有關(guān)個人工作總結(jié)3篇
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧堅強走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?下面是小編為大家收集的個人工作總結(jié)3篇,希望能夠幫助到大家。
個人工作總結(jié) 篇1
一、 加強理論學(xué)習,更新教學(xué)觀念。
思想是行動的指南。要想成就一件大事,必須要有銳利的思想武器。為促進教師教學(xué)觀念的徹底更新,學(xué)校除組織教師認真研討寒假“專家講座”精神外,還認真組織教師學(xué)習了“姚霆局長、高峰局長在全市中小學(xué)課程與教學(xué)會上的講話”、各學(xué)科“新課程標準”、“學(xué)案導(dǎo)學(xué)—六部教學(xué)模式”的操作方法等相關(guān)理論。通過學(xué)習,老師們尤其是年輕教師在思想觀念上有了質(zhì)的飛躍。
二、與時俱進,進一步制定、完善、創(chuàng)新了教學(xué)常規(guī)管理制度。
為進一步提高學(xué)校的辦學(xué)水平,密切聯(lián)系學(xué)校的教學(xué)實際,促進教學(xué)質(zhì)量的提高,本學(xué)期教導(dǎo)處在周校長、張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與下,對如下制度進行了完善和創(chuàng)新:
1、根據(jù)區(qū)“規(guī)范月”活動方案精神和區(qū)教研室倡導(dǎo)的“學(xué)案導(dǎo)學(xué)—六步教學(xué)模式”,同時結(jié)合我校實際,對學(xué)!敖虒W(xué)常規(guī)管理規(guī)定”、“學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查評價細則”和“常規(guī)檢查反饋單”做出了修訂。
。1)為進一步提高教師的授課質(zhì)量,突出了備課中“學(xué)案導(dǎo)學(xué)—六步教學(xué)模式”模式的體現(xiàn),備課的每個環(huán)節(jié)、每種課型都有明確的檢查量化標準,使備課可查、可控。目的是使每位教師的備課更加務(wù)實、高效,而不僅僅是為了應(yīng)付檢查。
。2)加強了學(xué)科“集體備課”的監(jiān)督檢查。改革了過去集體備課只限于口頭要求,依靠大家自覺的管理辦法,將集體備課納入常規(guī)檢查評價,進一步提高了備課質(zhì)量和團體合作意識,促進了整體水平的提高。
。3)為推進學(xué)校辦學(xué)行為的改善和學(xué)校管理水平的提高,本學(xué)期學(xué)校制定實施了“一中每日學(xué)情監(jiān)測”制度。對教師的課堂教學(xué)行為和作業(yè)布置與批改進行嚴格的檢查和控制。教導(dǎo)處制定了詳細的檢查評價細則和要求,印發(fā)了“一中每日學(xué)情監(jiān)測記錄”,各級部各班班長或?qū)W習委員每日一記,級部每周一總,每兩周向教導(dǎo)處一報,教導(dǎo)處每四周將情況公示一次,并將公示成績納入教師常規(guī)評價。通過制度的實施,有力地促進了教師教學(xué)行為的改善、課堂教學(xué)效益的提高和良好教風的形成,同時也有力地降低了學(xué)生的課業(yè)負擔。
2、為積極響應(yīng)市教育局提出的“素質(zhì)教育質(zhì)量雙高”工程的要求,更好地完成我!案咝芄芾、高質(zhì)量教學(xué)”的核心任務(wù),消滅制約我校更快、更強發(fā)展的“學(xué)困生面較大”這只攔路虎,本學(xué)期學(xué)校經(jīng)認真研究、分析、論證,并廣泛征求各部門和廣大教師的意見,形成了共識,決定實施“低重心教學(xué)工程”。給予“學(xué)困生”更多、更貼心的關(guān)愛、更加務(wù)實、高效的幫助,以促進整體教學(xué)質(zhì)量的提高。真正體現(xiàn)“為了每個孩子的成長、以人育人、和諧發(fā)展”的辦學(xué)宗旨。學(xué)校的具體做法是:
