審管辦上半年工作總結
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征 。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關于審管辦上半年工作總結，歡迎閱讀!
審管辦上半年工作總結【1】
上半年，我辦深入開展 “學習實踐科學發(fā)展觀”活動，著力轉(zhuǎn)變服務方式，真正把科學發(fā)展觀貫徹落實到**行政審批改革、管理和服務工作中去。按照區(qū)政府年初行政審批服務工作會議精神，認真部署，積極推進，為年底完成各項任務打下扎實基礎。截至5月底，“中心”共收件7202件，辦結6998件，即辦件率占54%，承諾件提前辦結率為95%�，F(xiàn)將
主要工作完成情況匯報如下：
一、認真開展“學習實踐科學發(fā)展觀”活動
1、真抓實干，保障有力。
領導班子制定實施方案，深入企業(yè)走訪調(diào)研，通過解放思想大討論、典型案例剖析等活動集思廣益，強化理論學習。領導班子率先垂范，開展主題宣講專題報告，堅持理論聯(lián)系實際，理論指導實踐，實踐出真知，掀起學習實踐活動的熱潮，審批中心全體黨員均通過了理論知識測試。
2、突出特色，卓有成效。
通過學習調(diào)研，牢固樹立科學發(fā)展理念。分析檢查存在的不足，堅持群眾路線，廣泛征求社會各界意見建議，開展民主懇談會與民主生活會。以科學發(fā)展觀為指導，著力解決審批服務提速、聯(lián)審會商制度、重點項目代辦服務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心體系建設、審批電子監(jiān)察與效能監(jiān)督、中心隊伍和制度建設等關系中心科學發(fā)展的重要問題。突出實踐特色與審批服務特色，以“企業(yè)服務年”活動為契機，開展“政企立體助動”等具體幫扶舉措，為企業(yè)排憂解難。
二、積極穩(wěn)妥推進各項行政審批制度改革工作
1、行政審批和行政收費項目清理檢查工作。對國務院、省政府要求取消的行政審批和行政收費項目，我辦組織中心各相關單位進行全面的清理檢查，并將清理結果在區(qū)審批門戶網(wǎng)站和中心大廳進行公布。暢通監(jiān)督渠道，接受廣大群眾監(jiān)督。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務中心規(guī)范化建設。08年是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務中心建設年，09年是規(guī)范年。通過規(guī)范，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務中心最大作用，使之更具活力，更有生命力。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務中心實際情況，結合審批工作基本原則，我辦在走訪調(diào)研的基礎上，對包括工作制度、入駐項目、辦事流程等內(nèi)容在內(nèi)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務中心(綜合服務窗口)規(guī)范化建設意見》草稿進行擬定。
3職能歸并工作。根據(jù)省四家單位聯(lián)合發(fā)文要求，全省開展職能歸并“兩集中、兩到位”工作，這項工作已列入市政府對區(qū)政府黨風廉政責任制和“法治政府”建設考核內(nèi)容。上半年，我辦對實施這項工作的基礎條件和存在問題進行深入調(diào)研分析，初步形成符合我區(qū)實際的可行性建議。
三、深化審批方式創(chuàng)新工作
1、項目代辦工作。項目代辦制度是政府職能轉(zhuǎn)型的有效載體，也是當前經(jīng)濟發(fā)展困難時期，政府服務企業(yè)、克難攻堅的重要舉措，可有效縮短項目審批周期，有利于企業(yè)抓住市場信息變化，取得率先突破困局的機遇。同時，鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)村(居)兩級建立便民代辦制度，可降低群眾辦事成本，是踐行以人為本科學發(fā)展觀的重要舉措。經(jīng)上半年的探索實踐和借鑒兄弟縣(市、區(qū))的成功經(jīng)驗，已對項目代辦制度的組織機構、基本原則、工作流程、雙方職責等具體內(nèi)容有了具體設想，現(xiàn)正在起草實施建議。
2、制訂(修改)相關審批流程。對審批工作中反映出來的“職能部門協(xié)調(diào)不夠，審批流程不暢”等問題進行專題協(xié)調(diào)，建立了職能部門協(xié)調(diào)會議制度。上半年，我辦通過職能部門協(xié)調(diào)會議，制訂了“拆(擴)建基本建設項目簡易流程”和“外立面裝修項目審批流程”，并為一些審批中遇到困難的企業(yè)召開協(xié)調(diào)會議，尋找解決方案。同時，督辦工業(yè)性投入、重點工程和塘河整治工程審批工作，協(xié)調(diào)解決好審批過程中遇到的問題。
存在的困難：
一、實施項目代辦制的組織和經(jīng)費保障尚未到位。借鑒其他地區(qū)成功操作經(jīng)驗，項目代辦制是通過設立專門政府代辦機構，配備必要的專職代理工作人員來實現(xiàn)的�，F(xiàn)我區(qū)編委尚未通過設立項目代辦機構的文件，經(jīng)費保障也未到位。
