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公司年度工作總結(jié)表彰大會致辭材料
同志們：
今天，我們隆重召開一年一度的各項(xiàng)工作總結(jié)表彰會。會議開得很好，場面隆重?zé)崃�，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進(jìn)集體、勞模、標(biāo)兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀！借此機(jī)會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰(zhàn)在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問！
整個(gè)年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額××萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額××萬元。勝利地完成了年度利潤目標(biāo)，并且利潤反映實(shí)實(shí)在在，上海長江立信審計(jì)之后感到非常滿意。如果以靜態(tài)的角度分析，我們今年實(shí)現(xiàn)的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質(zhì)量索賠，累計(jì)萬元；以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等××萬元。如果以這個(gè)口徑計(jì)算，我們年實(shí)現(xiàn)的利潤超過了××萬元，可以說是創(chuàng)下了近年來歷史的最好水平。
黨政班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。這是我們奪取××年工作全面勝利的基本經(jīng)驗(yàn)。班子團(tuán)結(jié)，形成合力，這是老國有企業(yè)最難解決的問題，在我們手中出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)機(jī)。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經(jīng)營，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營工作；各單位之間的協(xié)同意識大為增強(qiáng)，生產(chǎn)與銷售、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等等，既各司其職，又協(xié)同作戰(zhàn)，形成了協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。
我們堅(jiān)持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實(shí)。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個(gè)確�！蹦繕�(biāo)之一。正是堅(jiān)持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現(xiàn)這樣一種干群關(guān)系融洽，職工士氣高漲，充滿生機(jī)，積極向上的局面。
××年度的經(jīng)營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發(fā)展”，取得了突破性的進(jìn)展。
年初我們定的目標(biāo)是××萬元，實(shí)際完成××萬元，是目標(biāo)值的××倍，占全公司利潤總額××%，可以說是放了個(gè)“衛(wèi)星”，為公司實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)立下了汗馬功勞。在國內(nèi)行業(yè)虧損××%的情況下，我們卻呈現(xiàn)出良好上升的勢頭，創(chuàng)下了利潤、產(chǎn)量、銷售收入、出口創(chuàng)匯、質(zhì)量索賠最少的五個(gè)歷史紀(jì)錄。我們靠的什么？靠的是外抓市場、抓服務(wù)；靠的是內(nèi)抓質(zhì)量，抓管理；靠的是生產(chǎn)和銷售進(jìn)一步銜接緊密�！痢痢敛吭凇痢痢镣編ьI(lǐng)下，致力于市場的開拓，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，以快捷、方便、準(zhǔn)確的服務(wù)，贏得了客戶的信任，先后與××多個(gè)客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，一改往年客戶駐點(diǎn)，不放心交期、不放心質(zhì)量的局面�！痢镣緸榇烁冻隽撕芏啵啻卫鄣梅覆�，拔掉點(diǎn)滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神值得我們表彰，也請×××同志保重自己的身體�！痢痢翉S在年創(chuàng)下了七個(gè)歷史上的絕無僅有，全年生產(chǎn)批次，沒有發(fā)生一起質(zhì)量爭端，而且管理水平高，環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新，×××同志務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極肯干，做出了突出的貢獻(xiàn)。
同志們！上個(gè)月的職代會以來，為確�！痢聊甓取痢寥f元，力爭××萬元利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各系統(tǒng)細(xì)化分解了利潤目標(biāo)，并完成了各系統(tǒng)各單位的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀的簽訂，各項(xiàng)工作正有條不紊地展開。在此，我對×××年的工作補(bǔ)充幾點(diǎn)意見：
第一，必須要在思想上有新的認(rèn)識，在觀念上有新的轉(zhuǎn)變。
這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉(zhuǎn)變觀念入手，無從談起。我們必須認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之險(xiǎn)惡，市場競爭之殘酷。必須有危機(jī)感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。
如果說在×年度，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，并且倒下去會永遠(yuǎn)站不起來。民營企業(yè)不同，他們看到市場不行了，可以停工不干；一旦市場好轉(zhuǎn)，便會卷土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負(fù)擔(dān)，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易！所以，××年度，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，要有打一場惡仗的充分準(zhǔn)備。
第二，要進(jìn)一步創(chuàng)新激活企業(yè)機(jī)制，走科學(xué)管理的路子。
國有企業(yè)，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)管理機(jī)制，走科學(xué)管理的路子。我們有一個(gè)提法，“國有的體制，民營的機(jī)制”，在國有的體制下，引入民營的管理機(jī)制，重點(diǎn)要改革和激活用工用人機(jī)制。當(dāng)前，按照績效掛鉤，量化考核，責(zé)任到人，當(dāng)月兌現(xiàn)的思路，公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個(gè)方案的實(shí)施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理控制人力資源的流動(dòng)、淘汰和補(bǔ)給；要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養(yǎng)全體職工的競爭意識和進(jìn)取精神。
第三，要正確對待歷史問題。
我們棉紡織系統(tǒng)承擔(dān)著歷史上各方面滾動(dòng)發(fā)展投資的費(fèi)用，承受著投資不良的負(fù)擔(dān)，包袱重，壓力大，是不爭的事實(shí)，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責(zé)任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。請同志們放下包袱，增強(qiáng)信心，勇挑重?fù)?dān)。沒有過不去的坎，沒有轉(zhuǎn)不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。
第四，對各級管理干部提幾點(diǎn)要求。
一是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊；要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背后也不要說長道短。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團(tuán)結(jié)，諒解，支持和友誼，這一點(diǎn)十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項(xiàng)工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級管理干部一定要在工作中突出時(shí)間觀念，有部署，有落實(shí)，還要有效果驗(yàn)證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點(diǎn)子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個(gè)手指一起按，肯定不成調(diào)子。我們要抓住重點(diǎn)，抓反復(fù)，抓提高，才能使工作有進(jìn)步。
三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也�？诓荒苎裕砟苄兄�，國器也�？谀苎灾聿荒苄�，國用也�？谘陨�，身行惡，國妖也�！边@是古人衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第一種人，能說能干；第二種人，能干不會說；第三種人，會說不會干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時(shí)候都存在。也請同志們對照一下自己屬于哪一種。我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊，要反對只會說不會干，要堅(jiān)決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養(yǎng)、提拔一個(gè)干部是經(jīng)過多方考察的，個(gè)別同志心里可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。
四是要增強(qiáng)效益觀念和效率意識，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各項(xiàng)工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團(tuán)提出“利潤倍增計(jì)劃”，能現(xiàn)場解決的問題，不必要開會；能口頭匯報(bào)的，不需書面；能手工書寫的，不要打��；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是職工的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，部門的工作質(zhì)量一定會得到提高，領(lǐng)導(dǎo)干部一定以高標(biāo)準(zhǔn)先要求自己，后要求別人。
五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。提高個(gè)人素質(zhì)，提高創(chuàng)造力，必須提高學(xué)習(xí)力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。即使他們很忙，但是還是要抽出時(shí)間來，主動(dòng)地學(xué)，自覺地學(xué)，要聯(lián)系實(shí)際，邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)專業(yè)知識提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟(jì)知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅(jiān)持多學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間長了會大有收獲。
同志們，新一年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協(xié)力，我們就一定能夠奪取新的勝利！
最后，在新春佳節(jié)到來之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節(jié)日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。
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