工程測量個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的工程測量個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　紹興二環(huán)北路項目已到收尾階段�，F(xiàn)在我對自己在該項目的20xx年工作期間的一個總結(jié)。

　　從20xx年1月開始到現(xiàn)在的20xx年1月底，已經(jīng)過去了一整年的時間。在整個工程項目的過程中，無論是從樁基到立柱澆筑，還是從蓋梁到梁架設(shè)，再到橋面系到瀝青攤鋪，都少不了測量工作的參與。測量工作主要分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩個部分。在外業(yè)工作中，我們需要對各個結(jié)構(gòu)的軸線進(jìn)行測量，并復(fù)核標(biāo)高信息。此外，還要進(jìn)行現(xiàn)場的收方工作，確保施工符合設(shè)計要求。而在內(nèi)業(yè)工作中，主要包括測量資料的整理和測量數(shù)據(jù)的整理。我們需要將測量所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和歸檔，以備后續(xù)使用。同時，對于測量儀器的管理也非常重要，保證儀器的正常運行和精度。通過以上的測量工作，我們能夠獲得準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)位置和標(biāo)高信息，為項目的順利進(jìn)行提供有力的支持。同時，也能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工質(zhì)量和安全。如果對以上內(nèi)容有任何修改意見，請直接回復(fù)。

　　在過去的一年中，我意識到了一些問題。我們沒有正確理解圖紙，在施工過程中因為對圖紙不熟悉而出現(xiàn)了幾次錯誤。例如在ws04和wn05這兩個蓋梁上的墊石上，匝道所有蓋梁的墊石厚度應(yīng)該是15厘米，但是我們錯誤地認(rèn)為這個蓋梁墊石的厚度也是15厘米。最后在支座安裝完成后才發(fā)現(xiàn)了問題，通過查看圖紙才發(fā)現(xiàn)墊石標(biāo)高存在問題，實際上應(yīng)該是25厘米。盡管這個問題后來得到了修正，并沒有影響到工期，但是這樣的問題實在是不應(yīng)該發(fā)生的。

　　在過去的一年中，我意識到了一些問題。我們沒有充分理解圖紙，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了幾次因為不熟悉圖紙而引發(fā)的錯誤。比如在ws04和wn05蓋梁上的墊石方面，匝道所有蓋梁的墊石厚度應(yīng)該是15厘米，但我們錯誤地認(rèn)為這個蓋梁墊石的厚度也應(yīng)為15厘米。直到支座安裝完畢后，我們才發(fā)現(xiàn)了問題，并查看圖紙確認(rèn)墊石標(biāo)高存在誤差，實際應(yīng)為25厘米。盡管這個問題隨后得到了整改，并沒有影響工期，但這樣的錯誤實在是不應(yīng)該發(fā)生的。

　　現(xiàn)在我們面臨一個普遍存在的問題，即現(xiàn)場施工質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)控和管控。很多問題都是在施工完成后才被發(fā)現(xiàn)，而沒有及時在施工過程中進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)或旁站監(jiān)督。例如，在架橋機架橋過程中，雖然各種軸線已經(jīng)放置好，但施工隊伍是否按照這些軸線進(jìn)行操作呢？尤其是二工區(qū)的中天鋼構(gòu)隊伍，他們在工作中非常聽話認(rèn)真，他們彈的軸線沒有任何問題。然而，在架好梁后，我去復(fù)核時，有時會發(fā)現(xiàn)他們的梁沒有按照軸線走，偏差達(dá)到5厘米甚至更多。更不用說其他部分不太服從管理的隊伍了。這個時候就需要有人進(jìn)行監(jiān)督，這正是我們項目部管理上的一個空白。我們需要明確由哪個部門負(fù)責(zé)，以及各自的職責(zé)范圍。另外，我們也要反思自己工作中的一些失職問題，比如zx326右墩立柱頂?shù)土?0厘米，直到架蓋梁階段才發(fā)現(xiàn)。這就導(dǎo)致我們必須先架zx327才能繼續(xù)施工。我們在測量時確實有責(zé)任，沒有復(fù)核立柱預(yù)埋鋼板的標(biāo)高。現(xiàn)場有很多立柱并沒有被完全復(fù)核到位，其中一部分原因是分包方面的，現(xiàn)場的施工員沒有通知我們?nèi)��?fù)核，他們著急著繼續(xù)工作，最終導(dǎo)致我們無法及時進(jìn)行復(fù)核。由于現(xiàn)場工作繁忙，他們有時候顧不上，而我們也不可能一直守在那里等待工序到達(dá)某個階段才進(jìn)行復(fù)核。

