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企業(yè)負(fù)責(zé)人2017年度工作總結(jié)
時(shí)光在忙碌中漸漸流逝,新的一年將至,為自己寫一份工作總結(jié)吧。下面是小編搜集整理的企業(yè)負(fù)責(zé)人2017年度工作總結(jié),歡迎閱讀。
企業(yè)負(fù)責(zé)人2017年度工作總結(jié)一
一。個(gè)人工作總結(jié)
XX年已經(jīng)過(guò)去,在這一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,多少也有了一點(diǎn)收獲,新年過(guò)后,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。回到總公司的這段時(shí)間里,我對(duì)自己更深一層的反省一下。下面我對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
在唐山分公司的那段時(shí)間中,公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助,在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立,F(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧,對(duì)市場(chǎng)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。通過(guò)不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過(guò)大半年的努力,也取得了幾個(gè)成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高,針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
在總公司這段時(shí)間里,沒(méi)有做到最好,有些時(shí)候,自己都不知道做些什么事情,只能聽王經(jīng)理的.安排,有事情就去做。以后不能這樣,自己要有自覺(jué)性,自覺(jué)學(xué)習(xí)。
二,工作計(jì)劃:
自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人,工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來(lái),總的來(lái)說(shuō)業(yè)績(jī)很不理想,沒(méi)有創(chuàng)造什么業(yè)績(jī),讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶,并和他們成為好朋友。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,是要時(shí)間來(lái)決定的!銷售經(jīng)常所說(shuō)的一個(gè)詞:水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝,然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水,每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過(guò)程就是做業(yè)務(wù)的過(guò)程。業(yè)績(jī)代表過(guò)去,并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己,讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!銷售要做,但是要有方法。今年的業(yè)績(jī)做了69萬(wàn),太少了,這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績(jī)。自己反省一下。
對(duì)于自己現(xiàn)在的位置,如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,自己還沒(méi)有想好,有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù),談(wù)勛约喝绾稳プ。不能不為公司?chuàng)造利益。
企業(yè)負(fù)責(zé)人2017年度工作總結(jié)二
榨季即將來(lái)臨,為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),我們從8月10日開始,花了整整四個(gè)月的時(shí)間,投入資金615。78萬(wàn)元(截止12月20日),大小技改項(xiàng)目20多個(gè),搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)車間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收,大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求,完成該年度的設(shè)備檢修工作,各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí),在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變,在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說(shuō)明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。同時(shí),在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn),能夠運(yùn)用和自我完善,使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步,要看到在我們進(jìn)步的同時(shí),別人也在大步向前。為此,我們應(yīng)當(dāng)“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇,加快發(fā)展”,牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題,努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見:
一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、勵(lì)精圖治、加快發(fā)展
糖業(yè)整合一年來(lái),大家都應(yīng)該看到,英茂公司在各項(xiàng)工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的,是負(fù)責(zé)任的。一年多來(lái),通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,“嫁接”業(yè)務(wù),加強(qiáng)內(nèi)部管理,外塑英茂形象,打造英茂品牌,做誠(chéng)信企業(yè),通過(guò)公司上上下下員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確看待長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益,不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi),確保員工收入,至少說(shuō)蔗農(nóng)是滿意的,政府也是滿意的,社會(huì)也是公認(rèn)的,英茂也是誠(chéng)信員工的。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨,見世面,在社會(huì)熏陶中走向成熟,長(zhǎng)足發(fā)展的,更需要大家的呵護(hù),辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn)和努力拼搏,共同鑄造英茂糖業(yè)。
當(dāng)前,我們發(fā)展中又遇到新的問(wèn)題,關(guān)乎規(guī)模提升的大問(wèn)題,關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題,關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問(wèn)題,那就是甘蔗原料發(fā)展難,農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好,沒(méi)有甘蔗,而不得不引起我們?cè)谧模貏e是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過(guò)去的03/04榨季,是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來(lái),入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史最高記錄,也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè),是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠建廠三十多年了,培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家,向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定,做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今,加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國(guó)人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興,蔗衰則弄璋做什么?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的,競(jìng)爭(zhēng)是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣,到不如我們先掘起,突出重圍,敢為天下先。
來(lái)弄璋工作半年了,半年來(lái)和大家朝夕相處,見面如初,感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的,也是會(huì)干事,也是能干事的,工作起來(lái)也是很踏實(shí)的。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟,讓我敬佩,讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無(wú)愧的,是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦,也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的`毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái),奉獻(xiàn)給公司,公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。
目前,我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國(guó)內(nèi)、國(guó)際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展,關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇,創(chuàng)造自身?xiàng)l件,迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
(一) 國(guó)際食糖形勢(shì)
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織已三年了,三年來(lái)國(guó)際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國(guó)食糖銷量增長(zhǎng),國(guó)際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì),但也有一些新的問(wèn)題,據(jù)F。O。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估,其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸,消費(fèi)量為1。455億噸,全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡。
