經營個人工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的經營個人工作總結，希望對大家有所幫助。

經營個人工作總結1

　　XX年2月我從xxxx調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作�，F(xiàn)就自己這幾個月的工作做一小結：

　　一、經營工作方面：

　　xxx開業(yè)不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

　　針對這一市場現(xiàn)狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

　　在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“xxxxxx展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加�；顒忧捌隰~市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動�；顒咏Y束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

　　在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的.經營工作能再上一個臺階。

　　二、管理工作方面：

　　由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經理開展工作。

　　首先：我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；

　　其次：加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認為一個企業(yè)的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

　　三、今后的工作計劃：

　　1、經營工作方面：

　　魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

　　2、管理工作方面：

　　今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業(yè)知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。

　　3、招商工作方面：

　　希望在現(xiàn)有的條件下，借助整理文章由商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。

　　4、自身素質方面：

　　今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業(yè)知識的學習，使自己精通業(yè)務知識，成為行家里手、業(yè)務內行；同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。

經營個人工作總結2

　　我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

　　一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

　　我們常說計量表計是電力企業(yè)經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

　　二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

　　通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

　　三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

　　一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997 億kwh，若全局母線平衡率由 0.5 上升到1，全局全年擇要多損失電量149 萬kwh。母線平衡率 的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的 準確性，20xx 月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的.規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計 穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩 站平衡率由原來的1.5 以上降到0.5 以內，效果尤為明顯。

　　為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過 05，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保 12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。20xx 們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146 塊次，處理站內計量故障3 保全局全年母線平衡率在0.5 以內。為完成供電量指針，確保經 濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期 工作，首開我局“零點工程”先河。 現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做 記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20xx 月份，在對四寶革塑有限公司 1000kva 增容工程進行驗收時，我們仔細 檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事 故的發(fā)生。 對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)，還是調查公用配變 的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現(xiàn)場調查作 為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調查，為供 電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少 的知識。20xx 年，我們共調查線路 30 個，糾正錯誤接線

　　五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障。

　　無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項 工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地， 從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、 為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相 關數(shù)據、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局 無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所 的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無 功補償量近10000kvar。

　　一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農 電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。 以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、 提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

經營個人工作總結3

　　20xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收�，F(xiàn)將經營部一年來運行的情況作如下匯報：

　　一、20xx年度經營情況

　　1一11月份經營部實際完成工程收入約xxx萬元。預計全年經營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

　　1、業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為xxxx元;

　　2、業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為xxxx元;

　　3、自主維修工程，預計金額為xxxx元;

　　4、營銷一戶一表改造工程，預計金額為xxxx元。

　　二、20xx年度經營部工作情況

　　1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

　　2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作參與。

　　三、20xx年的工作重點

　　1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益化;

　　2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的`配合，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求;

　　3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法;

　　4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營個人工作總結4

　　本年度圓滿完成公司安排的所有工作，主要包括分包管理、項目規(guī)劃編制及執(zhí)行情況、目標成本預測及跟蹤管理、項目合同管理及經營活動分析等工作。能夠及時較好的并且保質保量的完成崗位職責，能夠嚴格按要求完成任務且能夠較好的推動項目整體工作。

　　一、本年度完成的主要工作及心得

　　1、市場開發(fā)情況

　　在完成日常工作及已承擔的工程任務同時，組織各部門不斷積極開拓后續(xù)市場。項目自20xx年以來的整體合同金額有望突破4億。

　　2、進度款回收情況

　　及時回收進度款，解決公司資金流問題

　　3、項目盈虧情況

　　圓滿完成公司利潤指標。

　　二、工作中存在的問題及應對措施

　　1、充分利用已簽訂的合同范圍，盡可能地多承攬區(qū)域內的產建工程，實現(xiàn)增加合同收入的目標。

　　2、通過與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，重點在自有施工范圍內增加設計變更和簽證工程量，以增加最終結算的利潤率。

　　3、雖然項目先行進行分包合同簽訂工作，但是鑒于承包合同工程量及施工分包商的不確定性，后期將增加合同變更頻繁以及分包款集中支付壓力大的問題。

　　4、項目為滾動開發(fā)項目，隨著施工年限增長，分包商與日俱增的資金需求與分包款撥付比例、撥付周期之間的矛盾日益突出。尤其是今年下半年，項目資金供應已經無法保障施工進度，甚至有些分包商已經提出縮減承攬工程量，如一些墊資大的站場工程明確表示不再參與。

　　三、對本專業(yè)管理的建議

　　項目所遇到的問題及好的經驗未能及時進行溝通分享。建議部門在進行項目經營檢查指導、各項目有好的經營管理經驗或者發(fā)現(xiàn)新的問題等，定期或者不定期的進行經驗分享。在提高項目管理的同時，避免相同的.問題發(fā)生在不同的項目。

