分公司上半年工作總結(jié)

時間：2020-10-15 16:30:29 個人工作總結(jié) 我要投稿

分公司上半年工作總結(jié)

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分公司上半年工作總結(jié)

　　分公司上半年工作總結(jié)【1】

　　上半年以來，**區(qū)電信公司##分公司為了進一步擴大經(jīng)營空間，提高市場占有率，面對市場競爭的巨大壓力，嚴格按照集團公司提出的“用戶至上，用心服務(wù)”的理念，努力改善服務(wù)，在用戶較集中的縣(市)城市全部開展了電信服務(wù)進駐社區(qū)的工作。通過此項工作的不斷深化，使整個分公司的電信業(yè)務(wù)收入有了明顯的增長。尤其，值得一提的是在利通區(qū)開展的社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)工作，截止6月30日，社區(qū)業(yè)務(wù)收入較之元月增長了近5%，收入比重已占利通區(qū)業(yè)務(wù)收入一半，在很大程度上可以說是一個新的業(yè)務(wù)增長亮點。目前利通社區(qū)管理工作扎扎實實，井井有條，業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，“親情服務(wù)”、“零”距離服務(wù)隨處體現(xiàn)。所有這些成績的取得，都是在區(qū)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，管理到位，措施得力，電信服務(wù)進駐社區(qū)成效顯著的結(jié)果。

　　一、面對競爭，摸清底細，擴大區(qū)域，沉著應(yīng)對長期以來，在利通區(qū)范圍內(nèi)電信業(yè)務(wù)發(fā)展較為集中，是各大電信運營商相互競爭最為激烈的區(qū)域。##分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，要求各單位、各部門積極行動，安排布置社區(qū)工作，盡快在去年社區(qū)工作取得成績的基礎(chǔ)上，全面推進電信服務(wù)進駐社區(qū)工作，極大的調(diào)動了社區(qū)經(jīng)理工作的積極性。這無疑是中國電信面對競爭，改善服務(wù)，占領(lǐng)市場、抓住機遇，為發(fā)展業(yè)務(wù)展開的有利舉措。

　　在利通區(qū)市區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，按照社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)標準和規(guī)范要求，以街道、服務(wù)客戶數(shù)量為基礎(chǔ)重新劃分并擴充到了7個社區(qū)，平均每一個片區(qū)3名客戶經(jīng)理，3名維護員，平均負責8000戶左右用戶的售后服務(wù)及各項電信業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。首先，經(jīng)過摸底調(diào)查出各個社區(qū)所轄住戶的數(shù)量，建立客戶基本信息資料，包括在線用戶的數(shù)量有多少，分平房住戶、樓房住戶的數(shù)量，未安裝電話的居民數(shù)量，以及使用電信新業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的情況。其次，在搞清楚用戶基本情況后，有了針對性的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，及時下達各社區(qū)的發(fā)展計劃，同時制訂出切實可行的《績效考核》辦法，加大考核力度。

　　再次，注重社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)方面的新情況，新問題，及時調(diào)整思路，解決問題，采取臨時性或集中召開經(jīng)營、服務(wù)方面分析會的形式，讓社區(qū)成績突出的片區(qū)經(jīng)理介紹經(jīng)驗，多方面聽取不同意見和建議，取長補短，達成共識，以及分析其它電信競爭對手的動態(tài)，積極采取應(yīng)對措施。通過以上工作落實，真正做到面對市場，適應(yīng)變化，思路清晰，達到有效競爭，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益的目的。

　　二、正確引導(dǎo)，更新觀念，愛崗敬業(yè)，是做好社區(qū)工作的基礎(chǔ)

