辦公室調研工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的辦公室調研工作總結，歡迎大家分享。
辦公室調研工作總結 篇1
近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產，加強調查研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。一年來，共擬寫調研報告6篇，受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用
一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研
我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。
二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研
我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的放矢地開展調研。去年，我們根據礦區(qū)黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。
三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研
要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。
一年來，我們圍繞加強基層隊伍管理、穩(wěn)定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調研，及時向公司領導和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時地發(fā)揮了參謀作用。
一是抓熱點問題調研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務重，前線人員少，勞動強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調查，了解到影響前線職工不安心工作，多數職工想調到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的1.07倍，在此基礎上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調研報告，受到有關部門重視；
二是抓住新問題調研。企業(yè)重組改制后，前線多數基層隊缺政治指導員，對隊伍的管理，井隊與甲方、與地方政府及相關單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細致的調研，擬寫出了《前線基層隊設置專職指導員的調研及建議》，對比分析了設置專職指導員的六大好處，提出了專職指導配備及相關待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個，配備一個。從年初到現在，已配備了5個前線基層隊的指導員，有1個井隊正在考察配備。
目前，我公司11個前線基層隊，已配備了7個指導員。實踐證明，配備了專職指導員的井隊，指導員在隊伍管理、現嘲三標”管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊伍等方面都發(fā)揮了積極作用。在新問題調研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經深入調研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調查報告，已刊登在四川石油報上，受到廣泛關注。三是尋找潛在的問題調研。針對女職工受國際、國內大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委20xx年組織的女職工干部征文比賽調查報告類一等獎。
辦公室調研工作總結 篇2
20xx年，區(qū)政府辦公室緊緊圍繞全區(qū)中心工作，認真組織開展調研活動，力求多出精品、多出成果，全年共組織撰寫《工作調研》18篇，在《河北發(fā)展》、等省、市級刊物發(fā)表調研文章4篇，為領導科學決策提供了參考依據,發(fā)揮了參謀助手作用。現將工作簡要總結如下。
一、領導重視，強化職能，調研工作整體水平不斷提高
調查研究是謀事之本，成事之基。區(qū)政府領導對調研工作高度重視，經常關心過問，出課題、交任務，并多次親自深入到鄉(xiāng)街、區(qū)直部門進行調研，了解第一線情況，掌握第一手資料，為科學決策打下了堅實的基礎，為全區(qū)搞好調研工作做出了表率。在區(qū)政府領導對調研工作的重視關懷下，年初區(qū)政府辦公室為緩解辦公室調研人員不足現狀，明確了各區(qū)長對口秘書分抓調研，充分發(fā)揮了秘書了解基層情況全面、調研問題準確的優(yōu)勢，通過一年的實施運作，取得了事半功倍的效果，使辦公室調研能力不斷加強。為學習各地先進經驗，我區(qū)積極“走出去”，學習外地的先進經驗和做法。今年以來，四大班子和各鄉(xiāng)街、區(qū)直部門主要領導組成多個調研組，就城市建設與管理、社區(qū)建設、中小企業(yè)信用擔保、招商引資等課題先后赴新疆、湖南、山西等地考察學習，拓展了視野、吸取了經驗、開闊了思路，形成了一批高質量的調研報告，推動了我區(qū)各項工作的深入開展。同時，我們還充分發(fā)動全區(qū)各級各部門積極開展調研活動，在上下結合的基礎上廣泛征求意見，將全區(qū)普遍關注的熱點難點問題歸納匯總，制定了《20xx年調研工作安排》，落實調研工作責任制，將18個調研課題明確責任單位和責任領導，確定完成時限，并加強對各單位調研工作的指導和調度，嚴把調研文章質量，推動了全區(qū)調研工作水平的不斷提高。
