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建筑公司董事長(zhǎng)個(gè)人上半年工作總結(jié)
時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司董事長(zhǎng)個(gè)人上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
建筑公司董事長(zhǎng)個(gè)人上半年工作總結(jié) 1
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，上半年參與了幾個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號(hào)樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項(xiàng)目，合計(jì)合同額達(dá)3900萬(wàn)元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實(shí)際情況，做了如下的工作：
一、轉(zhuǎn)變思想，繼續(xù)積極穩(wěn)妥的開拓新的市場(chǎng)
為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對(duì)外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項(xiàng)工作的同時(shí)，積極對(duì)外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。雖說今年我市建筑市場(chǎng)在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身?xiàng)l件的不足，我公司做為一個(gè)三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，市場(chǎng)選擇范圍相當(dāng)狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動(dòng)自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項(xiàng)目。公司在去年就接洽中的潤(rùn)洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項(xiàng)目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè)，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對(duì)該項(xiàng)目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進(jìn)外，參考到我公司的實(shí)際能力和市場(chǎng)因素，爭(zhēng)取另外再聯(lián)系到12個(gè)項(xiàng)目。
二、積極推進(jìn)建造師的培訓(xùn)和發(fā)展，增強(qiáng)公司軟件實(shí)力
我公司現(xiàn)有建造師10個(gè)，其中只有兩個(gè)是正式注冊(cè)的建造師，其余的都為原來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來(lái)的臨時(shí)建造師，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對(duì)正式建造師的數(shù)量進(jìn)行要求，根據(jù)規(guī)定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個(gè)的建筑企業(yè)中都存在這這個(gè)問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理以及周圍認(rèn)識(shí)并達(dá)到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭(zhēng)取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價(jià)員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。
三、完善資料，積極做好企業(yè)安全評(píng)價(jià)考核工作和年度資質(zhì)年檢
今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評(píng)價(jià)考核準(zhǔn)備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對(duì)去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭(zhēng)取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評(píng)價(jià)和現(xiàn)有項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的.基礎(chǔ)。在今年4月同時(shí)開始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項(xiàng)工作時(shí)，建筑公司基本達(dá)到全體參與，在很短的時(shí)間就完成整項(xiàng)工作，順利進(jìn)行了網(wǎng)報(bào)，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動(dòng)和開展好公司的各項(xiàng)工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來(lái)，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo)。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人，切實(shí)做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程施工的工序，堅(jiān)決予以返工，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就，保證各項(xiàng)工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來(lái)抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要敢于提出意見，并對(duì)出現(xiàn)問題不進(jìn)行整改的項(xiàng)目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。
半年來(lái)，建筑公司雖說取得了一定的成績(jī)，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn)，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn)，在20xx年下半年，我建筑公司將從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善員工個(gè)人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)增加效益。
1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號(hào)召，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。
2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的管理，吸收外來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的加入，增加項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)。
3、繼續(xù)積極對(duì)外聯(lián)系項(xiàng)目，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，增加經(jīng)濟(jì)效益收入。
4、加大對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目的管理，特別是安全管理。
總結(jié)成績(jī)查找不足，回顧20xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對(duì)自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會(huì)抓住機(jī)遇，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，來(lái)開拓我弘運(yùn)更美好的未來(lái)。
建筑公司董事長(zhǎng)個(gè)人上半年工作總結(jié) 2
一、工程概況：
本工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號(hào)路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）�？偨ㄖ娣e38695.67m2。建筑層數(shù)：2-3層。
本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、工程施工情況：
我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號(hào)前完成砌體工程、7月20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
�。ǘ�、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款
1.工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組，對(duì)未按要求整改的，堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。
我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年3月開始，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視，針對(duì)這個(gè)原因，我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。
目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)質(zhì)量事故，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。
2.安全文明生產(chǎn)：
我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、無(wú)重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
2、重傷率為0%，輕傷率在3％以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面：
1、提高作業(yè)人員安全防范意識(shí)，對(duì)每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級(jí)教育。
