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集團(tuán)上半年工作總結(jié)
辦公室工作千頭萬緒，工作雜性、艱巨、繁瑣，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于集團(tuán)上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!
集團(tuán)上半年工作總結(jié)【1】
XXX區(qū)域營銷中心集團(tuán)客戶室負(fù)責(zé)XX市XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)及XX區(qū)2519(截止X月X日數(shù)據(jù))家集團(tuán)，xx萬集團(tuán)成員的維系、集團(tuán)產(chǎn)品推廣及中小集團(tuán)開發(fā)工作。自公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以來，通過全體客戶經(jīng)理的工作取得了一定的成績也存在一定的不足，下面從個方面進(jìn)行匯報。
一、集團(tuán)業(yè)務(wù)完成整體情況
1、截止到X月X日我中心完成有效集團(tuán)客戶到達(dá)xx家，有效集團(tuán)成員到達(dá)xx萬人，集團(tuán)彩鈴成員到達(dá)xx戶，校信通收費用戶xx戶，MAS完成xx家。
2、信息化收入完成情況
6月份xx路區(qū)域營銷中心完成信息化收入104萬元。在信息化收入中校信通和集團(tuán)彩鈴的信息化收入比重最大。從上圖客戶看出校信通的收入占到了1-7月份信息化收入的xx%;集團(tuán)專線收入占到了xx%;而集團(tuán)彩鈴的收入占到整體信息化收入的XX%。
三、專項工作完成情況
1、AB類集團(tuán)保有工作匯報
中心成立專項工作負(fù)責(zé)小組，指定專人負(fù)責(zé)AB類拍照集團(tuán)的保有工作，每周對XX路區(qū)域營銷中心的AB類集團(tuán)保有情況進(jìn)行關(guān)注并分析，在周例會上進(jìn)行通報。
與此同時，中心要求全體客戶經(jīng)理從以下幾個方面開展工作：1、
抓緊落實集團(tuán)成員的預(yù)警工作，當(dāng)天預(yù)警當(dāng)天處理，并隨時通報處理情況，旨在讓客戶經(jīng)理第一時間發(fā)現(xiàn)離網(wǎng)傾向并及時進(jìn)行挽留。在大家的努力下，中心的預(yù)警處理率從5月初的XX%提升到目前的XX%。在提升處理率的同時，為使預(yù)警工作落到實處，中心還下發(fā)了關(guān)鍵人連續(xù)兩次出現(xiàn)主叫零話次預(yù)警的特別關(guān)注流程，要求客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類情況要及時上報并跟蹤了解原因，對關(guān)鍵人員的消費異常隨時進(jìn)行監(jiān)控。2、關(guān)注準(zhǔn)流失客戶的消費情況，一對一進(jìn)行回訪。
客戶經(jīng)理在對拍照中高端客戶進(jìn)行服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，根據(jù)07年保有口徑，有部分中高端客戶的消費或主叫時長不符合保有標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了準(zhǔn)流失和中高危客戶。為盡最大努力挽留這批客戶，客戶經(jīng)理對這些客戶一對一進(jìn)行了回訪，了解消費降低的原因，結(jié)合公司的“真情回饋，預(yù)存有禮”活動進(jìn)行宣傳，刺激客戶消費。3、關(guān)注AB類集團(tuán)內(nèi)的零次客戶，努力降低零次率。統(tǒng)一提取所有拍照集團(tuán)內(nèi)零次戶明細(xì)重點進(jìn)行關(guān)注，了解零次原因，針對性的開展工作。
截止目前，中心的AB類集團(tuán)的保有工作正在穩(wěn)步開展，未出現(xiàn)流失集團(tuán)。但發(fā)現(xiàn)存在以下困難和問題：1、在對準(zhǔn)流失和中高�？蛻艋卦L時，客戶對我們目前的.“XX”活動興趣不高，而現(xiàn)行的政策當(dāng)中又沒有既能夠真正捆綁，又提升客戶感知，能夠刺激其消費的可以向客戶推薦，真正的挽留效果不甚理想。2、大型集團(tuán)關(guān)鍵成員的跨省和跨地市工作調(diào)動比較頻繁，換號碼使用的情況頻頻出現(xiàn)，影響到其保有工作的開展。3、牽涉到電話客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的中高端客戶保有考核如何開展，客戶經(jīng)理與電話客戶經(jīng)理之間如何協(xié)同工作等流程沒有明晰，工作不好全面深入。
下一步，中心會在繼續(xù)以上幾方面的工作基礎(chǔ)上關(guān)注AB類集團(tuán)中拍照客戶和關(guān)鍵人員的欠費情況，努力減少由于欠費停機(jī)造成的準(zhǔn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)，從而將保有工作向更深層次推進(jìn)。
四、其他工作經(jīng)驗介紹
