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車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-01-27 16:25:05 麗婷 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(通用15篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢?下面是小編為大家整理的車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(通用15篇)

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 1

  20xx年是xxx公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年xxx”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:

  有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。

  我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

  首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念、建議推行八大浪費(fèi):

  1、不良、修理的浪費(fèi);

  2、加工的浪費(fèi);

  3、動(dòng)作的浪費(fèi);

  4、搬運(yùn)的浪費(fèi);

  5、庫(kù)存的浪費(fèi);

  6、制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi);

  7、等待的浪費(fèi);

  8、管理的浪費(fèi)。

  其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

  嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

  首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的'工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);

  其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

  強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助。

  其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 2

  時(shí)間如梭,半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,我作為車間的班長(zhǎng),在這半年的工作中,工作上有遇到許多困難,但也有收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)于我的進(jìn)步是不小的。現(xiàn)就我半年時(shí)間在車間的工作做個(gè)人的工作總結(jié)如下:

  一、負(fù)責(zé)分配工作和教新進(jìn)車間的員工工作

  年初,大部分的人都從家里過(guò)完年出來(lái)找工作,我們工廠新招xx人,被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長(zhǎng),我要把進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行分配工作,讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負(fù)責(zé)教他們?cè)趺撮_(kāi)始工作,教了他們使用機(jī)器進(jìn)行操作。

  二、對(duì)員工進(jìn)行分批培訓(xùn)

  剛進(jìn)入車間工作的人,雖然都簡(jiǎn)單的教了他們操作,但是都是一些不需要技術(shù)的操作,但隨著他們真正的入職,就需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。我在半年時(shí)間里對(duì)他們分別進(jìn)行培訓(xùn),畢竟崗位不同,所以也是分批分期的培訓(xùn),并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工,這樣也讓新員工被老員工帶著工作,也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來(lái)進(jìn)行分配的.,如此一來(lái)重要崗位的先培訓(xùn),也就讓車間工作更快進(jìn)行。

  三、對(duì)員工的工作進(jìn)行審核

  進(jìn)入車間的員工,我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次,不僅是新員工,老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作,而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來(lái),我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人,上班不是在睡覺(jué),就是在玩手機(jī),一天的工作只完成了別人的一半不到,這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對(duì)這些人進(jìn)行了審核后,也對(duì)他們進(jìn)行警告,嚴(yán)重的直接上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),直接辭退。但大體上,整個(gè)半年對(duì)車間所有的人進(jìn)行的審核,都還是比較好的。

  上半年的工作雖然結(jié)束了,但是下半年的工作也是馬上就到來(lái)了,我身為車間班長(zhǎng),在下半年的工作中我必須做好好榜樣,努力做好個(gè)人的工作,負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我一定爭(zhēng)取做的更好,畢竟在上半年來(lái)的工作,我還是有不足的,我只有改正了,才能有更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步,才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長(zhǎng),我會(huì)對(duì)工作更加的負(fù)責(zé),吸取以往的教訓(xùn),讓工作更加順利。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 3

  隨著20xx年末的到來(lái),我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了;叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間,為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jī),所有部門的同事都在拼命的努力。我作為xx部門的班長(zhǎng),盡管作為基層的管理人員,但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結(jié)束了管理的工作,我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作,幫助各個(gè)崗位的員工一起努力!如今,看著這一年來(lái)的工作成績(jī),我感到自己的努力也得到了回饋。

  如今,20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中,盡管有不少的進(jìn)步,但也有許多不足的地方,為此,在對(duì)這一年進(jìn)行的認(rèn)真的反思和回顧后,我對(duì)自己在20xx年的工作做如下總結(jié):

  一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則

  作為xx車間xx組的班長(zhǎng),我是車間的一名基層的.管理人員。為此,在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度!在今年的工作中,我認(rèn)真的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮,認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的計(jì)劃安排,并確立的好工作目標(biāo),及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。

  在日常中,我也不忘積極的去學(xué)習(xí),去管理,讓自己能保持充足的工作積極性,并充分的去管理組內(nèi)的員工,關(guān)員工,讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱情,并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn)。

  二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

  隨著市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步,我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中,我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,除了對(duì)員工積極的教導(dǎo)和管理,我自己也會(huì)積極的去檢查,保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  但隨著產(chǎn)品的要求越來(lái)高,為了能順利的完成工作要求,我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中,我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流,學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求,并及時(shí)的更新自己!且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后,我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作,并在工作中加強(qiáng)檢查,保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成!

