国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

企業(yè)一季度工作總結(jié)

時間:2022-07-28 20:14:40 工作總結(jié)格式 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)一季度工作總結(jié)

  俗話說的好一年之際在于春,春天意味著一個新的開始,新的開始就要有新的氣息。以下是YJBYS小編搜羅的企業(yè)一季度工作總結(jié)內(nèi)容,歡迎參考和借鑒!

企業(yè)一季度工作總結(jié)

  企業(yè)一季度工作總結(jié)【范文一】

  ****年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去,告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。

  在第一季度公司完成了部門的整合,各個系統(tǒng)部也逐漸的完善,當然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,在這一點上已經(jīng)很明顯了。

  在第一季度里,我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務,過完了春節(jié)與***開始承擔軟件園的前期,濱州小區(qū)的'開工準備,濟南軍需倉庫的設備維護,以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。

  在港中旅工程中最后的調(diào)試中,我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況,在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決,像這種提升自己技術(shù)水平的機會是很少能夠碰到,我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。

  在軟件園的前期中,我只幫***作了一些日常的工作,工程上接觸的不是太多,在與***日常接觸上,我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法,及各家之百長,補己家之短,這是也是一個提高自身水平的機會。

  在濱州小區(qū)前期,又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,向這種艱辛也是一種過程的體驗,也是一個自身業(yè)務水平提高的機會。

  在濟南軍需倉庫的維護上,前期實施人員沒有留下任何文檔,也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,這給后期的維護帶來了很大的不便,且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng),根本就不能在電話中進行指導性維護。因此,工程后期的資料匯總也是必不可少的。

  在遵義項目的實施過程中,接觸到了溫濕度設備,雖然溫濕度設備不是什么很難的東西,但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。

  在遵義的實施中,又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場,已做到順利交接,最終為用戶做出一個滿意的工程。

  在這個季度里,我覺得部門之間的溝通越來越少,這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務,大家之間都不相互理解的話,工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,我身上有很多其他的任務,但這個方案有規(guī)定了時間,且各個任務又都幾乎是同時完成,因此我在工作安排上就不能只按一個項目走,因此造成了一些不和諧的花絮,雖然都是為了工作,還希望大家都能互相的諒解以下。

  企業(yè)一季度工作總結(jié)【范文二】

  一季度,浙江省商務廳緊緊圍繞“外貿(mào)出口占全國份額12%左右”的目標任務和廳領(lǐng)導講話要求,積極開展外貿(mào)“穩(wěn)增長調(diào)研”工作,持續(xù)加強外貿(mào)基礎(chǔ)建設,各項工作平穩(wěn)開局,為完成全年任務目標奠定了良好基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

  一、一季度主要開展的工作及其成效

  (一)問診把脈,扎實開展“穩(wěn)增長”調(diào)研。為準確、及時、全面地掌握出口情況,在原有包含1萬家企業(yè)的月度外貿(mào)運行監(jiān)測的基礎(chǔ)上,今年以來,我們利用各種機會,著重加大了調(diào)研力度,強化對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)的專題調(diào)研,力求做到快速反應。

  1月20日,我們對羽毛羽絨出口集中的蕭山進行專題調(diào)研;

  2月1日,我們對船舶和油品出口集中的舟山進行專題調(diào)研;

  2月23日,我們對杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)加工貿(mào)易進行專題調(diào)研;

  3月初華交會期間,我們走訪攤位、召開座談會,發(fā)放并回收問卷574張;

  3月10日,我們對寧波外貿(mào)綜合服務平臺建設及梅山保稅港區(qū)加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展進行專題調(diào)研;

  3月中旬,我們針對全省典型企業(yè)開展了“穩(wěn)增長 調(diào)結(jié)構(gòu)”專項問卷調(diào)查,發(fā)放并回收問卷348份;

  近期,我們又組成8個調(diào)研組,由廳領(lǐng)導帶隊赴全省各市開展以外貿(mào)出口為重點的“服務企業(yè)專題調(diào)研”。通過多方面、多視角、多層次的調(diào)研走訪,進一步增強了對于外貿(mào)形勢的掌握了解,為我省外貿(mào)工作開展提供了有力的.決策參考。