。1)校長室、教導(dǎo)處廣泛征求意見,制定學(xué)!暗椭匦慕虒W(xué)”工作實施方案,將該項工作與教師的評價密切聯(lián)系起來,作為教師教學(xué)能力、專業(yè)發(fā)展的一部分。
(2)確定每班后15名學(xué)生為幫扶對象,將這些學(xué)生科學(xué)分組,實行2+1的幫扶辦法。同時由教科室制定“學(xué)習小組管理辦法”、改革“課堂教學(xué)評價細則”,對學(xué)困生體現(xiàn)100%的關(guān)注和幫扶。
。3)各學(xué)科平時的測試要體現(xiàn)對學(xué)困生的分類推進措施,試卷可采用ab卷的方式或設(shè)置必做題與選做題的方式。以便讓課堂教學(xué)、課下輔導(dǎo)、平時測試都更加符合這些的學(xué)生的實際,穩(wěn)步推進這些學(xué)生的逐漸轉(zhuǎn)變和進步。
。4)每位教師都為所教班級后15名學(xué)生建立專門的檔案,記錄自己每周對這些學(xué)生思想品德上的教育、學(xué)法上的指導(dǎo)、學(xué)生平時的測試成績,學(xué)生每月存在的問題及進步情況等內(nèi)容,創(chuàng)新了以往學(xué)校制定的學(xué)生“共同成長”實施辦法中每位教師只輔導(dǎo)兩名學(xué)生的制度和檔案的記錄方法。使這項工作更加符合學(xué)校的實際學(xué)情,并實現(xiàn)了教學(xué)效益的最大化。
。5)將兩次月考、期中和期末考試后15名學(xué)生的考試成績變化作為評價教師“低重心教學(xué)”工作的評價依據(jù),考試時將學(xué)困生同年級混合編排、單獨設(shè)場,年級之間交叉閱卷。評價成績作為教師教學(xué)能力和專業(yè)發(fā)展的體現(xiàn),目的就是扎扎實實地推進該項工作,使教師自覺地把這項工作落實到每一天、每節(jié)課上。形成學(xué)生、教師、學(xué)校多方共贏,互利共存的良好局面。
三、務(wù)實、高效,規(guī)范管理,加強過程性監(jiān)控,提升管理水平。
1、大力加強各級部各學(xué)科的階段性單元測試管理,創(chuàng)新制度,嚴格把關(guān)。
開學(xué)初教導(dǎo)處督促每位任課教師認真制定學(xué)科單元測試計劃。教導(dǎo)處每隔三周檢查一次測試情況,要求每位教師上交的材料要齊全,包括所有學(xué)生的試卷、學(xué)生成長記錄、單元達標檔案、講評課教案等。同時為嚴格阻塞漏洞,本學(xué)期由常規(guī)檢查小組負責的這項工作改由教導(dǎo)處親自檢查,對每個項目認真檢查賦分并計入教師常規(guī)檢查成績,使這項工作切切實實地落到了實處。
2、巧借東風,推進常規(guī)工作再上新臺階。
為進一步保證教學(xué)常規(guī)工作的務(wù)實、高效,促進常規(guī)檢查工作更加科學(xué)、公正、公開,也為迎接區(qū)教研室對我校視導(dǎo)取得理想成績,在周校長的倡議下,學(xué)校巧借 “規(guī)范月”活動之東風,成立了以周校長和張校長為組長、11名各部門領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干教師組成的“學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查督導(dǎo)小組”,督導(dǎo)成績按40%計入教師個人常規(guī)檢查成績檔案。督導(dǎo)小組本學(xué)期將對教師的常規(guī)工作進行3次全面的督導(dǎo)檢查。四月六日已開展了第一次工作,對所有任課教師在學(xué)!耙(guī)范月”中“我們的一月日常工作競賽”的所有備課、講評課、作業(yè)作批、促推檔案、教學(xué)日誌、業(yè)務(wù)學(xué)習等六項材料進行了嚴格的檢查、評分,并對每位教師的工作作出了書面的'表揚及誠懇的建議。
總之,在“規(guī)范月”活動期間,通過以上各項制度的制定、完善和認真實施,通過常規(guī)競賽活動的開展和檢查評比,無論是教師的教學(xué)觀念、課堂教學(xué)效益、教學(xué)管理水平都得到了較大提升。但是還有很多工作需要進一步探索和努力,如怎樣進一步提高對學(xué)困生的幫扶力度和質(zhì)量?怎樣更好地促進學(xué)科間、班級間的競爭?對幫扶學(xué)困生的優(yōu)等生及學(xué)習小組采取什么樣的激勵措施?怎樣調(diào)動教師敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的積極精神?怎樣讓教師的各項工作更加符合實際、而不是疲于被動應(yīng)付等等。這些都需要我們每個人勤于思考、敢于革新、勇于實踐。
