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土建工程師年終個人工作總結(jié)

時間:2024-11-04 16:35:09 個人工作總結(jié) 我要投稿

土建工程師年終個人工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編收集整理的土建工程師年終個人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

土建工程師年終個人工作總結(jié)

土建工程師年終個人工作總結(jié)1

  時光如梭、斗轉(zhuǎn)星移。20xx年已接近尾聲,在我進(jìn)入公司的四個多月里,西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項目穩(wěn)好推進(jìn),并由設(shè)計階段真正的進(jìn)入到施工階段。我有幸成為了該項目建設(shè)的一員,擔(dān)任該項目的土建工程師。四個月雖然短暫,但對于我卻彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我足夠的寬容和信任,支持和幫助,讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖,也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高,我將原來在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行了轉(zhuǎn)變,工作模式上也有了新的突破。在此真心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,與此同時也將20xx年工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

  一、20xx年完成的具體工作:

  1、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運(yùn)作,編制招標(biāo)文件,參與了工程開標(biāo)工作,參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作。

  2、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同;施工圖設(shè)計、勘察文件審查合同;土石方工程承包合同;地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準(zhǔn)備工作。

  3、開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,做好施工區(qū)域劃分,協(xié)調(diào)施工單位臨設(shè)布置工作。

  4、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施。

  5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定。

  6、參與、主持有質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位共同參與的基槽驗收會議。

  7、協(xié)助圖審公司,對設(shè)計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。

  8、審核施工圖紙,組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位圖紙會審和設(shè)計交底,提出本專業(yè)審查意見。

  9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作,對工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全及技術(shù)方案的審核。

  10、編制項目建安工程施工總進(jìn)度計劃和20xx年春節(jié)前施工進(jìn)度計劃,確保計劃可實施性,指導(dǎo)項目按計劃節(jié)點有序推進(jìn)。

  11、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收,軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作,并負(fù)責(zé)落實整改。

  12、工程形象進(jìn)度的控制及工程實物量測定的簽證工作。解決施工過程中實際存在的技術(shù)問題和設(shè)計變更。

  13、組織工地施工質(zhì)量、技術(shù)方案討論會。參加監(jiān)理例會,對施工過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評價。查出問題原因、拿出整改措施、落實措施、跟蹤執(zhí)行。

  14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)資料檔案的整理,收集工作,現(xiàn)場原始資料和施工過程照片的留存。

  二、工程管理過程控制:

  西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目,相對其他項目對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的要求更高。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應(yīng)上需要投入的精力更大。但在公司郭總的指引下,周至項目部全體人員團(tuán)結(jié)一致,群策群力,時時刻刻把公司利益放在第一位,做決策思考問題時以公司利益為出發(fā)點,項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度才得以穩(wěn)好推進(jìn)。

  在平時的工作中,我一直認(rèn)真對待每一項工作,對工作中出現(xiàn)的問題及時解決。安全控制的實施過程中,對安全隱患零容忍,堅持安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的原則;質(zhì)量控制的實施過程中,堅持方案先行,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、方案要求施工。特別是堅持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則;進(jìn)度控制的實施過程中,首先編排切實可行的`施工進(jìn)度計劃,在確保安全和質(zhì)量的前提下按計劃節(jié)點實施;投資控制實施過程中,本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則,控制特殊施工措施費(fèi)用,嚴(yán)格設(shè)計變更審核,控制工程量簽證。組織協(xié)調(diào)的實施過程中,堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則。保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  三、存在不足及改進(jìn)措施:

  施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點。跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況,以自己最大的努力做到將問題事前排除,事中控制,來保證工程的質(zhì)量和安全。但自己還有很多不足之處,在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、缺乏計劃性;

  在工作中,施工前期準(zhǔn)備階段,由于缺乏計劃性,考慮問題不夠全面,往往出現(xiàn)重復(fù)工作的情況,在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制定工作計劃,充分考慮問題的各個方面,分清主次矛盾,爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果。

