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季度工作總結(jié)及季度計劃
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銀行三季度工作總結(jié)及第四季度計劃
三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三季度工作和經(jīng)營情況
至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達××億元，增幅××%，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。
人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達××%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額××億元，比年初增長××億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。
月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結(jié)算量達××萬美元較去年同期增加××萬美元;進口結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結(jié)售匯合計××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元;人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。
九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初減少××萬元，不良資產(chǎn)占比××%，比年初下降個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個百分點，季度我行實現(xiàn)帳面利潤××萬元。
今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。
一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成組，分別下達各自目標任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。
二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在××支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看××支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽××支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報;位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。
三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三季度工作和經(jīng)營情況
至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達××億元，增幅××%，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。
人民幣幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達××%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額××億元，比年初增長××億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。
月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結(jié)算量達××萬美元較去年同期增加××萬美元;進口結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結(jié)售匯合計××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元;人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。
九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初減少××萬元，不良資產(chǎn)占比××%，比年初下降個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個百分點，季度我行實現(xiàn)帳面利潤××萬元。
今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。
一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成組，分別下達各自目標任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。
二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在××支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看××支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽××支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報;位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。
(四)廣泛開展演講會，金融服務(wù)水平得到提升。
隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進××商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以××支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進一步擴大市場份額，提升××行形象作出貢獻。
四季度工作打算
四季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前三個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營周年獻禮。
�、蓖怀鲋攸c增存款，份額再上新臺階。
組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。
⒉緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。
�、澈葑ルy點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎(chǔ)。
第二季度工作小結(jié)及第三季度工作計劃
今年以來，我辦按照市委、市府的總體部署要求，根據(jù)年初計劃，認真地開展各項工作，取得階段性成效，現(xiàn)將第二季度工作及第三季度工作要點簡單匯報如下：
一、第二季度工作小結(jié)