　　四、下一年度工作計劃

　　20xx年，在做好日常工作的同時，主要進行工程驗交和經營結算工作。在提升項目利潤率同時積極開拓后續(xù)建設市場

　　面臨新建工程大幅減少的形勢，20xx年計劃在做好20xx年剩余工作收尾的同時，進一步將周邊市場開發(fā)作為項目發(fā)展的重點，努力推動已完工工程的盡快驗交投產，以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場促市場、實現(xiàn)滾動發(fā)展，積極承攬更多工程。

　　未來的工作中，一方面向領導層同事學習，增加個人管理水平；另一方面在日常工作的同時，積極學習，提高個人專業(yè)能力及管理經驗。

經營個人工作總結5

　　一、20xx年度主要工作完成情況及取得成效：

　　1、20xx年1-8月負責經營分析工作，統(tǒng)籌月度省本部經營分析材料和全省經營分析材料，期間根據公司經營形勢和領導要求進行多次優(yōu)化改版，得到公司領導和分公司認可。

　　2、牽頭或配合完成其他專項工作如總部調研匯報、兄弟省份調研匯報、地市調研督導、季度營銷部署、周銷售推進會、年中會、年終會、開門紅、移動業(yè)務發(fā)展提速等會議材料。

　　3、梳理優(yōu)化調賬流程規(guī)范，完善內部審批及考核扣罰機制，月均處理調賬工單90單，未出現(xiàn)一單違規(guī)情況，有效規(guī)避審計風險。

　　4、經營監(jiān)控方面，對接總部業(yè)務運營中心，按時完成總部經營監(jiān)控工單和日常監(jiān)控問題分析反饋。完成監(jiān)控周報、監(jiān)控月報、關鍵指標月報等常規(guī)性報表輸出。

　　5、20xx年9月開始負責業(yè)務驗證工作，截至11月共完成業(yè)務驗證項目50余個，其中多個大型驗證項目均按能照總部要求保質保量按時完成，廣東業(yè)務驗證工作評價由上半年全國倒數(shù)一躍進入全國前列，多次得到總部領導表揚。

　　二、存在的主要問題：

　　1、在目前大市場統(tǒng)籌背景要求下，需進一步加強對總部、對地市和跨部門溝通協(xié)調能力和項目統(tǒng)籌能力。

　　2、為做好經營監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)經營問題。需加強經營分析能力和數(shù)據敏感性。

　　3、業(yè)務驗證工作涉及多個專業(yè)和各種業(yè)務場景，需加強對公司各業(yè)務產品和系統(tǒng)的學習。

　　三、20xx年工作設想：

　　1、經營監(jiān)控方面，梳理重點監(jiān)控指標，結合公司經營實際，搭建兼具實時性、準確性、前瞻性、指導性的'經營監(jiān)控系統(tǒng)。建立重點監(jiān)控指標預警機制，關注指標異動情況及時通報到各業(yè)務單元督導相關部門采取有效措施及時扭轉，與經營分析工作相輔相成。

　　2、業(yè)務驗證方面，修訂《廣東聯(lián)通業(yè)務驗證管理辦法》和《廣東聯(lián)通測試資源管理辦法》，探索業(yè)務驗證項目制積分激勵辦法。從組織層面和制度層面強化業(yè)務驗證工作管理，提升業(yè)務驗證工作效率。

經營個人工作總結6

　　緊張忙碌的20xx年即將過去了�；仡�20xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，完成了公司年度14億的工作目標，現(xiàn)將個人20xx年度經營部主要工作匯報如下：

　　1.項目投標介紹信開具113份；

　　2.完成報名和資審資料75份；

　　3.完成每月公司資質，人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新；

　　4.轉退保證金項目403個，其中雄新建筑項目273個，河南分公司項目126個，重慶分公司項目4個；

　　5.公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；

　　6.查詢公司人員證件在建情況；

　　7.檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中河南分公司39份，雄新6份；

　　8.公證處開具公證書21份，其中河南分公司開具公證書18份，雄新3份；

　　9.完成了領導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。

　　工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案：

　　1.保證金轉退繁多不便查詢，制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計；

　　2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進行了歸納，方便查閱；

　　3.入庫資質、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；

　　4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

　　工作中的一些建議：

　　目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的`工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

　　20xx年工作展望：

　　經過了一年的忙碌和充實，我在工作上、思想上學到了很多有了很大的進步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料及時更新。轉退保證金時和財務室及時、準時銜接，第一時間通知項目經理保證金退還情況。介紹信和報名資料準備的更快更細，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網站信息更新，發(fā)現(xiàn)可報名參與項目及時通知領導。已參與項目跟進是否有答疑等。努力完成領導交付的各項職責任務，不拖拉、不推遲。未來的一年我會做得更好！