  (二)因勢利導,加強外貿(mào)發(fā)展資金使用指導。

  于3月初出臺全年外貿(mào)發(fā)展資金分配方案,優(yōu)化完善了外貿(mào)扶持政策和激勵措施,強化了省級商務發(fā)展資金對外貿(mào)的獎勵和支持。

  一是突出引導與績效,下達年度出口責任狀,將資金分配與目標考核掛鉤,激發(fā)各地工作積極性,穩(wěn)步提高出口占全國份額。

  二是加大扶持與補貼力度,鼓勵企業(yè)積極參與展會,并對參展企業(yè)進行適當補貼。

  三是充分利用信保及中央中小企業(yè)國際市場開拓資金,支持中小型企業(yè)加快發(fā)展,引導小微企業(yè)擴大出口規(guī)模。

  (三)群策群力,穩(wěn)步推進外貿(mào)運行月報制。

  每月跟蹤各市出口年度任務完成情況,分別由省政府和我廳通報至各市政府,檢查督促進度。在全省范圍內(nèi)推行外貿(mào)運行月報制度,11個地市及19個擴權(quán)縣(市、區(qū))分別確定專職聯(lián)絡員,每月上報本地外貿(mào)運行基本情況,每季度上報深度分析,在區(qū)域分析的基礎(chǔ)上,為宏觀層面的外貿(mào)運行分析提供微觀數(shù)據(jù)支撐,進一步提升外貿(mào)運行分析的準確性、有效性和前瞻性。

  (四)連橫合縱,推進“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+海外倉”建設。

  推動812家浙江出口名牌企業(yè)加強與32家省級公共海外倉合作,探索B2B2C擴大出口的新模式,搭建以公共海外倉為支點的目的國配送輻射網(wǎng)點,提供一站式倉儲配送服務。在日本、美國、歐盟、東盟、澳大利亞、中東等主要出口目標市場,有序推進省級跨境電商公共海外倉認定工作。

  (五)以點帶面,加快培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢。

  開展外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級試點示范縣三年培育工作,在全省范圍內(nèi)通過“自主申報、專家評審、合作共建”的方式,初審篩選15個縣(市、區(qū))作為轉(zhuǎn)型升級試點示范縣備選案例,邀請省內(nèi)外專家對備選案例“一對一”定制轉(zhuǎn)型升級路線,在此基礎(chǔ)上通過復審最終確定示范縣名單,并給予政策資金扶持。通過示范縣轉(zhuǎn)型升級建設以點帶面,在全省范圍內(nèi)形成“示范引領(lǐng)、集聚發(fā)展、整體推進”的良好發(fā)展氛圍,提高我省產(chǎn)品附加值和國際市場綜合競爭力,提升和優(yōu)化國際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展拓市場試點示范工作。

  (六)一體雙翼,加快培育自主品牌。

  于3月中下旬編制“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”認定細則,以“品質(zhì)浙貨 行銷天下”工程為主體,以“浙江出口名牌精品庫”和“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”為雙翼,進一步完善我省自主品牌“一體雙翼”的培育體系。在第26屆華交會上,“品質(zhì)浙貨、行銷天下”品牌推廣首發(fā)儀式順利開展,打響了“品質(zhì)浙貨”品牌培育的第一炮。

  (七)挖潛增盈,大力開拓多元化國際市場。

  積極銜接境外商協(xié)會、科研機構(gòu),陸續(xù)開展招商招展活動,引導國際、國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)積極參加省內(nèi)知名展會。積極推進“一帶一路”沿線國家、地區(qū)的貿(mào)易往來。

  (八)巧思謀新,全面推進展會拓市場工作。

  3月初成功組織企業(yè)參與第26屆華交會,全省共有958家企業(yè)參展,本次華交會參展工作在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行了較大的改進與創(chuàng)新,例如首次啟用“品質(zhì)浙貨”微信服務平臺;首次統(tǒng)一設計裝修方案;首次采用手機“二維碼”掃碼開展企業(yè)參展情況調(diào)研等,實現(xiàn)了參展水平上的較大提升。目前4月份廣交會也正在緊鑼密鼓的籌備之中,各項前期工作有序推進,全力保障企業(yè)順利參展廣交會。