個人工作總結(jié) 篇2
在過去的一年里,在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,我校在教學(xué)常規(guī)管理工作主要做了幾個方面的工作:
一、嚴格課程管理,規(guī)范教學(xué)行為
學(xué)校按照國家課程方案要求,落實《義務(wù)教育課程設(shè)置實施方案》,開齊了課程門類,開足了課時,做到不增刪課程、不增減課時、不任意提高或降低教學(xué)難度。初步構(gòu)建了國家、地方和學(xué)校課程協(xié)調(diào)發(fā)展的三級課程管理體制。
學(xué)校積極采取措施減輕學(xué)生課業(yè)負擔。要求教師充分利用課堂,實現(xiàn)高效學(xué)習,學(xué)生在校學(xué)習、作息時間、課外作業(yè)量、學(xué)習材料和考試等符合省、市、區(qū)規(guī)定要求。學(xué)校按規(guī)定安排寒、署假期和其他法定節(jié)假日,沒利用節(jié)假日組織學(xué)生到校上課或集體補課,更沒有收費上課和有償補課。
二、教學(xué)各環(huán)節(jié)管理
1.堅持對教學(xué)常規(guī)進行檢查,每學(xué)期我們重點抓教師的備批輔考析研等各環(huán)節(jié)的落實情況。
每學(xué)期開始,我校都根據(jù)上級的工作部署和學(xué)校實際,組織各教研組集中研討學(xué)科課程標準、教材內(nèi)容及學(xué)情教情,制訂好教研組的教學(xué)工作計劃,同時要求各科教師依次認真寫好教學(xué)工作計劃和教學(xué)進度表,并送交一份學(xué)校存檔。
備好課是上好課的關(guān)鍵,因此我們嚴格要求教師不上不備之課,開學(xué)初,我們組織教師學(xué)習各學(xué)科的課程標準,潛心鉆研教材,然后根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實際,按照“知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度價值觀”的三維目標要求寫好教案。教案中的細節(jié)步驟有教學(xué)課題、教學(xué)目標、教學(xué)重難點、教具準備、導(dǎo)入新課、教學(xué)過程、學(xué)生活動、課堂小結(jié)、作業(yè)布置,同時我們要求課后寫教學(xué)反思。在備課方面,通過這么一系列的工作,教師教案編寫的質(zhì)量提高了,積極性提高了。
課堂教學(xué)是教育教學(xué)的主渠道,是學(xué)校工作的主體,是推行素質(zhì)教育貫徹黨的教育方針的關(guān)鍵。我校重點加強對課堂教學(xué)的管理與監(jiān)控。我們把課堂真正還給學(xué)生,讓學(xué)生真正成為學(xué)習的主人,同時積極進行學(xué)科教學(xué)和現(xiàn)代化信息技術(shù)的整合,積極開發(fā)、合理利用校內(nèi)外各種課程資源,實現(xiàn)學(xué)習方式的多樣化,加強學(xué)習方法的指導(dǎo)和良好學(xué)習習慣的養(yǎng)成。
作業(yè)的設(shè)計與批改能面向全體學(xué)生,根據(jù)教學(xué)目標和學(xué)生實際,設(shè)計作業(yè)有梯度,有創(chuàng)意,形式靈活多樣,不搞機械抄襲,不搞題海戰(zhàn)術(shù),能按上級要求控制作業(yè)時間。檢查作業(yè),沒有發(fā)現(xiàn)機械重復(fù),簡單模仿的作業(yè)。教師批改及時,認真規(guī)范并做好作業(yè)講評。對教師我們實行“業(yè)務(wù)月查”制度,依據(jù)教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量綜合評價體系,對教學(xué)業(yè)務(wù)情況進行檢查。堅持分項與綜合相結(jié)合,以分項檢查為主;平時與期末相結(jié)合,以平時檢查為主的原則。把檢查工作的立足點放在指導(dǎo)、反饋、改進、提高上,對教師備課、作業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習以及聽評課情況進行檢查,每月一評比一匯總一公布,檢查情況記入教師業(yè)務(wù)檔案。
