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廣告業(yè)務(wù)個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-08-31 16:30:37 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

廣告業(yè)務(wù)個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家整理的.廣告業(yè)務(wù)個(gè)人總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

廣告業(yè)務(wù)個(gè)人總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼間20xx年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門(mén)的緊密配合下,順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲頗豐,現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下:

  一、計(jì)劃管理:

  1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃,保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。

  2、嚴(yán)格控制庫(kù)存量,制定了合理的庫(kù)存,做到既滿(mǎn)足生產(chǎn),又限度減少庫(kù)存。

  3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達(dá)缺件計(jì)劃,全過(guò)程控制,保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。

  4、對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,逐項(xiàng)落實(shí),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào),月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析,找出不足之處,提出改進(jìn)措施,加大了計(jì)劃考核力度。

  5、對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視,主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進(jìn)度,順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前40輛份寶華車(chē)架已全部完成,f3000部分零件也已試制完成5輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

  二、物資票據(jù)管理方面:

  1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳,做到帳物相符。

  2、理順了各工序間的票據(jù)流程,對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一格式。

  3、隨時(shí)掌握東廠(chǎng)區(qū)所有物資庫(kù)存情況、在制品庫(kù)存情況,準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本,降低庫(kù)存。

  4、充分利用資源,與車(chē)架廠(chǎng)溝通,利用現(xiàn)場(chǎng)料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板,成品零件達(dá)200噸,大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。

  三、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個(gè)人技能:

  平時(shí)多看書(shū),不恥下問(wèn),向老師傅們請(qǐng)教,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解ts16949體系文件,并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,提高工藝紀(jì)律貫徹率,提高生產(chǎn)進(jìn)度。

  一年來(lái),我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟,但我深知自身還有很多不足之處,如:工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合20xx年重點(diǎn)工作,從以下方面嚴(yán)格做起:

  1、以20xx年生產(chǎn)目標(biāo)為己任,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制,加強(qiáng)考核力度。

  2、在節(jié)約成本上下功夫,以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。

  3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)真討論,提出當(dāng)月存在問(wèn)題,制定預(yù)防措施,為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。

  4、對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視,為公司發(fā)展開(kāi)拓新的項(xiàng)目。

  5、加強(qiáng)物資管理,更進(jìn)一步完善票據(jù)流程,杜絕物資積壓。

  6、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),克服年輕氣燥,腳踏實(shí)地的工作,進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己

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