　　社區(qū)工作是一項綜合性很強的營銷服務(wù)工作。年初以來，中心嚴格按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營指導(dǎo)思想，本著早計劃，早安排，早落實的原則，對社區(qū)各項工作加大力度，提倡社區(qū)工作是一面鏡子，一支隊伍，要帶好管好，對外代表電信公司的形象，對內(nèi)代表客戶的服務(wù)利益，要求做一名稱職的客戶經(jīng)理代表，時刻為公司的利益著想，為電信業(yè)務(wù)發(fā)展多做貢獻。一是提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。就是平常教育社區(qū)客戶經(jīng)理不要老把自己看成是一個電話障礙查修員或是業(yè)務(wù)員。其實，現(xiàn)在的社區(qū)客戶經(jīng)理從事的工作很崇高，責任也很重大。既要有電信市場營銷方面的理論知識和工作能力，還要有實際工作方面的基本技術(shù)操作技能。二是加強業(yè)務(wù)學習，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　為了達到目的，社區(qū)經(jīng)理在客戶服務(wù)中心的精心組織下多次參與分公司舉辦的業(yè)務(wù)、禮儀服務(wù)學習的同時，自行組織多期學習班，《市場營銷》、《電信業(yè)務(wù)與服務(wù)》、《電信禮儀服務(wù)》、《裝、移、拆機規(guī)范》和《ADSL寬帶安裝》學習班等，采取集中學習和自學相結(jié)合的原則，提高服務(wù)質(zhì)量贏得廣大用戶。三是教育社區(qū)客戶經(jīng)理在發(fā)展電話業(yè)務(wù)的時候，別忘了多說一句話，問用戶電話有沒有來電顯示功能，辦理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了沒有，當月的電話費交了沒有，以及發(fā)現(xiàn)別的用戶利用165上網(wǎng)或者使用固化話機、撥號器等問題，要采取給用戶做思想工作轉(zhuǎn)網(wǎng)或查處其它違規(guī)的現(xiàn)象。四是社區(qū)工作很辛苦，很累，幾乎沒有正常休息天。經(jīng)常教育廣大社區(qū)經(jīng)理來到營銷服務(wù)這個崗位，要堅定信心，有思想準備，做到吃苦耐勞，樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，始終做電信服務(wù)的模范。

　　三、溶于集體，樂于奉獻，激發(fā)熱情，是做好社區(qū)工作的動力

　　做好社區(qū)的工作，要讓大家為了一個團隊、集體的榮譽和目標奮斗，就得有一個好的集體，好的環(huán)境，好的管理機制，合格的帶頭人。能使大家心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致，積極向上，擰成一股繩，才是做好社區(qū)工作的動力。

　　今年以來，無論是業(yè)務(wù)宣傳、各種培訓(xùn)班，還是解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實際問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部、中心主任多次參與社區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。元月份，為了把丟失的##儀表廠奪回來，出注意，想盡辦法，擴大宣傳力度，增強服務(wù)意識，使儀表人享受滿意服務(wù)，在下雪天(當時是星期六)，組織全部社區(qū)經(jīng)理開展清掃儀表廠兩個家屬院、廠部大門口的活動。為了提高社區(qū)的認知度和滿意度，幾乎有一半的星期天利用時間組織客戶經(jīng)理在居民小區(qū)、廣場搞業(yè)務(wù)宣傳、演示，開展上門活動。

　　4、5月份以來，ADSL業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，社區(qū)經(jīng)理的工作幾乎達到了白熱化的程度。在做好日常基礎(chǔ)經(jīng)營、維護工作的同時，積極發(fā)展ADSL業(yè)務(wù)，多少次中午、晚上還在用戶家里安裝，不分晝夜，有時由于用戶的電腦配置問題，為了用戶寬帶安裝成功，社區(qū)經(jīng)理幾遍往返于用戶家中，想盡辦法，直到安裝成功，使用戶滿意，自己也感到欣慰。交通不方便是常事，就打的，有的甚至把自己的摩托車都搭上了，還有的為了安裝一次順利，自己掏錢購買了驅(qū)動程序是常有的事情。

　　社區(qū)的工作緊張而又脫不開身，就是因為它不同于大客戶經(jīng)理的工作，主要是有具體的電話障礙查修任務(wù)，誰也不能保證啥時間到電話障礙來，只能是有障礙查修障礙，沒有障礙就發(fā)展業(yè)務(wù)，摸清市場行情，熟悉社區(qū)的用戶，盡可能的與廣大用戶多交朋友。在業(yè)務(wù)工作中，遵循一個原則，本著鞏固老用戶，發(fā)展新用戶，中心負責人抽出時間與社區(qū)經(jīng)理隨工，溶于發(fā)展業(yè)務(wù)之中;平常注重了解社區(qū)經(jīng)理的情況，關(guān)愛他們，還有什么不能解決的困難。從而增強了感召力、向心力和凝聚力，激發(fā)了大家工作的熱情。

