2021年上半年工作總結(jié)報(bào)告
轉(zhuǎn)眼間，大半年的時(shí)間又過去了。上半年工作總結(jié)怎么寫呢？以下是一篇2021年工作總結(jié)范文，它會(huì)教會(huì)你如何撰寫2021年上半年工作總結(jié)報(bào)告，所以，大家可以適當(dāng)予以參考。
2021年上半年工作總結(jié)報(bào)告【一】
20xx年上半年，公司按照年初制定的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持明確職能定位，實(shí)行流程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，抓好制度落實(shí)的管理思路，牢固樹立規(guī)模發(fā)展、效益中心、質(zhì)量至上、安全第一的理念，積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控政策和汶川地震給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的各種困難，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，使各項(xiàng)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步進(jìn)行，取得了階段性的成果。公司晉升為房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，被中房協(xié)等四家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“20xx中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”�，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)項(xiàng)目施工管理，確保工程質(zhì)量。上半年金泰絲路花城項(xiàng)目三期在建施工面積8.4萬㎡，完成總工程量的35%，占全年計(jì)劃的41%。金泰假日花城項(xiàng)目一期工程建筑面積14萬㎡，12棟高層和多層單體建筑全面竣工，正在進(jìn)行室外工程收尾和交樓準(zhǔn)備，完成全年計(jì)劃的95%；二期工程建筑面積11.8萬㎡，完成全年計(jì)劃的70%；3.1期工程6.4萬㎡打樁工程施工完成、破樁頭、檢測(cè)完成，完成全年計(jì)劃的10%。金泰怡景花園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，土地征用已通過陜西省人民政府審批，征地拆遷工作正在緊張進(jìn)行。在兩個(gè)項(xiàng)目10個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工，工期緊、任務(wù)重，施工單位多的情況下，始終把抓好項(xiàng)目管理作為工作重點(diǎn)，著重加強(qiáng)項(xiàng)目全過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理，確保了施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三大目標(biāo)同實(shí)施、同實(shí)現(xiàn)。
�。ǘ┛茖W(xué)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。積極應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策、信貸政策和“拐點(diǎn)”論的影響，以及汶川地震帶來的不利因素，造成市場(chǎng)持幣觀望和銷售、價(jià)格雙滑坡。及時(shí)召開營(yíng)銷專題會(huì)議，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，調(diào)整營(yíng)銷策略，樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個(gè)提升和四個(gè)原則”的目標(biāo)要求，即提升項(xiàng)目的自身優(yōu)勢(shì)、提升項(xiàng)目推廣的差異化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅(jiān)持四個(gè)原則，即綜合性原則、連續(xù)性原則，重效果原則和降低成本原則，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效能最大化。并積極開展“品鑒花城，扮美我家”家裝大講堂、“花城對(duì)抗賽”和首屆“金泰恒業(yè)售樓之星”專業(yè)技能比武大賽等活動(dòng)，從各個(gè)角度全方位攻克銷售市場(chǎng)低迷的困難。
�。ㄈ﹪�(yán)格成本核算管理，有效控制工程造價(jià)。公司在保證滿足合同工程質(zhì)量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本狀況匯總制度，并做到根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照項(xiàng)目成本管理辦法和開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，最大限度地控制成本費(fèi)用開支。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理流程，做到招標(biāo)程序公開、公正、公平，嚴(yán)格投標(biāo)人資格審查和招標(biāo)答疑，在保證工程符合質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理確定攔標(biāo)價(jià)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備選用的選擇和審核，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工圖會(huì)審、隱敝工程驗(yàn)收、分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證變更把關(guān)，從源頭上控制工程預(yù)算造價(jià)。加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)，做到采購(gòu)有計(jì)劃、選用有調(diào)查、入庫有驗(yàn)收、交接有手續(xù)。
�。ㄋ模┩晟平∪珒�(nèi)部管理體系，促進(jìn)管理水平的提升。公司在去年建立業(yè)務(wù)流程管理和質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，今年上半年在抓好業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行的同時(shí)，編寫完成了2萬余字的《設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《施工質(zhì)量控制指南》，重新修訂了各項(xiàng)管理制度；啟動(dòng)了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作；建立了《辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》等5個(gè)自動(dòng)化辦公、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和4個(gè)網(wǎng)站，加快信息化建設(shè)的步伐；依照國(guó)家新《勞動(dòng)合同法》，修訂和規(guī)范了《員工勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》，與員工簽訂新的勞動(dòng)合同；啟動(dòng)了員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)年金實(shí)施方案，公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平有了較大提升。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化管理練“內(nèi)功”，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了新提高。物業(yè)公司緊緊圍繞“規(guī)范管理年”的工作主題，認(rèn)真貫徹“兩個(gè)有利于”的工作要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，向業(yè)主交接樓房、辦理裝修，舉辦社區(qū)文化活動(dòng)，組織開展了“冬日送溫暖”、“春季踏青”、“游泳比賽”等業(yè)主喜聞樂見的'社區(qū)活動(dòng)，展示了小區(qū)良好的精神文化風(fēng)貌。