二、圍繞中心，服務大局，參謀助手作用不斷提高
一是圍繞工作重點開展調研，為形成決策提供服務。為了提供觀點正確、事實準確、分析科學、結論可靠的調研成果，給領導科學決策提供參考依據。20xx年，我們就城建體制改革、社區(qū)建設、服務業(yè)發(fā)展等全區(qū)重點工作組織了多次大規(guī)模的調研活動，全面掌握工作進展情況，并就我區(qū)各項工作如何實現更快更好的發(fā)展進行了深入的分析探討，提出了建設性的意見和建議，從一定程度上推動了全區(qū)工作的開展。比如，今年在構建全區(qū)社區(qū)服務網絡建設之初，我辦組織人員對該項工作進行了專題調研，全面系統(tǒng)地分析了我區(qū)面臨的機遇與困難，提出了許多合理化建議，在此項工作的開展中被區(qū)領導和相關部門采納。
二是圍繞改革難點開展調研，為推動發(fā)展當好參謀。我們堅持圍繞改革難點開展調研，努力為全區(qū)各項改革深入開展當好參謀助手。城建體制改革一直是全市上下普遍關注的焦點。我區(qū)作為全市城建體制改革的試點，在城市管理執(zhí)法體制改革、城建人事制度改革、道路清掃保潔市場化運作等方面進行了有益的探索。我們及時總結改革成果，撰寫了《全面謀劃，分步實施，穩(wěn)步推進城建體制改革——區(qū)城建體制改革工作匯報》，得到了市委、市政府主要領導的.高度關注和充分肯定，并在全市推廣了我區(qū)經驗。為推進城市經濟工作的深入開展，我們專門組織稅務、工商等部門進行聯(lián)合調研，撰寫了《關于我區(qū)住宅底商情況的調研》和《發(fā)展服務業(yè)是解決就業(yè)問題的有效措施》等調研文章，在市委內刊等多個市級以上刊物上發(fā)表。
三是圍繞社會熱點開展調研，為解決問題提出建議。我們通過積極開展民意調研，及時把基層群眾的呼聲、老百姓的意愿反饋上來，增強了領導決策的針對性，有力促進了群眾關心的熱點問題的解決。如早餐問題是廣大居民關注的一個熱點，我們指導街道撰寫了《關于全方位啟動早餐工程的探討》，提出了具有操作性的措施和建議，得到了區(qū)主要領導的充分肯定，并作出了重要批示，有力地推進了“綠色早餐”工程在全區(qū)的深入推進。截止目前，我區(qū)掛牌“綠色早餐”示范店68家，綠色早餐車（亭）135個，著手規(guī)范早餐攤群15處，超額完成市達目標任務。為進一步推進城建體制改革向縱深開展，鞏固已經取得的改革成果，與區(qū)城建局聯(lián)合對全區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革情況進行了調研，撰寫了《關于鞏固環(huán)衛(wèi)體制改革成果的幾點思考》，就小區(qū)清掃保潔權公開拍賣等問題進行了分析，并提出了建設性的意見和建議，得到了區(qū)領導的認同和采納。近日，我區(qū)個小區(qū)共萬平米的清掃保潔全部實現市場化運作，為20xx年創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市奠定了堅實的基礎。
三、強化職能，銳意創(chuàng)新，努力開創(chuàng)調研工作新局面。
新的一年，我區(qū)調研工作的指導思想是：認真貫徹省、市關于加強調研工作的指示精神，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，以服務為根本，圍繞全區(qū)中心工作，緊緊抓住提高調研質量和效能這一目標，努力實現調研工作的新突破、新發(fā)展。一是加強調研工作的隊伍建設。不斷強化調研工作者的兩種素質。首先是政治素質。進一步增強調研隊伍的政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上、行動上時刻同區(qū)委、區(qū)政府中心工作保持一致。其次是業(yè)務素質。把加強學習，掌握專業(yè)技能貫穿日常工作始終，不斷加強對經濟發(fā)展、城市管理等專業(yè)知識的學習。二是始終保持良好的工作作風。牢固樹立敢打硬仗、勇?lián)厝巍⑶谇趹⿷�、苦干爭先的頑強工作作風，營造求知奮進、團結協(xié)作、和諧融洽的良好工作氛圍，確保圓滿完成全年各項工作任務。三是堅持圍繞全區(qū)重點工作進行調研。新的一年，我們將重點圍繞以下幾個方面進行重點調研。首先是深化城建體制改革方面。我區(qū)城建體制改革繼20xx年在全市率先取得突破后，截止20xx年底，我區(qū)所有道路、居民小區(qū)、市場和門前三包單位共763.7萬平米的清掃保潔權將全部實現市場化運作，徹底實現管干分離，建立起良性運轉的衛(wèi)生保潔和長效管理機制。20xx年，我們將圍繞保潔作業(yè)市場如何健康發(fā)展進行專項調研，確保鞏固我區(qū)城建體制改革成果。其次是立足我區(qū)實際，就如何加快服務業(yè)發(fā)展，推進“總部經濟”和“夜晚經濟”進行調研。第三是圍繞失地農民現狀，就如何推進農村新型合作醫(yī)療、農村養(yǎng)老、農村富余勞動力轉移及城鄉(xiāng)一體化進程進行專項調研。第四是圍繞“誠信平安路北”的創(chuàng)建活動，就如何強化社會治安綜合治理、構建網絡化防控體系，確保社會穩(wěn)定方面進行專題調研。其余還有就業(yè)再就業(yè)和社會保障、企業(yè)改制、教育衛(wèi)生等等，我們也將做為新一年調研的重點。
總之，20xx年，我區(qū)調研工作雖然取得了一些新成績，但我們也清楚地認識到，在調研工作中，從材料的搜集到素材的整理歸納以及建議的提出等方面，都還存在著不深不精不透的問題，需要我們在今后的工作中加以不斷改進和提高。新的一年，我們將認真落實省、市調研工作精神，緊緊圍繞發(fā)展這一要務，開拓進取，服務大局，不斷強化調研工作，多出成果，多出精品，為把我區(qū)建成全市的首善之區(qū)作出貢獻。
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