個備班，以備用
4新上崗護(hù)士定期做到崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)跟班，強(qiáng)弱搭配
二，加強(qiáng)護(hù)理人員思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，有主動意識。
1. 手術(shù)室工作應(yīng)根據(jù)手術(shù)病人的特點(diǎn)和心理需求隨著社會體制改變，從術(shù)前訪視到術(shù)后隨訪，應(yīng)給病人一全方位，無間隙整體護(hù)理。全年訪視率在80%以上，從而提高工作質(zhì)量。
2. 每月到手術(shù)科室調(diào)查，對各科提出意見積極采納，在工作中揚(yáng)長辟短，從而確保工作高效安全。
3. 每月進(jìn)行手術(shù)病人及手術(shù)大夫的滿意度調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)通報(bào)，以利改進(jìn)。
三，制定可是搶救小組的成員及職責(zé)，制定質(zhì)控小組的成員及職責(zé)
1. 搶救小組24小時隨叫誰到
2. 質(zhì)控小組每周進(jìn)行質(zhì)控檢查
四，手術(shù)間管理
1. 每周進(jìn)行大掃除
2. 整理手術(shù)間藥品，及用物，固定數(shù)量，每天交接，整理一次性耗材，固定數(shù)量，每天交接
3. 每天手術(shù)開始前，護(hù)士用濕布摖試臺面（1:500含氯消毒液）
4. 術(shù)中保持手術(shù)間清潔
5. 手術(shù)結(jié)束后立即清理手術(shù)間
五．加強(qiáng)無菌觀念與消毒隔離管理
1.人人掌握無菌技術(shù)于無菌操作原理
（1）七步洗手
�。�2）正確穿手術(shù)衣，帶手術(shù)帽，口罩打無菌臺
2.嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度
（1）清潔分明嚴(yán)防交叉感染
�。�2）對接車每天摖試消毒
�。�3）護(hù)士熟悉消毒液配制
�。�4）加強(qiáng)特殊感染病人的管理
3. 2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。
3、加強(qiáng)急救藥品的'管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救知識和搶救流程的培訓(xùn)。
六．以量化考核利為目標(biāo)是管理取得成績。
1.護(hù)理表格書寫合格率90
2.手術(shù)檢合格率100
3.消毒物品合格率100
4.搶救物品合格率100
5.術(shù)前訪視100
6.術(shù)后訪視90
七，每天晨會交班，進(jìn)行前一天工作終結(jié)，當(dāng)天工作安排。
八，增收節(jié)支，嚴(yán)禁浪費(fèi)
1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費(fèi)和損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)醫(yī)學(xué).控人員定期檢查定期分析，將結(jié)果進(jìn)行公布。 九，團(tuán)結(jié)互助責(zé)任明確
在手術(shù)室大家聚在一起是一個大家庭，家庭成員各有分工，工作上有什么難題大家一起想辦法解決。每個手術(shù)間都有相應(yīng)的責(zé)任護(hù)士。如設(shè)備的使用情況，器械的清理及保養(yǎng)，手術(shù)間的衛(wèi)生等都有相應(yīng)的責(zé)任人，在大家共同努力下完醫(yī)院的各項(xiàng)檢查工作。
十.派優(yōu)秀護(hù)士一名到215醫(yī)院學(xué)習(xí)，學(xué)到新的業(yè)務(wù)及管理方面的成績，改進(jìn)了科室。
十一，加強(qiáng)查對制度。
護(hù)士每天進(jìn)行交接班查對，及急救藥品的查對，護(hù)士長每周進(jìn)行查對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
十二. 加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室制定院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、每季度堅(jiān)持空氣細(xì)菌培養(yǎng)。
3、一次性物品及時毀形，浸泡，醫(yī)療垃圾專人處理。
4、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理要求，無菌包內(nèi)化學(xué)指示劑。
5、對每種消毒物品進(jìn)行定期定點(diǎn)監(jiān)測
總之，手術(shù)是在過去一年里取得一些成績，但還有許多需要改進(jìn)完善的地方，在新的一年里手術(shù)室全體人員會再接再厲，努力工作
20xx年工作安排
1.首先加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)及管理方面的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己
2.完善各項(xiàng)制度及流程，加強(qiáng)制度及流程的學(xué)習(xí)，
3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
4.加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量管理
5.加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)工作
手術(shù)室年度工作總結(jié)5
20xx年上半年我科共完成配合手術(shù)1759例，其中大中型手術(shù)1434例，一級手術(shù)325例、二級手術(shù)704例、三級手術(shù)692例、四級手術(shù)38例，外請專家手術(shù)人106次。在院部及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合臨床科室工作，按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和規(guī)范了各種崗位職責(zé)、工作制度、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預(yù)案等。堅(jiān)持“以患者為中心；以質(zhì)量為核心；以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的。努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。
一、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系：針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別指定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
二、制定并執(zhí)行崗位職責(zé)、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。
三、以病人為中心，開展人性化服務(wù)。在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好、關(guān)心好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。通過術(shù)前訪視與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)病人對手術(shù)治療的信心，關(guān)愛術(shù)后患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的.整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，取得病人理解、信任和支持。
四、加強(qiáng)溝通機(jī)制，及時與后勤科室、供應(yīng)室及臨床科室等部門取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問題，及時反饋和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進(jìn)行。
五、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，每周對潔凈區(qū)進(jìn)行一次終末消毒，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失。
六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理工作，針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點(diǎn)，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔、消毒和保養(yǎng)，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報(bào)告，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力幫助下，及時排除隱患，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行。
手術(shù)室年度工作總結(jié)6
手術(shù)室是一支默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的集體。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，才能有今天這樣好的成績。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實(shí)的走過了一年。在這一年里我們發(fā)揚(yáng)“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神,時刻不忘病人的需求。在院領(lǐng)導(dǎo)及各級醫(yī)生的配合和支持下，針對年初的目標(biāo)，手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過程。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無菌技術(shù)操作觀念，一年來無差錯事故的發(fā)生。該年來,未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的`傷口感染情況。
手術(shù)室能定期對手術(shù)內(nèi)進(jìn)行安全檢查〈氧、水電等〉對有危險(xiǎn)苗頭的及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記，做到每日清點(diǎn)，保管得當(dāng)，急救藥品準(zhǔn)備齊全，把手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)盡量減少到零。
接病人能及時準(zhǔn)確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對。對各類消毒物品每日清查及時消毒供應(yīng)，術(shù)前核對并檢查物品，給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位制，做到交接班清楚、心中有數(shù)。
全年來手術(shù)室共完成大小手術(shù)近百臺，都順利完成，取得了一定的成績。享受成功同時也看了到不足，我們在工作中還存在被動性，在管理力度方面離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺階而不懈努力，爭取明年工作完成的更好！
20xx-12-26
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