  2、專業(yè)面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)是土建,對安裝專業(yè)的知識還很欠缺,在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

  四、展望未來,20xx年工作規(guī)劃:

  公司是個大家庭,每位員工都是重要的家庭成員。每位員工都應(yīng)該為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,這也是公司發(fā)展的源泉。在公司提供的如此好的發(fā)展平臺上,對未來我充滿期待和信心,將根據(jù)20xx年公司項目建設(shè)要求來安排施工節(jié)點計劃;

  1、踏踏實實做好本職工作,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項;

  2、按節(jié)點要求保質(zhì)保量按期的完成工地現(xiàn)場管理工作;

  3、對監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度,對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度常抓不懈,做到嚴(yán)格控制;

  4、認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗;

  5、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié),爭取把問題事情排除,事中控制;

  6、擴(kuò)展自己的知識面,在不斷學(xué)習(xí)和實踐中加強(qiáng)自身的專業(yè)知識和綜合能力;

  7、愿我能和大家一道為我們共同的目標(biāo)而努力奮斗。在工作中取長補(bǔ)短,揚(yáng)長避短。在即將來臨的20xx年取得更大成就。

土建工程師年終個人工作總結(jié)2

  因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,在***總 ***經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,踏踏實實,盡心盡力做好本職工作,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:

  一、工作情況說明

  本人20xx年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,7月至9月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理,9月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。

  二、明確崗位職責(zé)

  1、履行監(jiān)理職責(zé):負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。

  2、履行甲方職責(zé):負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

  三、日常工作情況

  1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中,主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作。

  2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃。負(fù)責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

  3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中,主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

  四、工作成果

  1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶,已收樓業(yè)主69戶,當(dāng)時收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

  2、I區(qū)實體樣板間目前進(jìn)度:除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝,其他分項工程已完成。

  3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度:墻面膩子完成一遍,木飾面木龍骨完成,吊頂龍骨完成,防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層,衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,地面墊層完成,外立面保溫完成,真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,消防打壓完成16~9層,室內(nèi)電梯安裝完成2部。

  4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進(jìn)度同步,監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

  5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成,已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。

  五、經(jīng)驗總結(jié)

  1、發(fā)現(xiàn)不足

  (1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的.質(zhì)量問題,在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

 。2)工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位,國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款,材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

 。3)安全文明施工上不足:I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

  2、改正措施

 。1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報方案,墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收,嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

 。2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

 。3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  六、20xx年工作計劃

  1、施工進(jìn)度計劃:

  (1)20xx年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,大堂及竣備層基本完善,室內(nèi)電梯完成。

  (2)20xx年4月份I區(qū)7#樓組織竣備,完善外立面真石漆,內(nèi)室膩子完成,防水完成,貼磚完成,樓梯欄板完成,木飾面完成50%,戶門安裝完成,防火門安裝完成。

 。3)20xx年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,壁紙完成60%,內(nèi)門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。

  (4) 20xx年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠、熱水器安裝,淋浴玻璃完成,衛(wèi)浴五金安裝完成,壁紙完成,木地板完成。

 。5)20xx年7月I區(qū)7#樓分戶驗收,移交物業(yè),交付業(yè)主。

  七、對公司期望

  1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,項目部工作無法全力推進(jìn),項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

  2、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

  3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

土建工程師年終個人工作總結(jié)3

  進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時間了,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管一標(biāo)段現(xiàn)場施工管理工作,本人在工作過程中,較好地完成了本年度工作任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)本年度個人工作情況做如下總結(jié):

  一、項目總體概述:

  1、工程概況:

  銀灘雅苑工程位于蘭州市xxxxxxx組成。分xx個標(biāo)段施工,其中一標(biāo)段由1#、2#樓及地下車庫組成。

  2、專業(yè)特點:

