個人工作半年總結(jié)
半年來,我單位在局黨委、管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以全面落實“三嚴三實”為目標,按照年初制定的工作計劃,穩(wěn)步推進各項工作。經(jīng)過公司全體職工的努力,緊緊圍繞南干渠水電站工程建設(shè)、北干渠水電站多發(fā)電和開拓玫瑰種植這個新的經(jīng)濟增長,齊頭并進,較好地完成了上半年的工作。
一、半年來的主要工作
。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)管理
為了確保工程建設(shè)順利進行,我們本著早準備、早開工、早運行的原則,提前做好各方面的準備工作,從設(shè)計、招投標、工程安全、質(zhì)量、進度、資金管理等各方面入手,確保了土建工程的完工。
(1)土建、設(shè)備采購招標。在去年年末今年年初完成了土建等四個標段的招標文件的起草和審定,同時委托省招投標管理中心在嘉峪關(guān)公共資源交易中心進行公開招標。保證了招標工作的公正、公平、公開。確定由各標段的中標單位。并與中標單位簽訂了合同書,施工單位于4月25日正式進場并開始施工。
。2)資金管理。南干渠水電站建設(shè)資金主要來源為國家補貼和職工集資。由于項目前期工作、土建和設(shè)備訂購已占用了大部分集資款,后續(xù)工程建設(shè)費用就比較緊張。為了確保工程建設(shè)后期資金,我們積在資金的使用管理上,嚴格按照單位規(guī)定和財務(wù)
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。ǘ、北干渠發(fā)電管理
為了保證公司能最大取得效益,北干渠水電站從2 月17號就開機發(fā)電,較往年提前10天;2 月份中旬發(fā)電,上游來冰多,設(shè)備運行環(huán)境不好,公司上下克服困難,放棄了春節(jié)休假,今年 2 月份同比往年多發(fā)電20 萬度。進入3 月份后,今年的上游來水量不穩(wěn)定,開停機頻繁,我們和供電調(diào)度部門做了大量的溝通工作,盡取得他們的支持,同時,為了充分利用上游來的水量發(fā)電,提高發(fā)電機的出力,對設(shè)備進行了一些改造。截止6 月25號,總發(fā)電量181萬度,同比增加 30%。
。ㄈ、種植玫瑰,建立種植玫瑰示范園
為了拓寬公司經(jīng)濟發(fā)展的渠道,在管理局的支持下,利用管理局的220畝土地,進行種植業(yè)開發(fā)。年初經(jīng)過多方項目前期市場調(diào)查、成本及市場分析,選擇種植玫瑰;同時與酒泉世錦公司簽訂了相關(guān)合同,在我們種植區(qū)域建立他們在酒嘉地區(qū)的玫瑰種植示范園區(qū),由他們提供技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品收購的一站式服務(wù)。于4 月中旬投資近18.5萬元,在管理局的幫助下完成了玫瑰的種植栽培。
。ㄋ模┌踩a(chǎn)工作
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。今年來,我單位進一步強化加大了安全生產(chǎn)工作力度,制定了一系列富有成效的措施。一是加大安全生產(chǎn)宣傳和教育,認真組織職工進行安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),思想?yún)R報專題營造安全生產(chǎn)氛圍,增強安全意識。二是健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。在公司和南干渠道水電站項目部成立了相關(guān)的安全生產(chǎn)
工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并配備安全生產(chǎn)監(jiān)督員,將安全責(zé)任到人,層層落實,使各個崗位責(zé)任明確,做到有人抓、有人管、有人查、有人辦,實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底。三是完善安全生產(chǎn)管理制度。我單位在堅持貫徹《安全生產(chǎn)法》、《甘肅省安全條例》及水利廳安全生產(chǎn)工作和管理局安全生產(chǎn)工作的有關(guān)文件精神,結(jié)合我單位安全生產(chǎn)實際,在原來制度的基礎(chǔ)上,進一步完善了《公司內(nèi)部安全管理制度》、《討賴河北干渠水電站工程安全檢查制度》等。四是強化措施,狠抓落實。安全管理是工程建設(shè)管理的重中之重,按照管理局《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》的要求,我們首先從單位內(nèi)部做起,與各部門分別簽定了《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》,將安全管理落實到位。同時,根據(jù)工程建設(shè)的需要,督促施工單位和各勞務(wù)隊簽定安全協(xié)議,指定專門的安全員,明確了各自的安全職責(zé),同時督促施工單位張貼安全標語、設(shè)立安全警示標志,從防火、防盜等方面入手抓好安全生產(chǎn)工作。特別在廠房施工期間,要求施工單位架設(shè)防護網(wǎng),給勞務(wù)人員配備安全帽、安全帶等必要的`安全防護用品,范文TOP100并建立了定期安全檢查制度,每半月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,防患于未然。在我們的嚴格管理和積極配合下,上班年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為以后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
二、存在的問題
1、水電站運行管理的經(jīng)驗,特別是在電氣運行方面需要人員培養(yǎng)。
2、南干渠電站項目資金缺口較大,還需要加大資金籌集力度。
3、單位人員員結(jié)構(gòu)年輕,部分職工缺少實際工作經(jīng)驗。
4、辦公樓內(nèi)原有設(shè)施、管道老化嚴重,水、電線路和設(shè)施方面存在一定的安全隱患。
三、下半年打算
下半年是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)健階段,按照管理局簽訂的目標責(zé)任書,要抓緊實施南干渠水電站的建設(shè),爭取北干渠水電站發(fā)電量超過上年。
1、不斷加強職工教育,積極組織職工參加政治學(xué)習(xí)和相關(guān)的各類培訓(xùn),做好南干渠水電站職工上崗前的技能培訓(xùn),進一步增強職工的責(zé)任心和工作主動性。
2、進一步加大制度建設(shè)的力度,不斷完善各項管理制度,使單位的各項管理進一步規(guī)范化、程序化。同時,制定并細化職工考核制度,激發(fā)職工的工作積極性。
3、抓好南干渠水電站建設(shè)工作,力保在春節(jié)前完成所有安裝,爭取在下年3 月份開始電站試運行。
4、積極開拓新的籌資渠道,盡可能的保證南干渠水電站項目的資金需要。
5、做好北干渠水電站的設(shè)備運維工作,爭取今年的發(fā)電收入上一個新臺階。
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