經營個人工作總結7

　　一、工程經營工作總結

　　20xx年10月份參加了北京西至通州及黃土店至古北口開行市郊列車國鐵設施適應性改造工程（S1、S5線工程）的施工。電務公司根據施工情況安排分工，由北京通號項目部為主體項目部，北京電力項目部為參建項目部，統(tǒng)管電務公司S1線工程；由太原通號項目部為主體項目部，信息化分公司為參建項目部，統(tǒng)管電務公司S5線工程。

　　S5線工程是利用北京市內既有鐵路開行市郊列車，起點為東北環(huán)線的黃土店站經由東北環(huán)線、沙昌三線、京通線，終點到京通線的古北口站，線路經過昌平、懷柔、密云三個區(qū)，線路全長136公里。全線共經過17個車站，市郊列車�？�6個車站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網和軌道交通路網的有益補充，可提高雁西湖區(qū)域運能、優(yōu)化和強化路網。有效盤活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實現(xiàn)鐵路和城市雙贏。還能加強北京地區(qū)的生態(tài)建設、強化能源和資源節(jié)約，構建低碳綠色的綜合運輸體系，大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規(guī)律與必然趨勢。正因如此，S5線工程要求的工期特別緊，計劃工期20xx年9月15日開工，20xx年12月15日竣工，總工期92天。

　　S5線工程的重難點工程包括：

　　1、站場內施工，本工程站臺改造施工時，拆除站臺墻、新建站臺墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工，機械、人員、物料在施工過程中需注意防止侵限，采取必要的防護措施，確保鐵路運營安全的同時高質量完成施工任務，確保鐵路運營安全為本工程重點。

　　2、地下管線保護，本工程站內施工，地下通信、信號、電力等管線眾多，在拆除站臺及土方開挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應保護措施，為本工程重點。本工程主要涉及通信、信號、電力的三電拆改，對房建專業(yè)的站房工程和線路專業(yè)的`站臺抬高和雨棚的施工進行配合。和新建站房通信信息設備的安裝調試。古北口涉及站場的過渡改造。

　　3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計更換T梁7孔。換梁施工受場地條件、跨數(shù)多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反復比選，需綜合考慮各方因素，進行嚴密的組織，以確保鐵路運營安全、對鐵路運營影響時間短為原則，確保鐵路運營安全的同時高質量完成施工任務。

　　S5線工程是一邊設計投標，一邊施工的工程。作為主體項目部項目經營主管，充分發(fā)揮協(xié)調溝通能力，與設計進行對接，聯(lián)系建設單位，拿到第一手施工圖概算，為投標工作做好了準備。工期緊，重難點工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現(xiàn)場人員密集，到處都是人工開挖光電纜進行遷改，打探溝做防護，原設計拆遷所列工費嚴重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與現(xiàn)場監(jiān)理員、設計、業(yè)主、架子隊領工員等人員的溝通，通過拍攝施工照片等，現(xiàn)場核對數(shù)量，明確遷改方法等，及時牽頭簽訂五方協(xié)議，為后續(xù)的驗工計價及索賠工作打下堅實的基礎。

　　在對內經營管理工作中，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與項目經理、項目總工、材料、安檢等人員的溝通，收集現(xiàn)場數(shù)據，調查周邊物料情況，編制了項目部責任成本，簽訂了施工勞務合同，涉及通信、信號及電力專業(yè)的項目，將工程成本夯實做精，很好的控制了項目部成本的支出與收益，完成年度驗工計價5556萬元，圓滿完成年度經營任務，為公司贏得了最大化的效益。

　　二、工作心得

　　在20xx年的經營管理工作中，體會到項目經營工作的重要一點心得就是要認真細心，深挖合同條款，如在津秦客專線工程，重要的過渡工程自購設備前期居然忽略了沒有形成計價，在清概階段才發(fā)現(xiàn)問題，后期再找過程中的資料就非常困難了，所以一定要細心，不放過每一個計價，才能保證公司的收入。另一心得就是要統(tǒng)籌管理，站位要高，在S5線工程中，要從工程的角度、物資的角度、經營的角度統(tǒng)籌考慮經營工作的開展，積極聯(lián)系設計、監(jiān)理、甲方，確保項目盈利最大化。

經營個人工作總結8

　　20xx年3月下旬到崗截至今天（10月26日），從接到集團公司（第一次）復產通知到今天剛好7個月，回顧這段時間感覺飛快；個人截至目前的工作情況作個簡單的小結就是工作比較平穩(wěn)，經營這塊需要更大的突破；也從個人的經營狀況及工作狀況這兩方面作以下總結：