加強單元質(zhì)量檢測,寫好卷面分析,學(xué)校規(guī)定各課教師在擬定單元試題時,務(wù)必認真研究明確考查內(nèi)容和考查目的。不得出偏題,怪題,要知識與能力并重。在分析試卷質(zhì)量時,既要看到成績,更要發(fā)現(xiàn)問題的不足;既要關(guān)注學(xué)生的分數(shù),更要關(guān)注學(xué)生的動態(tài)發(fā)展。給學(xué)生以發(fā)展性的評價,保護好每個學(xué)生的自尊心和學(xué)生的熱情。任何教師不得以考試公布學(xué)生名次或諷刺挖苦學(xué)生。
2. 進一步健全和完善教學(xué)常規(guī)管理的各項制度,主要從計劃、備課.上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考查、分析、教研和總結(jié)等方面進行優(yōu)化控制。要求教師做到:備課要“深”,上課要“實”,作業(yè)要“精”,教法要“活”,手段要“新”,輔導(dǎo)要“細”,負擔要“輕”,質(zhì)量要“高”。各種制度的建立和健全,使我校常規(guī)教學(xué)管理日益規(guī)范化、科學(xué)化。
3.制定教學(xué)質(zhì)量考核指標:針對我校無平行班,缺乏對比和競爭,教師積極性不好調(diào)動的實際,我校在過去三年考試實際成績基礎(chǔ)上建立了《XX年9月~XX年6月教學(xué)質(zhì)量考核控制指標》,對衡量目前我校教學(xué)質(zhì)量的高低具有一定的指導(dǎo)意義,它來源于對過去成績的統(tǒng)計,又略高于實際成績,是教學(xué)質(zhì)量的導(dǎo)向性文件,但又不是高不可攀的理想狀態(tài),只要教師精心組織教學(xué),認真按照要求完成教學(xué)任務(wù),達到或超過指標是完全有可能的。
2、嚴格教學(xué)常規(guī),重視管理創(chuàng)新
、龠M一步完善教學(xué)管理制度。繼續(xù)修訂、完善《南大東街小學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理實施意見》、《南大東街小學(xué)教研活動實施意見》和《南大東街小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理實施意見》。結(jié)合學(xué)校實際,繼續(xù)完善質(zhì)量指標、獎懲方案、師資專業(yè)配備及教師德、能、勤、績考核實施細則,改革教師評價制度。
、诤葑ソ虒W(xué)過程管理。重點抓好上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、考核等教學(xué)工作環(huán)節(jié),規(guī)范教學(xué)行為。要采取多種形式,認真加強教學(xué)常規(guī)檢查,檢查后要及時進行反饋,并將檢查結(jié)果與教師工作量化評估及獎懲掛鉤。
③創(chuàng)新集體備課。各教研組一定要認真抓好集體備課工作,不求花樣,務(wù)求實效。進行集體備課,每單元確定一個中心發(fā)言人,通過研討,集大家智慧,設(shè)計出比較完善的教學(xué)設(shè)計,并輸入電腦,在此基礎(chǔ)上,教師再根據(jù)自己班級實際,設(shè)計出富有個性的教案,并允許不用手寫本的教案,減輕教師寫教案的負擔,讓他們有更多時間研究教學(xué),從根本上擺脫教案與課堂教學(xué)相脫節(jié)的現(xiàn)象。
、苓M一步加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度。每學(xué)期至少組織一次教學(xué)質(zhì)量調(diào)查,統(tǒng)一命卷、統(tǒng)一考務(wù)、統(tǒng)一評卷。對調(diào)查結(jié)果及時認真進行分析,寫出診斷性的質(zhì)量分析報告,以利于及時整改,共同提高。