1、中小集團(tuán)開發(fā)經(jīng)驗介紹。截止6月11日我區(qū)域共開發(fā)集團(tuán)XX戶，現(xiàn)將部分經(jīng)驗介紹如下。
(1)、嚴(yán)格按照分包區(qū)域進(jìn)行“三掃”，避免工作的盲目性;“三掃”即掃樓、掃街、掃市場;嚴(yán)格按照分包區(qū)域進(jìn)行集團(tuán)開發(fā)，這樣分工明晰，目的清楚，責(zé)任到人，方便管理，同時大大減少客戶經(jīng)理開發(fā)的盲目性，減少跨區(qū)路途跋涉時間，避免開發(fā)盲區(qū)，增強(qiáng)市場管控能力，提高了工作效率;
(2)、推行A、B角配合或班組集體運作開發(fā)集團(tuán)，造勢開發(fā);由于客戶經(jīng)理隊伍比較年輕，單一行動能力有限，為了保證工作效果建議采取A、B角配合或班組集體組織開發(fā)集團(tuán)模式，相互配合，相互學(xué)習(xí)，共同提高;
(3)、利用公司提供的單位信息和部門掌握的中小集團(tuán)信息進(jìn)行有計劃的開發(fā)原來集團(tuán)開發(fā)多半是客戶經(jīng)理自己以熟人介紹、媒體搜索、市場瞎轉(zhuǎn)，開發(fā)方式單一、盲目。現(xiàn)今我們利用公司提供的單位信息和部門通過渠道掌握的中小集團(tuán)信息，分區(qū)域、分路段進(jìn)行有計劃有目的的開發(fā);
(4)、推行按行業(yè)開發(fā)的工作思路，集中優(yōu)勢將該行業(yè)進(jìn)行逐一摸底攻破，進(jìn)行有效的集團(tuán)開發(fā);目前主要對學(xué)校、賓館兩行業(yè)進(jìn)行信息搜集，以搜集學(xué)校信息XX個;
(5)、業(yè)務(wù)量公布制度，即推出開發(fā)排行榜，激勵客戶經(jīng)理開發(fā)潛能，了解自己、班組發(fā)展最新進(jìn)展情況;
(6)、建立已開發(fā)集團(tuán)信息庫，為集團(tuán)開發(fā)疏通信息。
2、片區(qū)管理與電子地圖介紹
XX區(qū)域營銷中心集團(tuán)客戶室對A類和B、C類集團(tuán)實行“片警+巡警”的管理模式：A類集團(tuán)實行區(qū)域中心統(tǒng)一管理，有專門的A類集團(tuán)班負(fù)責(zé)，對A類集團(tuán)中行業(yè)屬性較明顯客戶按照行業(yè)集中管理，其余均由原客戶經(jīng)理負(fù)責(zé);BC類集團(tuán)按照區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，全區(qū)共分6個網(wǎng)格，有6個BC類班組負(fù)責(zé)。六個BC類班組按照各區(qū)集團(tuán)分布情況分配客戶經(jīng)理進(jìn)行分包，B類集團(tuán)原則上還由原來的B類客戶經(jīng)理分包，在人數(shù)不足的情況下由C類客戶經(jīng)理中能力較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，其余客戶經(jīng)理按片分配，實行AB角配合開發(fā)維系。
XX區(qū)域營銷中心集團(tuán)客戶室結(jié)合MAPINFO軟件的特點，將南區(qū)網(wǎng)格劃分圖在MAPINFO中進(jìn)行經(jīng)緯度校準(zhǔn)，作為底圖進(jìn)行全區(qū)集團(tuán)的經(jīng)緯度標(biāo)注，使客戶經(jīng)理使用該軟件瀏覽南區(qū)集團(tuán)分布時更具有可視性。下一步工作是在第二季度勞動競賽完成后，組織客戶經(jīng)理將南區(qū)全區(qū)進(jìn)行經(jīng)緯度標(biāo)注(主要針對新生集團(tuán))，同時在地圖上標(biāo)注出大型寫字樓和市場的位置，方便客戶經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)和維系;并實行電子地圖區(qū)域管理，使各班組只能看到和修改本區(qū)的集團(tuán)信息，增加電子地圖的安全性;集團(tuán)客戶室會定期將各區(qū)最新集團(tuán)信息匯總，對電子地圖進(jìn)行更新。
3、客戶經(jīng)理每日工作提醒。
XX區(qū)域營銷中心集團(tuán)客戶室在南區(qū)客戶經(jīng)理中推行“每日工作提醒制度”，是為了幫助客戶經(jīng)理培養(yǎng)個人控制時間、控制工作、抓住重點的能力，有效提高工作效率。在實行的這一段時間里，客戶經(jīng)理反映“每日工作提醒制度”對日常工作時間的安排有良好的指導(dǎo)作用。
“每日工作提醒制度”內(nèi)容包括：每天上午要到自己的轄區(qū)進(jìn)行走訪，并發(fā)掘潛在集團(tuán)一戶;每天至少要新認(rèn)識兩位集團(tuán)單位有影響力的人物;每天登錄大客戶系統(tǒng)和經(jīng)分系統(tǒng)一次，關(guān)注自己的各項指標(biāo);每天關(guān)注發(fā)展類指標(biāo)完成情況及總結(jié);第二天工作計劃等四大項。實施客戶經(jīng)理“每日工作提醒制度”的目的：一是事事量化有目標(biāo)�？蛻艚�(jīng)理對每天所做工作、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)都制定量化標(biāo)準(zhǔn)。二是目標(biāo)落實更細(xì)化。細(xì)化時段工作任務(wù)，做到每個時段都確定有明確的實施活動，使工作更具有邏輯性和精密性。三是輕重緩急分得清。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品特點和公司的營銷模式準(zhǔn)確的對自己的時間進(jìn)行歸類分析。按照緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要情況做出自己的每日行動計劃指南表。四是計劃執(zhí)行更徹底。