　　一、個人經營狀況總結：

　　1、各項指標完成截至今天（10。26）情況如下：

　　個人20xx年度已完成合同額：1079865。55元，個人年度指標240萬元，完成全年指標占比約為45%；

　　個人20xx年度已完成回款情況：330037。13元，個人年度指標120萬元，完成全年指標占比約為27。5%；

　　個人合同未回情況：770380。55元，占個人全年指標比率約為32%；已生產并出具檢測成果需回款（約36。3萬元）占全年回款指標比率約為30。25%；

　　結合以上數(shù)據如若能順利完成：個人完成全年合同額77%，全年回款額57。75%；

　　2、對個人指標完成情況分析：

　　個人完成合同額情況主要以地產集團（類似監(jiān)委、公安局等項目）及武漢建工（總承包）這塊（四新之光、中金數(shù)谷及富強國際等項目）的業(yè)務為主；外部業(yè)務主要由前期積累的社會資源所完成，基本回款也都已完成；在已檢測未回款部分也主要集中為地產及建工項目還未回款，達到已檢測未回款金額的2/3；后階段的工作方向未變：待回合同加強溝通盡快落實簽章；加強回款力度，加快催款效率，及早收回應回款項。

　　二、個人工作狀況總結：

　　1、個人作為經營工作者，除了承擔每年中心制定的各項任務指標以外；在平時承接檢測業(yè)務同時，一方面針對全打包項目隨時配合甲方的需求并及時與中心內各部門溝通協(xié)調已達到甲方的檢測要求；另一方面也需要處理甲方涉及到我們檢測的一些疑難問題（主要涉及到驗收方面）需配合甲方或者總承包方作為第三方檢測方對我們出具的報告作對應解釋（主要在節(jié)能方面）；

　　2、個人作為經營工作者，特別是在今年我們已增資擴項到資質范圍更廣更大后，在平時承接業(yè)務時還是有所局限；也是由于對新增項自己缺乏摸索，然后涉及比較少，未能找到新增資質業(yè)務方面的竅門，這方面還是需要通過自己從已承接到對應檢測的項目中去摸索這類業(yè)務在面臨市場化競爭中的承接方法；

　　3、由于咨詢業(yè)務時而多時而少。在咨詢業(yè)務繁忙時，自己還是偶爾需要承擔勘察現(xiàn)場及出具報告前期的'相應工作。

　　4、中心安排的一些其他工作。

　　工作計劃安排如下：

　　1、增強工作的計劃性，提高效率，避免打亂仗；

　　2、盡早拿回已敲定還未簽章的合同；

　　3、已檢測并出具報告的項目回款要盡快收回；

　　4、深入強化地產集團內部業(yè)務“內循環(huán)”的要求，繼續(xù)在地產推行大打包模式，將以地產為主的業(yè)務進行擴展，爭取能達到個人今年年度的各項指標；

　　5、個人咨詢業(yè)務配合現(xiàn)在要求，將市場上的能效測評價格提上去，從而加強咨詢業(yè)務方面短平快的周轉；

　　6、大打包的檢測業(yè)務擔任好第三方檢測方的責任人，隨時響應甲方的檢測要求，加強甲方對于我中心檢測服務的良好印象，從而增強二次經營能力；

　　7、在作為第三方檢測方責任人的同時，參與到我中心現(xiàn)有新增資質方向的檢測能力的大致學習，為后續(xù)承接類似檢測業(yè)務打好一定的專業(yè)技術功底，將更有利于檢測業(yè)務的承接。

經營個人工作總結9

　　畢業(yè)到現(xiàn)在已經半年了，工作了已經半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環(huán)境中適應的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的工作總結。

　　屈指數(shù)來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析工作。

　　我對半年來的工作做了一個工作總結。

　　一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

　　我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

　　二、態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。

　　因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的.工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

　　三、學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

　　初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

　　四、我也存在著一些不足之處：

　　因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

　　我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

　　以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

　　相信我在以后的工作中，我還是會不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現(xiàn)大變化，我會一步一個腳印，開始走上一個新的工作歷程的。以后的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻!

經營個人工作總結10

　　本人工作總結：

　　1、稱職情況：集團經營及計劃管理，組織投標決策

　　2、目標實現(xiàn)：

　　1）組織完成四專業(yè)集團20xx年業(yè)績指標編制

　　2）組織完成集團總部及四專業(yè)集團組織架構、20xx年人員計劃編制

　　3）組織完成集團20xx年第一輪預算編制

　　4）發(fā)布權責指引流程并組織完成各專業(yè)集團權責指引表初稿

　　5）梳理現(xiàn)有OA線上流程并調整完畢上線

　　6）組織完成總裁辦與財務部公章交接

　　7）組織完成碧峰峽權責指引并啟動上線實施

　　8）協(xié)助編制并發(fā)布投標決策流程和投標決策會簽文本模板

　　9）組織完成5個已中標項目投標會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標決策會

　　10）編制并協(xié)調風景及智能集團毛利及現(xiàn)金流模板，牽頭投標決策項目各集團數(shù)據及數(shù)據口徑一致

　　11）組織完成龍南及洛陽護坡修復項目投標決策會簽文本編制并通過決策

　　12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會簽文本編制及投標決策會

　　13）組織17個130沖刺項目預決策，協(xié)調17個項目各集團內數(shù)據統(tǒng)一

　　14）組織完成央企分包項目預決策

　　15）完成拓展大會投決會宣講材料編制

　　16）完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告

　　17）完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標、工作匯報等內務

　　18）完成領導安排的其他工作

　　3、問題解決：

　　工作中面臨非常多的組織協(xié)調事宜，主要包括集團經營和項目測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務急，且溝通量巨大并且要向各集團布置任務。在安排工作任務時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調損耗。另一方面也盡可能通過領導對接，下發(fā)任務書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。