  1#、2#樓均由東西兩個單元及餐飲裙房組成,1#樓高度為33/26層98.7/78.4米,均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式,抗震等級框架特一級。2#房屋高度分別為26/14層78.4/43.6米,均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)一級抗震,主樓基礎(chǔ)為平板筏基,裙房餐飲為樁基基礎(chǔ)。

  3、參建單位:

  建設(shè)單位:設(shè)計單位:施工單位:監(jiān)理單位:

  二、主要控制目標(biāo)及管理措施:

  1、工程主要進(jìn)度及實際完成情況:

  1.1各單位工程未按年度5層計劃完成主要原因是:地質(zhì)勘探資料與實際施工出入較大導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加、蘭飛廠管線改道影響、施工人力及物資供應(yīng)不夠充足等直接影響。

  1.2進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施:雖然以上各種原因直接影響了本工程進(jìn)度,但本工程總體施工工期是絕不可改變的,按照20xx年10月08日達(dá)到竣工驗收的目標(biāo)。要求施工單位采取有效措施進(jìn)行冬季施工,把零米以下所有工作全部完成。并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析,制定20xx年度施工計劃及進(jìn)度滯后時的補(bǔ)救應(yīng)對措施,為來年工作打好基礎(chǔ)。

  2、工程質(zhì)量及控制

  2.1質(zhì)量控制目標(biāo)

  工程質(zhì)量總體目標(biāo):〃工程質(zhì)量事故為零〃單位工程竣工驗收一次通過〃創(chuàng)精品工程,爭取拿到飛天獎

  2.2工程質(zhì)量目標(biāo):

  〃單位工程優(yōu)良率≥90%〃分部分項工程合格率100%〃鋼筋接頭連接合格率100%〃砼強(qiáng)度合格率100%〃隱蔽驗收合格率100%

  2.3質(zhì)量控制措施

  質(zhì)量控制的實施過程中,堅持按“一個原則,兩個重點,三個階段,四個手段”進(jìn)行實施:監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,特別是堅持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)監(jiān)控點,對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術(shù)、質(zhì)量保證措施,并督促其實施;采用試驗的手段,對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢,審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求;施工過程中,通過經(jīng)常巡視工地的手段,對重點的項目和部位(如砼澆搗)進(jìn)行旁站,檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保合格后方可隱蔽;分項工程完成后,采用實測實量的手段,按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實量驗收,不符合要求的進(jìn)行整改,通過每周總結(jié),檢查分析工程項目質(zhì)量情況,對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

  為了保證工程質(zhì)量,在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則,施工單位編制施工組織設(shè)計方案,施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度,每道工序嚴(yán)格把關(guān),實行四級檢查驗收,嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行,未出現(xiàn)質(zhì)量事故,但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員提出施工單位均能及時整改,對需要進(jìn)行檢測及試驗的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗,均能滿足設(shè)計要求。

  3、安全控制:

  3.1本工程安全目標(biāo):

  本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”,堅決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生:

 、胖卮笕松韨鍪鹿;

 、浦卮笫┕C(jī)械設(shè)備損壞事故;

 、侵卮蠡馂(zāi)事故;

  ⑷負(fù)主要責(zé)任的交通事故;

  ⑸重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。

  3.2形象目標(biāo):

 、趴偲矫婀芾砟K化;

 、片F(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化;

  ⑶工程施工程序化;

 、任拿魇┕(biāo)準(zhǔn)化;

 、勺鳂I(yè)行為規(guī)范化;

 、虱h(huán)境衛(wèi)生制度化。

  根據(jù)以上管理模式目標(biāo),本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故,現(xiàn)場安全文明施工較好,需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度,爭創(chuàng)省級文明工地。

  4、投資控制:

  本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及施工方案,控制特殊施工措施費(fèi)用,嚴(yán)格設(shè)計變更審核,控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定,對施工單位申報的工程量簽證嚴(yán)格控制。

  5、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作

  5.1合同管理

  在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作:

