水庫個人工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的水庫個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
水庫個人工作總結(jié)1
在省水利廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，吳嶺局始終貫徹防汛抗旱兩手抓、兩不誤的方針，堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛原則，秉承“服務(wù)農(nóng)業(yè)，服務(wù)群眾”的工作理念，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實落實各項防汛和抗旱措施，戰(zhàn)勝了嚴重的旱情，確保了水庫安全度汛，圓滿完成了防汛抗旱工作任務(wù)。
一、吳嶺水庫水情雨情
吳嶺水庫今年降雨極度偏少，防汛形勢平穩(wěn)，抗旱形勢十分嚴峻。據(jù)統(tǒng)計分析，上半年水庫降雨量只有往年同期的50%，特別是7月初至8月中旬，僅有64毫米降雨。水庫全年各月降雨量、年總降雨量均遠低于多年平均降雨量，其中發(fā)生較強降雨有兩次，即6月6日，日降雨量92、5毫米和9月24日，日降雨量91、2毫米。由于本地區(qū)連續(xù)三年干旱，今年旱情尤為嚴重，農(nóng)業(yè)灌溉用水量大，所以吳嶺水庫一直處于低水位。汛末水庫水位為56、24米，庫容為836萬方，庫水位比正常蓄水位(62、20米)低5、96米。
二、水庫防洪抗旱調(diào)度運用情況
今年吳嶺水庫降雨量偏少，旱情偏重，水庫無較大洪水發(fā)生，庫水位一直很低，全年沒有開閘泄洪。
針對灌區(qū)嚴峻的抗旱形勢，吳嶺局在強化防汛備汛的同時，著重加強抗旱用水調(diào)度管理，全力服務(wù)于抗旱減災(zāi)大局。在抗旱期間中，管理局規(guī)范調(diào)度審批程序，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，切實做好水庫出庫流量和干渠各分水口流量調(diào)控管理，保證了渠道上下游之間，灌區(qū)偏遠地區(qū)、近渠地區(qū)之間均衡用水，保證了渠道安全運行，從而保障了灌溉工作順利進行。
三、主要防洪抗旱工作措施
在20xx年里，吳嶺局立足于防大汛、搶大險、抗大災(zāi)，始終堅持“有災(zāi)無災(zāi)按有災(zāi)準備、大災(zāi)小災(zāi)按大災(zāi)防范”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保人民生命安全為首要目標，精心組織，全力做好防洪保安工作。
在抗擊大旱期間中，吳嶺局始終以“抗大旱保豐收”為宗旨，堅持“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則，全力做好服務(wù)保障工作。通過全局干部職工的共同努力，有力有效地保證了灌區(qū)及部分非灌區(qū)人畜飲水和農(nóng)田抗旱用水，得到了當(dāng)?shù)卣透刹咳罕姷囊恢潞迷u。
主要防洪抗旱工作措施有：
一是抓好工程安全檢查
為強化水庫工程安全管理工作，在2月9日的水庫安全管理視頻會議和3月4日的全省防辦主任視頻會議召開之后，吳嶺局及時組織學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，統(tǒng)一全局干部職工思想，精心部署工程安全檢查工作，先后開展了水庫蓄水安全專項自查和汛前工程安全大檢查，特別是對開挖重建的西輸水管、大壩反濾壩和溢洪道啟閉設(shè)備進行了重點檢查。在2月26日管理局接受了省水利廳水庫蓄水安全專項檢查組的檢查。通過檢查，管理局全面掌握了水庫工程狀況，為進一步做好備汛工作，確保水庫安全度汛打下了基礎(chǔ)。
二是抓好防汛責(zé)任制落實
為保證水庫防汛工作正常、有序開展，管理局與局直各單位各科室層層簽訂了責(zé)任狀，明確了各單位科室的主要防汛責(zé)任人員、重要崗位責(zé)任人及其防汛工作職責(zé)，確保防汛責(zé)任制切實落實。同時，管理局按照要求及時上報吳嶺水庫防汛抗旱指揮部組成人員，及時召開20xx年度吳嶺水庫防汛抗旱工作會議，為水庫安全度汛提供了重要的組織保障。
三是抓好各類預(yù)案修編
吳嶺局于20xx年編制了《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)省防辦審查通過。在汛前，管理局根據(jù)水庫防洪情況對預(yù)案已進行了修訂，并及時上報荊門市防辦和省防辦備案。
同時，根據(jù)20xx年省水利廳批復(fù)的《湖北省吳嶺水庫調(diào)度規(guī)程》，吳嶺局編制了20xx年度水庫汛期調(diào)度運用計劃。根據(jù)省防辦的審查意見，管理局前后進行了三次全方位地修改，以確保調(diào)度計劃的科學(xué)性和實用性。
另外，根據(jù)工程管理要求，管理局還制定了《吳嶺水庫溢洪道閘門啟閉預(yù)案》和《吳嶺水庫大壩安全管理應(yīng)急案》。
四是抓好防汛通訊保障
管理局在汛期切實落實“局主要行政責(zé)任人督察、局領(lǐng)導(dǎo)帶班、局值班專班值守”三級負責(zé)制，嚴格執(zhí)行24小時值班管理制度，以確保防汛抗旱信息及時上傳下達。
對水庫防汛通信系統(tǒng)，特別是防汛會商系統(tǒng)，吳嶺局實行專人負責(zé)專人管理，加強系統(tǒng)及設(shè)備的常規(guī)維護和運行測試，確保系統(tǒng)正常投入使用，保證了管理局按時參加各種防汛視頻工作會議。
五是抓好物料儲備和隊伍組建