　　最終溝通及協(xié)調效果較好，任務能及時得到反饋并跟進落地。得益于各集團同事傾情及認真的配合，更得益于領導的'指導與協(xié)助。

　　4、自我剖析

　　1）缺少以強壓的方式來推進事情的能力，速度有待提高。

　　2）應更多的去組織協(xié)調其他同事完成，自己完成的工作也應更多展示讓領導發(fā)現(xiàn)。

　　3）還需要繼續(xù)適應目前集團高速且多變的發(fā)展需求。

　　5、發(fā)展意向

　　20xx年挑戰(zhàn)目標：專業(yè)進階，價值實現(xiàn)。

經營個人工作總結11

　　20xx年度工作以下游銷售為主，同時兼顧黃埔老港客戶關系維系、佛上商檢關系維系以及其他新項目拓展等方面，針對本年度工作情況現(xiàn)總結如下：

　　1本年度工作完成情況總結

　　1.1木薯品種經營

　　本年度總到貨量6.08萬噸（已結算），其中50%顆粒5.54萬噸，65%顆粒5400噸，市場占有率68%左右，明細如下：

　　木薯下游執(zhí)行：整體執(zhí)行比較順暢，產生的超期費用都已收回來；全年港雜費平均為81元/噸，稍高于設計水平。

　　主要失誤：由于派船計劃不夠細致，本年度有兩次船期推遲，導致交貨緊張，同時也損失了一部分銷量。

　　1.2其他品種銷售

　　本年度共完成銷售量17萬噸

　　合同執(zhí)行過程總體比較順暢，其中有兩次超期提貨比較嚴重：鶴山廣順棕櫚粕和得寶高粱，最終得寶超期堆存費收回；鶴山廣順進行了部分賠償并取消后續(xù)合同，未造成重大損失。

　　本年度發(fā)生幾起商務糾紛，其中主要是泰國玉米品質糾紛，最終賠款解決。

　　1.3北方木薯顆粒項目拓展

　　本年度完成北方木薯顆粒發(fā)運合計1760噸，其中發(fā)運天津1600噸，發(fā)運營口160噸。

　　整體執(zhí)行效果理想，回款及提貨正常，未發(fā)生商務糾紛。

　　1.4其他日常工作

　　黃埔老港、代理商務關系維系，截止本年度在老港靠泊17艘船舶，本年度泊位及倉位情況保障性強，未產生滯期費用，同時貨物儲存期間保管良好，未發(fā)生重大品質糾紛。

　　佛山商檢關系維系，本年度上半年許可證辦理不是很順暢，經下半年實際接觸后，辦證工作進展比較順利，同時在日常工作中保持定期溝通拜訪。

　　2本年度工作不足及改進措施

　　通過對本年度工作總結以及與領導、同事溝通交流，在本年度工作中做的不足的有如下幾個方面：

　　1)本年度整體工作不夠踏實，未能全身心投入到工作中去，導致工作缺乏亮點，未能有重大突破。

　　2)工作過程中會主動去承擔一定的責任，但更多的是停留在有想法階段，缺乏將想法落實到實處的行動，且業(yè)務基本功不夠扎實，需有更多的總結提升。

　　3)業(yè)務過程中，對于市場的理解僅僅停留在表面，缺乏市場的敏銳性，無法做到“舉一反三”。

　　在新的.一年里將針對以上幾點不足積極采取措施進行彌補，主要想法如下：

　　1)新的一年里需要做好工作目標設定，并將大目標逐漸分解成小目標，針對小目標分階段去完成，保證目標的明確和對自身的時刻督促。

　　2)對于事情的處理不能僅僅停留在想法階段，需要給出自己的執(zhí)行方案，更多的是拿出實際的執(zhí)行計劃與領導同事多討論總結。做事情時能更加務實一點，而不是停留在意識層面。

　　3)新的一年里要加強與客戶更密切的溝通，并將獲得的信息更及時反饋討論，在討論的過程中學習增加自身的市場敏銳性，更多的是要做好事后總結。

　　3對20xx年度工作規(guī)劃

　　3.1下一年度工作目標

　　更清晰貿易流程各個環(huán)節(jié)銜接點與風險把控點，可以把握的更加深入與細致。

　　對客戶結構進行重新梳理，爭取培養(yǎng)1~2家大客戶，具體銷量占比需進一步探討。

　　將北方木薯粒開拓起來，確定合適的合作模式。

　　3.2具體工作規(guī)劃

　　1)本年度要更多的加強業(yè)務基本功的學習，對業(yè)務各個環(huán)節(jié)需要有更多的總結，對事情不能只停留在“一知半解”的階段，需要更加明晰，而且要能把各個業(yè)務環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，有一個完整的框架。