 、乓罁(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。

  ⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。

 、且罁(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾,控制安全文明施工。

 、纫罁(jù)施工合同的約定,嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。

  5.2組織協(xié)調(diào)

 、艆f(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系,解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全,降低工程造價。

 、漆槍こ绦枰芯刻幚淼膶I(yè)問題,召開專業(yè)協(xié)調(diào)會,提出處理意見,形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

  ⑶在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時,及時召開工程質(zhì)量分析會,查明原因,研究處理辦法,向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報告。

 、茸龊霉こ虆f(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理,實現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

  ⑸協(xié)調(diào)各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通道的矛盾。

  6、現(xiàn)場總體管理方法:

  在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵,同時增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

  對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  三、存在的不足以及改進(jìn)措施

  通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的'不夠明確,主次矛盾不清。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

  3、專業(yè)面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及采購計劃,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

  四、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及相關(guān)建議:

  1、建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑,從總工期20xx年10月08日倒排工期,制定各分部、分項節(jié)點工期,對滯后工期的給予考核督促,按節(jié)點工期提前完成的給予相應(yīng)獎勵。

  2、在工程管理上建議制定工程管理制度,獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力,加大管理力度,力爭拿到飛天獎。

  3、建議工程管理部以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查,并給予通報獎勵或處罰,做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互監(jiān)督,促使安全、質(zhì)量做得更好。

  總結(jié)過去,展望未來,本年度工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師年終個人工作總結(jié)4

  因公司人力調(diào)配本人在20xx年x月份從xx項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,踏踏實實,盡心盡力做好本職工作,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:

  一、工作情況說明

  本人20xx年x月至x月負(fù)責(zé)世界村x區(qū)x樓工程管理及交樓維修,x月至x月負(fù)責(zé)x區(qū)x樓工程管理,x月至今負(fù)責(zé)x區(qū)x樓工程管理。

  二、明確崗位職責(zé)

  1、履行監(jiān)理職責(zé):負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。

  2、履行甲方職責(zé):負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

  三、日常工作情況

  1、在x月至x月x區(qū)x樓交樓施工過程中,主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作。

  2、在x月至x月x區(qū)x樓精裝施工過程中,主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的'分部、分項、檢驗批驗收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃。負(fù)責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

  3、在x月至今x區(qū)x樓精裝施工過程中,主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

  四、工作成果

  1、x區(qū)x樓在x月x日~x月x日交付業(yè)主,當(dāng)時來收樓業(yè)主xx戶,已收樓業(yè)主xx戶,當(dāng)時收樓率達(dá)到xx%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

  2、x區(qū)實體樣板間目前進(jìn)度:除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝,其他分項工程已完成。

  3、x區(qū)x樓施工進(jìn)度:墻面膩子完成一遍,木飾面木龍骨完成,吊頂龍骨完成,防水完成x層(驗收完成x層)。廚房貼磚完成x層,衛(wèi)生間貼磚完成x層,地面墊層完成,外立面保溫完成,真石漆完成xx%,鋁窗固玻安裝完成xx%,電梯拆除完成,消防打壓完成x層,室內(nèi)電梯安裝完成x部。

  4、x區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進(jìn)度同步,監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

  5、x區(qū)x樓A、B及甲供材料備料完成,已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。

  五、經(jīng)驗總結(jié)

  1、發(fā)現(xiàn)不足

  (1)從工程質(zhì)量上結(jié)合x區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在x區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

 。2)工程進(jìn)度上x區(qū)精裝更換施工單位,國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。x區(qū)x樓因工程欠款,材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

  (3)安全文明施工上不足:x區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

  2、改正措施

 。1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報方案,墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收,嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

  (2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

 。3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  六、20xx年工作計劃

  1、施工進(jìn)度計劃:

 。1)20xx年x月份x區(qū)x樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,大堂及竣備層基本完善,室內(nèi)電梯完成。