  三、管理和不足

  作為一名班長(zhǎng),管理好我們班組是我最重要工作;仡欉@一年,我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理,能按照員工的經(jīng)驗(yàn)和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(zhǎng)。也能更好的完成工作任務(wù)。

  但在如今的反思中,我卻意識(shí)到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理,我應(yīng)該建設(shè)一個(gè)更加有活力,更加溫暖、團(tuán)結(jié)的集體!在今后,我一定好好反思,自己的問(wèn)題,并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀!

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 4

  在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):

  一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。

  為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人:

  一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。

  二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

  (二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

  一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。

 。ㄈ⿵(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。

  工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。

  二、工作中的不足

 。ㄒ唬┣楦杏^念過(guò)重。

  在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。

  (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。

  以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

 。ㄈ﹤鬟_(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決。

  總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,對(duì)公司和上級(jí)賦予的`任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

  三、今后的努力方向

 。ㄒ唬┥钊刖(xì)化。

  從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

 。ǘ┮浴5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。

  車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

 。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾怼

  班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

 。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄。

  將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

  (五)以節(jié)流為導(dǎo)向。

  作為xx人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

  在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 5

  車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成,一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去,終于,在年末之前,我們成功的超過(guò)了去年的生產(chǎn)量!完美的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo)。這是令人欣喜的成績(jī),也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果。

  在這一年間,我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,對(duì)工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn),也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績(jī)!這是xxx車間全體的勝利!

  但是,作為一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯(cuò)誤的事情。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題,會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響,F(xiàn)在一年已將結(jié)束,為了更好的完成工作,我在這里寫下這一年的工作總結(jié),希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下:

  一、個(gè)人的工作

  作為一名班長(zhǎng),我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開(kāi)始。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對(duì)優(yōu)秀的員工,加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工,也要進(jìn)行批評(píng),如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,也會(huì)實(shí)施一定的懲罰。

  之后,還要對(duì)車間的工作進(jìn)行安排,針對(duì)每次車間的`生產(chǎn)任務(wù)不同,對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后,我就開(kāi)始對(duì)員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工,今年車間走走留留又換了不少人,當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候,都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。

  車間的人員流動(dòng)非常的頻繁,所以作為一名班長(zhǎng),我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí)。為此,我在工作后有空閑的時(shí)候,也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí),提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備。

  工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候,作為一名班長(zhǎng),自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問(wèn)題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候,在過(guò)于忙碌的時(shí)候,自己也會(huì)在生產(chǎn)線上。

  二、員工管理工作

  班長(zhǎng)除了對(duì)車間進(jìn)行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假,我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

  在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì)。為此,我在今后,不僅要專注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工為核心,影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

  三、不足的地方

  就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對(duì)性的管理的話,這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)改變。

  四、總結(jié)

  盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少,但是在成績(jī)方面,我們確實(shí)進(jìn)步不少,在下一年的工作中,我還要繼續(xù)加油,做好自己的工作,為車間進(jìn)一步提升而努力!

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 6

  20xx年,涂裝車間團(tuán)隊(duì)在成都分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓作風(fēng)建設(shè),凝心聚力,按照公司20xx年工作要點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的'達(dá)成。

  1、強(qiáng)使命重?fù)?dān)當(dāng),護(hù)衛(wèi)清澈藍(lán)天

  積極參與、主動(dòng)推進(jìn)涂裝車間RTO廢氣治理項(xiàng)目,做到了項(xiàng)目全程參與,積極協(xié)調(diào),克服高產(chǎn)與項(xiàng)目交叉作業(yè)沖突等6項(xiàng)難關(guān),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目比預(yù)期進(jìn)度提前20余天;護(hù)衛(wèi)清澈藍(lán)天是責(zé)任,設(shè)備投入運(yùn)行后,主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),期間利用產(chǎn)余時(shí)間更換過(guò)濾材料15次,執(zhí)行24小時(shí)運(yùn)行監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)0次超標(biāo)排放,壓實(shí)了環(huán)保責(zé)任,護(hù)衛(wèi)一方藍(lán)天。