五、下半年工作思路
1、繼續(xù)加大中小集團(tuán)開發(fā)力度。堅持公司區(qū)域化精細(xì)營銷方針，將我中心所屬區(qū)域嚴(yán)格按照網(wǎng)格化思路分包到人。在每個客戶經(jīng)理分包區(qū)域內(nèi)，要求客戶經(jīng)理準(zhǔn)確篩選出待開發(fā)目標(biāo)客戶，組織開發(fā)。
2、進(jìn)一步做好AB類集團(tuán)保有工作。
(1)、堅持緊抓提高預(yù)警處理率不放松，當(dāng)天預(yù)警當(dāng)天處理。
(2)、繼續(xù)關(guān)注準(zhǔn)流失客戶的消費情況，一對一進(jìn)行回訪。客戶經(jīng)理在對拍照中高端客戶進(jìn)行服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)。
(3)、繼續(xù)關(guān)注AB類集團(tuán)內(nèi)的零次客戶，努力降低零次率。統(tǒng)一提取所有拍照集團(tuán)內(nèi)零次戶明細(xì)重點進(jìn)行關(guān)注，了解零次原因，針對性的開展工作。
3、進(jìn)一步做好中高端拍照客戶的保有工作。我區(qū)域中心已將中高端拍照客戶中有集團(tuán)屬性的客戶清單分發(fā)到客戶經(jīng)理手中，要求客戶經(jīng)理一對一進(jìn)行電話回訪，積極推薦公司終端捆綁政策。
4、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)。
(1)一方面通過崗位競聘將一批優(yōu)秀的初級客戶經(jīng)理及客戶經(jīng)理向更高級別的客戶經(jīng)理崗位上輸送，一方面將通過競聘也要將一批不符合客戶經(jīng)理崗位要求的同志轉(zhuǎn)到其他崗位。這樣，在提高客戶經(jīng)理工作積極性的同時也給大家?guī)硪欢ǖ奈C(jī)感。
(2)結(jié)合客戶經(jīng)理薪酬改革進(jìn)一步做好績效考核及基礎(chǔ)管理工作。
(3)優(yōu)化工作流程、堵塞工作疏漏。緊密圍繞以客戶為導(dǎo)向以市場為中心的原則，優(yōu)化集團(tuán)客戶市場工作流程。將業(yè)務(wù)流程存在的一些漏洞與業(yè)務(wù)安全隱患要早發(fā)現(xiàn)早杜絕。
(4)創(chuàng)新工作方法、提升工作效率。我們要認(rèn)真聽取來自一線客戶經(jīng)理的建議與意見，不斷總結(jié)現(xiàn)有工作中存在的一些問題，以創(chuàng)新的思路找出解決問題的辦法，提升工作效率。
(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，全面提升客戶經(jīng)理素質(zhì)與能力。我們在開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時要同時開展客戶經(jīng)理素質(zhì)培訓(xùn)，結(jié)合公司《客戶經(jīng)理導(dǎo)師制》，讓中心有經(jīng)驗的客戶經(jīng)理利用傳、幫、帶的方式將經(jīng)驗傳授給新客戶經(jīng)理。另外，要注重客戶經(jīng)理靈活應(yīng)變營銷能力的提升，在集團(tuán)產(chǎn)品營銷過程中，要讓客戶經(jīng)理學(xué)會以滿足客戶需求目的，靈活應(yīng)對。
5、密切關(guān)注KPI指標(biāo)，提升指標(biāo)的把控能力。KPI指標(biāo)是我們中心工作的導(dǎo)向，也關(guān)系著廣大員工切身的利益。在認(rèn)真做好各項生產(chǎn)工作的同時，要學(xué)會分析指標(biāo)、預(yù)測指標(biāo)，各項指標(biāo)要做到心中有“數(shù)”，既要埋頭拉車，又要抬頭看路。
6、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)�？蛻艚�(jīng)理隊伍是一支思想活躍的年輕團(tuán)隊，我們時刻關(guān)注客戶經(jīng)理的思想動態(tài)，充分發(fā)揮基層黨團(tuán)組織作用，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)【2】
回顧20XX年上半年的工作，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持和幫助下，嚴(yán)格要求，按照公司的要求，初步實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變性的服務(wù)工作，充分發(fā)揮第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成了局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，辦公室所有人員的工作模式、思想觀念有了新的突破，工作方式也有了較大的改變�，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作小結(jié)