 。2)20xx年x月份x區(qū)x樓組織竣備,完善外立面真石漆,內(nèi)室膩子完成,防水完成,貼磚完成,樓梯欄板完成,木飾面完成50%,戶門安裝完成,防火門安裝完成。

 。3)20xx年x月份x區(qū)x樓竣備層恢復(fù)整個施工,壁紙完成xx%,內(nèi)門安裝完成xx%,燈具完成。暖氣片安裝完成xx%,櫥柜完成xx%,淋浴玻璃完成xx%。

 。4)20xx年x月份x區(qū)xx樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠、熱水器安裝,淋浴玻璃完成,衛(wèi)浴五金安裝完成,壁紙完成,木地板完成。

 。5)20xx年x月x區(qū)x樓分戶驗收,移交物業(yè),交付業(yè)主。

  七、對公司期望

  1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,項目部工作無法全力推進(jìn),項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

  2、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

  3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

土建工程師年終個人工作總結(jié)5

  本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué),自參加工作以來,在工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。自參加工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了較大的進(jìn)步,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  作為一名建筑工作者,首先能嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

  十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,獲得了收獲,在近些年的實踐工作當(dāng)中,完成了不少項目,將理論知識和實踐工作有機(jī)融合,使自己的水平得到很大的提高。

  作為建筑工作者,我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。為了能更好的.完成施工任務(wù),我積極的和各個班主長一起努力,以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間,讓我深深的感到,在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中,其所要做的前期工作是多么復(fù)雜,我有幸能參與其中真是我的榮幸,這期間我付出了很多,也認(rèn)識到自己在從事著一項偉大是事業(yè)。

  雖然我在工作中取得了一定的成績,但還需進(jìn)取,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平,為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

土建工程師年終個人工作總結(jié)6

  今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了xx這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了,F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作情況

  一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

  1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

  今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的.備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力,花費(fèi)將近一月的時間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

  2、二期工程景觀、綠化工作

  年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。

  但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

  3、XX工程

  9月初,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,公司決定建設(shè)C組團(tuán)樣板房。在當(dāng)前全國房地產(chǎn)市場低迷的情況下,領(lǐng)導(dǎo)們作出了明智的決策,決定啟動C組團(tuán)項目,并打造一種全新的戶型作為示范。這一舉措的成功與否將直接影響到項目開盤后的銷售業(yè)績,并成為今年公司應(yīng)對B組團(tuán)銷售不佳的新策略。C組團(tuán)樣板房的建設(shè)成敗將直接決定公司今年的成敗。

  在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)后,我迅速投入到實際工作中,為了達(dá)到預(yù)期效果,我在短短兩天內(nèi)三次進(jìn)行了定位放線,最終成功滿足了領(lǐng)導(dǎo)的期望。在施工過程中,我毫不畏懼辛苦,盡職盡責(zé),努力保持在工地上的出勤率,并因為工程需要多次加班。隨后,裝飾公司介入,這就需要我具備良好的協(xié)調(diào)和組織能力,努力解決雙方在施工過程中出現(xiàn)的摩擦和矛盾。最終,在開盤前順利完成了樣板房工程,為公司后續(xù)可觀的銷售和扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  在XX順利開盤后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

  二、一年來的工作心得

  1、我會保持良好的心態(tài)和積極的工作態(tài)度。作為公司的一員,我會自覺遵守公司的規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排;我會以絕對忠誠的態(tài)度投入到工作中,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情來做。在解決現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)工作時,我會根據(jù)實際情況積極主動地思考,自己考慮應(yīng)該完成的工作,而不是等待領(lǐng)導(dǎo)安排。我會以主人翁的心態(tài)投入到工作中,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

  2、我積極融入公司的大家庭,依靠團(tuán)隊的智慧和力量,共同完成各項工作。在過去的一年中,我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,這使我能夠順利完成許多工作任務(wù)。