　　2)新年伊始對于現(xiàn)有客戶進行重新梳理，確定客戶等級，分品種客戶分類等。在日常工作中每月定期對客戶結構進行梳理并有針對性的調整后期工作規(guī)劃。

　　3)規(guī)范工作習慣，工作過程中要做到更有計劃性、有條理性。例如，每周定期向客戶報價，定期市場信息搜集整理，市場動態(tài)及時更新把握等等。

　　4)針對北方木薯粒拓展給出自己的具體操作計劃及目標進度等。

　　4 總結

　　以上是個人總結的全部內容，整體而言本年的工作不是很理想，如果讓自己打分，能拿到六十分已經是對自己的寬容了，整一年的工作狀態(tài)都不是很好，未能做到全身心的投入。不過這一年的實際業(yè)務過程中也經歷了很多事情，接觸了不同的人，這些都讓自己學到了很多同時也發(fā)現(xiàn)了自身的問題與不足，后期需針對現(xiàn)有問題及時進行糾正。

　　最后，很感謝公司提供了這樣一個平臺讓自己去歷練，感謝這一年多以來領導同事對自己的包容與指導，希望自己在明年可以把學到的用到實處，把不足盡快改正，望明年可以做的更好。

經營個人工作總結12

　　時光飛逝，在公司上班已經將近一年了，我是在20xx年1月份進入公司的。在業(yè)務經營部工作，很快適應了工作環(huán)境及工作方式，在業(yè)務和商務談判方面，我還需要多學習，多深入研究，多跟領導和其他員工交流。這一年的經歷是值得銘記的，一下是這一年來的總結：

　　下面談談我主要負責的工作以及完成情況，目前我主要負責記錄周邊碼頭生產裝卸數(shù)據，并列入表格，以及進行相應的市場調查；統(tǒng)計油庫自營船舶數(shù)據；合同報批和整理歸檔；同時也及時地完成了領導交辦的其他任務。工作態(tài)度、思想工作方面，我熱衷于本職工作，嚴于律己，遵守各項規(guī)定制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領導和同事的指導幫助下，沒有遇到特別難處理的工作，雖然有時會遇到難題，但在吸取教訓后，或是在幫助后，都很好的完成了手上的工作。在接下來的工作中，我也會始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作，履行好崗位職責，不斷加強學習，提高自己業(yè)務水平。每一位好的員工都應對自己的工作有清晰的認識，熟悉和熟練自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實實的做好本職工作。通過公司的“走進現(xiàn)場”活動，令我對現(xiàn)有的工作有更深刻的體會，使我充分了解一線員工的工作壓力和辛勞，沒有工作在碼頭一線的生產人員的日夜奮斗，也就沒有公司穩(wěn)定的業(yè)績，他們對工作的熱情也激勵著我在工作上更進一步。

　　“日日行不怕千萬里，常常做不怕千萬事”，一年的`工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事的合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我個人的能力。也感謝領導給我這個合適的工作位置，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。一年來我做的雖然不夠滿分，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有經歷和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。

經營個人工作總結13

　　光陰荏苒，轉眼20xx年已到了尾聲。在20xx年的工作當中，經營管理部(企管)在公司領導和部門領導的正確領導和辛勞指導下，公司各部門的協(xié)作與配合下，部門員工的共同不懈努力下，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建設、合同管理以及招投標管理等方面都得到繼承與發(fā)展，基本完成了本部門的各項工作以及公司領導交待完成的各項任務�，F(xiàn)就經營管理部(企管)20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1、制定完善企業(yè)的各項管理制度，為建設組織機構完整、管理制度健全的知名國有企業(yè)盡一份力。

　　在20xx年的工作當中，繼續(xù)建設完善公司的各項規(guī)章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項規(guī)章制度來規(guī)范自己的日常工作行為。爭取能夠通過公司各項規(guī)章制度的規(guī)定使員工成長為真正的企業(yè)人，為企業(yè)的發(fā)展而努力，進一步增強員工的企業(yè)榮譽感。

　　短暫的幾個月時間里，經營管理部(企管)基本制定完成了《公司績效考核實施細則(草稿)》、《招標比價采購管理辦法(草稿)》、《合同管理辦法(草稿)》等相關制度。公司各部門管理制度、各部門職責制度、各種相關工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進行當中，預計20xx年元旦前能夠完成定稿。鑒于公司目前的現(xiàn)狀，各種公司制度的建設工作難度大、任務重，但是我們堅信我們會堅決貫徹“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，爭取圓滿完成這項艱巨而光榮的任務。