　　四、強化管理，措施得力，是做好社區(qū)工作的前提

　　社區(qū)工作內(nèi)容繁多，管理在一定程度上是一個比較重要的問題。要做到管理到位，措施得力，使社區(qū)工作開展井然有序，不使大家

　　拘謹而缺乏工作熱情，精神振奮而不散漫，值得好好研究。根據(jù)社區(qū)的工作實際情況，采取有效的管理激勵機制，才是做好社區(qū)工作的前提。

　　具體措施：

　　一是社區(qū)客戶經(jīng)理工作時間實行彈性工作制，隨叫隨到。

　　二是根據(jù)工作的實際需要，定期匯報工作存在的問題，并填寫社區(qū)經(jīng)理工作日志。

　　三是每周五統(tǒng)計報告一周以來業(yè)務(wù)發(fā)展情況，了解發(fā)展進度。

　　四是緊緊圍繞經(jīng)營工作的思路，建立片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展圖片資料，實行動態(tài)管理。

　　五是根據(jù)各社區(qū)的現(xiàn)有用戶使用業(yè)務(wù)情況，分解下達各社區(qū)的的任務(wù)指標，按照《績效考核》辦法，按月獎懲，嚴格兌現(xiàn)。

　　六是利用幻燈形式，每月召開一次業(yè)務(wù)發(fā)展通報會及服務(wù)質(zhì)量分析會，研究對策。

　　七是建立健全對社區(qū)經(jīng)理管理檢查監(jiān)督制度。

　　通過以上的工作落實，現(xiàn)在利通社區(qū)的各項管理工作規(guī)范化、制度化，有利地促進了各項業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。

　　總之，社區(qū)工作開展以來，緊緊圍繞市場變化，客戶的需求認真開展服務(wù)工作，雖然取得了很大的成績，但也存在一些問題。今后的工作任務(wù)還很多，形勢還很嚴峻，電信公司為了占領(lǐng)市場，開展更有效競爭，應(yīng)當培養(yǎng)一批愛學習，善營銷，懂技術(shù)，會經(jīng)營的專門人才充實到社區(qū)客戶經(jīng)理崗位，以適應(yīng)瞬息萬變、無序競爭的需求，提高服務(wù)檔次，爭取更大的發(fā)展空間，為振興##電信事業(yè)多做貢獻。

　　分公司上半年工作總結(jié)【2】

　　xxx分公司上半年工作在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了較好的工作業(yè)績。

　　華藏廣場綜合開發(fā)項目是20XX年xxx縣60周年縣慶的獻禮工程，截止目前A座商住樓、D座購物中心相繼順利封頂;B座商住樓正在建設(shè)中;C座預(yù)計7月底封頂。由于xxx縣屬藏族自治縣，且金礦區(qū)被拆遷戶社會關(guān)系復(fù)雜，金礦區(qū)拆遷難度很大，導(dǎo)致B座商住樓遲遲無法開工，加之B座商住樓建筑面積達3萬多平方米，工期緊、任務(wù)重，且B座商住樓承載著原金礦區(qū)57戶被拆遷戶的安臵工作，如不能按期交工，若被拆遷戶集體上訪，造成的負面影響將使我公司從名譽上和財務(wù)上受到不可估量的損失。這些問題使得金礦區(qū)拆遷成為xxx分公司工作的重中之重，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和縣領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，于20XX年3月24日對被拆遷戶姚文德、巴金鑫、楊岳清等三戶進行了行政強拆，并于4月8日開工，組織施工隊進場，截至目前該工程進展順利。

　　住宅和商業(yè)截止到6月15日，已完成銷售面積7634.87平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。天健公司在xxx人民的印象中就是公司整體實力強、工程質(zhì)量好、信譽度高。省市領(lǐng)導(dǎo)多次來xxx縣調(diào)研，縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關(guān)部門將華藏廣場綜合開發(fā)項目列為重點調(diào)研項目。華藏廣場綜合開發(fā)項目自開發(fā)建設(shè)以來廣泛受到政府部門及xxx縣人民的好評。省市領(lǐng)導(dǎo)還將安排周邊區(qū)、縣開發(fā)商及施工單位來我公司學習，天健公司在xxx縣乃至武威市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)樹立了較好的企業(yè)品牌形象。

　　上半年的工作重點就是主抓工程進度、工程質(zhì)量安全管理以及商業(yè)部分的銷售回款，并逐步實現(xiàn)各部門合理分工，進一步改進工作中的缺點和不足，補充完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道�，F(xiàn)就上半年工作完成情況總結(jié)如下：

　　一、工程方面

　　1.華藏廣場工程總占地面積為16355平方米。20XX年上半年完成石材鋪裝1000㎡，草坪換土種植、藏式長廊抹灰、花池座椅裝飾完成，電器、燈具安裝調(diào)試完畢。截至目前完成工程量占總工程量的90%。