辦公室工作千頭萬緒，工作雜性、艱巨、繁瑣，在眾多的工作事項中，我們始終把行政服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高服務(wù)水平，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
(一)、加強(qiáng)辦公室日常管理，不斷提高行政服務(wù)水平。
1、做好會議服務(wù)保障。辦公室按照集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)任務(wù)，密切關(guān)注和把握全局工作重點和工作動態(tài)，前瞻思考，超前謀略，為集團(tuán)公司提供富有實效的行政服務(wù)。今年上半年，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，辦公室組織籌備召開了20XX年總結(jié)大會1場，董事長三期培訓(xùn)班3場，董事長分之合會議57場，總經(jīng)理辦公晨會88場，一般性工作指導(dǎo)會議7場。上半年辦公室除做好會議材料準(zhǔn)備、會議通知、餐飲服務(wù)等工作還根據(jù)三星會議模式結(jié)合公司實際情況制定了會議模式及會議流程PPT，把會議標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，進(jìn)一步提升了會議質(zhì)量和會議效率。
2、信息傳遞力求快準(zhǔn)。辦公室擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)的工作責(zé)任，辦公室始終堅持及時、準(zhǔn)確、全面地報送相關(guān)信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。對各類文件、重要資料進(jìn)行認(rèn)真收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，方便各部門、各公司查閱;對印鑒的使用和借出進(jìn)行嚴(yán)格審核和登記，確保用印安全;對辦公室打字復(fù)印工作實行專人負(fù)責(zé)，對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，以提供優(yōu)質(zhì)便利的文印服務(wù)。將時效性強(qiáng)的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)、執(zhí)行，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，較好履行了辦公室上傳下達(dá)的工作職責(zé)。建立集團(tuán)綜合辦微信群，把重要的通知、要求、申請、學(xué)習(xí)資料發(fā)送的微信群中，進(jìn)一步提升溝通效率，同時可在微信群中分享學(xué)習(xí)心得，與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，暢通了溝通渠道。
3、3S管理執(zhí)行到位。
辦公室根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定了切實可行的3S管理制度，進(jìn)一步提升辦公室內(nèi)部管理水平。第一，對辦公室環(huán)境及個人辦公區(qū)域進(jìn)行規(guī)范，減少和清除積壓無用的物品，確保需用品定位、定量地放在恰當(dāng)?shù)牡胤讲⒂枰悦鞔_標(biāo)識，辦公室內(nèi)固定物品如電腦、桌椅、櫥子、花盆、衛(wèi)生工具等物品劃線定點、定位，對于不固定物品及公共用品實行責(zé)任制，標(biāo)注責(zé)任人，由責(zé)任人直接進(jìn)行管理。第二，對辦公室人員進(jìn)行整合優(yōu)化、定崗定責(zé)，按照集團(tuán)公司總體思路及辦公室實際情況，稻莊辦公室與東營辦公室進(jìn)行合并，優(yōu)化5人，同時對所有人員制定了崗位職責(zé)及考核制度，做到定崗定編、定責(zé)定人，并根據(jù)考核結(jié)果與獎懲及職務(wù)晉升掛鉤，進(jìn)一步提升了工作效率和工作責(zé)任心。第三，建立辦公室工作數(shù)據(jù)庫。把日常工作數(shù)據(jù)化，對工作信息進(jìn)行按工作的種類進(jìn)行整理。并隨著工作進(jìn)度隨時進(jìn)行更新。通過建立數(shù)據(jù)庫為更好地存儲、整理資料提供了保障，同時也使辦公室工作邁向程序化、信息化。第四，建立工作流程圖。為避免因人員調(diào)整帶來的工作缺失、斷檔、不到位，每個人根據(jù)自己工作編制了工作流程圖，把工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、穩(wěn)定化。
4、后勤服務(wù)追求精細(xì)。