　　2、規(guī)范招標比價程序，嚴格招標比價工作管理

　　自從接手招標比價工作開始，我們秉承繼承與發(fā)展的工作態(tài)度，在嚴格遵照上級公司關于招標比價采購規(guī)定的前提下，又進一步的規(guī)范了招標比價工作程序，同時經過一段時間的業(yè)務了解，我們制定了本公司的《招標比價采購管理辦法(草稿)》，進一步規(guī)范了公司的招標比價采購工作，確保招標比價工作能夠公開、公平、公正、有序的進行。

　　每次的招標比價工作開始前都要進行充分的準備，了解相關市場情況，爭取能夠在招標比價工作中做到優(yōu)質優(yōu)價。在20xx年7月下旬至今的工作當中共進行了86次招標比價會，進行了15次商務談判的會議，編寫完成了121份會議紀要。每次會后都要將會議紀要進行登記歸檔，防止公司相關檔案的遺失。通過招標比價工作，我們盡最大可能的為公司節(jié)約生產生活成本，支持了公司的各項工程建設。

　　3、規(guī)范合同管理工作，加強合同檔案的登記造冊

　　合同管理，我們本著檔案歸檔，規(guī)范有序，查有依據的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進行登記臺賬，并且對合同臺帳的登記進行了細化加強，使得合同臺賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進行了整理并登記造冊，以方便公司以后的合同管理工作。

　　二、20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　1、招標比價工作中存在的問題

　　公司的招標比價工作應始終秉承公開、公平、公正、規(guī)范有序、為公司發(fā)展節(jié)約成本的宗旨進行。而公司目前的招標比價工作缺乏強有力的規(guī)范及嚴格的程序，沒有穩(wěn)定的招標比價工作小組，容易使得招標比價工作效率低下、流于形式而起不到其應有的作用。

　　這方面我們已經制定完成了公司《招標比價采購管理辦法(草稿)》，并將進一步建議公司成立招標比價工作小組，加強小組成員的業(yè)務能力，使得公司招標比價工作能夠真正起到其應有的作用。

　　2、合同管理工作中存在的問題

　　公司之前的合同管理工作基本出于空白狀態(tài)，沒有專門的檔案室來對合同等公司重要檔案資料進行歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。

　　針對這方面的問題，我們現(xiàn)在已經基本制定完成了公司《合同管理辦法(草稿)》，通過規(guī)范的公司制度使得公司的合同管理工作能夠得到進一步的加強。

　　三、20xx年的工作計劃

　　1、深入推進公司的'各項制度建設，基本理順公司的管理體系。

　　在上級公司的制度規(guī)范及公司領導的指導下，繼續(xù)制定完善公司的各項管理制度。在廣泛學習和深入研究的基礎上，通盤考慮制度的粗放和細化的問題，構建“縱橫有序、一體化”的制度管理體系。嚴格執(zhí)行制度編制、審核、會簽、公布程序，為不斷深化優(yōu)化公司管理體制，提升公司經營管理效率和水平，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠保障。初步計劃在20xx年上半年完成公司各項管理制度的編制工作，在20xx年下半年的工作當中分步驟的推進實施，使得公司的各項制度在實際工作中逐漸得以實施，爭取在20xx年底之前使得公司能夠形成基本完整的制度管理體系。

　　2、細化合同管理，完善管理環(huán)節(jié)

　　目前合同管理重在事前的談判和資質審查階段，合同經辦部門在履行階段缺乏有效控制和合理監(jiān)管，導致有些合同履行期限無限延長，履行效果無法控制。因此，加強履行過程的監(jiān)管，嚴格按照合同規(guī)定條款跟蹤督促，查漏補缺，及時反饋，才能更好地維護公司權益。其次，嚴格貫徹實施公司《合同管理辦法》，加強公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正軌。這項工作初步預計20xx年第一季度完成。

　　3、進一步規(guī)范公司招標比價管理工作

　　上文提到公司的招標比價管理工作中存在的問題，在20xx年計劃通過嚴格貫徹實施公司《招標比價管理辦法》使得公司招標比價管理工作在正軌上有序、高效進行，為公司接下來的建設發(fā)展節(jié)約成本，提供堅實的支持。這項工作預計在20xx年第一季度基本完成。

　　4、進一步加強本部門建設，加強與各部門的協(xié)作，努力做好企業(yè)管理工作，為公司接下來的發(fā)展貢獻部門最大的力量。

經營個人工作總結14

　　轉眼忙碌而又充實20xx年已經接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。這半年來在領導的關心和支持下我的工作和學習都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業(yè)務能力也得到了提高。

　　一、入職感想

　　今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領導、努力熱情的同事。后來又加了紅河谷拓展訓練，在這次訓練中我更深深的被我們這個集體中所表現(xiàn)出來的團結堅強、努力拼搏、積極進取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛上了這個集體。

　　二、主要工作回顧

　　進入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長對我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對于工程質量、安全的重視。為了加強工程管理，我們采取科員派駐現(xiàn)場進行定點監(jiān)管、副科長分區(qū)包片經行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進行嚴密監(jiān)控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。