　　2.A座商住樓工程總建筑面積為15687.4㎡。20XX年上半年完成框架10927.4㎡，6月18日主體全面封頂，4#樓砌磚、內(nèi)墻抹灰完成，2#、3#樓砌磚完成，基礎(chǔ)回填土方完成。截至目前完成工程量占總工程量的70%。

　　3.B座商住樓工程總建筑面積為30912.14㎡。20XX年上半年完成1#—4#樓基礎(chǔ)土方挖運，框架結(jié)構(gòu)6327㎡。截至目前已完成部分占總工程量的15%。

　　4.C座綜合商務(wù)大廈工程總建筑面積為22196㎡。20XX年上半年完成框架結(jié)構(gòu)13943㎡，裙樓1—2層砌磚完成。截至目前已完成工程量占總工程量的60%。

　　5.D座購物中心工程總建筑面積為16419.47㎡。20XX年上半年完成框架結(jié)構(gòu)8834.42㎡，住宅部分4—9層完成，地下室、商業(yè)部分1—3層砌磚、抹灰完成。截至目前已完成工程量占總工程量的70%。

　　二、銷售方面

　　3月份按照總公司安排，首先針對20XX年度工作總結(jié)會議中提出的xxx銷售部存在的問題，分析原因進行整改。首先是對銷售部報表中發(fā)現(xiàn)的各種錯誤進行糾正，保證了賬款的準確，帳表的平衡。其次對臵業(yè)顧問的專業(yè)知識及崗位應(yīng)知應(yīng)會進行摸底測試、優(yōu)化組合，并對人員進行了調(diào)整，提高了整體素質(zhì)，使銷售部的工作質(zhì)量加以提升，保證了公司下達任務(wù)的完成。

　　1.銷售情況：

　　截止6月15日，住宅銷售51套，銷售面積5743.05㎡，實現(xiàn)銷售額1519萬元。沿街商業(yè)銷售10套，銷售面積1307.34㎡，實現(xiàn)銷售額1043萬元。室內(nèi)商城銷售22套，銷售面積584.48㎡，實現(xiàn)銷售額302萬元。

　　銷售額總計2864萬元，回款25061271萬元(含欠款及銀行按揭款)。4月—6月連續(xù)三月均超額完成公司下達的回款任務(wù)。

　　2.市場關(guān)注

　　(1)根據(jù)公司在xxx房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，公司對天健~85;華藏廣場室內(nèi)商城和下一個樓盤天健~85;世紀新城進行市場問卷調(diào)查和宣傳。主要針對不同的項目特點進行調(diào)查，世紀新城側(cè)重于住宅;華藏廣場室內(nèi)商城是一個大型的商業(yè)中心，從客戶承受的價格、戶型、樓層，需求的面積、地段等方面進行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果匯總，報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)，作為后期工程設(shè)計的參考依據(jù)。

　　(2)xxx華藏寺鎮(zhèn)不斷有新的樓盤動工，銷售部對新開樓盤密切關(guān)注，對華藏寺鎮(zhèn)業(yè)已形成規(guī)模有一定競爭力的樓盤包括格桑園、華銳園、華藏飯店的戶型銷售情況進行摸底調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　(3)每天從不同渠道關(guān)注武威市三縣一區(qū)及鄰縣永登縣的商品房價格的動態(tài)，及時掌握其他樓盤的情況。

　　(4)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的政策，及時更新信息以便和客戶更好的溝通，解答客戶的疑問。

　　(5)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的新政，銀行、稅務(wù)對房地產(chǎn)市場的政策變化。

　　三、行政工作

　　1.完善了相關(guān)規(guī)章制度和各部門的職能。

　　2.為了盡快使B座5#樓進入施工，經(jīng)與華藏林場領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商將征占林地兩余畝、林木20余棵的評估價由每畝18萬元降至每畝12萬元，節(jié)約資金12萬元。

　　3.配合縣領(lǐng)導(dǎo)及分公司總經(jīng)理強制拆遷了B座商住樓位處即原金礦區(qū)的三戶被拆遷戶和四家菜鋪。

　　4.統(tǒng)計拆遷過渡補助費并向25戶拆遷戶發(fā)放過渡補助費共計3萬余元。

　　5.組織成立了甘肅天健物業(yè)管理有限公司xxx分公司，并辦理了工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證，并向縣房管局上報了辦理物業(yè)資質(zhì)證的相關(guān)材料。