后勤服務(wù)是保證日常工作正常運轉(zhuǎn)的重要舉措。我們堅持“干大事，從細(xì)節(jié)做起;做小事，從大局著眼”的總體要求，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性，做到工作早準(zhǔn)備、程序巧安排、費用細(xì)打算、服務(wù)高質(zhì)量。
(1)、集團(tuán)公司搬遷期間，辦公室人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面負(fù)責(zé)搬家事宜，從制定搬家順序，到搬家車輛的安排，再到搬家人員協(xié)調(diào);從新辦公樓裝修監(jiān)工，到交房后每個辦公室挨個查驗，再到聯(lián)系協(xié)調(diào)小到每一件家具的打包，大到每一個房間布置，辦公室人員加班加點，對搬家現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到無遺漏、無事故、無拖延，很好地完成了這次辦公樓搬遷任務(wù)。
(2)、綜合辦負(fù)責(zé)辦公用具倉庫以來，嚴(yán)格控制日常辦公消耗用品使用數(shù)量，認(rèn)真統(tǒng)計辦公用品日常領(lǐng)用情況并核定使用量，辦公室始終奉行節(jié)約，作好管家，節(jié)省一張紙、一支筆，用好每一分錢。
(3)、公共衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，確立衛(wèi)生區(qū)域交接管理。對接待室、會議室、辦公室等公共衛(wèi)生區(qū)域安排了值日表，確保會議完成后及時打掃，每天下班后對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行徹底打掃，以確保第二天正常使用，同時建立考核制度，每天不定時對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未打掃或打掃不干凈進(jìn)行處罰。
5、協(xié)助做好餐飲管理工作：辦公室樓搬遷后，后勤員工面臨吃飯難、訂飯難的情況，集團(tuán)綜合辦與餐飲部積極協(xié)商聯(lián)系，確立了具體送飯事宜，保障了集團(tuán)公司后勤部門正常餐飲需求。后期綜合辦還收集部門人員意見及時與餐飲部進(jìn)行溝通，從盒飯制改為訂餐制，在菜譜的安排方面，有計劃地制定每周的菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新。同時綜合辦聯(lián)合餐飲部建立訂餐微信群，通過群消息的形式播報菜品，員工也可通過微信群點餐、提出建議，極大方便了員工就餐，提高了工作效率。
6、做好材料文件上報工作。公文代表著集團(tuán)公司的形象，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作。對重要文稿實行領(lǐng)導(dǎo)列出提綱，文秘人員收集材料，千錘百煉成文稿的工作方法。另一手抓好公文運轉(zhuǎn)工作。在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證及時性。上半年，辦公室上報材料24份，寄送信件40余封。收文100余份，起草各類會議材料115份，其中重大活動稿件53篇，總計12萬余字。
7、做好企業(yè)宣傳及活動組織工作。
20XX年上半年，集團(tuán)公司進(jìn)入了快速的發(fā)展時期，集團(tuán)綜合辦一方面組織人員做好活動組織工作，明確分工，把握細(xì)節(jié)，做好各項服務(wù)工作。截止目前，組織各類活動35次，其中領(lǐng)導(dǎo)來訪接待26次，集團(tuán)公司大型活動7次，畫展2次。為豐富職工業(yè)余文化生活，增進(jìn)各單位、部門之間的友誼，弘揚團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，展現(xiàn)廣大職工積極向上的精神風(fēng)貌，集團(tuán)綜合辦舉辦了“集團(tuán)公司第十屆職工籃球友誼賽”。通過籃球賽進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的榮譽感。另一方面加大企業(yè)宣傳，做好新聞報道工作。積極配合分公司做好各項宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳的鼓舞作用，為分公司的生產(chǎn)工作服好務(wù)。
為營造利于集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的良好氛圍，綜合辦堅持及時更新公司門戶網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容的同時，注意加強(qiáng)與東營市電視臺、東營日報社等大型媒體的聯(lián)系，遇有重大活動，都能邀請電視臺、各報社等新聞媒體記者參加，利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體從多種渠道不斷加大對集團(tuán)公司的宣傳力度。同時借助《大海周報》這一內(nèi)部宣傳刊物，向廣大干部員工第一時間報道公司內(nèi)部新聞事實及公司動態(tài)，上半年累計出版25期，發(fā)放87500份，報紙稿件內(nèi)容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、扶危助困等諸多方面，向員工及社會大眾展示了大海集團(tuán)的新形象。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，力求思想與時俱進(jìn)