(二)國(guó)內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢(shì)
1。生產(chǎn)形勢(shì)
20xx年全國(guó)糖料播種面積2043。82萬(wàn)畝,比上年增加10萬(wàn)畝,收購(gòu)糖料量8654萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)產(chǎn)糖量1050萬(wàn)噸;
2。產(chǎn)銷形勢(shì)
20xx/20xx年制糖期銷售年度全國(guó)食糖市場(chǎng)可供量1354。5萬(wàn)噸,其中:國(guó)產(chǎn)糖1050萬(wàn)噸,國(guó)儲(chǔ)糖110萬(wàn)噸原糖,進(jìn)口配額糖194。5萬(wàn)噸(其中:非國(guó)有單位配額58。3萬(wàn)噸,國(guó)有單位配額136。2萬(wàn)噸),以上可供糖量中:(1)國(guó)儲(chǔ)糖110萬(wàn)噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬(wàn)噸共150萬(wàn)噸不放儲(chǔ);(2)國(guó)有單位配額
糖136。2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)備,尚有96。2萬(wàn)噸是否進(jìn)口,國(guó)家可以調(diào)控。因此,20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬(wàn)噸(數(shù)據(jù)來(lái)源中國(guó)糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運(yùn)漲價(jià),噸糖成本將增加300元左右。國(guó)家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價(jià))。
(三)德宏英茂公司
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,入榨數(shù)1985000噸(其中:估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,景罕864479噸,弄璋444521噸,平原264481噸,盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬(wàn)噸,景罕80萬(wàn)噸,弄璋40萬(wàn)噸,平原24。5萬(wàn)噸,盞西12。5萬(wàn)噸)。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸,減少35。5萬(wàn)噸,減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸,減少12。8萬(wàn)噸,減幅24。2%,白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11。9%計(jì)算,不到5萬(wàn)噸,對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力,同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力,對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備,要有設(shè)備檢修過(guò)硬的基礎(chǔ)和保證,對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn),對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此,要求大家盡心盡力盡責(zé),努力苦干100天,各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步,按照廠上的布署和安排,搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章。
二、找準(zhǔn)問(wèn)題,縮小差距,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮實(shí)效
弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經(jīng)也是很輝煌的,除了制糖外,綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、加工、經(jīng)營(yíng)(單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子)等等,給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認(rèn),在過(guò)去的一定時(shí)期,忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以說(shuō)對(duì)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠,研究對(duì)策不多,喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)兩次大的規(guī)模提升,甘蔗種植規(guī)模跟不上,生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo),經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn),與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大,管理水平退化,員工中還有等、靠思想,觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋2000年就開始改制了),一部分員工思想還停留在國(guó)有企業(yè)老體制中,忽略了怎么去工作,怎么去創(chuàng)造,怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,F(xiàn)在我們?cè)谧呙駹I(yíng)化的道路,為誰(shuí)打工嗎?不是,是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí)、重新理解,調(diào)整思路和步伐,迎頭趕上我們的同行,趕上時(shí)代發(fā)展潮流。
(一)重新認(rèn)識(shí),重新定位,深化內(nèi)部管理
我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),敢于正視自己走過(guò)的彎路,善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮實(shí)效,只有重新認(rèn)識(shí),重新定位,才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒。中?guó)加入世貿(mào)組織三年了,中國(guó)企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購(gòu)國(guó)外一些大公司,比比皆新,過(guò)去誰(shuí)能敢想去收購(gòu)國(guó)外的公司。這也說(shuō)明,中國(guó)人的管理已走向國(guó)際,并在逐步形成與國(guó)際接軌,更加國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比,但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)該去探索和追求新的管理,適應(yīng)我們新工作的要求。如今,我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學(xué),隨意性大,管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠,還很滯后,思想放不開,已經(jīng)影響到我們的發(fā)展,影響到生存問(wèn)題。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡,對(duì)于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向“更高、更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展軌道上去。即“更高”,我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;“更好”,各方面都要管理好,要從量變到質(zhì)變,好上加好;“更快”,工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快,經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;“更強(qiáng)”,要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè),使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展,要有做百年企業(yè),辦百年老廠的雄魂。
(二)重視基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)
現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱,管理人員重視不夠,管理意識(shí)、觀念淡薄,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通,大膽的走出去,也要請(qǐng)進(jìn)來(lái),相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn),注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),閉門造車是造不出好車來(lái)的。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出,設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想,離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn),應(yīng)逐步規(guī)范,逐步細(xì)化,做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。
(三)加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理,細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)工作