　　6.協(xié)調(diào)督促廣電、電信、公安、聯(lián)通等相關(guān)部門將影響B(tài)座商住樓施工的光纜、電纜、有線電視等線路進行了改造。

　　7.及時協(xié)調(diào)供水公司接通了B座商住樓施工現(xiàn)場的施工用水和生活用水。

　　8.對固定資產(chǎn)重新進行了清理、登記和編號，并建立了明細賬和臺賬。

　　9.對銷售部移交的106份購房合同進行了整理歸檔。

　　10.為“迎五一、慶五四”組織全體員工進行了室內(nèi)象棋、撲克、跳棋、乒乓球、拔河等比賽。

　　11.配合工程部完成了A座、D座樓封頂前的各項準備工作。

　　12.配合銷售部成功舉辦了五場次，260多人次參加的室內(nèi)商城推介會。

　　13.向各施工單位下發(fā)了安全生產(chǎn)管理通知書，并在五月份組織全體工程師、主管以上管理人員到施工現(xiàn)場對安全管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度等進行了重點檢查，對施工單位新進入施工現(xiàn)場的人員工傷保險上交情況進行了檢查督促。

　　14.整理、補全現(xiàn)有員工檔案21份，并對離職員工檔案進行分類保存。

　　四、財務(wù)工作

　　1.20XX年上半年，xxx財務(wù)部根據(jù)總公司的要求，完成了對財務(wù)軟件的更換適應(yīng)工作。由于財務(wù)人員的調(diào)動和更換，新的財務(wù)人員經(jīng)過近2個月的運用，基本上掌握了財務(wù)軟件轉(zhuǎn)換后的各項功能，達到了遠程操作使用的基本要求。

　　2.按時完成總公司指示，做好有關(guān)資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的`編制，稅務(wù)申報等各項工作。

　　3.上半年截止到6月15日，完成銷售房屋面積7634.87平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。

　　4.分公司財務(wù)部與總公司融資人員積極配合銷售部，催促銀行及時辦理按揭貸款的發(fā)放，并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行，在規(guī)定放款期限內(nèi)及時辦理了客戶按揭貸款資料的準備工作。截止目前：累計回籠資金2506.12萬元，其中完成客戶按揭貸款1310.8萬元，收回現(xiàn)金1195.32萬元(其中：住宅房款763.40萬元;沿街商鋪款408.88萬元;室內(nèi)商城款23.04萬元)。

　　5.從4月份開始，財務(wù)部與銷售部共同加強了對住戶所交房款的銜接核對工作，并對銷售計劃的完成情況、銷售政策的執(zhí)行、未收款的原因進行分析，提出有關(guān)措施加快剩余房款的資金回籠。

　　6.費用開支情況：截至20XX年5月底，費用開支總額為293.76萬元，主要是總公司20XX年的費用在xxx分公司報銷核算，此項費用總額為125.82萬元，其中辦公費26.93萬元，汽車費用7.02萬元，福利費8.77萬元，招待費13.15萬元，差旅費10.93萬元，職工教育經(jīng)費11.68萬元，社保基金2.93萬元，其他費用17.87萬元。剔除以上費用后xxx分公司截止20XX年5月底的費用合計為167.94萬元，其中工資35.40萬元，折舊費2.34萬元，辦公費1.33萬元，招待費6.12萬元，差旅費1.45萬元，汽車費用9.48萬元，電話費0.43萬元，福利費0.53萬元，水電暖費9.08萬元，其他費用1.50萬元。各種費用都比20XX年有所提高，所以下半年要將費用預(yù)算指標控制在預(yù)算范圍之內(nèi)有一定的困難，這也是有許多客觀原因造成的。

　　7.存在的問題及建議

　　在財務(wù)方面由于xxx分公司財務(wù)人員的調(diào)動和更換，導(dǎo)致會計核算中出現(xiàn)賬務(wù)銜接比較混亂。目前，新的財務(wù)人員正在加緊核對并進一步做梳理調(diào)整。

　　由于新配臵的財務(wù)軟件運行不正常，導(dǎo)致很多工作一直不能按時完成，憑證不能按時填制，造成所有報表不能及時上報。

　　為了使財務(wù)人員能充分地認識財務(wù)工作的重要性和對看問題、做事情缺少前瞻性(如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題等，尤其今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補)，為此，提如下建議：

　　(1)總公司對下屬分公司進行一次內(nèi)部審計，檢查各分公司經(jīng)營狀況，全面了解指導(dǎo)分公司財務(wù)工作是否健全合理，提出好的整改措施和辦法，為今后財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，逐步完善財務(wù)的管理工作。