3、推進教科研,深化教學(xué)改革
、贅淞ⅰ翱蒲信d!钡囊庾R。要明確教育教學(xué)科研的功能與作用,把握好教育科研的運行過程,使之行之有效,真正實現(xiàn)“以科研促教研”、“以教研促教學(xué)”的辦學(xué)思想。
、跔I造教師參與研究的氛圍。要進一步完善科研管理制度,健全鼓勵教師參與教學(xué)科研的機制,重視科研骨干的培養(yǎng),圍繞學(xué)校教學(xué)實際,積極開展研討與實踐活動。要特別抓好教研組活動,加強教研組工作管理,使教研組真正成為學(xué)校教學(xué)研究的主陣地。要求教師在執(zhí)行常規(guī)教學(xué)過程中要以研究者的心態(tài)置身于教學(xué)情境之中,以研究者的眼光審視和分析教學(xué)理論與實踐中的各種問題。
、壅J真抓好校本教研。認真開展教學(xué)案例研究和專題研究。教師作為校本教研的主體,是課程改革的實踐者和研究者,案例研究要以新的課程理念為導(dǎo)向,以促進每個學(xué)生的發(fā)展為宗旨,重點研討課堂教學(xué)和課程實驗中教師面臨的各種具體問題,把學(xué)習、設(shè)計、行動、反思貫穿始終。教師應(yīng)當在案例研究中研究學(xué)生、反思自己,既要自覺地調(diào)整自己的教學(xué)行為,又要借鑒、分享他人的經(jīng)驗,互相切磋,共同提高。專題研究要從本校實際出發(fā),重點針對教學(xué)中遇到的有代表性和探討價值的問題來進行研究和實踐。
總之,一年來,我們?nèi)〉昧艘稽c成績,也發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足,找到了今后努力的方向。我們將針對這些問題和不足,下大力氣進行整改,使我校的教學(xué)管理工作再上一個新的臺階。
個人工作總結(jié) 篇3
加強教師隊伍建設(shè)及教學(xué)常規(guī)管理,是一個學(xué)校能否上質(zhì)量、創(chuàng)特色、求發(fā)展,和提高課堂教學(xué)的效率,促進學(xué)校教育教學(xué)工作的持續(xù)發(fā)展的根本保證。這些年來,我校本著“常規(guī)中求精細,精細中求發(fā)展”的常規(guī)教學(xué)管理理念,扎扎實實的開展此項工作,現(xiàn)就教學(xué)常規(guī)管理工作進行了自查,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)建特色,提升質(zhì)量。
一、教師除伍建
學(xué)校在扎實推進“五個一工程”、“梯級名師培養(yǎng)工程”、“青藍工程”,加強校本培訓(xùn)基礎(chǔ)上,在全體任課教師開展了“135互動課堂”人人達標過關(guān)活動。并且選拔各科優(yōu)秀教師上好示范課,其間,有2名教師在縣教研室安排下“送課下鄉(xiāng)”,有1名教師上了市級公開課,有2名教師上了縣級公開課,有12名教師被確定為學(xué)科帶頭人,并在校級公開課中獲獎;從而確實是:轉(zhuǎn)變觀念、變型模式、提升品質(zhì)、能當一流的教師隊伍。
二、深化校本教研
加強校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè),依托“班班通”工程,夢想課堂、探究實驗室及其它功能教室,形成高效教研網(wǎng)絡(luò)研究機制,打造學(xué)習型、研究型、創(chuàng)新型教研組織。
