個人年終總結(jié)模板
工作總結(jié)是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗教訓(xùn),摸索事物的發(fā)展規(guī)律,可用于指導(dǎo)下一階段工作的進(jìn)展。下面YJBYS小編為您整理一篇個人總結(jié)。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:
本人將一年來的工作情況向你們作如下匯報: 自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了,回顧工作的這段日子里,心潮起伏,思緒萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下,無論在工作、學(xué)習(xí)上收獲不少,在此表示衷心的感謝。 剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度,把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來,情緒低落,工作積極性不高,自由散漫,不求上進(jìn),工作起來不認(rèn)真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話,使我深刻地認(rèn)識到,公司里這么多員工工作熱情高漲,態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍,都是我學(xué)習(xí)的榜樣,再加上公司待遇也不錯,今年公司業(yè)務(wù)量大,應(yīng)該是個人學(xué)習(xí),發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟(jì)的作用下,出現(xiàn)競爭比較激烈,作為一個企業(yè)要生存,要發(fā)展,沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理,怎么去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)呢?公司委以重任于我,是出于信任,也是一個機(jī)會,一個期望,有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài),改正了過去的一些毛病,把全部的精力投入到工作中去,工作也開心,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。 受公司的委托全面負(fù)責(zé)A大廈、B大廈、C大廈等三個項目的監(jiān)理工作。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu),均是高層帶地下室,(29~32層),
其建筑面積約20萬平米,工程造價2億多,工期近三年,這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了,A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層,C大廈完成至13層,目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下,四大目標(biāo)控制大見成效。 在工程開工前,組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點(diǎn)編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則,制定了監(jiān)理工作目標(biāo),組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),(直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時間的考察,根據(jù)每個人的性格、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、工作能力,進(jìn)行了任務(wù)分工。 施工過程中的質(zhì)量控制:項目施工前,了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖,與業(yè)主進(jìn)行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙,提出了圖紙中存在的問題,并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會審;認(rèn)真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案,提出了審查意見,要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn),以及控制措施,制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對進(jìn)場的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣,杜絕了不合格材料的進(jìn)場。隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗收,并及時辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,進(jìn)行了跟蹤旁站,作好了施工過程的記錄,并保存了原始資料?傊,
工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗,旁站、現(xiàn)場跟蹤,整改通知、工程款支付等),把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中,減少了一般的質(zhì)量問題,杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題。 施工過程中進(jìn)度控制:項目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計劃,并編制了項目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查,現(xiàn)場核對,及時與總進(jìn)度計劃相比較,發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差,通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議,或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃,加大資源的投入,在合理的施工狀態(tài)下施工,目前,通過一系列的糾偏工作,進(jìn)度目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。 施工過程中投資控制及合同管理:項目開工前熟悉了施工合同及招、投標(biāo)文件,嚴(yán)格審查工程設(shè)計變更,以及控制工程款的支付;及時與建設(shè)者單位溝通,提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項。 施工過程中安全管理:從審核方案入手,堅持以預(yù)防為主,防患于未然,結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,督促施工單位完善安全管理要求各級施工人員持證上崗,檢查施工單位的措施費(fèi)用的投入,日常的巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)了監(jiān)理通知單,要求施工單位進(jìn)行了整改;對重大隱患,責(zé)令施工單位暫停施工。 項目監(jiān)理部的工作與協(xié)調(diào):前段時間通過當(dāng)?shù)夭块T以及公司的每
月例行檢查與項目部內(nèi)部的自查,監(jiān)理部人員內(nèi)部及信息管理工作出現(xiàn)了工作不認(rèn)真、相互配合不強(qiáng),資料整理不及時,我通過原因分析,主要是自己的主觀原因,工作方法不當(dāng),組織能力不強(qiáng),協(xié)調(diào)能力較差,自高自大,缺泛溝通,不能理解他們。后來通過一系列的糾偏工作,與項目部人員多進(jìn)行溝通,去指導(dǎo)檢查他們的工作,到目前為止,監(jiān)理部人員非常融洽,工作很開心,都能出色地完成自已相應(yīng)的工作,實(shí)現(xiàn)了預(yù)想的效果。 回憶過去,展望未來,在這新的一年里,積極向上,努力去改變自已,剔除過去的不良習(xí)氣,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度, 按時出勤,努力去工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)知識,掌握有關(guān)的工程技術(shù)及施工驗收規(guī)范,不斷提高自身的組織管理能力及協(xié)調(diào)能力,以我們公司的先進(jìn)代表為榜樣,以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,出色地完成公司交給我的任務(wù),為建設(shè)我們美麗的家園,現(xiàn)代化的祖國,為公司創(chuàng)造財富、增添業(yè)績、開拓未來而奮斗。
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