  2、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,落實(shí)降本增效

  緊抓“能耗”、“輔料”兩條主線,實(shí)施如集中計(jì)劃性供能、階段性開(kāi)關(guān)機(jī)等4項(xiàng)課題;實(shí)現(xiàn)天然氣消耗降低8%,電能消耗降低6%,水消耗降低8%,單車綜合能耗降低7.3%;實(shí)施計(jì)劃性輔料使用、噴涂參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化控制等3項(xiàng)課題,實(shí)現(xiàn)密封膠、車底涂料消耗降低7%,車架面漆消耗降低6%;員工勠力同心,共收集成本改善提案76條,實(shí)現(xiàn)降本40余萬(wàn)元,降本效果顯著。

  3、夯實(shí)過(guò)程控制,助力質(zhì)量提升

  圍繞夯實(shí)過(guò)程控制,牽動(dòng)工藝保障能力、設(shè)備保障能力、人員技能能力的提升,實(shí)施環(huán)境潔凈度提升、噴涂技能自動(dòng)評(píng)價(jià)等10余項(xiàng)課題,漆后駕駛室產(chǎn)品審核等級(jí)由1.9提升1.7;車架電泳漆、面漆厚度等關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)符合率100%,有效踐行“質(zhì)量就是生命”諾言。

  百舸爭(zhēng)流,破浪者才能遠(yuǎn)航;千帆競(jìng)發(fā),奮斗者才能開(kāi)拓。涂裝車間全體員工無(wú)懼挑戰(zhàn),勇于拼搏的精神也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,榮獲“解放公司5S大咖賽三等獎(jiǎng)”、“解放公司卡拉酷力項(xiàng)目三等獎(jiǎng)”、“解放公司優(yōu)秀質(zhì)量提升班組”、“成都廠QC發(fā)布一等獎(jiǎng)”、“成都廠TBP發(fā)布一等獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 7

  20xx年馬上就要過(guò)去了,我作為車間班長(zhǎng)在過(guò)去的日子里認(rèn)真履責(zé)、積極工作、帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)原紙有質(zhì)量問(wèn)題及隱患時(shí)及時(shí)解決處理;

  2、配合車間及體系辦搞好車間6S的現(xiàn)場(chǎng)清潔整理工作;

  3、加強(qiáng)班組管理,建立健全車間各項(xiàng)管理制度,不斷提升自身的管理水平;

  4、宣貫班組人員按照車間要求,對(duì)紙機(jī)生產(chǎn)的各種能耗進(jìn)行控制;

  5、搞好安全宣傳工作,按照操作規(guī)程操作,做到安全生產(chǎn)零工傷;

  6、生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)調(diào)好班組人員做好各方面工作,停機(jī)時(shí)能夠全員配合,盡可能的縮短停機(jī)時(shí)間,提高產(chǎn)能。

  生產(chǎn)過(guò)程中的不足:

  1、情感觀念過(guò)重。在生產(chǎn)過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至于情面大多只是口頭批評(píng),沒(méi)有采取嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作在生產(chǎn)過(guò)程中是重中之重,因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)違規(guī)操作的,定要嚴(yán)肅處理;

  2、遇事不冷靜、易沖動(dòng)。交接班過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不冷靜、易沖動(dòng),沒(méi)有掌握好有效的溝通方式,以后一定要控制好自己的情緒,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

  20xx年的努力方向:

  1、深入精細(xì)化:從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)、以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,當(dāng)好車間主管的助手,配合搞好車間工作;

  2、以人為本理性管理:引導(dǎo)班組人員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟,以端正的`工作態(tài)度為中心,達(dá)到共同努力、共同提高、共同進(jìn)步目標(biāo)。

  3、節(jié)能減排:在保證原紙質(zhì)量的情況下降低水、電、蒸汽及化學(xué)藥品的用量,隨時(shí)調(diào)節(jié)調(diào)試,避免浪費(fèi)。

  在以后的工作中,我還需要再接再厲,發(fā)揚(yáng)不怕苦累、不計(jì)得失、緊密配合、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),為造紙車間貢獻(xiàn)自己的一份力量!

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 8

  回顧這一年來(lái)的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)

  無(wú)規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事,嚴(yán)格遵守安全守則。作為一班之長(zhǎng),心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護(hù)措施,努力做到每個(gè)人安全上班,平安回家。

  二、班前檢查不可或缺

  要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。

  三、做好與中控員的溝通

  中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

  四、合理的人員分配

  窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

  五、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)

  作為班長(zhǎng),技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些設(shè)備運(yùn)行,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。

  我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作!