  二、下階段工作重點和打算

  充分估計后期外貿(mào)發(fā)展可能遇到的困難和挑戰(zhàn),按照工作部署,抓緊、抓實、抓好工作,全力以赴完成全年目標任務。

  現(xiàn)階段重點:

  (一)加大對一季度外貿(mào)運行情況的監(jiān)測和分析。

  重點監(jiān)測一季度全省外貿(mào)運行情況,及時分析研判。目前已在3月初利用第26屆華交會開展重點企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,又組成8個調(diào)研組,由廳領(lǐng)導帶隊赴全省各市開展以外貿(mào)出口為重點的“服務企業(yè)專題調(diào)研”,并將利用即將開幕的第119屆廣交會等重點展會開展調(diào)研,重點掌握企業(yè)招工、開工、訂單、成本構(gòu)成稅費上交等方面情況。

  (二)加大對重點地區(qū)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)的個別服務。

  對重點地區(qū)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè),通過一對一服務、實地調(diào)研、問卷調(diào)查等多種方式,摸清實際情況。在全省性的政策出臺以前,本著“一企一策”的原則給予“一對一”個別服務和政策優(yōu)惠,著重解決外貿(mào)發(fā)展中的“短板”和瓶頸制約。

  (三)加大對貿(mào)易回歸的支持力度。

  一是鼓勵各地抓好省外出口回歸。督促各地完善和落實外貿(mào)回歸扶持政策,促進本地區(qū)貿(mào)易回歸。

  二是加強總部經(jīng)濟的引進。出臺對總部經(jīng)濟的“一企一策”等特殊優(yōu)惠政策。以成品油行業(yè)為例,中燃、中石化和光匯三家公司是全國保稅燃料油出口前三強,占全國出口的93.75%。2015年中石化舟山總部運行良好,中燃公司也打算將設在香港的結(jié)算中心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。建議我省爭取中燃把舟山定位于華東地區(qū)結(jié)算總部,積極引進光匯油品的總部經(jīng)濟落戶舟山。

  (四)加快外貿(mào)綜合服務平臺的試點和推廣。

  加快省級外貿(mào)綜合服務平臺的試點推進,加快認定新一批省級重點培育外貿(mào)綜合服務企業(yè)。鼓勵帶動市、縣二級開展市、縣級外貿(mào)綜合服務平臺試點,帶動小微企業(yè)擴大出口。

  (五)出臺三個行動方案。

  近期將制定出臺《完善外貿(mào)運行聯(lián)系機制》、《支持外貿(mào)綜合服務平臺發(fā)展》、《“品質(zhì)浙貨”開拓國際市場行動計劃》三個行動方案。

  全年工作重點:

  (一)健全重點出口地區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)聯(lián)系機制。

  健全全省外貿(mào)重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系和快速反應機制。在現(xiàn)有監(jiān)測系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,確認600家以上重點聯(lián)系企業(yè),建立外貿(mào)運行分析聯(lián)絡員制度和月報制,每月上報本地外貿(mào)運行基本情況,每季度上報一次深度分析,提高外貿(mào)運行分析的針對性、有效性和前瞻性。

  (二)深入推進外貿(mào)方式創(chuàng)新,向改革要增量。

  繼續(xù)推動義烏、海寧市場采購貿(mào)易加快發(fā)展速度,積極加快鹿城、余姚等申報市場采購的試點推進工作,放大試點效應,按照“市采與旅購并重,復制和擴容齊試”的思路,力爭全年市場采購貿(mào)易達到300億美元以上。加快發(fā)展跨境電子商務,推動杭州、寧波跨境電商綜試區(qū)建設,并逐步向全省推廣,積極培育跨境電商經(jīng)營主體,完善服務支撐體系。