　　(2)加強對財務(wù)人員的有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，尤其在稅收政策方面的培訓(xùn)，為公司長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(3)針對各分公司的不同情況，建議統(tǒng)一規(guī)范合理的核算口徑或核算程序。

　　五、拆遷工作

　　1.華干路28戶被拆遷戶由于住房多年存在下水不暢、供暖不熱、衛(wèi)生間使用不便等諸多問題，多數(shù)被拆遷戶都希望改變現(xiàn)狀，有較強的拆遷欲望。09年武威開發(fā)商馬國紅在此地拆遷未果，拆遷協(xié)議已簽定20戶，剩余8戶。由于多方原因遲遲不能開發(fā)，導(dǎo)致多數(shù)住戶對馬國紅失去信任，但仍有少數(shù)人還堅信馬國紅的承諾。

　　2.我公司從4月26日介入，除大力宣傳天健品牌和補償政策以外，還通過現(xiàn)場觀摩、算賬對比、兌現(xiàn)承諾等方法，本著合同公開、一視同仁的原則，5月份已簽17戶。剩余11戶由于情況比較復(fù)雜，尚未簽訂拆遷協(xié)議，其中有4戶無證商鋪要價過高，2戶已被馬國紅買下，5戶仍然拿馬國紅給出的條件要價。

　　六、下半年工作計劃

　　1.工程方面：

　　華藏廣場7月20日全面交工。A座商住樓10月30日達到交工條件。B座商住樓11月30日達到交工條件。C座綜合商務(wù)大廈7月份主體框架完成，10月30日達到交工條件。D座購物中心10月30日達到交工條件。

　　2.銷售方面

　　(1)銷售計劃

　　A座沿街商鋪完成80%，室內(nèi)完成50%

　　B座沿街商鋪完成100%，室內(nèi)完成50%

　　C座一層商業(yè)完成80%

　　(2)完成住宅剩余客戶按揭、分期的辦理和回款的回收。

　　(3)商鋪按揭貸款的放款。

　　(4)對A、B座室內(nèi)商城的大力宣傳推廣，簽訂《商品房買賣合同》及返租協(xié)議。

　　(5)保證公司的銷售額和回款。

　　(6)協(xié)助物業(yè)完成業(yè)主入住事宜。

　　(7)后續(xù)項目的前期準備工作。

　　(8)完成公司安排的其他工作。

　　3.行政方面

　　(1)爭取在年底前完成物業(yè)公司資質(zhì)證、物價收費許可證等相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　(2)協(xié)助工程部完成華藏廣場交付使用的相關(guān)事宜。

　　(3)8月份配合xxx縣有關(guān)部門做好60周年縣慶民族藝術(shù)品展覽工作。

　　(4)9月底舉辦一次“迎國慶”企業(yè)文化答題競賽活動。

　　(5)配合銷售部繼續(xù)做好室內(nèi)商城的宣傳及后勤保障工作。

　　(6)配合銷售部做好辦理按揭貸款的相關(guān)工作。

　　(7)工程停工后安排好員工的企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，并配合工程部安排停工期間值班工作。

　　(8)做好20XX年年終考核、總結(jié)、表彰先進工作。

　　(9)組織安排20XX年慶祝元旦聯(lián)歡會的節(jié)目彩排。

　　(11)固定資產(chǎn)及辦公用品的申報采購管理工作。

　　(12)與總公司的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

　　(13)繼續(xù)做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

　　(14)行政部日常的材料打印工作。

　　4.財務(wù)方面

　　(1)認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定按揭房款、存款業(yè)務(wù)，提高公司資金周轉(zhuǎn)率。

　　(2)在費用報銷審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。

　　(3)對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，不斷提高認識，做好有關(guān)工作。

　　5.拆遷方面

　　針對拆遷中存在的問題，通過分析歸結(jié)為三種情況，一是部分無證商鋪要價過高;二是已被馬國紅收買并且簽訂了拆遷協(xié)議的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件;三是部分被拆遷戶拿出馬國紅曾經(jīng)給出的條件與我公司討價還價，期望得到更多的拆遷補償。對此我們采取不同的措施，始終掌握拆遷主動權(quán)。

　　展望下半年，雖然存在的困難和問題很多，但我們充滿信心，在吳建平先生的帶領(lǐng)下，xxx分公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦、二不怕難的工作作風。以總公司、分公司工作重點為抓手，全力以赴做好各項工作，確保20XX年工作目標圓滿完成。

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