打鐵須得自身硬，做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作涉及面廣，不注重知識的更新就會影響工作。因此我們辦公室人員在做好本職工作的同時都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政治，重點學(xué)習(xí)上級黨委政府文件、各項法律、法規(guī)、規(guī)章等，及時了解、掌握公司發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗，不斷拓寬知識領(lǐng)域，努力使自己成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)講話，對重要的會議精神利用下班時間進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，上半年集體學(xué)習(xí)11次，刻錄學(xué)習(xí)光盤235張，進(jìn)一步提升了自己的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平。
二、存在的問題與不足
半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的共同努力下，辦公室工作取得了一定的'成效。在看到成績的同時，我們也十分清醒地認(rèn)識到辦公室工作中存在的不足：
一是規(guī)章制度仍需完善、重點要加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，工作應(yīng)當(dāng)更加注重成效;
二是辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入;
三是埋頭事務(wù)性工作多，謀大局辦大事的能力有待加強(qiáng)，思想要進(jìn)一步解放;
四是工作創(chuàng)新方面還有欠缺，以期在以后工作中不斷加以改進(jìn)，努力使辦公室成為工作落實的參謀助手、聯(lián)系協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶、展示公司形象的文明窗口。
三、下半年工作計劃
(一)、要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。隨著集團(tuán)公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn)，對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作;認(rèn)真做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢;認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實做好公文處理工作，提高工作效率。
(二)、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳報道工作。開展多種渠道的宣傳方式，不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的社會形象和社會地位。
(三)、進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點做好上傳下達(dá)、會務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
(四)、進(jìn)一步加大督辦工作力度。確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。對各部門的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率納入績效考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評、獎懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力控制和管理，努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生，確保公司各項決策、重要工作部署的貫徹落實。
(五)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提煉企業(yè)文化。達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。認(rèn)真總結(jié)梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
(六)繼續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效發(fā)展的各項規(guī)章制度。
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