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副廠長個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的副廠長個人工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
副廠長個人工作總結(jié)1
20xx年我繼續(xù)擔任天馳汽車修理廠副廠長,繼續(xù)協(xié)助寇國瑞廠長,主管倉庫配件工作,兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下,圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作,全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,盡職盡責,踏實工作,嚴于律己,嚴格管理。現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。
一、工作情況
1.經(jīng)營創(chuàng)效情況
20xx年,我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,為了圓滿完成經(jīng)濟任務,著重做了以下幾個方面的工作。
。1)參觀考察,進一步增長了配件知識,增加了配件進貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。
。2)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務理念,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務意識。
在倉庫全體人員的共同努力下,修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務。
2.抓隊伍建設,打造核心團隊。
好的團隊,帶來好的效益,沒有員工的努力,就不會有企業(yè)的'發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人,通過完善員工激勵機制,加強對管理人員的考核要求,促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,通過今年的隊伍建設,最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊,為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關(guān)心員工工作生活,致力解決實際問題。
能夠關(guān)心員工特別是學徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學徒工工資不夠生活費用,遇到困難,我主動借給同事錢,以緩解他的資金壓力。
4、加強自身學習
作為一個普通領(lǐng)導,不學習就要落后,不學習就趕不上時代潮流,不學習就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務水平。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感,在今后的工作里我會更加努力學習,不斷提高自身知識和獲取信息的能力,更進一步推動工作的開展。
二、存在的主要問題及解決辦法:
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
20xx年工作中,將通過多溝通、多匯報、多交流的方式,充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖,多為領(lǐng)導分憂解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.20xx年將積極按時參加廠里每月組織的安全例會,并做好記錄,及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作,提醒職工先安全后生產(chǎn),時刻把安全牢記心頭。
以上是我的工作總結(jié),敬請領(lǐng)導和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題,我會在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝公司各位領(lǐng)導、感謝公司給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工給予我的無私幫助,對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
副廠長個人工作總結(jié)2
在這即將一年的日子里,有很多難忘的事,引人入勝、值得回味;仡欉^去,志當存高遠;展望未來,真誠寫春秋。在這萬象更新的時節(jié),本人將任職以來的工作情況述職如下:
一、恪盡職守,狠抓設備工藝指標技術(shù)管理工作
20xx年我在實驗選廠擔任副廠長一職,按照選廠領(lǐng)導分工主要負責磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來,由于上級領(lǐng)導的正確指導和廣大職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。
熟悉掌握了車間設備性能,不斷提高了選礦技術(shù)水平,定期對選礦技術(shù)指標進行了分析,在選礦工藝流程中,與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造,避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試,有利于圓磨檢修。
對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進,從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題,與壓濾機廠家不斷進行溝通,同時更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題,配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開機時水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造,減少了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,使各項選礦指標達到公司要求。
近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要,能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領(lǐng)導的期望,自身技能的強弱是關(guān)鍵。
努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障)原則,要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在沒有通過廠領(lǐng)導的.認真研究和批準下,嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修,保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設備缺油、缺件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理,做到了定時巡回檢查設備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度,使各個車間做到每班一小掃,每周一大掃,達到“四無”標準(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時對設備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設備檢修計劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設備工作效率,確保各項任務的順利完成。
二、責無旁貸,從根本強化安全生產(chǎn)
深化安全生產(chǎn)責任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國家和公司性質(zhì)決定的,也是廣大職工根本利益之所在,更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
因此,我在管理生產(chǎn)的同時,更注重安全工作,在進行技術(shù)工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,將安全擺在首位。進行了車間、班組、崗位上三級安全教育,并進行了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實時保持“安全第一,預防為主”的安全思想觀念。
三、落實制度管理,提高員工制度意識
落實崗位責任制,加強勞動紀律管理考勤制度,充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,實行獎勤罰懶制度,杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增強成本管理意識,牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強車間主任、班組長的管理工作,經(jīng)廠領(lǐng)導研究決定,廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、20xx年度工作心得
20xx年,是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,更是各項建設項目上馬開戰(zhàn)的一年,萬事具備,東風直呼。在世紀的開元之年,無論從企業(yè)發(fā)展的角度,還是從個人人生積累的角度來講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,那就是發(fā)展,把握市場,看準時機,只要肯于投資,就有發(fā)展。
都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開拓進取,不斷地創(chuàng)新發(fā)展,不斷地提升格局,不斷地加強團隊建設和人才管理,落實經(jīng)營理念,開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟時代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點,準備邁過起跑線,秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建設的圓滿完成。
副廠長個人工作總結(jié)3
我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了,在這一年的工作中,在公司、分廠領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務水平有了相應的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理
(一)生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接,狠抓班產(chǎn)效率提升,向單位時間要產(chǎn)量,通過oee的。分析計算,查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,制定相應的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調(diào),緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,關(guān)注庫存加工情況,及時調(diào)整排產(chǎn),把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中,遵照優(yōu)先安排的原則,隨到隨試,及時通知跟蹤結(jié)果,使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式,簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。
(二)質(zhì)量管理
在分廠質(zhì)量管理過程中,我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導下,使我初步了解了產(chǎn)品特征,總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目,明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性,利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié),服務于生產(chǎn)現(xiàn)場,對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下,使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,促使我抓基礎細節(jié)管理,保障體系的平穩(wěn)運行。
(三)成本管理
在分廠成本管理過程中,我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗,對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核,細化核算,促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況,及時調(diào)整,力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占壓。
(四)tpm管理
在過去的一年中,tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行,第二階段基本達標,在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中,我主要立足于現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中,實施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現(xiàn)場管理水平;在設備管理中,利用tpm培訓的管理工具,加強對維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產(chǎn)順利進行;安全管理主要側(cè)重于危險源預知培訓,旨在提高全員的安全意識,減少事故發(fā)生;oee分析重點在于查找問題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行,集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。
(五)統(tǒng)計工作
在分廠統(tǒng)計工作中,我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的.數(shù)據(jù)支撐。
(六)人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來,更是利用這一良機對員工進行引導,在分廠內(nèi)形成氛圍,耳濡目染潛移默化的進行教育,暢談體會,融入生活,引起廣泛共鳴;注重班組管理,重點關(guān)注班組建設,充分放權(quán)給班長,提升班組長管理水平,穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這一年的工作,我來說是一個學習、總結(jié)、感悟和成長的過程,在這個過程中,我得到了公司領(lǐng)導、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,當我犯錯誤時,有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時,看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神,我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變,那也是和你們的幫助密不可分的。
現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxx年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。
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