超市辦公室年度工作總結(jié)范文

　　范文一

　　轉(zhuǎn)眼20xx年的時光已悄然曩昔，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡暢，更多的是領導和同事們對我的熱情贊助和耐心指導，讓我在短暫的光陰里熟悉工作內(nèi)容，使我漸漸成熟，讓我受益匪淺。

　　在公司，我的工作是最龐雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算閱歷過一段光陰的檢驗，現(xiàn)就這半年來的工作環(huán)境向領導及同事作簡要的陳訴請示。

　　一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點環(huán)境。每月盤存前看護各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的.進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方實時改進，最后依據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的販賣、庫存、及長短款。

　　二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是依據(jù)當月盤點結(jié)果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時，嚴格依照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。

　　三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的歷程中，嚴格依照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。

　　四、為了便于全面控制設備資產(chǎn)的散布環(huán)境，最大限度地施展設備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產(chǎn)掛號，對每一項設備資產(chǎn)進行編號，分手制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名承認。

　　五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后，樹立行政檔案信息庫，依據(jù)區(qū)域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前解決好各超市的證照年檢、變化、刊出工作等，依據(jù)總部要求，每天19：00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作環(huán)境，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領導。

　　六、每天依據(jù)上班打考勤的環(huán)境統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免揮霍，細節(jié)抉擇成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”治理的原則。

　　在這半年工作中取得一些造詣，但也存在一些不夠之處，在往后的工作中還必要進一步做好以下幾個方面的工作：

　　一、每月核算店面盤存環(huán)境發(fā)明問題時如實記錄下來，并實時與主管溝通，了解問題發(fā)生的原因地點，在適合的環(huán)境下幫忙主管做好和諧工作；

　　二、每月核算店面工資表時，必須仔細的反省核實，盡量把差錯削減到最小，讓主管下店發(fā)工資時，不會為我的一時忽略而備受店員的責備；

　　三、學會公司文件檔案的治理，每份文件資料分手做紙板和電子檔備份，有效地把公司各種文件歸類和保管，為公司積累材料；

　　四、做好辦公室內(nèi)務工作，保持辦公室內(nèi)的潔凈衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行，讓領導和同事們在一個舒適的情況下工作。

　　勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于完善的制度，隨著公司賡續(xù)的成長，我相信公司推行的“精細化”治理，必將讓我們公司往后越做越大，越做越強。往后我決心以主人翁的姿態(tài)施展所長，為公司分擔更多力所能及的事情。

　　范文二

　　辦公室是集行政職能、企業(yè)治理、司法事務、信息化治理、后勤治理的綜合性部門，在公司領導的率領下，在各部門的密切共同下，環(huán)抱公司20xx年的方針目標，以“質(zhì)量本錢效益年、平安環(huán)保治理晉升年”為主基調(diào)，在“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)治理模式下，較好地飾演了督辦者、參謀者、辦事者、和諧者等角色。

　　一、本年度主要工作

　�。ㄒ唬┒�事會工作良性運轉(zhuǎn)

　　盡力扶植積極、朝上提高、有效的董事會文化，賡續(xù)增強公司管理。一是進一步明確授權(quán)機制和決策法度模范，訂定了《合同授權(quán)治理法子》；二是和諧股東、董事會、監(jiān)事會、司理層關(guān)系，使之履職盡責、有效制衡、和諧運轉(zhuǎn)；三是組織召開了四屆一次董事會和20xx年度股東會，會議通過了《總司理工作申報》、《20xx年財務決算和2020年財務預算的議案》、《董事會工作申報》、《監(jiān)事會工作申報》。

　　（二）行政治理履行助手職能

　　1、在董事長、總司理的指導下，完成了向陳敏爾省長、蒙啟良和王江平副省長的陳訴請示資料；編寫了“百千萬工程”陳訴請示資料，并報送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)和PPT陳訴請示資料；組織編寫向團體職能部門調(diào)研必要的.各項陳訴請示資料。

　　2、嚴格發(fā)文治理，按時宣布各種文件、制度及《平安生產(chǎn)調(diào)整會紀要》。

　　3、嚴格按規(guī)定治理公司印章，有效節(jié)制印章使用風險。

　　4、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的治理和使用由專人負責，做到了用途不清、權(quán)責不明不出門的治理。

　　5、收取上級部門各項公牘，實時轉(zhuǎn)達，并跟蹤執(zhí)行，有效施展了辦公室的橋梁紐帶作用。

　　6、合理有效地支配會議室，做好會前籌備及會后總結(jié)，使各項會議可以或許有序、高效召開。

　　（三）根基治理助推經(jīng)營有序

　　1、增強內(nèi)部節(jié)制。從制度上進一步規(guī)范經(jīng)營治理運動，組織制訂了《外協(xié)單位治理法子》、《零星工程治理法子》、《發(fā)票治理法子》等制度，《販賣治理制度》在完善中。

　　2、增強根基治理稽核，匆匆進經(jīng)營績效晉升。升級完善了《根基治理考評實施細則》，組織了宣貫學習，每月召開一次根基治理考評會，并宣布通報。

　　3、持續(xù)推進“6S治理”。規(guī)范了賓客停車位和車輛定置治理，實時查處通報違規(guī)停放，車輛停放加倍有序。

　　（四）量化稽核強化結(jié)果導向

　　今年采取“3+X”的指標模式，將產(chǎn)量、耗損、利潤指標與部門癥結(jié)職責和年度主要工作相結(jié)合，與各二級單位簽定目標任務分化責任書，每月召開一次目標量化稽核會議，形成目標量化稽核的專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放根據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司成長息息相關(guān)，匆匆使企業(yè)與員工形成利益配合體，為完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務作出了積極地供獻。

　　（五）數(shù)據(jù)治理辦事領導決策

　　企業(yè)治理是數(shù)據(jù)治理。我們運用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、闡發(fā)、掘客，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟地提代替價。

　　1、樹立了數(shù)據(jù)報表體系，按期向州市統(tǒng)計局和工信局、團體職能部室報送各種月份、季度、年度統(tǒng)計報表，并為各項陳訴請示資料提供數(shù)據(jù)、圖表及闡發(fā)，用真實數(shù)據(jù)展示公司近況。

　　2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出比較表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領導；每月更新《可控費用發(fā)生環(huán)境表》，贊助領導實時把控生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

　　3、升級產(chǎn)量、供應、販賣、物流等內(nèi)部報表，設計財務、販賣、匯票等Excel治理對象，晉升數(shù)據(jù)收集、整理、闡發(fā)、掘客才能。

　　4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個緊張保障。組織樹立數(shù)據(jù)申報體系的培訓，為形成真實、精確、完整的數(shù)據(jù)申報辦事。

　　（六）信息治理護航生產(chǎn)運營

　　1、ERP運行治理納入根基治理按季稽核，各模塊運行優(yōu)越；進一步增強了MES系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、門禁治理、辦公網(wǎng)絡、郵箱系統(tǒng)、食堂IC卡系統(tǒng)、外部網(wǎng)站等的維護和治理工作。

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