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 9

  回首一年來(lái)的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的`各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

  一、在主要工作上

  我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。推行5S管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

  二、在安全管理上

  我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在消防活動(dòng)中,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

  三、在設(shè)備管理上

  我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

  在我的工作中還存在一些不足之處,人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒(méi)有按照制度去制約員工。未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 10

  時(shí)間過(guò)得飛快,我們有過(guò)了一年了,在這一年了我們車間在所有同事的xxxx團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。

  一、眾志成城

  在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,因?yàn)榇蠹业腵齊心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們也是一起面對(duì),我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過(guò),愿意一起分擔(dān)。

  二、與大家一起成長(zhǎng)

  沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長(zhǎng),在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。

  三、做好一個(gè)班長(zhǎng)

  我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,我接納他人,他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

  經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 11

  隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗(yàn),作為生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)讓我明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性,因此我會(huì)帶領(lǐng)車間員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作,既對(duì)團(tuán)隊(duì)做到了有效管理也強(qiáng)化了生產(chǎn)安全的意識(shí),在加上我在整體上服從車間領(lǐng)導(dǎo)的安排從而做出了不少成就,現(xiàn)對(duì)個(gè)人在生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位的表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。

  重視對(duì)車間班組的管理并完善規(guī)章制度,我在對(duì)員工提出要求之前都會(huì)在車間工作中以身作則,確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項(xiàng)工作,除了較好地鍛煉自身能力以外也導(dǎo)致許多員工都聽(tīng)從自己的安排,畢竟生產(chǎn)過(guò)程中不規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患,但為了確保每月績(jī)效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升效率的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范操作,因此我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性,對(duì)我而言這既是對(duì)車間的負(fù)責(zé)也是為了員工的安全影響,開(kāi)會(huì)的時(shí)候我也有向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。

  積極參與到一線工作中去從而調(diào)動(dòng)車間員工的生產(chǎn)熱情,保持對(duì)工作的積極性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣,因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候也會(huì)向管理人員予以強(qiáng)調(diào),我會(huì)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上,我也會(huì)起到表率作用并在生產(chǎn)一線認(rèn)真做好本職工作,至少身為班長(zhǎng)的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動(dòng)員工積極性,為了避免出現(xiàn)不合格的'產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量,我會(huì)要求員工在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多做,至少在檢驗(yàn)出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換,而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。

  對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品,對(duì)于車間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會(huì)影響到集體的信譽(yù),所以我會(huì)參與到這項(xiàng)工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品,一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作,另一方面則是通過(guò)警告員工的形式從而讓他們做好本職工作,讓員工們?cè)谲囬g工作中時(shí)刻保持警惕是很重要的,得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。

  能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平時(shí)的不懈努力,因此我會(huì)繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力,希望通過(guò)這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車間工作。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 12

  在過(guò)去的一年中,在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗,也經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,作為電工班,我們順利的完成了自己的工作,在歲末之際,我就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真總結(jié),總結(jié)自己過(guò)去一年的得與失,總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié):

  一、工作態(tài)度、思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,認(rèn)真完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),履行好崗位職責(zé),堅(jiān)持思想、堅(jiān)定信念,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)。

  二、電氣設(shè)備管理工作、工作領(lǐng)悟

  今年我作為電工班長(zhǎng),對(duì)車間的電氣設(shè)備做好檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作,做好定期除塵,配合電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作,對(duì)電氣設(shè)備做好周檢、月檢,及不定期檢查,做到能夠早發(fā)現(xiàn)、早排除故障,保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù),做好電氣配件整理工作,需要計(jì)劃提前上報(bào)電氣技術(shù)員。把電氣維護(hù)工作提前做好,我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會(huì)做好本職工作,保證車間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

  每個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作,要對(duì)自己的崗位職責(zé)了解,能夠熟練操作,也要有對(duì)發(fā)生故障隨機(jī)應(yīng)變的能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù),由于自己能力不足,不能做的一絲不差,所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對(duì)及其原理和工作技巧還稍欠缺,然而,這些會(huì)讓我能夠更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在本崗位發(fā)揮到最大的作用。更快更好的的完成自己的本職工作,也能使公司獲得最大的效益,這樣我做的,以及收獲的也能達(dá)到平衡,使我更加有動(dòng)力、更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋(gè)人的`能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起,才是完成自己工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不但是體現(xiàn)在工作上,平時(shí)生活中也是如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事,也是一種工作任務(wù),我會(huì)履行我的義務(wù),鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