1、美麗鄉(xiāng)村初顯成效。一是多方措資，推進項目建設(shè)。精心選擇11個美麗鄉(xiāng)村精品村，鎮(zhèn)村積極投入，項目建設(shè)進展順利，多數(shù)村已完成基礎(chǔ)工作，湖嶺鎮(zhèn) “原真永安”精品線已初具形象，達到了主要領(lǐng)導(dǎo)在6月底之前建成的目標要求。爭取陶山鎮(zhèn)榮祥村申報農(nóng)業(yè)部美麗鄉(xiāng)村試點。二是著眼實施，完善政策體系。制訂完善《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)若干意見》、《20xx-2017行動計劃》、《項目與資金管理辦法》、《建設(shè)指南》等系列政策，以“六美”即村美、田美、路美、山美、水美、人美為抓手，細化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)標準要求和方法步驟。三是突出規(guī)劃先導(dǎo)。初步確定全市美麗鄉(xiāng)村總體框架為“兩軸四帶五片十六線”，約35個精品村，72個重點村;啟動黃林村歷史文化村落保護利用規(guī)劃編制工作，并完成地形圖測繪、現(xiàn)場調(diào)查和初步方案編制工作。其它精品村均已落實規(guī)劃或建設(shè)實施方案編制單位。
2、清潔鄉(xiāng)村全面推進。一是明確行動目標任務(wù)。把清潔鄉(xiāng)村行動作為美麗鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)工作，制定《瑞安市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理工作實施意見》和考核細則，指導(dǎo)全市清潔鄉(xiāng)村行動，特別是著重要求鎮(zhèn)街和村居建立農(nóng)村保潔長效機制。將全市910個村和10個農(nóng)村居委會進行分類，摸清詳細情況，突出重點，科學(xué)推進清潔鄉(xiāng)村行動。二是認真開展月度考核。按照溫州市考核要求，及時組織相關(guān)鎮(zhèn)街做好迎檢工作。從5月份開始，每個月組織人員對相關(guān)鎮(zhèn)街進行了清潔鄉(xiāng)村月份抽查考核，及時向鎮(zhèn)街反饋整改要求166條，并進行跟蹤督促。三是普查農(nóng)村環(huán)保設(shè)施。完成了全市所有村居的農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理情況普查，為下一步深入推進清潔鄉(xiāng)村行動提供決策依據(jù)。
3、精心謀劃，古村落保護利用有序推進。一規(guī)劃先行，細化建設(shè)方案。嚴格按照省和溫州市歷史文化村落保護規(guī)劃要求，委托經(jīng)驗豐富的單位編制黃林、均路保護利用規(guī)劃和建設(shè)方案。目前均路村已完成評審，林南村已作為核心區(qū)納入林垟歷史文化名鎮(zhèn)保護利用規(guī)劃上報審批。二是加快“百村千處”保護建設(shè)。推薦東源村、均路村、曹村燈會申報省歷史文化村落保護利用一般村項目建設(shè);黃林村作為溫州市級歷史文化村落保護利用重點村;嶼頭亭、坎頭亭、金絲橋“六連碓”等為溫州市“百村千處”工程重要20個點建設(shè)項目。三是積極推進開發(fā)利用。以合理開發(fā)為目的推進歷史文化村落保護利用，明確保護要求，主動聯(lián)絡(luò)投資商參與黃林等村旅游開發(fā)，以開發(fā)促進保護。
4、三管齊下，農(nóng)業(yè)招商成效顯著。一是形成合力抓招商。以鎮(zhèn)街為主，部門為輔，協(xié)同搞好農(nóng)業(yè)招商引資項目庫建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)招商引資項目落地。如陶山鎮(zhèn)引進浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司，計劃投資1.2億元在桐溪建設(shè)集休閑、觀光、旅游為一體的美麗鄉(xiāng)村綜合體。二是建設(shè)園區(qū)抓招商。大力推進湖嶺農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)工作，第一期114畝用地已完成大部分前期工作，預(yù)計7月上旬發(fā)布土地出讓掛牌公告。在市領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工園區(qū)已確定在瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃選址500畝用地。三是主動出擊抓招商。在古村落保護上，我們主動向客商推薦，既保護開發(fā)，又解決建設(shè)資金不足，經(jīng)所在鎮(zhèn)、街的努力，如湖嶺黃林村、高樓上澤村已與客商達成古村落保護開發(fā)招商引資合作項目的初步協(xié)議。同時，主動牽頭組織雨潤集團冷鏈物流綜合體項目與江南新區(qū)物流園區(qū)的初步對接，項目預(yù)算占地300畝，一期投資12億元。1-5月份我市招商引資實際到位資金30702萬元，完成全年任務(wù)的40.9%。
5、嚴格把關(guān)，低收入農(nóng)戶調(diào)查認定準確高效。低收入農(nóng)戶調(diào)查認定工作關(guān)系深遠。為確保新一輪低收入農(nóng)戶調(diào)查工作的質(zhì)量，我辦堅持“透明、規(guī)范、保證質(zhì)量”的要求，相關(guān)科室一門心思鉆認定，上聯(lián)省市學(xué)政策，下跑鎮(zhèn)街搞調(diào)查，并采用公開招投標(競爭性談判)方式委托具有專業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)計事務(wù)所承擔調(diào)查工作，全面保證了調(diào)查數(shù)據(jù)的準確性。目前調(diào)查認定工作已經(jīng)進入到最后審核和數(shù)據(jù)錄入階段。截止到6月23日，錄入人數(shù)達到65000人，占比已達70%，在溫州各縣市區(qū)中已是遙遙領(lǐng)先。
6、多措并舉，不斷開拓創(chuàng)業(yè)增收新渠道。一是創(chuàng)建扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范中心，促進就地創(chuàng)業(yè)。目前金潮港觀光農(nóng)場與金川高山有機稻米專業(yè)合作社已經(jīng)成功獲批溫州市扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范中心。二是深化“創(chuàng)業(yè)銀行”，促進金融扶貧。1-5月份新增發(fā)放扶貧小額貸款174戶、576萬元。三是發(fā)展來料加工，促進轉(zhuǎn)業(yè)增收。1-5月份我市發(fā)放來料加工工資212萬元。四是籌辦“天天農(nóng)展會”，促進農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。目前瑞安都市投資有限公司下屬的心生活農(nóng)超對接項目——金瑞都市生活館已正式開業(yè)，為市民的購物創(chuàng)造了新選擇，促進本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。
7、“三化共進”，創(chuàng)新農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)模式。一是市場化運作，提高培訓(xùn)效率。堅持以市場和群眾的需求為導(dǎo)向，全面推動農(nóng)培基地的規(guī)�；褪袌龌陌l(fā)展。根據(jù)農(nóng)民的需求和地域特點，采用整村推進式農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，進村入戶、免費上門、貼近農(nóng)民培訓(xùn)，20xx年上半年，我市參加各類培訓(xùn)勞動力人數(shù)達3511人，完成年初下達任務(wù)的 81.65%，發(fā)證率達100%，其中農(nóng)村實用人才培訓(xùn)1071人、轉(zhuǎn)業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2440人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率100%。落實專項資金430萬元。二是規(guī)范化考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。與培訓(xùn)單位簽訂責(zé)任書，經(jīng)申請、審核、審批、開班、考核合格后頒發(fā)證書。市財政局按照合格證書和技能等級證書核發(fā)補助資金，整個過程經(jīng)電腦和書面雙線審核，提高準確性和嚴密性。三是高校化辦學(xué)，提高培訓(xùn)檔次。成立溫州市第一家農(nóng)民學(xué)院縣市級分院，依托溫州市技術(shù)職業(yè)學(xué)院師資力量，提高我市農(nóng)民培訓(xùn)質(zhì)量。