在入汛前，管理局對水庫現(xiàn)有儲備防汛物料和器材重新登記，并根據(jù)防汛物料儲備要求進行采購補充，做到水庫防汛有備無患。按照《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》，吳嶺局及時聯(lián)系落實一、二、三線群眾防汛搶險勞力，局內(nèi)部也組建防汛搶險隊，主要負責(zé)水庫工程的日常檢查和應(yīng)急搶險，提供防汛安全保障。
六是抓好工程日常管理
在工程日常管理方面，吳嶺局實行工程目標管理責(zé)任制，按照部頒《水庫工程管理考核標準》制定了《吳嶺水庫灌區(qū)工程和樞紐工程百分制考核實施細則》，工程養(yǎng)護管理實現(xiàn)了標準統(tǒng)一、人員定崗、責(zé)任到人。通過實行工程目標管理考核，工程管理逐步規(guī)范，工程面貌常管常新，同時保證了工程隱患和險情及時發(fā)現(xiàn)，及時消除在萌芽狀態(tài)中，確保了工程安全運行。
七是抓好灌區(qū)工程建設(shè)
在省廳的關(guān)心與支持下，吳嶺水庫灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)吳嶺水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造工程項目全面實施。建設(shè)期間，管理局加強與參建單位的`聯(lián)系，積極做好周邊協(xié)調(diào)工作，加強質(zhì)量監(jiān)督，加快工程建設(shè)進度，為農(nóng)業(yè)灌溉和干渠防洪提供安全保障和工程條件。統(tǒng)計表明，今年灌溉期間東干渠過水流量由原來的3、5m3/s達到5、2m3/s;西干渠過水流量由原來的0、8m3/s達到1、3m3/s，渠道通水能力增強，保證了灌區(qū)各地及時用水。同時，通過改造建設(shè)，減少了水量的跑漏損失，提高了用水效率，達到了節(jié)約用水的目的。
八是抓好抗旱服務(wù)工作
根據(jù)當(dāng)?shù)睾退畮焖昵闆r，在年初，吳嶺局安排人員提前開展調(diào)查工作，提前掌握不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同區(qū)域的蓄水、需水情況，摸清了城鎮(zhèn)生活飲用水量和工業(yè)用水量，并結(jié)合水庫蓄水量，精心算好水賬，合理制定了用水分配方案，以保證有限水源發(fā)揮效益。在抗旱的關(guān)鍵時刻，吳嶺局主動與當(dāng)?shù)馗骷壵�、村委會�?lián)系溝通，多次組織召開抗旱協(xié)調(diào)會，共商抗旱保灌對策;多次積極深入灌區(qū)了解旱情，適時調(diào)整用水分配方案，及時協(xié)調(diào)化解供用水矛盾，維持了良好的供用水秩序，保證了灌區(qū)和諧用水，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。水庫全年共進行了兩期農(nóng)業(yè)灌溉，分別在四月下旬至五月上旬、七月中旬至八月中旬，累計輸水歷時56天，共輸出水量約1500萬方，保障了灌區(qū)群眾生活飲用水，保障了灌區(qū)10余萬畝農(nóng)田和非灌區(qū)4000余畝農(nóng)田的生產(chǎn)用水。
九是抓好飲水安全管理
吳嶺水庫是當(dāng)?shù)氐牡目购倒歉伤�，也是�?dāng)?shù)鼐用裆钌a(chǎn)的生命線。按照“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則和要求，在吳嶺水庫水量急劇減少額情況下，吳嶺局提前與當(dāng)?shù)卣疁贤�，進行用水量分析，確定了飲用水控制紅線，以保證有充足的生活飲用水量。同時，根據(jù)水庫水位持續(xù)下降、取水困難、水質(zhì)下降的情況，管理局安排人員加強庫區(qū)巡查，搞好現(xiàn)場管理，及時通報取水口水位，及時做好管道延伸和清淤疏挖工作，保證在深水區(qū)取水，從而保證了較好的水質(zhì)。
水庫個人工作總結(jié)2
我所在縣委、縣政府以及縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在灌區(qū)各相關(guān)部門的支持配合下，認真貫徹各項方針政策，堅持治水興縣戰(zhàn)略，緊緊圍繞“以管理促發(fā)展”這一核心內(nèi)容，深化改革，加強管理。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度;進一步健全了目標管理責(zé)任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
一、全面完成了渠道歲修、養(yǎng)護、清淤、灌溉等任務(wù)，充分發(fā)揮了灌溉職能和效益
(一)今年，在灌溉管理上，管理所進行了一系列改革，在渠道水毀修復(fù)上采取“專業(yè)施工、以獎代補”的辦法，實行渠道維修專業(yè)施工隊伍準入制由承包人組織施工，水庫派工程站技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。按施工合同，承包方必須保證施工質(zhì)量，因此加強了承包方的風(fēng)險意識，進一步保證了施工質(zhì)量，同時渠道修復(fù)的啟動資金由承包方墊付，也有效緩解了管理經(jīng)費不足的矛盾。截止今年x月，我所共完成渠道水毀修復(fù)工程2400米，總投資16萬元。