  三、回顧過(guò)去、展望未來(lái)

  對(duì)于過(guò)去的得與失,我會(huì)吸取有利的因素,強(qiáng)化自己的工作能力,在自己以后的工作中把不利的因素排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取,我相信通過(guò)我的努力和同事們配合,以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置,讓我能為社會(huì)作出自己該有的貢獻(xiàn)。

  俗話說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,選就不俗”,在以后的工作中,我要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮工作,不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能,為車間的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 13

  時(shí)光如電,日月如梭,轉(zhuǎn)眼之間,學(xué)第一學(xué)期即將結(jié)束,作為副班長(zhǎng),我的工作是統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班管理好班級(jí)日常事務(wù),協(xié)助同學(xué)們?cè)谏睢W(xué)習(xí)等方面實(shí)現(xiàn)從中學(xué)到學(xué)的轉(zhuǎn)變,并努力創(chuàng)建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。回顧這半年,班長(zhǎng)和我?guī)ьI(lǐng)數(shù)控(2)班班會(huì),在輔導(dǎo)員老師的監(jiān)督指導(dǎo)下,在閩南理工學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的導(dǎo)引下,積極開(kāi)展班級(jí)建設(shè),并根據(jù)本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,積極組織開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng),同時(shí)狠抓學(xué)習(xí)不放松。其間,有一定的成果,但是同時(shí)也存在許多不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、狠抓學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展,促進(jìn)學(xué)生成績(jī)的鞏固和提高。

  1、學(xué)習(xí)是學(xué)生的'第一任務(wù)。本學(xué)期,班會(huì)時(shí)常提醒同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè),動(dòng)員同學(xué)們發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、、超”的精神,刻苦學(xué)習(xí),營(yíng)造良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍。

  2、經(jīng)我們召集班會(huì)第一次例會(huì)討論,安排成立高等數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、體育等興趣小組。同學(xué)們參加興趣小組的熱情較高。高數(shù)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)小組各成員在課余共同探討學(xué)習(xí)問(wèn)題,互相助;體育小組成員在課余天氣允許時(shí)組織跑步等活動(dòng),加強(qiáng)了身體的鍛煉。

  3、針對(duì)晚自習(xí),由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)采取簽到簽退的措施。同學(xué)們學(xué)習(xí)積極性強(qiáng),出勤率較高;在平時(shí)上課和集體活動(dòng)中同學(xué)們較少有遲到、缺席、早退的現(xiàn)象。

  4、在期末考試來(lái)臨之際,由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、組織員、生活員商定在全班開(kāi)展以“互互助,共同奮進(jìn)”為主題的一一活動(dòng),制訂了活動(dòng)方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同學(xué)們積極響應(yīng),都力爭(zhēng)在期末考試中取得好成績(jī),這體現(xiàn)了2班同學(xué)積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

  5、在5月下旬,班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)代表團(tuán)支部班會(huì)在班上召開(kāi)了期末考試動(dòng)員會(huì),強(qiáng)調(diào)要在期末考試前這段時(shí)間好好復(fù)習(xí)功課,在考試時(shí)不要緊張粗心,更不能出現(xiàn)作弊情況,并著重強(qiáng)調(diào)了作弊被抓的嚴(yán)重后果。經(jīng)過(guò)這次會(huì)議,同學(xué)們收獲很。

  二、積極開(kāi)展班級(jí)建設(shè),特別是班級(jí)思想作風(fēng)建設(shè)和班建設(shè)。

  1、在平時(shí),我們注意同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。有些同學(xué)的某些錯(cuò)誤思想如“事理論、思修不上沒(méi)關(guān)系”等對(duì)于整個(gè)班級(jí)學(xué)風(fēng)有較壞的影響,我們經(jīng)婉地糾正其錯(cuò)誤觀點(diǎn),使其認(rèn)識(shí)到其行為對(duì)班級(jí)學(xué)風(fēng)、班集體榮譽(yù)的負(fù)面影響。另外,我們也召集班和寢室長(zhǎng)集中討論過(guò)如何防止逃課這一行為的問(wèn)題。