  3、通過一年來的工作經(jīng)驗,我發(fā)現(xiàn)了自己在處理現(xiàn)場事宜和管理方面的不足。我意識到自己的管理力度還不夠,處理問題時也缺乏細(xì)心。在新的20xx年,我將加倍注意克服這些問題。

  20xx年,對于我來說,這是一個充滿探索、學(xué)習(xí)和進(jìn)步的一年。面對與以往不同的工作內(nèi)容,我調(diào)整了自己的心態(tài),充分發(fā)揮了主管的能動性,并積極主動地進(jìn)行思考。在這樣的一年里,我通過自己的努力充實了自己,同時也通過領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會拓寬了自己的視野。

土建工程師年終個人工作總結(jié)7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,在實習(xí)期的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下,我踏踏實實,盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,F(xiàn)將本人實習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:

  一、本崗位職責(zé)履行情況

  作為土建工程師,與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等新知識,結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求,嚴(yán)格管理施工。我主要從以下方面開展工作:

  1、嚴(yán)格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度,在保證質(zhì)量、安全的情況下,加快建設(shè)進(jìn)度。

  2、圍繞土建,消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。

  3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,加強(qiáng)驗收程序等工作,嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。

  4、加強(qiáng)安全文明施工管理,讓項目施工能順利有序安全的開展。

  二、日常工作情況

  本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會,每天工程碰頭會,對照落實工程進(jìn)展每周的工作計劃,并審核施工單位上報的各項方案,各項需要跟進(jìn)的工作也能及時到位,并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  三、工作作風(fēng)

  在工作中,本人工作作風(fēng)扎實,能經(jīng)常下工地,指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。

  四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

  本人就職以來,及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào),根據(jù)分工,本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系,能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的'配合愉快,促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

  五、公司規(guī)章制度的遵守情況

  公司規(guī)章制度齊全,部門員工崗位職責(zé)清晰,能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

  總之,過去的實習(xí)期,作為工程管理部的土建工程師,本人始終認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,隨著各工程的逐漸全面開工,本人將一如既往,努力完成各項工作,為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師年終個人工作總結(jié)8

  我于20__年加入__工程監(jiān)理公司,擔(dān)任項目總監(jiān)一職。在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的大力支持下,我以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高公司效益為目標(biāo),積極加強(qiáng)與建設(shè)單位的合作關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,監(jiān)理部門的各項工作都取得了新的進(jìn)展,F(xiàn)在,我對今年的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

  一、在質(zhì)量控制方面

  對施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,抓住對安全及使用功能的實施;檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗收;按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

  二、進(jìn)度與投資控制

  __公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項工程的按期完成。一年中,自己深入工地,對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對,對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收,保證了資金的合理使用。由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

  三、監(jiān)理資料的收集、整理方面

  在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的`簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語言流暢,內(nèi)容詳實,要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯字、錯詞,因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

  新的一年里,我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)__艱苦奮斗精神,團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí),克服各種困難,適應(yīng)各種環(huán)境,一如既往的開展監(jiān)理工作,合理調(diào)配監(jiān)理人員,更好的監(jiān)理工程,為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

土建工程師年終個人工作總結(jié)9

  隨著時間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以诮衲甑墓ぷ髋c表現(xiàn):

  一、信息管理

 、俨煌瑔挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

 、跒榉奖憔帉憰h紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

 、郾O(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

  二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

 、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。

 、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的'其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

  三、對安全文明施工控制方面的工作

  通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,

  我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:

  眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

  腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);

  嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

  手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

  加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作。年

  一年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。

土建工程師年終個人工作總結(jié)10

  今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了*******這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了,F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作情況

  一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

  1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

  今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力,花費(fèi)將近一月的時間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

  2、二期工程景觀、綠化工作

  年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。

  但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

  3、XX工程

  9月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團(tuán)開工,組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

  在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,為了達(dá)到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的`預(yù)期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  在XX順利開盤后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

  二、一年來的工作心得

  1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

  2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

  3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

  20xx年,對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

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