　　在技安科期間我主要和桂凱歌負責了蓮韻雅苑工程。當時正值6月，驕陽似火我們冒著酷暑高溫堅持對各個項目進行每周兩

　　次以上的檢查，不厭其煩的與各個項目負責人進行溝通，催促其加強安全防護提升工地形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過“許昌市季度標準化考核”。

　　隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心[經營管理部個人工作總結(共2篇)]情參加了競聘，并有幸的得到了公司領導的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進入了經營部。

　　進入經營部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責的態(tài)度和積極進取氣魄，以及條理清晰、具有明確時間和目標的計劃管理。后來更是在公司組織的學習大會上明白了集體與個人榮辱與共的關系，企業(yè)興則個人興，企業(yè)衰落則個人的事業(yè)也無從談起。因此我決定向韓總學習，以高度的責任心、積極進取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。

　　三、經營部工作回顧

　　1、本地市場信息搜集

　　進入經營部后，我首先負責開始了本地市場的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進行著市場信息搜集工作。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。然后，通過實地考察確定項目的.進展狀況。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并根據項目現(xiàn)狀況進行跟蹤，爭取做到早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機。

　　2、清欠工作

　　進入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來的電話催繳，再到后來的下發(fā)風險告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進10萬元，經統(tǒng)計核實已交完管理費的有近50萬元。雖然成績不大但我們?yōu)橹�付出了努力�?/p>

　　3、分工公司管理工作

　　八月下旬，我們在鄭州又開設了分公司，我開始負責鄭州分公司的業(yè)務。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務水平不高，加之鄭州建筑市場競爭激烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接手商丘分公司。由于商丘分公司已經營多年，人員齊備業(yè)務水平較高、管理成熟，僅半個月已簽訂合同0.95億元。

　　4、科室管理

　　10月份，在韓總的指導下開始制定績效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過對科室職責的細化明確了每個人的基本任務，制定出了考核內容并設立相應的獎勵作為激勵措施。績效工資方案制定出來后經過全科室的討論后開始實施。

　　三、總結過去發(fā)現(xiàn)不足

　　經過近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡述如下：

　　1、與人溝通的能力欠佳。

　　2、本地市場開拓力度不大。

　　3、清欠任務急需新的方式、方法。

　　四、解決出現(xiàn)問題的方案及計劃

　　1、對于個人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學習，提高自身素質。

　　2、清欠任務已經進入后期攻堅階段，大部分已經交齊或者正在繳納，剩余極個別賴賬戶對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對此我們計劃積極采取上門催討的方式，以增加清欠力度。在上門催討同時，了解對方的財產情況，保留催討證據，以便為進一步采取法律措施奠定基礎。

　　3、本地市場在搜集信息的同時要加強與建設單位的聯(lián)系，建立新的關系網，從而打開現(xiàn)有的局面。

經營個人工作總結15

各位領導，各位老師，各位同學：

　　大家好！

　　在這個激動人心的時刻，我不敢激動，因為我看到的是領導熱切的期待，老師無限的信任，學生熱切的目光。面對所有的期待，我感到責任重大。濟源一中是個響亮的名字。它有輝煌的過去，驕傲的現(xiàn)在，期待已久的未來。作為一個中國人，在被人仰望和羨慕的同時，注定要有更高的層次和責任。面對日新月異的社會發(fā)展，當今的知識經濟，在終身教育時代到來的'那一刻，注定是轉眼間被時代淘汰的。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們，我們準備好了嗎？同學們，準備好了嗎？

　　競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實老師也是在和你競爭學習、進步、發(fā)展。但是，雙方都不能輸?shù)暨@場比賽，對我們來說，沒有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作，更好地指導你，不是給你知識，不只是讓你上大學，而是去探索自己的知識，自己去創(chuàng)造。教師應該是引導者，是讓學生夢想的人，是點燃學生激情的人，是激勵學生創(chuàng)造的人，是鼓勵學生永遠進步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。這是教師的崇高目標和神圣職責。我們會在這個神圣的教學場所盡自己最大的努力，用自己的良心和責任，真誠的面對學生的未來。

　　同學們，放下夢想，點燃激情，揮出青春的力量，過上青春的精彩生活。青春不服輸，也不屬于灰色。

　　如果在明天的社會里，所有從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務社會，創(chuàng)造財富，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會修身的準則，那將是一中的成功，是老師們的驕傲和幸福，是我們全力以赴去爭取的目標！

　　三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應該達到的發(fā)展程度，省級文明單位是我們早就應該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中，一定會在我們手里實現(xiàn)。讓我們一起夢想，一起創(chuàng)造，一起期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，毅力不變，前途無限。

　　成績屬于過去，榮譽屬于每個人，未來在于創(chuàng)造。讓我們攜起手來，把濟源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠的驕傲！

　　謝謝大家！

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