學(xué)校緊緊圍繞“135互動課堂教學(xué)模式”學(xué)科化研究、“跨越式”教學(xué)實驗校本化研究,校本課程研發(fā)、綜合實踐活動再深入等方面,有效開展校本教研,抓好制度、計劃、活動落實等工作,舉行優(yōu)秀成果評比活動,使之成為提高課堂教學(xué)效益的內(nèi)在推力。同時要重視過程性資料的積累與存檔。半年中,我校全體任課教師與縣教研室、總校主抓業(yè)務(wù)人員一起,開展了多次有關(guān)如何教學(xué)等方面的學(xué)習與討論;教學(xué)校長、主任聽課80節(jié),副主任聽課50節(jié),全體任課教平均課30節(jié),并且做到每聽必研,促進了教師的專業(yè)發(fā)展,提高了教學(xué)質(zhì)量。小課題人人有、“135互動課堂”反思周周寫、課例案例月月曬,優(yōu)秀作品校報及是登,上述做法得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在校本課程實施方面,我校有7名教師獲得了上海夢想中心的獎勵,獎金3700元。校本研修加大了對教師的培訓(xùn),大多數(shù)教師理論有高度,有實踐的熱情,課堂教學(xué)時效性強,關(guān)注了學(xué)生學(xué)習力的提高,學(xué)校針對教學(xué)方式的改革評級機制健全,并形成特色。
三、強化課程建設(shè)
我校按照國家《課程計劃》,開設(shè)所要求的全部課程,開足規(guī)定課時,教師要按課程標準和教材進行教學(xué),要把嚴格執(zhí)行國家課程計劃提升到執(zhí)法的高度來認識,在增強執(zhí)行教學(xué)計劃意識和自覺性的同時,學(xué)校嚴格管理,以保證全部課程特別是音、體、美、思品、心理健康等課程的落實和質(zhì)量的提高,將“兩操一活動”納入正常的教學(xué)管理軌道。使活動課落到實處,減輕學(xué)生的課業(yè)壓力,促使學(xué)生主動發(fā)展。使活動課實現(xiàn)由隨機無序到規(guī)范化的要求。
四、抓實常規(guī)管理及畢業(yè)班工作
1、堅持“思想、組織、計劃、過程、質(zhì)量檢測”五位一體的方針,重點抓實“備、講、批、輔、考、研”等常規(guī)管理工作,向管理要質(zhì)量。
。1)學(xué)校的常規(guī)管理都在不斷創(chuàng)新,不斷精細,突破了老框框。 學(xué)校對教案、導(dǎo)學(xué)卡、作業(yè)實行分散檢查,突出了實效性。在作業(yè)管理的環(huán)節(jié),要求做到:作業(yè)細致,反饋及時,尤其是作文有眉批、間批和總批,教師要多下功夫。因此有些班級的作業(yè)規(guī)范、新穎、凸顯個性,評價更為自然。
。2)上好每節(jié)課、考嚴每次試學(xué)校教學(xué)處采取主任年級承包制、每天主任巡課分工制和月考校長、主任、年級組長負責制。學(xué)校對教師上課有三個叫停:一是無教學(xué)設(shè)計與導(dǎo)學(xué)卡“!,二是無學(xué)生展示活動“!保钦驹诰劢固幹v課超過15分的“!薄#ń虒W(xué)處安排其他教師)課前有準備,心中有學(xué)生,是一節(jié)好課的最最前提條件。每次考試教學(xué)處都要嚴密組織,強調(diào)考風與學(xué)風的關(guān)系,監(jiān)控考試過程,考試后及時上報成績、做好分析與總結(jié),月考總結(jié)以年級為單位教學(xué)處牽頭,期中、期末總結(jié)以學(xué)校為單位。
2、畢業(yè)班教師能按著做好教學(xué)計劃的教學(xué)計劃,分清主次,明確任務(wù)的前提下進行畢業(yè)班教學(xué)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全程參與畢業(yè)班管理工作,做好服務(wù)工作,提供各種信息,為畢業(yè)班保駕護航。
五、注重教學(xué)方式的改革。
半年中,所有任課教師的課堂教學(xué)都發(fā)生了巨大的變化,這得益于縣教育局 “135互動課堂教學(xué)模式”的推動與實施。學(xué)校在這項工作中的具體做法是:
。ㄒ唬┙⒔∪M織機構(gòu),加強課改有效引領(lǐng)
學(xué)校成立了以校長為組長,教學(xué)校長為副組長,教學(xué)處全體及教研組長為成員的“135 課堂教學(xué)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責任,細致分工,保障“課改”的各項活動有序、有力推進。確定重點實驗?zāi)昙墶⒖颇、教師?/p>
召開實驗?zāi)昙壗處熥剷髮嶒灲處煾覟槿讼,爭做課改的領(lǐng)路人。
。ǘ⿵娀毣芾頇C制,提供課改堅實保障