�。┱J(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好20xx年安全工作計(jì)劃及總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理活動(dòng)的通知》要求，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確保了公司上半年安全生產(chǎn)無事故。一是積極開展宣傳教育工作，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍。四月份公司組織了以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為主題的安全生產(chǎn)全員教育活動(dòng)，安委會(huì)和工會(huì)開展了“安全生產(chǎn)月”知識(shí)競(jìng)賽答卷和現(xiàn)場(chǎng)搶答賽活動(dòng)，編制了《安全生產(chǎn)知識(shí)問答》和《安全生產(chǎn)法百題知識(shí)競(jìng)賽試題》，公司118名員工全部參加活動(dòng)。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，著力完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。按照集團(tuán)公司下達(dá)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)做到一個(gè)體系四個(gè)堅(jiān)持，建立安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)督查執(zhí)行小組，安全員、監(jiān)理公司四級(jí)安全管理體系，安委會(huì)堅(jiān)持每月召開一次安全例會(huì)，安全督查執(zhí)行小組每月例行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，兩個(gè)項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召集監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人和專職安全人員工作例會(huì)，使安全管理責(zé)任明確，始終處于可控狀態(tài)。三是嚴(yán)格源頭預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查工作，增強(qiáng)預(yù)防事故和排除安全隱患的能力。嚴(yán)格按照建設(shè)廳“在項(xiàng)目招標(biāo)中提取2.6%的安全文明措施費(fèi)”的規(guī)定，足額支付施工單位安全生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)防施工單位追求經(jīng)濟(jì)利益降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和違章操作忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行持有上崗證的安全準(zhǔn)入制度。同時(shí)認(rèn)真扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，在排查中嚴(yán)格按照《事故隱患排查和整治匯總單》和“誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施，并按期完成隱患整改”的原則，限期整改，安全督查執(zhí)行小組進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到整改和徹底消除。并突出節(jié)假日期間安全管理，突出車輛和司機(jī)隊(duì)伍安全管理，特別是突出大型活動(dòng)的安全管理，確保了各類活動(dòng)沒有發(fā)生任何安全問題。四是汲取涼水井煤礦重大傷亡事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。7月1日涼水井事故發(fā)生后，公司及時(shí)召集專題會(huì)議，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)迅速開展汲取教訓(xùn)、強(qiáng)化管理、舉一反三，防止各類事故發(fā)生的安全檢查工作，重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、規(guī)范管理和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的檢查和排查。同時(shí)對(duì)辦公區(qū)域和員工餐廳的電線、消防設(shè)施進(jìn)行檢查和更換，并組織消防應(yīng)急援救預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練，以高度重視、扎實(shí)細(xì)致的工作嚴(yán)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┏浞职l(fā)揮核心作用，創(chuàng)新開展黨建、黨群工作。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)以致用的方針，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，為公司的發(fā)展提供組織保證。今年著力在宣傳教育和營(yíng)造廉政文化上下功夫，組織召開了“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度部門廉政建設(shè)責(zé)任書》，貫徹落實(shí)“七不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員專題集中學(xué)習(xí)討論會(huì)，聘請(qǐng)陜西省檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處的專家做《預(yù)防職務(wù)犯罪，促進(jìn)又好又快發(fā)展》的輔導(dǎo)講座，組織員工觀看電影《公仆》及開展座談?dòng)懻摃?huì)，提出廉潔自律十條要求，舉辦了兩期反腐倡廉教育宣傳欄，這些活動(dòng)增強(qiáng)了反腐倡廉教育的影響力、感召力和震懾力，促進(jìn)廉政建設(shè)文化建設(shè)的進(jìn)一步提高。同時(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶，推進(jìn)民主管理進(jìn)程，維護(hù)職工合法權(quán)利；并積極做好抗震救災(zāi)工作，最大限度降低汶川地震帶來的損失，積極組織員工開展向?yàn)?zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)，員工（含物業(yè)公司）踴躍捐款32645.2元，公司捐款100萬元，累計(jì)捐款103.2645萬元，以實(shí)際行動(dòng)支持抗震救災(zāi)工作。
總之，20xx年下半年是我司能否全面順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，它不僅關(guān)系到公司全年任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司明年乃至下一步發(fā)展。時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、責(zé)任大。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，做好下半年工作計(jì)劃，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力發(fā)揚(yáng)講學(xué)習(xí)求進(jìn)取，講奉獻(xiàn)求發(fā)展，講團(tuán)結(jié)求共贏的精神，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，創(chuàng)新圖變，整合圖強(qiáng)，勵(lì)精圖治，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路，以實(shí)際行動(dòng)唱響公司新發(fā)展的華彩樂章！
2021年上半年工作總結(jié)報(bào)告【二】
時(shí)光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我對(duì)20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
一直以來我都給自己定有嚴(yán)格學(xué)習(xí)計(jì)劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過個(gè)人學(xué)習(xí)不能完全提高整個(gè)財(cái)務(wù)部工作能力，只有引導(dǎo)部門所有同事參與到學(xué)習(xí)中來，堅(jiān)持正常的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多參與討論，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，在大渡口項(xiàng)目的前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財(cái)務(wù)部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報(bào)到，為稅務(wù)工作的'開展作好基礎(chǔ)工作。為確保完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)部將在接下來一段時(shí)間內(nèi)制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，天天要有工作計(jì)劃，周周要對(duì)工作進(jìn)行回顧，強(qiáng)化人員的責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況：
全公司實(shí)現(xiàn)收入1096.65萬元，占20xx年度預(yù)算指標(biāo)50.77%，比上年同期增長(zhǎng)38.01%；其中：**公司收入1033.59萬元，***物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司上半年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)611.08萬元，占年度預(yù)算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:**公司內(nèi)部利潤(rùn)614.06萬元，占年度總預(yù)算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)-2.98萬元，比上年同期凈額減少22.72萬元，利稅在上半年實(shí)現(xiàn)165.74萬元，占全年指標(biāo)的52.12%，比上年同期降低23.5%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們?cè)谧瞿甓阮A(yù)算時(shí)，對(duì)指標(biāo)留有了一部分余地，這是年初我們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在增收節(jié)支方面要下足功夫，對(duì)各個(gè)部門實(shí)行全方位的監(jiān)督。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)公司年初重新修訂了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算考核管理辦法，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，財(cái)務(wù)部也認(rèn)真編制了公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也對(duì)上半年公司的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定在執(zhí)行。
