2017安檢部門工作總結

　　201X年已悄然過去，一年來安檢部在公司各級領導的關懷和領導下，在各部門的大力幫助下，在安檢部全體人員的努力下，認真貫徹國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策，認真貫徹公司安全工作會議精神和公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化等。順利完成全年各項工作任務，全年未發(fā)生重大安全事故。現(xiàn)將安檢部全年各項工作總結如下：

　　一、根據(jù)公司的實際情況，安檢部制定行之有效的檢查計劃。

　　新年伊始，針對所在建項目特點、規(guī)模、類別、制定詳細的檢查計劃，檢查內(nèi)容主要有安全問題、工程質(zhì)量問題、文明施工、農(nóng)民工工資及材料款支付等問題，安檢部根據(jù)公司實際，決定每月對各分公司進行一次檢查，對西安周邊項目每周進行一次檢查，對存在嚴重安全隱患的項目，必須派人督促整改結束，安檢部建立各項目部信息表，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，各項目部之間相互交流，共同提高。每次檢查網(wǎng)上公布，每月將檢查結果及時報各部門，以便公司隨時掌握各項目情況。

　　全年累計檢查項目共計56次，下發(fā)安全檢查記錄共計50份，停工整改通知共計2份，電話回訪項目76次。

　　檢查中存在的主要問題

　　(一) 安全管理方面的問題

　　1. 項目管理不到位；安全生產(chǎn)責任制未有效落實；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

　　2. 現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。

　　(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　1. 個別項目部對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術方案審批流于形式，存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

　　2. 部分工程的腳手架搭設不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結點不足，防護不嚴密。

　　3. 部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規(guī)范；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不符合規(guī)范要求。

　　4. 部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等不符合要求。

　　5. 部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類、分規(guī)格堆放，堆放高度超標準要求；垃圾未集中分類堆放，不及時清理；現(xiàn)場道路、所存土方未采取有效防揚塵措施。

　　6. 施工現(xiàn)場臨時設施搭設不規(guī)范，缺少吸煙處、飲水處、班前活動場所、技能操作要領展板、車輛沖洗設施等標準化設施現(xiàn)象較多；個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內(nèi)未采取防護措施�，F(xiàn)場安全警示標志、宣傳標語太少等等

　　(三)安全資料方面

　　1. 安全資料未嚴格按照各省建筑施工安全技術資料管理標準要求進行編制、分類存檔。

　　2. 部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關人員履行簽字不齊全。

　　3. 安全資料不真實，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴重不符。

　　出現(xiàn)這些問題，證明項目負責人對的項目管理重視不夠，思想存在僥幸心理，根據(jù)以上存在問題，還專門找一些項目負責人談話，講安全事故給我們帶來的危害，讓這些項目負責人從思想上高度重視安全管理。并認真落實各項安全管理制度，增強安全管理意識，加大安全隱患整改力度，增加安全投資，確保施工安全。

　　通過全年努力，對各項目部有了一個深刻地了解，建立了各項目部信息冊，指出了項目存在的安全問題，召開項目安全會議5次,通過檢查建立各項目部信息表，檢查記錄表，每次檢查網(wǎng)上公布，將檢查結果及時報各部門，以便公司隨時掌握各項目情況。

　　二、加強公司級安全教育和公司安全總交底，普及安全知識，提高安全技能。

　　安檢部積極深入工程項目，首先做好安全宣傳工作，來提高項目負責人及全體管理人員的安全意識。在項目開工、復工時首先到項目對入場工人進行公司級入場安全教育，并認真讓工人簽字留教育記錄資料。并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，同時針對不同季節(jié)、施工階段，開展專項安全教育，嚴抓“三級教育”，對新進場人員或返場人員共組織安全教育13次，要求項目必須設置農(nóng)民工夜校，每周必須對工人進行1小時以上的安全教育課程，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底的情況。

　　通過安全教育，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。

　　三、深入施工現(xiàn)場，嚴格排查安全隱患，協(xié)助項目部提高安全管理水平。

　　對存在嚴重安全隱患的項目，立即對項目下發(fā)停工或局部停工通知單，要求項目整改完畢，經(jīng)我部門復查合格，批準開工。對存在一般安全隱患的項目下發(fā)整改通知單,要求限期整改.整改完畢以電話、電子郵電形式回復我部門，我部門已電話形式督促追蹤整改情況。通過整改，及時消除了安全隱患，確保安全施工。

　　四、完善公司安全管理各項規(guī)章制度，協(xié)助完成公司“三標一體”復審工作。

　　根據(jù)當前全國安全管理面臨的嚴峻形勢，完善了公司各項安全管理規(guī)章制度，還幫助一些分公司、項目部完善安全管理資料. 201X年6月進行貫標認證審核工作，我們部門認真貫徹職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，重新編制了適應的法律、法規(guī)清單、危險源辨識與評價清單、重大危險源清單、事故應急救援預案及職業(yè)健康安全目標和管理方案一覽表，并協(xié)助千戶村項目部整理編寫外審資料，使公司第二次監(jiān)督審核圓滿通過。安檢部還將最近頒布的安全管理新標準、新規(guī)范及時的發(fā)布到公司網(wǎng)站，以便大家及時了解學習。安檢部還根據(jù)不同時期在公司網(wǎng)站發(fā)布不同時期的安全技術措施，以便大家及時掌握并按其實施。

　　五、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識，不斷不提高自己的業(yè)務水平。

　　我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓，還參加一些新規(guī)范的學習，田總還利用周六早上親自給我們培訓，講規(guī)范，講管理措施，提高了我們的業(yè)務水平，這樣我們才能更好的為公司服務。一年來，通過我們安檢部全體人員的共同努力，使我們對各項目部有了一個深刻地了解，建立了各項目部信息冊，指出了項目存在的安全問題，召開項目安全會議11次，目前項目部存在的主要問題：逐利、僥幸心理嚴重；項目安全管理力量薄弱，安全投入不足，安全防護不到位；安全臺賬資料不全;安全教育、交底基本沒有進行;大型機械的備案、管理差、隱患多;特種作業(yè)人員少、持證率差。這也是發(fā)生安全事故的主要原因。出現(xiàn)這些問題，這與項目投資人、負責人思想意識差有一定的關系，也與公司近幾年項目的劇增及我們平時的監(jiān)督力度不夠有關。建議各項目部平時儲備些優(yōu)秀的管理人員，多組織管理人員參加些培訓，各項目負責人高度重視，加強管理，增強業(yè)務知識和管理水平。要向管理要效益，加強項目管理。安檢部下年將采取有力措施，加大力度對項目的監(jiān)督管理，把公司的管理要求更深入貫徹到項目部，提高公司的安全管理水平。使公司的管理理念深入到各項目部，使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健。

【安檢部門工作總結】相關文章：

安檢部門員工辭職信09-07

安檢部門員工辭職報告09-16

安檢部門職員辭職申請書03-19

安檢工作總結12-31

安檢工作總結06-07

關于安檢的工作總結09-21

安檢工作總結范文04-27

安檢工作總結范文05-20

安檢員工作總結08-05

地鐵安檢工作總結范文09-13