　　再說說16號匝道吧，為啥每次架梁后都要重新調(diào)整呢？哎，架設(shè)之前，梁軸線都已經(jīng)彈好了，本來按著軸線架設(shè)就不會有啥問題，這里出現(xiàn)了一個問題，部分跨小箱梁的濕接縫鋼筋頂一起了，導(dǎo)致架設(shè)時沒法時沒辦法控制按軸線架設(shè)，當(dāng)然這里還有個小因素，架設(shè)場地限制，工人們就想著快速架上去，將所以小箱梁不按線架設(shè)推小箱梁預(yù)制有問題。一個是位置，另一個是標(biāo)高，架設(shè)時橋面連續(xù)部位的臨時支座標(biāo)高未調(diào)整好，16號匝道的蓋梁都是帶橫向坡度的，2%的橫向坡度，縱向不帶坡度，所以同一片梁的一邊的兩個臨時支座的高度應(yīng)該不同的，應(yīng)該按橋面坡度來調(diào)整臨時支座的高度，其實標(biāo)高在架設(shè)前應(yīng)該調(diào)整好，根據(jù)什么調(diào)整呢？架梁前。橡膠支座已經(jīng)放在墊石上，根據(jù)支座頂高來調(diào)整臨時支座高度，這樣不會誤差多少。

　　其次，我們項目在分包管控方面存在一定的松散現(xiàn)象。例如，承包商波威和環(huán)宇公司表現(xiàn)出較大的難以管理的情況。他們好像對我們項目部的人員形成了一種掌控力，以至于我們無法有效地監(jiān)督他們的工作進(jìn)程。舉例來說，我們測量部門對他們施工過程中的所有蓋梁軸線都進(jìn)行了合理布置，讓他們彈小軸線，但是他們卻不愿意配合。在架設(shè)梁體時，要求彈線，他們卻聲稱找不到放樣點的位置。此外，他們還出現(xiàn)了許多鋼蓋梁方面的錯誤，例如墊石標(biāo)高問題和尺寸問題，這些錯誤給我們搶工時期帶來了嚴(yán)重問題，直接影響了施工工期�，F(xiàn)場管理混亂，我們發(fā)現(xiàn)有些鋼蓋梁的墊石竟然沒有焊接，而這些疊合梁已經(jīng)被架上去了，而現(xiàn)場管理人員竟然毫不知情。就連墊石位置也是不規(guī)整的。現(xiàn)在大部分梁體都已經(jīng)架設(shè)完成，但是鋼蓋梁的墊石高度低了15厘米，后期的焊接問題也是一個值得關(guān)注的問題。由于空間有限，焊接質(zhì)量肯定會受到很大的影響，很可能會導(dǎo)致焊接質(zhì)量較差。

　　最后還有一個問題需要提及，我覺得這個問題也是很多其他問題的根本原因。在現(xiàn)場施工過程中，缺乏有效的質(zhì)量管控措施，很多問題都是等到施工完成后才被發(fā)現(xiàn)，而沒有在施工過程中進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)或者旁站監(jiān)督。舉個例子來說，在架橋機進(jìn)行架橋操作時，雖然各種軸線已經(jīng)設(shè)置好，但是施工隊伍是否按照這些軸線進(jìn)行操作呢？尤其是我們二工區(qū)的中天鋼構(gòu)隊伍，他們非常聽話和認(rèn)真，他們彈出的軸線一點問題都沒有，但是當(dāng)我去復(fù)核架好的梁時，有時會發(fā)現(xiàn)他們的梁沒有按照軸線走，偏差達(dá)到了5cm甚至更多。更不用說其他不太服從管理的隊伍了，這個時候就需要有人進(jìn)行監(jiān)督，這正是我們項目部管理上的一個空白。這個問題究竟應(yīng)該由哪個部門負(fù)責(zé)，各自的職責(zé)需要明確分工。

　　我們今后的工作將更加注重與各部門的溝通，同時要多加留意圖紙，早期發(fā)現(xiàn)其中的錯誤。此外，我們還會加強對分包工作的管控，確保工作有跡可循。有時也需要及時反饋，以及提前制定好工作計劃。這些計劃要與工程口進(jìn)行充分溝通，以確保計劃的可行性和實施性。

　　20xx年已經(jīng)來臨，祝愿未來的工作能夠一帆風(fēng)順，項目部各部門之間密切配合，成功完成項目的尾聲工作。

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