8、切合實際，第九批農(nóng)指下派開局良好。我市第九批市級機關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員共80名。一是抓住先機，精選強配。市農(nóng)指辦提前向各鎮(zhèn)街下發(fā)調(diào)查表，做到“按需選派、因人定村”，第九批市直機關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員中科局級16人、后備干部29人，大專以上學(xué)歷45人。二是加強宣教，提升能力。舉辦農(nóng)指員政策和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，發(fā)放《農(nóng)村政策匯編》、《瑞安農(nóng)村調(diào)查》等10多種學(xué)習(xí)材料，提高農(nóng)指員的業(yè)務(wù)能力。三是創(chuàng)新載體，團結(jié)合作。整合各級農(nóng)村指導(dǎo)員資源優(yōu)勢，鎮(zhèn)街下派指導(dǎo)員和村干部為市派指導(dǎo)員提供村情民情，幫助指導(dǎo)員轉(zhuǎn)換角色;市級下派指導(dǎo)員結(jié)合鎮(zhèn)街下派指導(dǎo)員工作，憑借自身工作活力和優(yōu)勢，帶動鎮(zhèn)街一級指導(dǎo)員轉(zhuǎn)變作風(fēng)和改進工作，變“單兵突擊”為“集體作戰(zhàn)”，提高了團隊工作效率。四是開展督查，推進工作。采取明察暗訪的方式，通過與當?shù)馗刹�、群眾座談，與下派指導(dǎo)員交流，全面了解農(nóng)村工作指導(dǎo)員到位和開展工作等情況，并實行效能責(zé)任追究，把督查情況作為各鎮(zhèn)、街道和市級農(nóng)村指導(dǎo)員工作年度考核和指導(dǎo)員個人評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
9、代表建議和政協(xié)提案答復(fù)工作。農(nóng)辦共收到十五屆人大二次會議代表建議8件、政協(xié)十二屆二次會議委員提案7件、黨代會詢問件1件，書面和網(wǎng)上答復(fù)工作均已完成，答復(fù)件已寄給代表、委員。
二、第三季度工作要點
1、確保完成全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)總體規(guī)劃的編制和審批工作。爭取完成上澤、東源等歷史文化村落規(guī)劃編制或修編工作。
2、出臺《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)若干意見》、《美麗鄉(xiāng)村行動方案(20xx-2017)》和《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目與資金管理辦法》等政策文件。
3、做好清潔鄉(xiāng)村現(xiàn)場考核工作，建立清潔鄉(xiāng)村長效機制。落實保潔經(jīng)費和保潔人員，建立村莊日常保潔制度和鎮(zhèn)街干部聯(lián)村負責(zé)制，開展集中宣傳和村民教育活動，提高村民保潔意識和衛(wèi)生習(xí)慣。
4、加快項目建設(shè)。科學(xué)安排建設(shè)時序，加快美麗鄉(xiāng)村精品村、精品線、歷史文化村落保護利用和千百工程等項目建設(shè)，加快固定資產(chǎn)投資。
5、制作圖文并茂的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌宣傳手冊，戶均一冊發(fā)放到農(nóng)戶家里，擴大宣傳。
6、籌備一期城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革研討會。
7、20xx年度技改貼息資金和QS、haccp認證補助資金的下達與撥付。
8、完成農(nóng)業(yè)龍頭認定與動態(tài)管理
9、制訂20xx年度農(nóng)展會工作計劃
10、開展農(nóng)家樂的安全生產(chǎn)大檢查。
12、加強農(nóng)業(yè)招商引資的推動與督導(dǎo)。
13、匯總分析低收入農(nóng)戶調(diào)查相關(guān)情況，制定下一步幫扶舉措。
14、開展貧困大學(xué)生助學(xué)工作。聯(lián)合市教育局、紅十字會等相關(guān)部門，認真開展貧困大學(xué)生助學(xué)工作。
15、細化政策標準。盡快制定瑞安市“農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)提升工程”項目和資金管理辦法的實施細則，加大財政支持力度，合理設(shè)置培訓(xùn)項目，明確政策界限，打破瓶頸。進一步規(guī)范操作流程，修改錄入軟件，嚴格審核，提高補助資金的使用效益。
16、完成培訓(xùn)基地年檢工作。切實加強農(nóng)培工作的規(guī)范管理，改進對培訓(xùn)機構(gòu)的績效考核辦法，完成對44家培訓(xùn)機構(gòu)的年檢和新機構(gòu)認定。
17、做好20xx年度社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)分解工作，督促各成員單位將任務(wù)落實到實處，并做好數(shù)據(jù)匯總的歸類工作。梳理社會主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)新項目的匯編，以及收集相關(guān)考核材料。
三、7月份工作要點
1、完成黃林、均路兩個歷史文化村落保護利用規(guī)劃的編制和報批工作。
2、制作完成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌宣傳手冊，戶均一冊發(fā)放到農(nóng)戶家里，擴大宣傳。
3、繼續(xù)開展“清潔鄉(xiāng)村”月度考核工作。
4、加強對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革調(diào)查研究工作。梳理工作中存在的問題并做好調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、招商引資若干意見已出臺，下階段準備到各鎮(zhèn)街調(diào)研農(nóng)業(yè)招商引資工作情況。
6、出臺農(nóng)業(yè)招商引資統(tǒng)計辦法。
7、天天農(nóng)展會方案修改完善。
8、開展貧困大學(xué)生助學(xué)工作。聯(lián)合市教育局、紅十字會等相關(guān)部門，認真開展貧困大學(xué)生助學(xué)工作。
9、做好培訓(xùn)基地的年檢和審核工作。
10、做好第九批農(nóng)指員的季報工作和信息考核工作。
11、分解下達社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)。
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