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司班組建設(shè)年度工作總結(jié)

時間:2022-08-06 10:06:34 年度工作總結(jié) 我要投稿
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司班組建設(shè)年度工作總結(jié)

  為全面貫徹落實公司2011年發(fā)展建設(shè)部署,在國家“十二五”開局的第一年,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制,建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實開展班組和機關(guān)建設(shè)活動,認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組和機關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司2009年度班組和機關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下:

司班組建設(shè)年度工作總結(jié)

  一、班組和機關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

  公司自今年年初開始開展班組和機關(guān)部室建設(shè)工作,由公司班組和機關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,督促各班組及部室積極開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。2009年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前公司機關(guān)設(shè)2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設(shè)4個管理部,即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下,公司結(jié)合班組實際情況,共組建了85個基層班組,7個部室(包括3個機關(guān)部室、4個基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo),其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個,特色班組4個,五星級班組41個,五星級部室5個,四星級班組39個,四星級部室1個。

  隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,2009年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度,制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,通過各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通,逐步捋順了公司兩級管理模式,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

  在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,公司還積極開展績效考核,認(rèn)真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求,使公司各項方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,即顧客滿意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件,項目合同兌現(xiàn)率100%,公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,員工隊伍精神面貌良好,著裝整齊規(guī)范。

  隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,公司員工隊伍建設(shè)實施軍事化統(tǒng)一管理,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅提升了服務(wù)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識,時時刻刻銘記自己是團結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心,同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫助,相互關(guān)心,同時為進(jìn)一步做好班組和機關(guān)部室建設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

  二、加強培訓(xùn)教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)

  公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,組織員工開展班前在線培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項、319次,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等,并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護用品,通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下,公司管理人員積極開展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動,按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動,通過各項活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求,使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,利用工余時間,由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書,開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設(shè)備原理,并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,2009年9月在南六泊位“探索者”輪使用

  上避免了一場生產(chǎn)事故,減少了公司和發(fā)包方的損失,同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底,公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次,特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

  三、落實現(xiàn)場安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長

  安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實情況下,“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點內(nèi)容。

  公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人,使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時,公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,達(dá)到全員參與,提高員工參與管理的能力,從查找自己身邊的隱患做起,自2009年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份,被發(fā)包方采納合理化建議100余項,有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。

  四、加強溝通交流,開展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍

  公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響,同時也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危

  機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前,獎金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

  公司管理人員競聘上崗后,由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專項溝通與交流活動,通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通,以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹,使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解,同時使機關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  在加強溝通的同時,公司還積極開展親情文化管理,在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問,從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感,使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全 親情一家”的活動,邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全,親情座談會”,形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,通過落實渲染企業(yè)安全文化,在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍,通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運營的和諧穩(wěn)定,項目內(nèi)各隊員工互相配合,感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家福”照片的活動,張貼至員工更衣室明顯位置,時刻提醒員工做到想安全、做安全,讓員工時刻想到家人對安全的期盼,也極大的激發(fā)和鼓舞了

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