【精品】人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)2篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)1
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔(dān)起了因xx調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對(duì)她進(jìn)行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍、考勤員隊(duì)伍及講師隊(duì)伍，從而使人力資源團(tuán)隊(duì)的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團(tuán)及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評(píng)價(jià)制表完成。年初計(jì)劃招聘人數(shù)xx人，實(shí)際招聘數(shù)xx人（含臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx，完成數(shù)xx，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為xx人，主動(dòng)離職率為xx%。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為xx%。其他整體完成考核指標(biāo)要求。
二、在培訓(xùn)指導(dǎo)方面
高度重視和推動(dòng)全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達(dá)到xx課時(shí)，干部人均課程輸出xx小時(shí)，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達(dá)xx%，全員教育率達(dá)xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達(dá)xx%，實(shí)施培訓(xùn)xx項(xiàng)，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)xx%。具體有積極組織了在xx集團(tuán)的星期六大講堂活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)講得好的干部骨干發(fā)放講師費(fèi)，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機(jī)會(huì)。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。
三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破
部門在工作推進(jìn)中，針對(duì)集團(tuán)和公司對(duì)員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實(shí)基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔xx。xx等3名員工還榮幸地獲得了運(yùn)營管理部三好討論的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動(dòng)，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及xx上發(fā)表多篇報(bào)道。
此外還開展了一些專業(yè)對(duì)外宣傳交流活動(dòng)，通過專業(yè)交流，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對(duì)企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。
四、重視隊(duì)伍配置
在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團(tuán)人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對(duì)本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn)，目前讓原負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓(xùn)工作。對(duì)全公司的五支隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，第一對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標(biāo)，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高；第二針對(duì)營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)技銷合一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的.方向培養(yǎng)。
完善了新進(jìn)營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工加入營銷團(tuán)隊(duì)，并快速成才。第三針對(duì)研發(fā)人員隊(duì)伍，認(rèn)真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵(lì)體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。第四針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時(shí)分配辦法，從而穩(wěn)定了隊(duì)伍，提升了效益，類似的針對(duì)質(zhì)保部的檢驗(yàn)人員的激勵(lì)也得到較好提升。第五針對(duì)管理隊(duì)伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對(duì)以前部門間由于各自的小團(tuán)體利益的沖突團(tuán)結(jié)互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤，例如經(jīng)營班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級(jí)管理者逐步加強(qiáng)了全局意識(shí)。今年部門之間的合作和進(jìn)步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒。
人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)2
一、前言
20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，我深深地感受到了管理的磨練和成長。在過去的一年里，我以人事總監(jiān)的身份，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了豐富多彩的工作，取得了一些成績，同時(shí)在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在這里，我想給大家分享一下我年度工作總結(jié)。
二、工作介紹
在我擔(dān)任人事總監(jiān)的這一年里，我主要的工作內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：
1.人力資源策略制定
作為人力資源總監(jiān)，我首要的責(zé)任就是為公司制定適宜的人力資源策略。因此，在今年我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，一方面持續(xù)深化人力資源科技化，另一方面落實(shí)“以人為本”的理念，依據(jù)公司實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃了一系列的人力資源決策和執(zhí)行的方案。
策略方面我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的原則，第一時(shí)間優(yōu)化招聘渠道，同時(shí)不斷完善崗位要求和面試流程，提高招聘效能。今年我們在招聘網(wǎng)站上發(fā)了34條招聘信息，實(shí)現(xiàn)了招聘的滿足度96%，超額完成了公司招聘指標(biāo)。同時(shí)我們以印度擴(kuò)張業(yè)務(wù)為例，探索出了合理節(jié)余并留存高水平人才的管理方式，整合公司全球招聘和管理體系，確保人才優(yōu)先策略的暢通貫徹。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源管理不僅涉及到招聘和培訓(xùn)，更關(guān)乎到整個(gè)公司人員的合理分配和管理。在這個(gè)方面我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深化HR+組織架構(gòu)的體系設(shè)計(jì)，并借助科技，通過不斷的數(shù)據(jù)分析和整合，優(yōu)化了公司人員的結(jié)構(gòu)，提高了組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。
針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我采取了多種策略。比如，我們在1月份組織進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)歸整，調(diào)整了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。在此同時(shí)，我們也持續(xù)關(guān)注員工的職業(yè)成長和崗位匹配情況，在公司內(nèi)部和外部運(yùn)行多功能的培訓(xùn)體系，幫助員工更快地適應(yīng)新的角色，提高了員工的工作效率和滿意度。
3.員工關(guān)系維護(hù)
員工的關(guān)系維護(hù)也是人力資源管理中很重要的一部分。在此方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新運(yùn)營方式，建立更加平等、和諧的公司文化，營造出更加親切溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，我們始終以保持員工的身心健康、增強(qiáng)員工參與意識(shí)為方向。采用了一系列有效的措施，如每月一次的部門聚會(huì)，每周一次的團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論會(huì)等，不僅幫助員工認(rèn)識(shí)公司和團(tuán)隊(duì)的文化特質(zhì)，同時(shí)也幫助他們更好地了解各自的'工作環(huán)境和工作壓力。在公司年度員工敬業(yè)大會(huì)上，我還特別表彰了78名員工，并為他們頒發(fā)了表彰證書和獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)和努力。
三、工作成果
在我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好上述所有工作的同時(shí)，我們還取得了一些重要的成績，包括：
1.成功招聘了逾300人來加入公司，其中不乏技術(shù)專家和高端人才。
2.與高校大學(xué)保持良好的合作關(guān)系，招募了8名實(shí)習(xí)生和21名新畢業(yè)生，并為他們提供了良好的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
3.在整體工作招聘的過程中，取得公司總指標(biāo)超額完成的好成績。
4.成功進(jìn)行了40多次的員工考核和績效評(píng)估工作，在提高員工工作效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)效益的提升。
5.公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)深入開展，公司員工結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡，員工關(guān)系穩(wěn)定，員工流失率明顯降低。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流對(duì)于工作中遇到的一些難題，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1.重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力優(yōu)化組織架構(gòu)，同時(shí)要維護(hù)、改善員工關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。
2.盡力推動(dòng)公司各方面資源的整合，營造全員參與、科技支持的人力資源管理體系，提高管理效率。
3.對(duì)每一位員工本著即時(shí)反饋、實(shí)時(shí)指導(dǎo)的原則，避免出現(xiàn)信息不暢或者錯(cuò)誤調(diào)研調(diào)查。
4.因應(yīng)不同的職位、行業(yè)和發(fā)展階段，采取不同的工作策略，完善人力資源管理流程，提高招聘和聘用效率，縮短人才引進(jìn)和管理流程。
5.在公司運(yùn)營發(fā)展和員工個(gè)人成長方面，根據(jù)需求提供切實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷完善人力資源管理體系，營造一種全員參與、常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制。
五、總結(jié)
總之，我的人事總監(jiān)年度工作總結(jié)主要圍繞招聘、組織架構(gòu)、員工關(guān)系維護(hù)和公司文化等方面展開。在去年，我們不僅取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在未來的工作里，我和我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)精益求精，全身心投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
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