(二)在渠道清淤方面，管理所通過制定有效措施，督促灌區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成各自渠段的清淤工作，按照“屬地”劃分的原則，各司其責(zé)，避免了鄉(xiāng)鎮(zhèn)間相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。同時水庫派出兩個督查小組赴灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合、督促檢查，確保了清淤工作的順利完成。
(三)在今年春灌放水前，我所依照科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，制定了20xx年用水調(diào)度計劃。管理所精心安排、周密布署，按段按片落實到人頭，同時組成護渠隊，沿渠道送水護渠，以便應(yīng)對放水中隨時可能出現(xiàn)的險情。為了確保灌區(qū)及時用水，我所于20xx年4月8日開閘放水，截止目前歷時30天，供水110萬m3，使灌區(qū)所屬1.8萬多畝農(nóng)田實現(xiàn)了滿栽滿灌，全部按時栽上了秧苗，特別是保障了灌區(qū)內(nèi)航粒香、豐森兩家萬畝高產(chǎn)糧油示范片的灌溉用水，對旱災(zāi)之年灌區(qū)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增收起到了積極作用。
二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作
今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導(dǎo)思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。
全所上下牢固樹立防汛意識和責(zé)任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎(chǔ)性工作。一是汛前檢查到位。在x月中旬和x月上旬，我所由管理所一把手牽頭組織工程技術(shù)人員，對樞紐工程和渠道進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃;進入主汛期后，再次對樞紐工程、各病險渠段現(xiàn)場和部分新老山體滑坡重點區(qū)進行了嚴密細致的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對水庫運行狀態(tài)心中有數(shù)，切實提高了對水庫防洪調(diào)度的科學(xué)性和可行性。二是責(zé)任落實到位。成立了以管理所一把手為組長，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)工程技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，抗洪搶險隊伍和防汛物質(zhì)全部調(diào)整到位。入汛以來，管理所嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班防汛值班制，準確掌握水文動態(tài)，合理調(diào)度庫容。三是預(yù)防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在x月下旬就組織技術(shù)力量及時制定和完善了水庫的防洪預(yù)案、水庫超標準洪水防汛預(yù)案、防汛物資調(diào)度預(yù)案等，為安全度汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險隊伍，同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，并進行了造冊登記，真正做到了有備無患。
三、加大水污染治理力度，使水污染得到有效遏制
我所在20xx年“xx縣xx水庫肥水養(yǎng)殖和網(wǎng)箱養(yǎng)殖取締工作圓滿完成”的基礎(chǔ)上，定期向庫區(qū)水面投放凈化劑、生物劑等用于水污染治理。截止今年xx月，共投放凈化劑2噸，投放魚苗15萬尾;定期組織職工到水面巡查并打撈水面的垃圾等。通過我們的`努力，現(xiàn)在庫區(qū)水污染得到有效遏制，水質(zhì)已從原來的劣Ⅴ類達到Ⅳ類。
四、夯實水利基礎(chǔ)，全面完成中型灌區(qū)配套改造工程實施方案
我所積極協(xié)調(diào)與省、市、縣的關(guān)系，積極主動地爭取各類項目支持。去年我所爭取到xx省中型灌區(qū)配套改造工程預(yù)算資金1000萬元，今年上半年已全面完成此項目的設(shè)計和實施方案，并已通過審查。x月中旬已順利完成代理機構(gòu)的招投標工作。
五、強化安全生產(chǎn)管理
按照市、縣對安全工作的要求，結(jié)合我所實際，成立了以管理所所長為組長，分管安全的副所長為副組長，各股室負責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子。并按照防洪度汛、船只管理、內(nèi)保安全、工程管理四條線，分別落實安全責(zé)任，并與各股、室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，實行了安全工作一票否決制，做到了安全工作有人管有人抓和時時管時時抓。制訂了《安全事故搶險應(yīng)急預(yù)案》、《防洪度汛預(yù)案》，加強庫區(qū)船只管理的日常監(jiān)督檢查和汛期值班聯(lián)絡(luò)、巡壩查險，定期組織安全工作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
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