2、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)教育，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查，全面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改3、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來(lái)的安全事故。
3、針對(duì)別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護(hù)，確保安全。
響應(yīng)國(guó)家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召，我項(xiàng)目于20xx年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。第二周：項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對(duì)演練配合情況及演練效果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)300.00元。
半年來(lái)經(jīng)過我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來(lái)各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項(xiàng)目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規(guī)范、安全防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員安全意識(shí)不夠高。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)CI的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3．現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度
我項(xiàng)目合同工期600天，自20xx年4月16日開工以來(lái)，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項(xiàng)目的施工總計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃完成，在這過去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的'主體結(jié)構(gòu)，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計(jì)劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計(jì)劃于20xx年7月20日結(jié)束，在總個(gè)施工過程中我項(xiàng)目對(duì)工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、到周計(jì)劃，每一級(jí)計(jì)劃都做了詳細(xì)的交底，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后，由每區(qū)工長(zhǎng)根據(jù)周計(jì)劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工。對(duì)不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長(zhǎng)查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。
目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年4月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計(jì)劃。
4.成本控制與收款
我項(xiàng)目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬(wàn)元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬(wàn)元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬(wàn)（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設(shè)想
通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處，我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：
1．安全、文明生產(chǎn)方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目在接下來(lái)的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對(duì)現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工。
2.質(zhì)量方面
我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段，各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來(lái)處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏�，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對(duì)滲水、漏水處的檢查，我項(xiàng)目將在7月份對(duì)所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿意、放心的工程。
3．工期方面
經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi)，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對(duì)工期控制同樣是重中之重。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目。
建筑公司董事長(zhǎng)個(gè)人上半年工作總結(jié) 3
各位下午好，今天大家都對(duì)上半年的工作做了回顧和總結(jié)。下面我結(jié)合公司上半年的運(yùn)營(yíng)情況和大家的匯報(bào)情況講幾個(gè)方面的意見。
一、踏實(shí)認(rèn)真的做好階段性總結(jié)
切實(shí)運(yùn)用好總結(jié)成果。從今天的匯報(bào)情況來(lái)看，大部分同志是認(rèn)真對(duì)待總結(jié)這件事的。階段性總結(jié)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都必須要去做的工作，而且要踏實(shí)認(rèn)真的去做。不愿意、不認(rèn)真、不善于去做階段性總結(jié)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都不會(huì)有大出息。不愿意去總結(jié)的人容易給人輕狂自大的感覺，認(rèn)為自己始終是對(duì)的，不需要去總結(jié)，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
做總結(jié)首先要踏實(shí)認(rèn)真主動(dòng)的去做，不能敷衍了事。今天的總結(jié)會(huì)只是總結(jié)的形式之一，是階段性總結(jié)的一部分�？偨Y(jié)有多種多樣，各個(gè)層面都需要總結(jié)。每個(gè)人都要總結(jié)，個(gè)人的總結(jié)是其所在團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)要總結(jié)，不僅僅是工程口子，財(cái)務(wù)管理口子、設(shè)備管理口子等各個(gè)業(yè)務(wù)口子都要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。
我們不僅要認(rèn)真總結(jié)，還要善于總結(jié)。感覺今天匯報(bào)的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)就不是自己下功夫去做的總結(jié)。我們要的不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是真實(shí)情況的反映。要善于總結(jié)就是要總結(jié)到要害，不要大事小事都總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)要帶反思性的，哪些對(duì)，哪些錯(cuò)，后面需要注意什么，這樣的總結(jié)才能更有效。
有效的總結(jié)成果還需要我們切實(shí)運(yùn)用好，才能有助于我們指導(dǎo)后面的工作。我們有的單位或個(gè)人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)除了做好自身的工作總結(jié)外，就基層單位在總結(jié)中反映的情況要?dú)w類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近的預(yù)制梁的質(zhì)量問題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程試驗(yàn)等相關(guān)人員都要去研究。
二、公司上半年運(yùn)行情況
從公司總體來(lái)看，無(wú)論是工程項(xiàng)目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個(gè)正常運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，總體情況良好，有一定的成果。大部分項(xiàng)目運(yùn)行良好，特別可喜的是，我們出現(xiàn)了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，這是公司未來(lái)發(fā)展的保證。有些項(xiàng)目比當(dāng)初預(yù)想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運(yùn)行狀況比當(dāng)初預(yù)想的要好，這些項(xiàng)目也有需要總結(jié)的地方。少部分項(xiàng)目運(yùn)行不是很正常，這與我們領(lǐng)導(dǎo)層包括我本人在內(nèi)有很大關(guān)系，需要反思。
