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司務長個人工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的司務長個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
司務長個人工作總結1
一、轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)
把增強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠扶植，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)扶植要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務精曉的后勤軍隊。
(一)圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救濟任務需要，把好后勤人員選配關，加年夜業(yè)務培訓力度，先后選調(diào)人員參加司務長、伙食員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支構造合理、業(yè)務精曉、敢抓善管的后勤軍隊，后勤綜合保障能力明顯增強。
(二)增強后勤人員的工作作風扶植，穩(wěn)固樹立后勤人員為部隊辦事，為官兵辦事的意識。
(三)穩(wěn)固樹立后勤就是辦事的思想，保持優(yōu)越的職業(yè)道德，面向官兵、辦事官兵。
二、增強經(jīng)費治理，提高經(jīng)費的使用效益
經(jīng)費治理始終保持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費治理達到了三好五無。
(一)首先，保持抓住預算治理這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費治理上多下功夫，強化預算治理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與處所財務接洽包管每年業(yè)務經(jīng)費10%的遞增，最年夜限度的爭取處所財務的支持。
(二)把好經(jīng)費的開支審批關，把一切開支掌握在預算總量之內(nèi)，年夜項經(jīng)額保持支部研究審批，發(fā)揚勤儉勤儉、困難斗爭的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持少花錢多做事、搞妥事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。
(三)認真做好達標扶植中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和處所財務部分爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進伙食標準化治理制度，使官兵吃飽吃好
在伙食治理工作上中隊始終認真貫徹我軍困難斗爭、勤儉勤儉的原則和雙增雙節(jié)方針，嚴格落實伙食治理五項制度，全面實行分餐，科學調(diào)整伙食，支配好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食，尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的'伙食治理形陳規(guī)范化，賡續(xù)提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊容身現(xiàn)有條件，年夜力成長雙增雙節(jié)運動，要求伙食人員做到勤儉一度電、一滴水、一粒米。嚴格財務監(jiān)督治理，做到帳目清楚，按時頒布，在財務開支方面，達到了三好五無的標準，切實把錢花在刀刃上。保持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改良官兵生活，保持每天對餐具進行消毒，包管飲食相符衛(wèi)生要求。同時，增強后勤人員的教導和治理，提高后勤人員素質(zhì)，施展經(jīng)委會作用，積極改良官兵生活，很好的施展了后勤保障的有力作用。
(一)依據(jù)后勤工作意見、保持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
(二)教導伙食人員樹立為兵辦事的奉獻意識，嚴格要求伙食人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力爭相符伙食標準。
(三)伙食治理做到日有籌劃、周有支配，合理調(diào)整主副食名堂，保持每周一小匯，每月一年夜匯的匯餐制度
司務長個人工作總結2
連隊后勤工作在機關業(yè)務部門和黨支部的指導幫助下，充分發(fā)揮了服務保障作用，取得了較大成績。連隊“五項經(jīng)費”結余列建制連隊第二名，食堂被旅后勤部評為“先進食堂”。炊事班在旅組織的專業(yè)比武中，取得熱食制作第一名，炊事員xx 在上級組織的比武競賽中奪得第一名。
一、主要工作