  2、設(shè)立意見(jiàn)簿,收集同學(xué)們對(duì)班會(huì)工作的意見(jiàn)和建議;建立了班級(jí)公告欄和班級(jí)QQ群,便于及時(shí)傳達(dá)各種信息。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 14

  20xx年接近尾聲,當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還是會(huì)發(fā)生很多有趣的事情,現(xiàn)在我也能夠非常清楚意識(shí)到這一年來(lái)的收獲,車間的工作雖然簡(jiǎn)單但是也復(fù)雜,這需要你怎么去看待了,在這一年的工作當(dāng)中我是非常珍惜時(shí)間,作為一名車間班長(zhǎng)我的工作壓力上面其實(shí)還是有的,每天都是處在一個(gè)非常緊張的狀態(tài)下面,但是做好這些也是我的日常工作,當(dāng)然作為一名車間班長(zhǎng)是有產(chǎn)量要求的,這也就是的壓力的來(lái)源,作為一名班長(zhǎng),上面是車間組長(zhǎng)下面是普通員工,作為一個(gè)中間人,我工作非常重要,保證日常工作的質(zhì)量,還有效率這些我無(wú)時(shí)不刻不再想,這一年來(lái)的工作當(dāng)中我非常適應(yīng)工作,也在快速的'成長(zhǎng),需要總結(jié)一番工作。

  在這一年當(dāng)中我非常適應(yīng)這份工作,我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在告誡自己,哪些事情能夠,哪些不能做,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我是非常能夠感受到厚重的責(zé)任感,車間領(lǐng)導(dǎo)信任我,讓我做班長(zhǎng),那么在工作當(dāng)中用心負(fù)責(zé),就是我最應(yīng)該要做的,我感激這份工作,同時(shí)我對(duì)這些也是非常上心,我知道很多時(shí)候還是有一些事情要去做的,包括個(gè)人的能力,這一年來(lái)我跟同事們能夠和睦相處,作為一名班長(zhǎng)我從來(lái)不會(huì)覺(jué)自己高人一等,一定要在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中做到自己的本職工作,跟同事們跟各種人打交道都要明白這些,長(zhǎng)期的工作也會(huì)讓一個(gè)人沉淀很多,作為班長(zhǎng)我很熟線上的每一個(gè)工作崗位,很多時(shí)候我都是這么度過(guò)的,時(shí)間總是很快,這一年來(lái)我時(shí)刻明白個(gè)人能力一定要配得上身處的位置。

  在工作當(dāng)中很多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的,長(zhǎng)期的去消耗這些會(huì)出問(wèn)題,這段時(shí)間以來(lái)我也在慢慢的嘗試這些事情,當(dāng)然還有很多東西都是會(huì)讓人快速成長(zhǎng)起來(lái)的,把簡(jiǎn)單的工作做到極致就是一種進(jìn)步,這一年來(lái)我努力踏實(shí),積極完成上級(jí)的任務(wù),主要也就是產(chǎn)量這一塊我,這也讓我時(shí)刻在注意著,我也是非常想把產(chǎn)量給提高上去,這對(duì)于車間來(lái)講是一個(gè)非常不錯(cuò)的考驗(yàn),我現(xiàn)在真心的明白了這些,所以這對(duì)我的幫助很大,工作就是工作應(yīng)該有一個(gè)好的心態(tài)去對(duì)待,這一年來(lái)我真是感覺(jué)自己進(jìn)步了很多,我把好的東西都在繼續(xù)完善好,跟同事們打成一片,努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。

  在未來(lái)還是需要繼續(xù)的加油,我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)上面所欠缺的需要話很多時(shí)間去彌補(bǔ),今后我一定虛心的請(qǐng)教,還有踏實(shí)學(xué)提高。

  車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 15

  轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  1、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

  提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極助力工作的財(cái)富。

  我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

  2、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

  俗話說(shuō)“火車跑的快,全靠車網(wǎng)”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  3、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓家看清目前的形式,讓家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的'企業(yè)充滿了信心。

  4、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

  車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

  5、抓好安全工作

  強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1)樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2)切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

  4)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

  5)嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  6、不足之處

  1)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

  2)對(duì)員工的思想教育工作不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

  3)工作力度還不夠,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。

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