社區(qū)工作總結(jié)與計劃
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道里區(qū)衛(wèi)生局：
在區(qū)委、區(qū)政府打造商業(yè)門戶區(qū)和宜居先行發(fā)展戰(zhàn)略目標指示下，在道里區(qū)衛(wèi)生局的全面布置及局領(lǐng)導的大力支持下，我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心遵照上級的指示精神，舉全院之力，做了大量的有效工作，取得了成績，為創(chuàng)和諧社會，在新醫(yī)改、藥改的前進路上邁出了努力創(chuàng)新、大膽實踐的可喜一步，取得了實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟效益雙營利�，F(xiàn)
總結(jié)匯報如下：
一、社區(qū)內(nèi)涵建設，年年必上新臺階
1月~10月，我們重點抓了社區(qū)內(nèi)涵建設的薄弱環(huán)節(jié)。①首先，我們建國社區(qū)重點抓了65歲以上老人免費體檢，采取與辦事處多方協(xié)作、攜手走街入戶，對未在體檢的65歲以上老人進行全面梳理通知，于7月份正式進行體檢。截止今日，全社區(qū)的4080名65歲以上老人中我們已體檢3468人，體檢完成率85%以上，剩余部份經(jīng)調(diào)查，均不在本地居住。此次體檢應視為100%完成任務。②把居民健康檔案建檔率提高一定的高度，完成國家規(guī)定的指標。自年初起，我們就加大人力物力的投入，從印刷健康檔案到組織人員在各社區(qū)的配合下入戶建檔，付出了辛苦，終于在10月1日前完成建檔。我們在原有的基礎(chǔ)上增加了7000份（28000人）健康檔案。截止今日，我們的累計建檔人數(shù)已達40800人，建檔率達90%以上，已完成上級下達的指標數(shù)。其它指標也均已完成或超額完成國家規(guī)定，并已接受了半年考核，且成績優(yōu)異。例如：婦保、兒保、計劃免疫等工作，多次代表區(qū)、市接受省及國家級的檢查。，經(jīng)多方努力，我們建國社區(qū)康復科已正式運營，每月都能取得相應的經(jīng)濟及社會效益，對社區(qū)的康復指導管理工作打下了基礎(chǔ)，填補了社區(qū)衛(wèi)生工作中的不足，現(xiàn)每月康復工作量已呈逐漸上升的態(tài)勢。
二、創(chuàng)特色發(fā)展是社區(qū)工作必須改革之路
社區(qū)的衛(wèi)生工作遵循緊緊圍繞創(chuàng)和諧社會、為社區(qū)居民服好務的理念去進行。①我們建國中心在開展康復托老的道路上已走過了3年的里程，從創(chuàng)新的角度，多次被省、市領(lǐng)導及媒體的認可。此次創(chuàng)星級醫(yī)院，經(jīng)專家組充分論證，認為此項工作在我市仍保持創(chuàng)新項目。不足之處就是我們開展的是為社區(qū)居民中的孤寡老人、低保、貧困老人，收費標準過低，政府補貼不到位，托老所連年虧損，方向是正確的，社會效益十分明顯，我們將繼續(xù)克服困難，為創(chuàng)和諧社區(qū)做出社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)應有的貢獻，為政府在民生問題上減輕了社會負擔。我們真誠希望得到政府的更進一步的物力、財力支持。②，由我們建國社區(qū)在全市率先開展了社區(qū)主任例會制，每月集中各社區(qū)主任到我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心開一次例會。內(nèi)容：總結(jié)上個月的社區(qū)各項協(xié)同衛(wèi)生工作，布置下月要在社區(qū)開展的工作。對社區(qū)主任接受新工作進行培訓，互相溝通、傳遞醫(yī)療信息。經(jīng)過一年的實踐，使我們在完成社區(qū)各項任務上形成了方便、快捷的體系及保障。經(jīng)總結(jié)，確認這確屬我們所創(chuàng)的一條創(chuàng)新之路。
三、迎檢優(yōu)秀就是硬道理