（一）加強政治教育，樹牢了吃苦奉獻思想。炊事工作是一項苦累的差事。根據(jù)年度工作計劃，其他專業(yè)都有集中休整的時問，但官兵每天都要吃飯，炊事工作不能停下來。通過參加愛崗敬業(yè)、無私奉獻教育，炊事班人員把三尺鍋臺當作自己的事業(yè)舞臺，把炒好每個菜、做好每頓飯作為應盡職責，甘愿在后勤崗位上立功業(yè)。炊事員xx曾積極要求調(diào)離炊事班，認為燒火做飯沒出息，經(jīng)過學習，尤其是通過學習上級表彰的“紅管家”的`先進事跡，很快轉變了思想。今年8月份，在上級組織的專業(yè)比武中取得了第一名，并榮立了三等功。
�。ǘ┛炭嘤柧殞I(yè)技能，提高了服務保障水平。炊事班把上級配發(fā)的后勤書籍和《司務長》雜志作為基本教材，始終堅持星期四晚的學習制度，累計記寫筆記20萬余字。此外，還充分利用業(yè)余時間，加強實踐鍛煉，開展刀功、火功、炒功小競賽活動，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。結合部隊野營訓練、實彈演習等時機，積極開展實戰(zhàn)化背景下的后勤保障訓練，戰(zhàn)時保障能力有了新的提升。在今年10月份的實彈戰(zhàn)術考核中，僅用27分鐘就將一個建制連隊的飲食制作完畢，為連隊“決反”作戰(zhàn)取得佳績發(fā)揮了重要作用。
�。ㄈ┳ズ棉r(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，為連隊家底創(chuàng)收。因地制宜地搞好養(yǎng)，豬種菜等農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)余生產(chǎn)人均創(chuàng)收xx元的要求，開展了以養(yǎng)豬種菜為主的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，挑選了思想基礎好、責任心強、能吃苦的小明同志擔任飼養(yǎng)員和種植員，全年養(yǎng)豬xx頭，出欄 xx頭，自產(chǎn)肉xxx公斤，折款xxxxx元，到10月底，已超額完成農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)任務。秋冬季打豬草xxxx余斤，又為明年養(yǎng)豬打下了良好的基礎。
�。ㄋ模﹪栏裰贫嚷鋵�，爭當“紅管家”。狠抓了伙食管理五項制度的落實，減少了開支，堵塞了漏洞，年內(nèi)累計節(jié)余經(jīng)費xx萬元，還開展了“節(jié)約一度電，一滴水，一粒米，一兩油”的活動，收到了較好的效果，在上級后勤工作檢查評比中多次被評為先進單位。
二、存在的不足
（一）經(jīng)費保障效益需進一步提高。在一段時間內(nèi)，怎樣讓有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的保障效益，讓官兵既要吃飽，又要吃好上做得不夠。受素質(zhì)能力的影響，科學營養(yǎng)配餐方面還很薄弱。
�。ǘ┲贫嚷鋵嵣线�有漏洞。部分制度還存在只是滿足于“傳達過”、“上過墻”的現(xiàn)象，在日常工作落實中卻走了樣，甚至是形同虛設。例如，在7月份時，因管理不善，兩袋面粉發(fā)了霉。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新工作的方法路子不多，多數(shù)工作仍停留在靠經(jīng)驗開展上。在實戰(zhàn)化演練中，保障方案不夠靈活。
三、今后打算
�。ㄒ唬┻M一步加強學習，提高炊管人員的素質(zhì)。建議連隊為炊事班購買《現(xiàn)代后勤管理》一書。積極與后勤部軍軍需科，選派 xxx到軍區(qū)廚師培訓基地學習。
�。ǘ┘訌妼崙�(zhàn)化演練，提高戰(zhàn)時保障能力。每半個月，對炊事班進行一次快速出動演練。每月分別對埋鍋做飯、利用炊事車進行飲食制作及熱食前送等課目進行考核，個人成績記人年度訓練卡片。
�。ㄈ┞鋵嵵贫�，堵塞漏洞。樹立法規(guī)意識，一切按制度規(guī)定辦。加強對軍人委員會經(jīng)濟民主組人員的后勤培訓，增強其監(jiān)督作用發(fā)揮。
�。ㄋ模┳龊枚瑑Χ睾兔髂臧l(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和準備工作，做到早打算，早動手，想方設法搞好以養(yǎng)豬種菜為主體的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。
力爭人均業(yè)務生產(chǎn)純收人達xxxx元以上
司務長個人工作總結3
自擔任司務長以來，任職期間，在各級領導的關心指導下和各位同事的大力支持下，司務科井然有序、逐步上升、保障有力。同時，我也時刻要求，要以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準規(guī)范自己的言行，處處垂先示范、起好模范帶頭做用、愛崗敬業(yè)、扎實工作，認真完成好各項工作。下面將我一年以來的工作、、生活情況做個總結。
一、加強政治理論的學習，不斷提高自身素質(zhì)