  (三)深入推進“品質(zhì)浙貨”多元化開拓國際市場。

  推動“名特優(yōu)”產(chǎn)品出口實現(xiàn)較快增長,推動“品質(zhì)浙貨”提高市場占有率。緊緊扭住開拓國際市場“牛鼻子”,深耕傳統(tǒng)市場,搶灘新興市場,在“一帶一路”布局10個自辦展,組織企業(yè)參加111個境內(nèi)外自辦類及重點類展會。推動自主品牌企業(yè)全年新設500家境外營銷網(wǎng)絡。大力發(fā)展服務貿(mào)易出口。

  (四)促進加工貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。

  貫徹落實《國務院關(guān)于促進加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》,充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的功能,整合優(yōu)化現(xiàn)有出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)、保稅物流中心等海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域,帶動有條件的企業(yè)通過加工或物流、服務配套等方式進入加工貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈。

  企業(yè)一季度工作總結(jié)【范文三】

  進入XX年,xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導下,校黨政帶領(lǐng)全體教職工,認真學習貫徹xx大和xx屆五中全會精神,以“三個代表”重要思想為指導,按照科學發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),發(fā)展局面,穩(wěn)定隊伍,提高水平”的總體思路,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,大力推進“三個亮點”工程,切實把握好發(fā)展節(jié)奏,求新求變、與時俱進,在落實上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,在做強上花氣力,呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點,各項工作取得了明顯成效,學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

  一、一季度工作特點

  學校始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在業(yè)務、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。

  1、業(yè)務上的“兩變” 今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,做大做強成人教育”上下功夫,‘安’字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓,現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后,加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導,對領(lǐng)導崗位進行了公開競聘,產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子,為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導,現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,從而理順了關(guān)系,明確了職責,為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。

  2、制度上的“兩新”

  (1)采取新舉措,實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,把崗位職責細化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容,每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款,實行崗位量化考核。同時,專門成立了考核機構(gòu),加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。

  (2)出臺新辦法,實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,匯總成《XX年工作計劃表》,內(nèi)容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分,將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成,實行了重點工作周調(diào)度,每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總,予以通報。

  3、管理上的“兩突破”

  (1)精細化管理上的突破。在精細化管理上,我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤,精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容,繼續(xù)實行走動式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天兩考核,一天一匯總。

  (2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一,全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶,并要求工作時間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》,內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念,職工人手一冊,便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理,日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。

  二、一季度重點工作情況

  1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,與后三個季度相比,屬于培訓低谷期,雖受此影響,但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施,避免了培訓的`大幅度滑坡,使一季度培訓人數(shù)達到274xxxx,其中:培訓特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,培訓200xxxx人;在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次,實現(xiàn)首季開門紅。

  2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面:第一季度重點放在了教學改革上,一是在部分特殊工種培訓班中,率先實行微機考試,取得了良好效果,為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗,同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學,自己動手制作多媒體課件,實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度,保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面:重點放在“立足礦區(qū),輻射全省”上,一季度,為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗,為礦區(qū)完成各類儀表校校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯(lián)系,達成意向,為開辟新市場打下基礎(chǔ)。

  3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓,加強了組織領(lǐng)導,堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改,保證宣傳、督導到位,實行了“三嚴三統(tǒng)一”,組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動,黨員滿意度為9xxxx,入黨積極分子滿意度為85.xxxx,職工群眾滿意度為94.xxxx,學校上下對第一階段的工作是滿意的,活動取得了實實在在的效果。

  4、著力進行“硬件”建設。進入今年,學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百計籌集資金,對實驗設備進行了維修和更新,新購12套大型實驗設備,使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦,配置到所有教學科室,為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。

【企業(yè)一季度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

企業(yè)一季度消防安全工作總結(jié)09-06

一季度工作總結(jié)09-21

一季度工作總結(jié)09-29

一季度工作總結(jié)07-02

一季度的工作總結(jié)07-23

一季度工作總結(jié)10-01

企業(yè)第一季度自查工作分析報告08-28

社區(qū)一季度工作總結(jié)06-27

銷售一季度工作總結(jié)06-27

公司一季度工作總結(jié)06-27