社區(qū)衛(wèi)生工作十分繁重，各項工作任務都具有艱難性和挑戰(zhàn)性。任務一：藥品改革是國家惠民政策的具體體現(xiàn)，從3月15日起，我們就響應上級指令對藥品進行改革，首先是整理、清點現(xiàn)有庫存藥品，然后與藥商洽談藥改之政策，隨時準備網(wǎng)上招標采購，隨著道里衛(wèi)生局與哈藥集團簽訂了購藥合同，我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心就按程序從網(wǎng)上招標采購，通過網(wǎng)上訂購哈藥集團供藥，截止9月1日，其它藥品一律下架，部份返回商家，而日常用藥極少部份藥品是網(wǎng)上采購招標藥品，絕大部份是零差價藥品。于9月17日代表道里區(qū)接受省聯(lián)合藥改專家組檢查。雖然不是盡善盡美，但從藥改的角度上看，已走在其它區(qū)的前面。任務二：創(chuàng)建星級醫(yī)院。道里區(qū)衛(wèi)生局對建國社區(qū)下達的是創(chuàng)三星級社區(qū)醫(yī)院指標，經(jīng)過不懈的努力，于8月21日接受了專家評定，除因老城區(qū)舊規(guī)格房屋形成的使用面各不足造成的硬件部份有缺陷外，從軟件建設上體現(xiàn)的工作業(yè)績，受到幾位專家的好評，即使是從硬件上提出批評的專家，最后總結(jié)也從內(nèi)涵建設上給予表揚。任務三：代表全區(qū)接受市審計局審計。5月，因抽簽迎來了建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心接受市審計局審計，審計組十分認真地對全院的工作進行全面審計，從經(jīng)濟支出到上崗人員工資，從有無非法經(jīng)營到固定資產(chǎn)核查，方方面面地審計，時間長達2周多。我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心是嚴格按上級指示守法經(jīng)營，依法執(zhí)業(yè)的，所以，我們經(jīng)受了考驗，沒給上級領(lǐng)導摸黑。下一步，我們的任務是舉全院之力，認真全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府年初下達的指示，創(chuàng)中醫(yī)示范區(qū)，迎接區(qū)衛(wèi)生局的年終考核，爭取以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導匯報。
四、醫(yī)院必須平安穩(wěn)步前進
建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心在創(chuàng)平安醫(yī)院的基礎(chǔ)上，進一步地加強了四防安全、醫(yī)療責任落實到人的工作，大力加強了院內(nèi)感染責任制，消除不安全因素，全年醫(yī)院未產(chǎn)生醫(yī)療差錯事故及糾紛，全院無上訪事件發(fā)生。為保障和提高職工的生活質(zhì)量，穩(wěn)定職工隊伍，，我們將職工的工資發(fā)放比例由原來的老工資的80%，普升到新工資全部的85%，年底有望提升到90%，。因保留10%作績效工資。且年節(jié)我們還均給職工搞一部份小的福利，以提高職工的工作積極性和工作效率。使建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心全面工作呈現(xiàn)出空前、穩(wěn)定向上的局面。我們有信心在衛(wèi)生局領(lǐng)導大力支持下，把社區(qū)衛(wèi)生工作越辦越好。
2011年工作安排
2011年，我們要乘醫(yī)改、藥改的強勁東風，大力地推進社
區(qū)工作，鞏固現(xiàn)有的成果，開拓社區(qū)衛(wèi)生工作的新局面。我們將主要做好3件事。
一、全面發(fā)展中醫(yī)特色
2011年在現(xiàn)有的中醫(yī)基礎(chǔ)上開展中醫(yī)理療工作，開展中醫(yī)足療方式，開展中藥熏、洗、泡腳項目，從健康教育入手開展中醫(yī)中藥保健及食療宣傳。采取走出去、請進來的方法開展中醫(yī)康復的新理念，探索中醫(yī)手段治療及康復小兒腦癱等項目。
二、全面實行績效工資，竟聘上崗
我們首先借鑒共樂社區(qū)的先進經(jīng)驗，結(jié)合我們建國社區(qū)的實際情況，形成一套完整的績效考核方法，建立起以社區(qū)公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務為考核內(nèi)容，體現(xiàn)多勞多得，不吃大鍋飯的原則。首先設置崗位，竟聘上崗人員，不足外聘，將職工工資分成兩部份，即：崗位工資80%，20%為績效工資。崗位工資必須保證足額發(fā)給，績效工資則通過個人完成服務數(shù)量和勞動紀律及服務質(zhì)量來計算分值，再進行平定績效工資。以上方案確不完整，有待于不斷探索學習，在實踐中逐步完善。
2011年的社區(qū)工作依然繁重，我們將在衛(wèi)生局的領(lǐng)導下努力奮斗，克服困難，把已取得的成績鞏固和拔高，再上新的臺階，與時俱進，再創(chuàng)新發(fā)展，跟上醫(yī)療改革的步伐，為社區(qū)衛(wèi)生服務建設再創(chuàng)新輝煌。一切發(fā)展都離不開政府的支持和投入，希望在新的一年里能更多的沐浴到政府大力投入的陽光，使社區(qū)衛(wèi)生服務事業(yè)茁壯成長，更好地服務于廣大基層社區(qū)居民。
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