上半年工作總結(jié)優(yōu)選范文
不知不覺我們的半年工作即將結(jié)束，我們的半年工作總結(jié)要開始寫了，大家知道怎么去寫嗎?下面是小編搜集整理的上半年工作總結(jié)優(yōu)選范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注2016工作總結(jié)欄目!
車間主任上半年總結(jié)
XX年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照XX年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
XX年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：
電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的`工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、XX年下半年車間及個(gè)人的工作思路
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng) 、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
部門半年工作總結(jié)
半年來，我部以“轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)公司發(fā)展” 為主題，以全力打造億元集團(tuán)企業(yè)為動力，以追求利潤最大化、成本最低化為目標(biāo)，切實(shí)圍繞保證正常生產(chǎn)而努力。
第一、轉(zhuǎn)變“思想觀念”。堅(jiān)定的樹立公司利益高于一切的思想觀念，加強(qiáng)采購工作的責(zé)任感。從差旅報(bào)銷、到材料采購中的運(yùn)輸、價(jià)格，克服大手大腳，注重每個(gè)環(huán)節(jié)減少開支。上半年有幾次客戶到公司辦理業(yè)務(wù)，我們自購飯票在公司食堂就餐，盡量減少招待費(fèi)用開支，切實(shí)為公司節(jié)能降耗。
第二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)紀(jì)律，加強(qiáng)供應(yīng)部內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，從上下班到請假，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，業(yè)務(wù)員出差隨時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況，事事請示匯報(bào)，盡量縮短采購時(shí)間。
第三、轉(zhuǎn)變工作制度，質(zhì)量是公司的生命，原材料是產(chǎn)品質(zhì)量基本元素，每一年采購業(yè)務(wù)我們都要從各個(gè)不同側(cè)面調(diào)查了解，掌握市場行情，如氫氧化鉀價(jià)格上漲幅度較大，我們把所有關(guān)系都利用起來，選擇了四家比較，最后經(jīng)確定目前價(jià)格最低的萍鄉(xiāng)樟豐化工�，F(xiàn)在，每個(gè)月生產(chǎn)部計(jì)劃下達(dá)后，我們抓緊分工，各自考察價(jià)格，將不同廠家價(jià)格進(jìn)行比較，然后報(bào)請公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)施采購。從制度上，實(shí)行比較采購。
第四、轉(zhuǎn)變形象。采購中，盡量增加透明度，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，不準(zhǔn)暗箱操作，努力改善供需關(guān)系，以透明務(wù)實(shí)，平等互利為準(zhǔn)則，不論客戶大小，一律一視同仁，不準(zhǔn)刁難客戶，不準(zhǔn)敲吃敲煙，客戶來訪，熱情接待，
讓客戶真正感覺到龍海公司的公開、公平、公正采購員隊(duì)伍形象。
第五、轉(zhuǎn)變方法。對原材料市場考察中以走出去，踏山上界與科學(xué)的網(wǎng)上查找結(jié)合起來，務(wù)實(shí)求真，如郴州石墨粉通過到礦山、企業(yè)，改變了與中間商供貨關(guān)系，一桿子插到了礦山企業(yè)，每噸比原價(jià)降一百多元。還如：噸袋，我們找到原始專業(yè)生產(chǎn)廠家降低價(jià)格。真正做到多側(cè)面，多角度認(rèn)識市場，隨時(shí)掌握市場行情。
存在問題：
圖簡單，怕討麻煩思想作祟，還躺在過去的經(jīng)驗(yàn)主義上睡覺，致使山西褐煤供應(yīng)出現(xiàn)差錯(cuò)，好在及時(shí)處理，沒有釀成大錯(cuò)，但影響了公司生產(chǎn)。今年的工作中，我們必須隨時(shí)保持清醒的頭腦，時(shí)記得牢記公司規(guī)定，認(rèn)真對待每件事，慎重對待每單業(yè)務(wù)。特訂如下“十二字”目標(biāo)。
責(zé)任：履行職位職能，不找任何借口;
進(jìn)取：自信樂觀主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo);
合作：友愛團(tuán)結(jié)互助，協(xié)作共同進(jìn)步;
忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象;。
創(chuàng)新：敢于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展;
效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)造最大效益。
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