作為司務長，雖官小，但也是管財管物的直接者，政治素質(zhì)直接關系到員工的切身利益及部隊的思想穩(wěn)定狀況。為誰當官，為誰理財，對司務長來說是最現(xiàn)實的問題。一年以來，時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準來約束自己的言行舉止。通過對《xxxx》等書籍的學習，來不斷提高自己政治立場的堅定性和思想道德的純潔性。
二、模范帶頭，抓好司務科隊伍建設
俗話說：一個好司務長頂半個指導員。一年以來自己深刻認識到這句話的重要涵義，力爭做一名稱職、成功的司務長。后勤保障是否有力，直接關系到公司員工的戰(zhàn)斗力。要想搞好后勤工作，不但需要各位同事們的大力支持，更需要的是要有一支素質(zhì)過硬的后勤隊伍建設。
1、抓好教育，以身作則，牢固樹立服務保障意識。
做一名普通的司務長不難，但是要想做一名公道正派、深受歡迎的司務長確不容易。不但自己首先要熱愛本職工作、一心為大家，而且要帶領炊事班人員牢固樹立服務保障思想，愛崗敬業(yè)，全心全意為廣大員工服務。初到公司時通過了解，有多數(shù)同志對食堂伙食不是很滿意，品種單一，味道不好，廚房衛(wèi)生差。常有人另開小灶，有的員工干脆就在辦公樓泡個方便面將就一頓。通過調(diào)查和分析，這不是食堂的技術問題而是思想的問題。要改變這種現(xiàn)狀就必須找到根源，解決思想問題。通過了解，發(fā)現(xiàn)原來對食堂人員一直缺少管理，無人關心，認為干好干壞一個樣，一有問題不查原因就是當頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，我不斷的找他們談心，溝通思想，真心交流。經(jīng)常到廚房一起切菜、分菜、搞衛(wèi)生。通過自己的耐心教育和模范帶頭，他們對工作有了正確的認識，思想上有了很大的轉化。真正樹立了服務保障意識，態(tài)度端正，工作積極，忠于職守。對我說：有你這么負責又關心我們的司務長，我們沒有理由不干好工作的。
2、加強技能學習，搞好傳幫帶。
保障是否得力，自身及炊事員的素質(zhì)由為關鍵。因此在加強教育的同時采取了走出去、請進來，互相交流探討的方法不斷提高伙食保障能力。在工作中，有幾個員工工作熱情高但由于學習技術有限，烹飪技術水平很難有所突破。面對這種情況一方面幫他們找有關書藉從理論上加強學習，另一方面組織他們到兄弟單位食堂從實踐中去加強學習，通過學習炒菜技術有了明顯的提高。并定期組織后勤人員每周進行一次總結與交流，談談自己的'認識及一些較好的想法，充分發(fā)揚民主，不斷聽取廣大員工的意見和建議。從今年三月份開始，為了適應公司發(fā)展的需要實行了自助餐制，從而改變了老傳統(tǒng)思想，把伙食保障從溫飽型向營養(yǎng)型的過渡和轉變，得到了公司員工的稱贊。一年以來，集團公司x董事長以及處領導多次到公司調(diào)研時對員工的伙食情況提出了高度的評價，經(jīng)過不斷的努力，公司伙食受到了廣大員工一致肯定，很多員工經(jīng)常說：有伙食保障這么好的司務長，我們知足了。
3、嚴格要求，抓好司務科后勤安全工作。
后勤人員作風松散、素質(zhì)相對比較差，絕大多數(shù)數(shù)人是這樣認為的。但我覺得這并不完全對，雖然工作性質(zhì)是形成的一個方面，但是我想信只要各項制度落實了，思想工作和檢查到位了，這種現(xiàn)象就不會產(chǎn)生了。因此自己首先做好模范帶頭，并利用空閑時間經(jīng)常進行教育和檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上指出，及時教育。通過經(jīng)常抓、反復抓，要求員工積極參加公司組織的各項活動，不論作風紀律還思想素質(zhì)都有了明顯的提高。另一方面，由于食堂用的是大煤氣灶，易產(chǎn)生漏氣等現(xiàn)象，安全隱患較大。因此我采取了培訓上崗的方法，并保證廚房通風，定期檢查保養(yǎng)，從而減小了事故苗頭。
4、關心員工疾苦，促進員工成長進步。
平時如發(fā)現(xiàn)后勤后勤人員有思想問題的及時找其談心，了解情況，想盡一切辦法為他們解決難題，并引導他們積極參加公司開展的各項活動，不但豐富了他們的業(yè)余生活，而且提高了對工作的積極性。
三、堅持原則，嚴格落實各項規(guī)章制度
1、對伙食的管理。
嚴格落實伙食管理五項制度，認真聽取廣大員工對伙食的意見及建議，不斷改進伙食質(zhì)量。保證了早餐有雞蛋，午餐有肉，晚餐有粥。做到早餐重營養(yǎng)，午餐重質(zhì)量，晚餐重調(diào)劑。當聽到有的員工對我說：“司務長，現(xiàn)在的伙食比原來好多了，我們心滿意足了”讓我感覺到心里踏實了很多。
2、對公用物資的管理。
初到公司時，發(fā)現(xiàn)對物資的管理制度缺少制度化，造成了不必要的損壞和丟失。我感覺到要想管理好公用物資就必須完善和落實各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責任書，專人負責，責任到人。正規(guī)了管理秩序，落實了責任制，減少了一些不必要的損失。
四、存在不足成績不講丟不掉，問題不講改不了。在取得成績的同時，我也深深的感覺到了自己的不足。
1、理論學習還不夠，有滿足于現(xiàn)狀的思想。
2、對同事的關心還不夠，由于工作繁雜，時常會有厭煩情緒，工作不到位。
3、不夠大膽，對一些問題存在牽就思想。
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