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈,如何鞏固和提升甘蔗總量,確保質(zhì)量,是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多,為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模,大家可能要說(shuō)出這樣那樣的多條理由。但就沒(méi)有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見、建議來(lái),如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外,主要還在于我們的主觀因素,思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上,和農(nóng)民關(guān)系不好,對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到,服務(wù)不夠,如何搞好原料,又如何走規(guī);a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績(jī)效考核激勵(lì)制度,考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本,細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo),實(shí)行噸蔗工資制,這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間,大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱啤9I(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個(gè)人意見)。我們農(nóng)務(wù)工作上不去,大家的工資也難保,努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話:“農(nóng)民是根,工廠是葉”,到根都沒(méi)有了,葉也就枯死了。因此,要求大家一是要正視發(fā)展中的困難,認(rèn)真分析形勢(shì)、大環(huán)境,要樹立信心,要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,充分發(fā)揮主人翁意識(shí),要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念,大局意識(shí),克服小家子氣,小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神,勝不驕、敗不餒,要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想,貼近蔗農(nóng),心系蔗農(nóng),踏實(shí)工作的作風(fēng);六是,要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn),我們的生產(chǎn)才能見效。
今年,我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨,秋甘蔗種植任務(wù)8000畝,只完成了4838。7畝,占任務(wù)數(shù)的60。48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝,到目前只種了近500畝,照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑,危及生產(chǎn)。所以,我們應(yīng)倍加努力,狠抓甘蔗的種植和管理,遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,努力尋找甘蔗種植的突破口,辦法總是會(huì)比困難多。
三、20xx/20xx榨季工作安排及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)
20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù),農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44。4萬(wàn)噸,工業(yè)入榨數(shù)約40萬(wàn)噸左右。生產(chǎn)任務(wù):入榨甘蔗40萬(wàn)噸,產(chǎn)糖47600噸,產(chǎn)糖率11。9%,優(yōu)一級(jí)品率95%,產(chǎn)品合格率100%,總收回率85。8%以上,產(chǎn)酒精4000噸,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開榨時(shí)間于20xx年12月26日,20xx年4月10日結(jié)束榨季,大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流,自然氣候雨水偏多,病蟲害影響,入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大,100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn),大家工作要有前瞻性和預(yù)見性,分秒必爭(zhēng),努力做好本榨季的各項(xiàng)工作。
(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面
1。精心組織,協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作
嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神,按照云弄糖?20xx?27號(hào)文件,即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實(shí)施細(xì)則》,開展榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,努力提高甘蔗砍收質(zhì)量,甘蔗進(jìn)廠新鮮度,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
2。認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植,確保種植任務(wù)的完成
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù),要有種1畝是1畝,種1畝得5噸的決心,不但要種好,還要管好,確實(shí)想盡辦法,使出全力和招數(shù),遏制甘蔗的下滑,努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。
(二)工業(yè)生產(chǎn)方面
1。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)
強(qiáng)化管理意識(shí),重視安全生產(chǎn)。各車間、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來(lái)抓,避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度,要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施,切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好。
2。努力提高收回,降低各種消耗
本榨季對(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)來(lái)說(shuō)非常重要,直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)成本測(cè)算分析,入榨40萬(wàn)噸甘蔗,產(chǎn)糖率11。9%,我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標(biāo)完成得好了,食糖銷售把握得好,那我們將會(huì)有盈利。反之,則虧損。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)看,今年的甘蔗成熟早,加之甘蔗品種改良,甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高,對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心,依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié),跑、帽、滴、漏抓起,降低各種消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。
3。搞好糖酒調(diào)運(yùn),組織好各種輔料、燃油供應(yīng)
受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響,供應(yīng)工作要早計(jì)劃、早安排,重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié),對(duì)運(yùn)蔗車輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注,要有應(yīng)對(duì)措施,克服一切困難,完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)行情、價(jià)格,協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售,并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法,按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作。
4。財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全
今年我們花近百萬(wàn)元對(duì)農(nóng)務(wù)過(guò)磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造,財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過(guò)磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視,督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神,開榨15天后要兌付蔗款,停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完。為此,要協(xié)調(diào)好資金,保證資金來(lái)源、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款安全回籠,督促好老貸款的收回。財(cái)務(wù)科要與供應(yīng)科、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系,避免貨款和資金走失。同時(shí),要確保種植貸款資金投放。
5。搞好后勤保障服務(wù),提高工作效率
后勤保障和服務(wù)工作做得好壞,直接會(huì)影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面,甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng),樹立起為生產(chǎn)車間,為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想,搭建友鄰關(guān)系,服務(wù)至上、保障有力,以人為本、以效益為中心,做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作。
6。樹立全局意識(shí),發(fā)展意識(shí),建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍
樹立全局意識(shí),發(fā)展意識(shí),對(duì)我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我們的思想還未完全從國(guó)有體制中解脫出來(lái),工作方法依然老舊,獨(dú)創(chuàng)性還差,改制多年,大鍋飯思想還很嚴(yán)重,制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展。目前,迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子,加快發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化,回報(bào)社會(huì)、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司。
總之,榨季生產(chǎn)在即,希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攜手共進(jìn),風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān),在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下,在社會(huì)各界的大力支持和幫助下,萬(wàn)眾一心,眾志成城,奪取受災(zāi)之年新的效益,為英茂糖業(yè),弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功,祝我們04/05榨季圓滿成功,也祝各位在新的一年里取得更大成績(jī),祝大家身體健康,心想事成,萬(wàn)事如意,全家幸福!
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