從前年開始，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個(gè)新的發(fā)展階段，大家都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要能承受新的壓力和挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有5個(gè)BT項(xiàng)目，新形勢(shì)下主業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在想想如果當(dāng)初沒有及時(shí)抓住機(jī)會(huì)適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在會(huì)是一個(gè)什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有重大突破，沒有新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作。小貸公司從國(guó)家政策來(lái)看，政府是支持的。海外長(zhǎng)春實(shí)業(yè)公司主要手續(xù)已經(jīng)辦下來(lái)了，下半年可實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于一個(gè)相當(dāng)困難的局面，在這種情況下，公司總體能運(yùn)行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會(huì)影響公司大局，大家對(duì)下半年的工作要有信心。
三、下半年的工作
（一）精心組織運(yùn)營(yíng)好在建項(xiàng)目
如何做到精心，大家要好好琢磨。我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)好在建項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬(wàn)一出現(xiàn)什么狀況要有應(yīng)對(duì)的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實(shí)到位，還沒有開始做的時(shí)候就要知道怎么去做，要分析分包隊(duì)伍會(huì)怎么做，過程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊(duì)伍的長(zhǎng)處，怎么規(guī)避我們的短處，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題該怎么去彌補(bǔ)和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的'。
下半年要做好主業(yè)，有幾個(gè)突出問題需要大家注意，一是質(zhì)量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗(yàn)室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項(xiàng)目怎么彌補(bǔ)這方面的問題，在與分包隊(duì)伍談判的時(shí)候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項(xiàng)目主要是項(xiàng)目運(yùn)作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費(fèi)的控制。三是資金問題，非BT項(xiàng)目也會(huì)存在資金問題，下半年業(yè)主資金會(huì)有所好轉(zhuǎn)。公司的資金有公司的用處，BT項(xiàng)目在接下來(lái)的幾個(gè)月壓力會(huì)很大。四是國(guó)外主業(yè)項(xiàng)目主要是工程款的催要和保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。以上幾個(gè)突出問題要處理好，保證國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，不出大事。
（二）管理好、經(jīng)營(yíng)好不動(dòng)產(chǎn)，堅(jiān)定不移開拓境內(nèi)外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應(yīng)該也不允許對(duì)此有任何異議。壓力再大也絕對(duì)不能放松，小貸公司要堅(jiān)定不移的推進(jìn)下去。公司的不動(dòng)產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當(dāng)重要，例如方家營(yíng)的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅(jiān)定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關(guān)鍵時(shí)刻放棄小利益保護(hù)大利益，也就是以前說的利益互換的問題。
其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續(xù)要繼續(xù)跟進(jìn)，其他產(chǎn)業(yè)也要總結(jié)和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動(dòng)作，但必須是有依據(jù)的，而不是盲目的去做。
�。ㄈ┳龊萌谫Y工作
做好融資工作，保障公司在建項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關(guān)鍵。這項(xiàng)工作雖然困難大，但必須完成。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步開拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，逐步調(diào)整主業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。主業(yè)我們也需要尋找藍(lán)海。我們要調(diào)整老思路，不是每個(gè)項(xiàng)目都必做，要往競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)年輕人才和綜合型人才的識(shí)別、儲(chǔ)備和選用，為企業(yè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
上半年公司出現(xiàn)了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識(shí)別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項(xiàng)工作當(dāng)作重要事情，不能只滿足于調(diào)配人員，要清楚每個(gè)人怎么樣。大學(xué)畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進(jìn)行鍛煉。
四、做好下半年工作要注意到幾個(gè)問題
（一）所有中層以上管理干部包括高層領(lǐng)導(dǎo)，要踏實(shí)認(rèn)真，不要浮躁輕飄。
要沉下心來(lái)做事，要盡心、精心、細(xì)心、耐心的去做事，要摒棄官僚作風(fēng)，要接地氣。
�。ǘ┮_拓創(chuàng)新，不要因循守舊。
開拓要有依據(jù)，創(chuàng)新要科學(xué)創(chuàng)新。怎么保證成功率大，如果不成功代價(jià)有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問題都要有依據(jù)。
沒有開拓就沒有發(fā)展，公司寧可花成本培養(yǎng)具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績(jī)只能是過去，現(xiàn)在的知識(shí)水平、工作能力要跟得上新的形勢(shì)和公司的需要，否則就會(huì)被淘汰。任何單位和個(gè)人都要努力去開創(chuàng)新局面。
�。ㄈ┮@研學(xué)習(xí)，不要自閉落伍。
沒有一定的知識(shí)面是不能做到開拓創(chuàng)新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如BT項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會(huì)做以前做過的是不會(huì)有大出息的，公司沒有開拓就沒有現(xiàn)在的局面。
大家要不斷的鉆研學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，要善于向各種人學(xué)習(xí)，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應(yīng)時(shí)代的步伐，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┮芯ψブ攸c(diǎn)，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細(xì)節(jié)。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是能適應(yīng)公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細(xì)節(jié)。小事可以安排下去，過程關(guān)心一下，最后跟蹤個(gè)結(jié)果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細(xì)節(jié)，不要讓小事占用大部分時(shí)間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區(qū)分開來(lái)，急事要及時(shí)安排處理。
管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調(diào)，管理層次和中間環(huán)節(jié)要盡可能少，在項(xiàng)目開始之前就要考慮如何控制風(fēng)險(xiǎn)問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個(gè)時(shí)期的教訓(xùn)可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。
�。ㄎ澹┮\(chéng)團(tuán)結(jié)，不要扯皮內(nèi)耗，要做負(fù)責(zé)任的人。這個(gè)方面的情況比以前要好轉(zhuǎn)很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個(gè)人的恩怨不能凌駕于團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益之上。基層單位對(duì)公司管理有想法可以交流溝通，但不能認(rèn)為管不得、說不得，不能站到公司的對(duì)立面去。公司不搞階級(jí)斗爭(zhēng)，也不允許搞階級(jí)斗爭(zhēng)，但我們不能允許有人把公司交給的擔(dān)子不當(dāng)擔(dān)子來(lái)挑，而是當(dāng)作謀私利的平臺(tái)。
剛剛有人提到打工者，我認(rèn)為打工者是相對(duì)而言的，沒有人生來(lái)就是老板。一個(gè)人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，在什么崗位做事就應(yīng)該對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時(shí)要舍小仁保大義，我們現(xiàn)在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負(fù)責(zé)任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)大的良好的價(jià)值觀和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
謝謝！
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