3、合理調(diào)度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項(xiàng)目的需要。關(guān)注大渡口新項(xiàng)目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時(shí)與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的詳細(xì)資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調(diào)查及評(píng)估工作，爭(zhēng)取早日預(yù)授信，為明年的開工建設(shè)提供資金保障。
4、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)檔案的整理要求，對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財(cái)務(wù)部在增加一個(gè)人的情況下，進(jìn)一步清理財(cái)務(wù)過時(shí)資料，優(yōu)化財(cái)務(wù)辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項(xiàng)目中去，多參予前期工作，站在財(cái)務(wù)的角度來分析和判斷，為未來開工建設(shè)提供財(cái)務(wù)上的支持，為未來地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進(jìn)行的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)部一定會(huì)一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部20xx年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!
2021年上半年工作總結(jié)報(bào)告【三】
設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。
確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件，到20xx年上半年，我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn)，機(jī)械、電路故障增多，配件維護(hù)更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求，設(shè)備維修、維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。針對(duì)這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù)，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求，對(duì)設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。
一、主要工作總結(jié)
1、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
在這個(gè)半年中，我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問題980余項(xiàng)，很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，克服各種困難，及時(shí)維修率達(dá)95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī)，維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬，公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上8點(diǎn)鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑么笮偷踯�、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種棘手的情況，只有請(qǐng)大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后，迅速組織人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問題的情況時(shí)有發(fā)生，取得今天的成績(jī)實(shí)屬不易，另一方面提高維修技能也勢(shì)在必行。
2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作，減少了維修成本
針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)高峰期，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對(duì)拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝，對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對(duì)于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)，更換配件、機(jī)油，加強(qiáng)清洗、吹洗；對(duì)涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油等；對(duì)液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過濾、更換。對(duì)配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。
3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度
設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對(duì)這種情況，設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬，指定負(fù)責(zé)人、操作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程；對(duì)維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證，6月份完成了起重機(jī)報(bào)審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。
4、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此，對(duì)所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級(jí)，精簡(jiǎn)原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表，加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。
5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本
只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對(duì)行車接觸器頻繁故障，對(duì)行車線路進(jìn)行了改進(jìn)；針對(duì)加注機(jī)崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的`改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對(duì)電表進(jìn)行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量，減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二、20xx年工作中亟待解決問題
1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。
2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。
3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項(xiàng)工作的完滿完成，特制定計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、潤(rùn)滑油等。
2、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)維修、點(diǎn)檢計(jì)劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。
4、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。
5、初步完善信息化設(shè)備臺(tái)賬、履歷。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。
總結(jié)是為了對(duì)前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設(shè)備維修班還需加強(qiáng)管理，加強(qiáng)同操作者溝通，更好的掌控設(shè)備運(yùn)行，完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。
以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計(jì)劃，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。
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