完善《課堂教學(xué)改革工作意見》,學(xué)校成立了課堂教學(xué)督評組,先后制定了《課堂教學(xué)改革評價方案》及《課改巡課制度》。通過領(lǐng)導(dǎo)不定時對教師課改情況進行巡查,發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)與班級管理存在的問題與不足,及時與科任教師和班主任交換意見,進行整改。
(三)、聚焦課堂參與活動,加強推進課改步伐
1、首先改變課堂教學(xué)的組織形式,組建新的班級學(xué)習單元——“學(xué)習合作小組”。根據(jù)學(xué)生基礎(chǔ)從學(xué)生不同的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習成績、學(xué)習風格等方面優(yōu)化組合;創(chuàng)建小組文化,自行設(shè)計組規(guī)、組訓(xùn)、組徽;嘗試小組合作學(xué)習,單對桌、面對面,組內(nèi)分工,明確職責。
2、創(chuàng)建班級課改文化:以書寫標語,上課喊口號等方式激勵學(xué)生敢于表達,勇于參與,善于組織,精于總結(jié);
3、探索課堂學(xué)生評價方案:以積分卡、積分表、評價表,星星、獎杯、晉級評獎等方式,顯性評價學(xué)生的課堂精彩表現(xiàn)。
4、將校本研修與課程改革有機結(jié)合起來,把研修的重點放在如何組織有效的組內(nèi)交流,如何進行課堂展示,如何搞好當堂檢測和學(xué)生評價。,如何示范引領(lǐng)等環(huán)節(jié)?h局教研室在主管局長的帶領(lǐng)下,先后幾次蒞臨指導(dǎo),實驗教師的示范引領(lǐng),以點帶面,讓學(xué)生動起來,讓課堂活起來,營造了一種“以生為本,提高課堂實效”的課改氛圍。通過一系列的“課改”活動,全體教師課堂教學(xué)水平明顯提高,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
。ㄋ模、課改帶給我們的收獲與成效
1、教師教學(xué)行為的改變。
師生交往、生生互動成了課堂教學(xué)的主旋律。教師們從臺上走到了臺下,由主演變成了主導(dǎo),真正把課堂還給了學(xué)生。由傳授者向促進者轉(zhuǎn)變;由管理者向引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。由以往的單兵作戰(zhàn)向緊密合作過渡;由“畫地為牢”向資源共享過渡;由源于教材向開發(fā)課程資源過渡。
2、學(xué)生學(xué)習方式的改變
學(xué)生的學(xué)習行為開始由“被動”轉(zhuǎn)向“主動”,學(xué)生的學(xué)習情感開始由“厭學(xué)”轉(zhuǎn)向“樂學(xué)”。我們的學(xué)生已經(jīng)開始學(xué)會在小組合作中分享學(xué)習的快樂,在展示交流中展現(xiàn)與眾不同的想象與創(chuàng)造。
3、窗口作用
憑借“135課程改革”的平臺,學(xué)校在全縣“骨干教師”評選活動中,先后有五人達標,成為全縣教師的佼佼者;學(xué)校曾先后接待包括豐潤教研室、肖營子中學(xué)在內(nèi)的縣內(nèi)外同行參觀;學(xué)校蔣校長在全縣校長論壇會上的《135課堂教學(xué)改革實踐和現(xiàn)狀的研究與思考》的經(jīng)驗介紹,被收入全縣《校長課改論文集》,成為其他兄弟研討學(xué)校的范本。
盡管我們踏踏實實的做了一些工作,取得了一些成績,但我們知道與先進學(xué)校相比尚有一定的差距,可是我堅信,在教育局、總校正確領(lǐng)導(dǎo)之下,我們通過不斷的努力與探索,一定能把工作做得更好,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我校的各項工作提出寶貴的意見!
【有關(guān)個人工作總結(jié)3篇】相關(guān)文章:
有關(guān)個人學(xué)習工作總結(jié)四篇07-21
有關(guān)教師培訓(xùn)個人工作總結(jié)(精選6篇)08-27
有關(guān)年度個人工作總結(jié)范文(精選5篇)12-23
有關(guān)學(xué)習部個人工作總結(jié)四篇01-18