二、職能歸并工作職責不明。行政審批制度改革是我國面臨的長期任務，同時也是迫切任務。職能歸并工作作為近期行政審批制度改革主要內(nèi)容，省、市都對這項工作提出了要求。但目前，省、市政府未出臺明確的工作意見。職能歸并工作涉及面廣、政策性強，涉及到的四個部門都難以牽頭，須區(qū)委、區(qū)政府牽頭，出臺具體政策加以落實。
三、中心場地問題亟待解決。我中心租用在**農(nóng)村合作銀行二樓，面積1200平方，入駐單位16家，工作人員73人，場地利用已達極限，中心甚至沒有會議室和行政服務中心規(guī)范化建設要求的群眾休息區(qū)。另，**農(nóng)村合作銀行因被列為浙江省兩個示范建設銀行之一，下半年，銀行大樓要進行整體裝修，受此影響，中心將有3—6個月無法辦公。
下半年工作思路：
一、繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動;
二、進行行政審批和行政收費項目清理工作“回頭看”，掌握工作落實情況，防止“回潮”現(xiàn)象的發(fā)生;
三、出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務中心(綜合服務窗口)規(guī)范化建設意見》，加強業(yè)務指導，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務中心規(guī)范化建設;
四、圍繞“政企聯(lián)動、攻堅克難”企業(yè)服務年活 動，做好對全區(qū)工業(yè)性投入、重點工程等重點項目的審批服務;
五、推進項目代辦制;
六、開展職能歸并工作。
審管辦上半年工作總結【2】
今年上半年，在公司領導的正確帶領下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領導安排，認真貫徹落實科學發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領導部署的各項工作�，F(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結：
一、以督促各部門及水廠編寫季度成本預算和工作計劃的方式，提高了各部門及水廠有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及水廠按照內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制，并且具體細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門工作計劃考核，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提醒部門及個人對季度考核所扣分值的`指標或相應的工作內(nèi)容要予以注意和改進。
三、推行工資分配制度改革，實現(xiàn)績效管理目標，我部修訂了績效制度，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實惠。一個以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動力，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率的分配方案逐步建立起來。
四、加強與各部門的溝通聯(lián)系，通過公司網(wǎng)絡建立企業(yè)管理QQ群，把一些需要報送的電子表格上傳到群共享里讓各有關部門下載使用，發(fā)現(xiàn)表格存在問題及時更新，使得電子表格界面更加直觀，項目更加符合填報要求。
上半年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領導交辦的各項工作，
但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對領導的工作意圖、思路理解不透，缺乏開拓精神。
2、工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。
3、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關部門的協(xié)調(diào)、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。
下半年，企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量。 一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。 二、搞好與各部門及水廠的工作，積極地進行協(xié)調(diào)溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。三、進一步完善績效考核工作。 四、認真做好監(jiān)督檢查工作。
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